生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)

生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)1

從整個(gè)車(chē)間來(lái)說(shuō)，記件的員工是匕較好管理，不需要過(guò)多的

監(jiān)督，只要作好安排，他們都會(huì)積極地把工作做好。而問(wèn)題出在

最多的是記時(shí)的員工即輔助工，其中哥問(wèn)題最多的是他們之間需

要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩?duì)他們出現(xiàn)問(wèn)題的原因主

要?dú)w結(jié)有以下4個(gè)：

1.生活的矛盾帶來(lái)工作中來(lái)，不能把工作做到盡心。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來(lái)增加工資，而各

類(lèi)崗位的加班情況不同，從而導(dǎo)致了一些問(wèn)題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會(huì)少的情況。

L增加人手，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確。

（這點(diǎn)從目前來(lái)看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí)，畢竟現(xiàn)在整個(gè)花邊行業(yè)不景氣,

加上公司的下半年的方針是開(kāi)源節(jié)支）

3.讓他們幾個(gè)也記件，這樣的話(huà)便于管理，同時(shí)也從根本上

解決他們之間的問(wèn)題，不過(guò)這得從頭開(kāi)始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊

企業(yè)這塊還沒(méi)有開(kāi)始從事記件過(guò)。具體記件的想法如下：

（1）裝箱這塊，分大小箱兩種，分別對(duì)每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)

計(jì)（只需根據(jù)每天的成品入庫(kù)報(bào)表就可得知），每大（?。┫涠▋r(jià)多

少錢(qián)，其中封箱，打包裝袋、割袋子算他們份內(nèi)事，關(guān)于定價(jià)這

塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析得具體方法為，抽取兩個(gè)

忙時(shí)的的月裝箱總數(shù)和他們的工資，及兩個(gè)不忙時(shí)的月裝箱總數(shù)

和他們對(duì)應(yīng)的工資，再求平均值來(lái)得巳定價(jià)。面料包裝定價(jià)可根

據(jù)大箱的定價(jià)一樣。

(2)做管，可根據(jù)每個(gè)管來(lái)定價(jià)，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)

記錄表中獲得。

(3)套袋和過(guò)塑也可根據(jù)管的數(shù)量來(lái)定價(jià)。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來(lái)定價(jià)，(5)割樣品可根據(jù)

碼數(shù)來(lái)定價(jià)，或可直接按小機(jī)臺(tái)剪邊的'價(jià)格來(lái)定價(jià)。總得來(lái)說(shuō),

定價(jià)要合理，且以上五個(gè)定價(jià)工作崗位人員安排是關(guān)鍵，這要根

據(jù)以往的實(shí)踐資料來(lái)合理分析后再定。

回顧過(guò)去一個(gè)季度的工作歷程，在公司及各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)

導(dǎo)和支持下，我們鍋爐車(chē)間全體員工齊心協(xié)力，奮勇拼搏，圓滿(mǎn)

的完成了公司及領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)運(yùn)行工作。實(shí)現(xiàn)了日常運(yùn)行指標(biāo)

完成率_%,日常檢修工作完成率為公司的奮斗目標(biāo)做出了

顯著的貢獻(xiàn)。

在即將過(guò)去的一個(gè)季度里，我們主要對(duì)以下幾個(gè)方面的工作

進(jìn)行總結(jié)：

一、安全方面

第一，從思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性；

第二，提高運(yùn)行/檢修技術(shù)能力，熟悉各種設(shè)備的安全操作規(guī)

程；

第三，發(fā)揚(yáng)良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作和相互監(jiān)督的精神。所以只有端

正了自己的思想作風(fēng)，樹(shù)立起了“安全重于泰山”的責(zé)任意識(shí)，

熟練掌

握了安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)。我們才能做好各方面的安全防范措施。

二、生產(chǎn)方面

年，車(chē)間完成了年初制訂的對(duì)1#、2#、3#鍋爐內(nèi)部，尤

其是高溫旋風(fēng)分離器內(nèi)部脫落澆注料的砌筑維修工程，對(duì)分離器

靶區(qū)磨損部位進(jìn)行了較為徹底的修復(fù)，1#鍋爐北側(cè)分離器頂部也

進(jìn)行了重新澆筑。

—月，對(duì)1#、2#除塵器上箱體維修工程如期展開(kāi)，上箱體內(nèi)

壁增加一層厚度6=6min(Q_A)鋼板，上箱體頂板由原來(lái)的_mm增

加至_mm,內(nèi)部重新填充相同厚度的輕質(zhì)保溫棉。為了保證密封性,

蓋板與邊框也進(jìn)行了重新加工。

目前，1#、2#除塵器上箱體維修改造工作已完成，經(jīng)過(guò)運(yùn)行

驗(yàn)證，密封性與保溫性符合預(yù)期目標(biāo)。3#除塵器上箱體維修改造

工作將于明年鍋爐檢修工作同時(shí)進(jìn)行。

日常檢修工作：面對(duì)進(jìn)入檢修期的設(shè)備，檢修班組人員發(fā)揚(yáng)

實(shí)干加巧干的精神，使得日常檢修工作有條不紊的開(kāi)展著，做到

了設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題早準(zhǔn)備，早發(fā)現(xiàn)，早解決，出色的完成了各項(xiàng)檢

修任務(wù)。在時(shí)間緊，工作量大的情況下，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、團(tuán)結(jié)的

精神和不怕臟不怕累的作風(fēng)，為設(shè)備的長(zhǎng)期運(yùn)行提供了強(qiáng)有力的

保障。

三、不足之處

2.事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工

們普遍存在的問(wèn)題，也是管理人員存在的不足之處°只有對(duì)運(yùn)行的

設(shè)備構(gòu)造，性能以及運(yùn)行原理了解透徹，并且在長(zhǎng)期運(yùn)行實(shí)踐中積

累大量的經(jīng)驗(yàn)，在處理突發(fā)問(wèn)題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎

路，我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。

四、年工作展望

—年鍋爐車(chē)間順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),3值得

我們欣慰，我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工

作經(jīng)驗(yàn)帶入下一個(gè)季度度，并不斷克服工作中的不足之處，進(jìn)一步

加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力。在—

年我們依然會(huì)把安全放在全部工作的首位，在避免出現(xiàn)各類(lèi)惡性

事故的前提下，調(diào)動(dòng)各方面的積極性，努力完成全年的供汽、發(fā)電

計(jì)劃，將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)2

20_年第一季度是公司醞釀全年工作開(kāi)展的起點(diǎn)，生產(chǎn)部在

公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)及部門(mén)人員的努力下順利完成了各項(xiàng)任務(wù)。

現(xiàn)將一季度工作匯報(bào)如下：

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于_月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20_工作進(jìn)行了全

面總結(jié)，并就20_年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)

下降能耗避的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，

分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭

的開(kāi)始。

2、_一—月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：一箱共折合一噸，與20_年同期生產(chǎn)

噸數(shù)相比上升了一個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這

么多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率_%與去年基本持平。

3、_月份向全區(qū)贈(zèng)送的—贈(zèng)品采月多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)

品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司

減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20__年的總結(jié)分析，及

時(shí)對(duì)250ml瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年

生產(chǎn)一萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少一元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)

約資金—萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)

容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技

術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的材

料都要以節(jié)約為目的.作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后,

以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證了安全，又加快了新員工學(xué)

習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組

一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，

不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的

準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行

了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)

節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈

板錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減〃輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、

倒瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了250毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少

日常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和

生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量

人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人

工成本。

三、工作中存在的不足

1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔

要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文

字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備

故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第二季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查

安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日

常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整

潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的

出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新

工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利

用率，繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。

第二季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人

有任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力°在日常管理上，抓好思想教育、制度落

實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，

努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的

“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可

以做好事情。生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)3

為了貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院安委會(huì)《關(guān)于深入開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、

切實(shí)做好第四季度安全生產(chǎn)工作的通知》，我院積極圍繞“安全生

產(chǎn)、重在落實(shí)”為主題的安全生產(chǎn)活動(dòng)。落實(shí)責(zé)任、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理“安全生產(chǎn)方針。

堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，牢固樹(shù)立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。

我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一的部署和安排，結(jié)合實(shí)際，突出重

點(diǎn)，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)整治工作，做到了責(zé)任明確，措施到

位，有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)工，取得了顯著成效，現(xiàn)將

安全生產(chǎn)活動(dòng)情況總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一部署：

為全面落實(shí)第四季度安全生產(chǎn)工作，院成立以潘必勝院長(zhǎng)為

組長(zhǎng)，張青松副院長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)為組員的安全生產(chǎn)

大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)我院的安全生產(chǎn)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組成立

后召開(kāi)了關(guān)于“開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)的部署大會(huì)，建立了

監(jiān)督、監(jiān)管體系，制定了相應(yīng)的職責(zé)制度，明確責(zé)任、層層分解。

讓全院職工從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全七產(chǎn)的重要性和必要性，真

正把認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染枞趨R到日常工作中去。

二、大力開(kāi)展宣傳教育，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和技能：

為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的宣傳教育力度，領(lǐng)導(dǎo)小組首先在院

內(nèi)營(yíng)造起“安全生產(chǎn)”的濃郁氛圍。在我院各生產(chǎn)所、部門(mén)辦公

室外墻的顯目位置廣泛宣傳“安全是效益、安全是品牌”等各種

安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ)橫幅，并充分利用宣傳欄、宣傳海報(bào)，進(jìn)行安全生

產(chǎn)知識(shí)的宣傳教育活動(dòng)。

樹(shù)立了正確的安全觀(guān)念，使安全文化深入人心，得到廣大員

工的理解和認(rèn)同，成為每位員工共同的安全需求和價(jià)值取向，促

進(jìn)安全生產(chǎn)由“全員參與”向“全員貢任”轉(zhuǎn)變，通過(guò)這次大力

宣傳，在全院形成了濃厚的輿論氛圍，提高了員工安全生產(chǎn)素質(zhì)、

強(qiáng)化安全責(zé)任意識(shí)，形成了較好的成績(jī)。

為了加強(qiáng)我院安全生產(chǎn)工作教育力度的管理，高度重視安全

生產(chǎn)工作，組長(zhǎng)潘必勝召集各所、各辦公室有關(guān)人員，結(jié)合我院

實(shí)際情況開(kāi)展了安全生產(chǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議。會(huì)議指出：對(duì)于我們?cè)O(shè)

計(jì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)施好質(zhì)量管理，保證設(shè)計(jì)質(zhì)量，做好合理、科學(xué)、

全面、安全的施工設(shè)計(jì)，是一個(gè)單位健康發(fā)展的基礎(chǔ)，搞好安全

生產(chǎn)將對(duì)減少損失、增加效益，正常開(kāi)展各方面工作起到積極作

用，同時(shí)也是提升我院競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵和根本所在。

會(huì)上，各所負(fù)責(zé)人對(duì)目前的,項(xiàng)目做出匯報(bào)。鐵道所n月17

號(hào)由王可群總工程師帶領(lǐng)，在南京曙光國(guó)際飯店參加對(duì)蕪湖地方

鐵路有限公司鐵路專(zhuān)用線(xiàn)技術(shù)工程和蕪湖新興鑄管有限公司鐵路

專(zhuān)用線(xiàn)的初步設(shè)計(jì)的評(píng)審活動(dòng)。

本次評(píng)審活動(dòng)，基本圓滿(mǎn)，并未發(fā)現(xiàn)較大的設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題。

建筑所11月15號(hào)由鄭所長(zhǎng)帶領(lǐng)測(cè)量人員，前往滁州對(duì)滁州市上

海路供水管道穿越京滬鐵路工程的設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量，并深入探

討研究，保證了安全生產(chǎn)。此外，并對(duì)院當(dāng)前及今后一段時(shí)間安

全生產(chǎn)工作做出了重要安排。

我院從年初至今整體安全形勢(shì)較好，未出現(xiàn)大的安全事故，

但我們不能有絲毫的放松和掉以輕心，為我院的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)

實(shí)得基礎(chǔ)。

三、開(kāi)展安全檢查，消除事故隱患:

我院本著“穩(wěn)定壓倒一切“和”以人為本，預(yù)防為主”的原

則，為打造平安單位，消除安全隱患，提高防患意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)小組

在全院范圍內(nèi)開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查，通過(guò)全面、深入的檢查，

進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任和安全監(jiān)管責(zé)任，認(rèn)真解決安

全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，有效防范和堅(jiān)決遏制事故

的發(fā)生，把安全生產(chǎn)工作做好。我院重點(diǎn)排查范圍及要求如下：

1、對(duì)公司所有自有及租用的機(jī)動(dòng)車(chē)車(chē)輛進(jìn)行了檢查。要求機(jī)

動(dòng)車(chē)駕駛員要嚴(yán)格遵守交通管理規(guī)定，不違章駕駛，定期檢查車(chē)

輛運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，消除事故隱患，確保車(chē)輛安全

行駛，并及時(shí)向辦公室和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)輛使用情況。

2、對(duì)所有辦公室設(shè)備進(jìn)行了檢查。要求復(fù)印機(jī)、裝訂機(jī)等各

類(lèi)辦公室設(shè)備由專(zhuān)人管理和使用，使用者要按操作程序工作，結(jié)

束后立即切斷電源，工作場(chǎng)所嚴(yán)禁違章用電，以免發(fā)生觸電及火

災(zāi)事故。

3、對(duì)勘察人員的防護(hù)措施和安全管理進(jìn)行了檢查。要求勘察

人員外測(cè)工作時(shí)，必須穿戴標(biāo)志服、標(biāo)注帽，并按規(guī)定配備防護(hù)

人員，在儀器周?chē)O(shè)置標(biāo)志墩。儀器人員必須嚴(yán)格執(zhí)行儀器操作

規(guī)程，對(duì)所有儀器做到工前、工后認(rèn)真檢驗(yàn)。

同時(shí)要求從自身做起，做好防火、防觸電、防人身傷害。通

過(guò)此次大檢查，對(duì)安全隱患設(shè)施該添置的添置、該更換的更換、

該維修的維修，以及管理處上下的共同努力，發(fā)現(xiàn)消除隱患，夯

實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。通過(guò)安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、檢查、整改

等一系列的活動(dòng)，使全體員工進(jìn)一步提高安全防患意識(shí)，堅(jiān)持“以

人為本、牢固樹(shù)立安全發(fā)展”的理念更加深入人心，促進(jìn)了企業(yè)

提高安全生產(chǎn)管理水平，并在工作中得到了很好的貫徹和加強(qiáng)，

遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生。

總之，在我院領(lǐng)導(dǎo)小組和全體員工的共同努力下，“安全生

產(chǎn)”活動(dòng)大大提高了員工對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了全體

員工的安全意識(shí)和安全責(zé)任心，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，也

取得了較好的成績(jī)。我們將以這次活動(dòng)為契機(jī)，努力抓好安全生

產(chǎn)工作。生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)4

時(shí)光荏苒，一年已經(jīng)悄然離我們而去，回首過(guò)去的一個(gè)季度，

內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。一個(gè)季度來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持

與幫助下，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求，較好地完

成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力，使自己在工作模式上有了

新的突破，工作方式有了較大的改進(jìn)?，F(xiàn)將一年的工作情況總結(jié)

如下：

一、主要完成的工作

1.班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng)，因其前身“公司”的管理比較

混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題。為了解決這些問(wèn)題

我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工

給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分。

由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)

行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2.狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多，比較容易

出事故，在過(guò)去的一年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故，這些事

故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的。“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，

智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是

很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生合安全的重任。因此，對(duì)于

安全工作我從未放松過(guò)，月月講，天天講。

3?保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升，消費(fèi)者對(duì)—

汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視

程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,

沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng)，自

己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。巴于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在

質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行

信息的溝通與交流，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中L:現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不

輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真

做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工

序。

4.積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大

家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，一個(gè)季度來(lái)，我積極參與車(chē)間的改善

活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利月集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了

許多有價(jià)值的改善。

5.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,

一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積

極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取

工作的主動(dòng)性。通過(guò)這一個(gè)季度的努力感覺(jué)自己還是有了一定的

進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織

管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等

方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能

夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

一個(gè)季度來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，取得了一些

成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1.安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠；安全培訓(xùn)不到位；檢查不到

位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此

在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，

更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的.情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而

導(dǎo)致—月—月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)

生，我有著不可推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的

過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；其

次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最后：在發(fā)生一

次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生。

使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培

訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到

安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參與安

全生產(chǎn)”的良好氛圍。

2?質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同

時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有

效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事

中控制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量，

但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合，

例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方。

要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)

相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、

細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)C

3.班組管理方面

雖然在過(guò)去的一個(gè)季度中班組的管理水平有了一定的‘提高

但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)，員

工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的

調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工，

就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高

班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)

讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。

三、今后努力方向

新的一個(gè)季度意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)

再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)

自己的力量。

我決心在接下來(lái)的一個(gè)季度中努力做到以下幾點(diǎn)：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管

理知識(shí)；

2?本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好

領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3.加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)

管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4.全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,

吃苦耐勞的一班組。

最后，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我，

我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài)，因?yàn)槲?/p>

會(huì)一直努力！謝謝！生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)5

轉(zhuǎn)眼間第一季度過(guò)去了，這段時(shí)間在工作上有好有壞，有成

功也有失敗，在每年每度的安全生產(chǎn)月之際在此對(duì)第一季度的工

作及安全生產(chǎn)做一下總結(jié)和工作計(jì)劃。

在第一季度，作為一名生產(chǎn)主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱

愛(ài)自己的事業(yè)，以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭(zhēng)思

想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠(chǎng)

及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)，我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工

作。我相信在以后的工作中，我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的

幫助下，通過(guò)自己的努力，克服缺點(diǎn)，取得更大的進(jìn)步。下個(gè)季

度，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得

起任何考驗(yàn)的主管。

一、安全工作

總結(jié)第一季度的工作，各車(chē)間也匕現(xiàn)了不少的問(wèn)題，在這些

事故中有個(gè)人原因也有客觀(guān)原因。在下半年的工作里我將找出上

半年的不?足，認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真學(xué)習(xí)

及總結(jié)出適合各車(chē)間自己的管理。問(wèn)題大多出現(xiàn)在新員工身上，

由于新員工的'經(jīng)驗(yàn)不足和在工作的時(shí)候帶教師傅的責(zé)任心不強(qiáng),

導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒(méi)有學(xué)好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員

工跟不上節(jié)奏，手忙腳亂，是導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各

班組長(zhǎng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度不夠大，對(duì)班組存在的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和整改也是第一季度的事故原因。

在下季度的工作中，我將把各部門(mén)班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工作為班

組的重點(diǎn)工作來(lái)進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所

會(huì)認(rèn)真的傳授給新員工。要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬

虎眼的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門(mén)班組長(zhǎng)在班中加大現(xiàn)場(chǎng)的巡檢力度,

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題第一時(shí)間解決及整改，今天的事情絕不推到明天。

二、操作管理工作計(jì)劃

1、在車(chē)間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消

除保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門(mén)班組長(zhǎng)對(duì)員工進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度

增強(qiáng)員工的安全意識(shí)！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決及匯報(bào)，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照廠(chǎng)

規(guī)制度的原則處理。

4、在特殊的時(shí)間段對(duì)特別的人員和設(shè)備進(jìn)行跟蹤并做好記錄

保證不出事故。

5、規(guī)范員工的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵

守規(guī)章年度的行為，保證員工的人身安全。

作為主管在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)及員工共同學(xué)習(xí),

提高和進(jìn)步，把工作更上一層樓！生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)6

一、工作亮點(diǎn)

1、公司于_月份召開(kāi)了全體員工會(huì)議，對(duì)20—工作進(jìn)行了全

面總結(jié)，并就20__年工作進(jìn)行了安排部暑，要求生產(chǎn)、采購(gòu)部門(mén)

下降能耗_%的目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)責(zé)任，生產(chǎn)部將任務(wù)進(jìn)行細(xì)化落實(shí)，

分解到班組和個(gè)人，至少讓大家明白節(jié)能降耗從我做起才是源頭

的開(kāi)始。

2、_一—月份共生產(chǎn)產(chǎn)品：—箱（一系列產(chǎn)品：—箱其中—

贈(zèng)品：一箱，—系列產(chǎn)品：一箱）共折合一噸，與20__年同期生產(chǎn)噸

數(shù)相比上升了一個(gè)百分點(diǎn)，在過(guò)去的一季度生產(chǎn)周期內(nèi)要生產(chǎn)這么

多噸數(shù)是史無(wú)前例的。產(chǎn)品合格率99.8%與去年基本持平。

3、_月份向全區(qū)贈(zèng)送的—贈(zèng)品采用多年積壓在倉(cāng)庫(kù)的積壓產(chǎn)

品和退回產(chǎn)品進(jìn)行回收，采用低成本的加工方式順利進(jìn)行為公司

減少了不少費(fèi)用，為緊缺的庫(kù)容釋放了一定的空間。

4、在抓好產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量的同時(shí)，通過(guò)20_年的總結(jié)分析，及

時(shí)對(duì)」11瓶裝生產(chǎn)線(xiàn)設(shè)備進(jìn)行套標(biāo)技術(shù)改造和優(yōu)化，按照今年生

產(chǎn)一萬(wàn)瓶計(jì)算，每張標(biāo)簽至少減少一元每瓶計(jì)算，直接為公司節(jié)約資

金—萬(wàn)余元。

二、主要采取的措施

1、制度

根據(jù)公司目標(biāo)制定了車(chē)間班組節(jié)能考評(píng)制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度，內(nèi)

容包括安全生產(chǎn)、6s工作、勞動(dòng)紀(jì)律、操作技能提升學(xué)習(xí)、和技

術(shù)革新等幾大方面，充分抓住團(tuán)隊(duì)的凝聚力以達(dá)到生產(chǎn)所用的'材

料都要以節(jié)約為目的作前提。

2、做好安全工作，保障穩(wěn)定生產(chǎn)

對(duì)進(jìn)入車(chē)間的新員工嚴(yán)格按照“三級(jí)”安全教育培訓(xùn)合格后,

以“師帶徒”方式上崗作業(yè)，既保證：安全，又加快了新員工學(xué)

習(xí)技術(shù)的過(guò)程同時(shí)車(chē)間每周一次安全檢查，及不定期檢查和班組

一日三查等相結(jié)合為車(chē)間全年無(wú)人身重大傷害事故打下了基礎(chǔ)，

不出人身傷害事故也能為公司減輕經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。

3、做好成本管理

a.建立責(zé)任成本臺(tái)帳，包括原輔材料的領(lǐng)用以及成品入庫(kù)的

準(zhǔn)確性等并把考核重點(diǎn)放在控制原輔材料的利用率上。

b.逐步提高操作水平的培訓(xùn)，重點(diǎn)對(duì)車(chē)間“兩機(jī)一員”進(jìn)行

了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，利用考核原則，以多能手的獎(jiǎng)勵(lì)方式來(lái)激發(fā)員工對(duì)

節(jié)能的熱情程度。

4、挖潛增效，積極進(jìn)行設(shè)備改造。

a.進(jìn)行了_毫升生產(chǎn)線(xiàn)的傳送鏈板反轉(zhuǎn)調(diào)整重裝及傳送鏈板

錯(cuò)位連接技改方案，改裝后達(dá)到減少輸送帶運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程的卡瓶、倒

瓶次數(shù)提高生產(chǎn)效率。

b.進(jìn)行了一毫升生產(chǎn)線(xiàn)回收藥液灌裝管道的獨(dú)立安裝減少日

常運(yùn)送藥液流失和浪費(fèi)。

b.產(chǎn)品外包臟污清洗擦拭問(wèn)題長(zhǎng)期困擾著我們部門(mén)，利用和

生公司現(xiàn)有的離心機(jī)對(duì)產(chǎn)品外包臟污進(jìn)行清洗，解決了需要大量

人工擦拭問(wèn)題也解決了我部門(mén)多年困擾的大難題，從而減少了人

工成本。

三、工作中存在的不足

1、車(chē)間管理綜合治理工作開(kāi)展不夠扎實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改拖拉。

2、現(xiàn)場(chǎng)管理力度不足，物品定位放置有時(shí)零亂，沒(méi)達(dá)到整潔

要求。

3、生產(chǎn)任務(wù)分解到班組不夠明確，時(shí)常還利用口頭方式與文

字傳達(dá)不一致的現(xiàn)象。

4、動(dòng)力設(shè)備技術(shù)人員數(shù)量和水平有限，技術(shù)含量稍大的設(shè)備

故障有時(shí)出現(xiàn)無(wú)能為力維修現(xiàn)象。

四、第一季度主要工作計(jì)劃

1、全力奮戰(zhàn)_至_月的生產(chǎn)高峰，開(kāi)創(chuàng)季度新佳績(jī)，積極排查

安全隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)認(rèn)真整改，做好車(chē)間重點(diǎn)設(shè)備的日

常維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保安全生產(chǎn)。

2、重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理工作，整治車(chē)間邊角亂擺亂放，達(dá)到整

潔要求。

3、做好生產(chǎn)計(jì)劃，分解任務(wù)多以文字傳達(dá)為主，確保任務(wù)的

出錯(cuò)率。

4、強(qiáng)化成本意識(shí)，控制輔材消耗，做好節(jié)能降耗、技術(shù)創(chuàng)新

工作、特別是新投入的套標(biāo)機(jī)要充分發(fā)揮它的作用性。

5、繼續(xù)抓好車(chē)間的設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行工作，以保證設(shè)備的利

用率，

繼續(xù)保持車(chē)間良好的安全局面。

第一季度生產(chǎn)工作大、任務(wù)重，在這種情況下，要做到人人有

任務(wù)、有擔(dān)子、有壓力。在日常管理上，抓好思想教育、制度落

實(shí)、效能提升，堅(jiān)決杜絕無(wú)所事事、得過(guò)且過(guò)、浪費(fèi)時(shí)間的現(xiàn)象，

努力把生產(chǎn)部建設(shè)成為一個(gè)作風(fēng)好、服務(wù)好、績(jī)效好、形象好的

“四好”車(chē)間，用我們的努力向公司證實(shí)我們能力不是很高但可

以做好事情。生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)7

陽(yáng)光逐漸熱烈起來(lái)，而我們?cè)诘诙径鹊墓ぷ饕布磳⑦M(jìn)入尾

聲，也該為這三個(gè)月的工作做一個(gè)完美的結(jié)束和一個(gè)精煉的總結(jié)。

在第二季度我在思想上有了明顯的進(jìn)步，尤其是在對(duì)待工作

的態(tài)度上，有了明顯的加強(qiáng)。在這之前我對(duì)于工作上面的事情就

是已做好自己分內(nèi)的事情為主，偶爾還是偷偷懶，對(duì)自己的工作

沒(méi)有很多的規(guī)劃。但是在第二季度我感覺(jué)到自己和其他同事之間

的差距，需要更加認(rèn)真的對(duì)待工作才能追趕上總體的腳步，所以

在第二季度之初我就先做好整個(gè)季度的計(jì)劃，在結(jié)束之后對(duì)整個(gè)

季度的工作做好反思和總結(jié)。

在工作上面主要是首先分層次做好計(jì)劃，我在這一天中怎么

合理的完成任務(wù)，有所改進(jìn)，并且在這段時(shí)間的工作中提高自己

的工作效率，思考能夠從哪里著手提升工作質(zhì)量，讓自己能夠在

日常工作中得到提高，并且在有限的時(shí)間做出更多的事情。其次

就是根據(jù)車(chē)間的制度變化自己的計(jì)劃，遵守其中的守則合理安排

好自己的時(shí)間，并且做好生產(chǎn)時(shí)需要注意的每一項(xiàng)事情，尤其是

在上級(jí)強(qiáng)調(diào)多次的安全生產(chǎn)上面。

在學(xué)習(xí)上面，在第二季度主要是了解不同的設(shè)備維護(hù)，并且

根據(jù)了解的知識(shí)進(jìn)行穩(wěn)妥的實(shí)踐，一步步將理論和實(shí)際聯(lián)系在一

起，為車(chē)間的生產(chǎn)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。還有就是在操作上面學(xué)

習(xí)其他不同技術(shù)員工的操作方法，并且歸納出一系列的操作過(guò)程,

讓自己能夠明白和使用，在之前的進(jìn)度上能夠有所進(jìn)步。

經(jīng)過(guò)第二季度的認(rèn)真工作和自我學(xué)習(xí)，我明白在困難的事情

還是應(yīng)該靠自己，以及和同等水平的人群團(tuán)結(jié)協(xié)作完成，我認(rèn)為

這樣的工作才會(huì)更加的成功。因此在第三個(gè)季度中我要以更好的

精神狀態(tài)完成每天的任務(wù)，并且做好總結(jié)和歸納，讓我在今年結(jié)

束的時(shí)候比去年有更加長(zhǎng)足的‘進(jìn)步。

第三季度首先的著重點(diǎn)在學(xué)習(xí)上面，拓寬自己的知識(shí)面，在

學(xué)習(xí)不同的知識(shí)點(diǎn)，將不同的知識(shí)聯(lián)系在一起，讓自己的專(zhuān)業(yè)知

識(shí)面更加廣闊。同時(shí)也在工作上面會(huì)運(yùn)用到的知識(shí)進(jìn)行*學(xué)習(xí)，尤

其是在各個(gè)不同的小細(xì)節(jié)上面，以完備的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)深度對(duì)

自己接下來(lái)的工作提供最好的幫助。生產(chǎn)車(chē)間季度工作總結(jié)8

一、主要完成的工作

1、狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”。身為一班

之長(zhǎng)，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任?？梢?/p>

說(shuō)安全工作方面從未放松。

2、保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長(zhǎng)，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對(duì)

于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò)。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的

重要性的認(rèn)識(shí)，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出

抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級(jí)焦。

3、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè)，著力打造一流煤焦化企

業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶

領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長(zhǎng)，并很好的完成了車(chē)間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任

務(wù)。同時(shí)，在管理上，借鑒以往的方法，使班組成員的執(zhí)行力得

到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。

4、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、能力和閱歷

與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,

一直在學(xué)習(xí)，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，積

極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量，爭(zhēng)取

工作的主動(dòng)性。

通過(guò)這幾個(gè)月的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比

較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜

合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很

大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)

度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心，責(zé)任心。

5、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

生產(chǎn)車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大

家庭里，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建

設(shè)的更加美好和諧。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來(lái)，我積極

參與車(chē)間的改善活動(dòng)，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智

慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

二、工作中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績(jī)，但同時(shí)也

存在一些問(wèn)題和不足，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問(wèn)題。

如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平

有待提高；員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。員工

管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素質(zhì)的員

工，也就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，以后的工作中我會(huì)著重解決

提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的

培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升。同

時(shí)組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要

提高成員的綜合素質(zhì)。

2、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查b來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)

量管理，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道程序。例

如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好，加煤不滿(mǎn)，平煤不通就會(huì)

造成很大的質(zhì)量問(wèn)題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)、

細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí)C

3、安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念；

安全培訓(xùn)不到位；檢查不到位。很多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度

較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工

作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情

況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每

一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心；

其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；

最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似

的事件再次的發(fā)生。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益

受到損傷我很是自責(zé)。

為此，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相

關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的.責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)

識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn)，人人參

與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

三、20_年工作計(jì)劃

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基

礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提

高業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相

關(guān)管理知識(shí)；

2、本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做

好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3、加強(qiáng)與車(chē)間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理,

努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍；

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)

新的工作。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)于我的幫助，在新的一年，我

會(huì)再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),

謝謝