寧波國驊物業(yè)團(tuán)體公司治理劃定

第一章總則

第一條為范例公司運(yùn)營，增強(qiáng)員工治理，提高事情效率，營造良好

的事情氣氛，憑據(jù)有關(guān)執(zhí)法、法例，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本《公司治理

劃定》（以下簡稱本劃定）。

第二條公司員工必須嚴(yán)格執(zhí)行本劃定的各項(xiàng)制度（公司部分部分因

事情特殊性質(zhì)所制定的其他治理劃定，經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)批準(zhǔn)后，憑據(jù)該部分

劃定執(zhí)行）。

第三條公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理賣力制，總經(jīng)理憑據(jù)董事會(huì)

的決議和董事長之任命治理公司一切事務(wù)，并設(shè)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理若

干名，協(xié)助總經(jīng)理事情。

第四條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置：公司設(shè)置總經(jīng)理室、辦公室、財(cái)政部、保安

部、清衛(wèi)綠化部、工程維修部、市場經(jīng)營部等部分，并憑據(jù)業(yè)務(wù)生長開設(shè)

分公司。

第五條公司機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

國驊團(tuán)體

清

市

慈

工

衛(wèi)

場

溪

保

程

綠

經(jīng)

分

安

財(cái)維

化

營

公

部

政修

部

部

司

部部

第二章部分職責(zé)

第一條總經(jīng)理室：

1、全面賣力、主持公司的各項(xiàng)事情，對(duì)公司的一切事務(wù)具有最高決策

權(quán)，對(duì)公司的一切運(yùn)營狀況負(fù)全部責(zé)任；

2、賣力制定公司月、年度籌劃和恒久生長籌劃；

3、制定各部分的職責(zé)權(quán)限，確定各崗?fù)さ娜温殫l件。

4、主持治理評(píng)審，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審核；

第二條辦公室

擔(dān)負(fù)公司的行政治理、考核評(píng)比、企發(fā)職責(zé)，設(shè)立投訴處理懲罰中心,

在公司范圍擴(kuò)大后分散為行政治理部、品質(zhì)治理部、企業(yè)生長部、沒訴處

理懲罰中心。

（一）、行政治理部

1、實(shí)力公司員工的招聘、培訓(xùn)；

2、賣力公司的牢固資產(chǎn)登記、治理和維護(hù)；

3、賣力公司內(nèi)部宣傳，組織公司內(nèi)部的種種集會(huì)，跟蹤落實(shí)集會(huì)

決議；

4、賣力識(shí)別、收集最新的有關(guān)執(zhí)法、法例，并轉(zhuǎn)發(fā)相應(yīng)部分；

5、實(shí)力公司種種條約、文件、檔案和印章治埋等事情；

6、賣力對(duì)公司的辦公設(shè)施和事情情況進(jìn)行治理；

7、賣力對(duì)公司員工的工牌、著裝進(jìn)行治理；

8、賣力公司各部分辦公用品的采購治理；

（二）、企發(fā)部

1、賣力公司生長的近遠(yuǎn)期籌劃，為總經(jīng)理的事情提供意見和參考;

2、掌握與物業(yè)治理項(xiàng)目有關(guān)的執(zhí)法、法例、政策知識(shí)；

3、賣力企業(yè)生長項(xiàng)目，包羅物業(yè)項(xiàng)目投標(biāo)書的籌謀、制作等；

4、賣力收集物業(yè)招標(biāo)信息，代表公司簽訂物業(yè)委托治理?xiàng)l約（協(xié)

議）；

5、賣力組織公司相關(guān)部分對(duì)招標(biāo)書、投標(biāo)書、物業(yè)委托條約（協(xié)

議）評(píng)審；

6、賣力開展與物業(yè)有關(guān)的市場觀察，形成文字、圖案信息及闡發(fā)

陳訴；

7、賣力公司的形象宣傳，做好新物業(yè)項(xiàng)目的形象籌謀。

（三）、投訴辦事中心

1、賣力受理業(yè)主投訴或復(fù)訴，組織解決，并轉(zhuǎn)交相關(guān)部分，

2、組織觀察業(yè)主反饋信息并進(jìn)行闡發(fā)，為辦事革新提供依據(jù)，將

意見、發(fā)起總結(jié)歸納后提交總經(jīng)理。

第三條財(cái)政部

1、創(chuàng)建和健仝各項(xiàng)財(cái)政治理制度；

2、掌握公司的資本運(yùn)作、本錢核算、預(yù)算處理懲罰及財(cái)政治理，賣力

各項(xiàng)用度的收取和支出等；

3、執(zhí)行審批制度，按劃定的開支范疇和尺度核報(bào)一切用度，賣力發(fā)放

員工人為、獎(jiǎng)金；

4、執(zhí)行現(xiàn)金治理制度和支票使用劃定，做好收費(fèi)發(fā)票購買、保管、使

用及接納事情；

5、體例記賬憑證，實(shí)時(shí)記賬，實(shí)時(shí)遍報(bào)種種報(bào)表，妥善治理管口長賬冊(cè)

檔案；

6、擬定各項(xiàng)財(cái)政籌劃，實(shí)時(shí)反應(yīng)財(cái)政狀況，提供財(cái)政闡發(fā)陳訴，當(dāng)好

顧問。

第四條保安部（可在公司范圍擴(kuò)大后獨(dú)立為安保分公司）

1、憑據(jù)公司對(duì)保安事情總體要求和目標(biāo)，制定、創(chuàng)建整套治理體系，

制定《保安制度》；

2、憑據(jù)治理處對(duì)保安人員的需要，做好對(duì)保安人員的招聘、培訓(xùn)、調(diào)

解、辭退等事情：

3、賣力保安人員上崗的崗前培訓(xùn)，在崗間的崗?fù)づ嘤?xùn)，增強(qiáng)隊(duì)員的政

治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高實(shí)際應(yīng)用能力；

4、做好公司所治理轄區(qū)物業(yè)的治安、消防、車輛治理事情，協(xié)調(diào)處理

懲罰各物業(yè)轄區(qū)的寧靜方面突發(fā)事件，確保物業(yè)轄區(qū)內(nèi)的人身產(chǎn)業(yè)寧靜；

5、增強(qiáng)保安事情和保安隊(duì)員的治理，組織實(shí)施保安事情的各項(xiàng)監(jiān)視、

查抄，特別是夜間巡查，對(duì)不切合要求、不范例行為進(jìn)行糾正和處罰；

6、賣力對(duì)外相關(guān)部分的對(duì)口聯(lián)系，并憑據(jù)有關(guān)要求賣力處理懲罰；

7、做好打扮、器材等的選購，并對(duì)治理地方需數(shù)量進(jìn)行控制。

第四條清衛(wèi)綠化部（可在公司范圍擴(kuò)大后獨(dú)立為保潔分公司）

1、制定《衛(wèi)生制度》、《綠化制度》，憑據(jù)小區(qū)收費(fèi)資質(zhì)制定相應(yīng)衛(wèi)生

尺度；

2、做好公司所治理轄區(qū)物業(yè)的情況衛(wèi)生清潔、綠化養(yǎng)護(hù)事情；

3、賣力清衛(wèi)綠化人員的招聘、培訓(xùn)；

4、定期、不定期對(duì)各小區(qū)進(jìn)行衛(wèi)生、綠化查抄，查抄各小區(qū)對(duì)衛(wèi)生、

綠化制度的落實(shí)情況。

第五條工程維修部

1、賣力公司所轄衡宇修建、大眾部位、公用設(shè)施、機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行、

養(yǎng)護(hù)、維修等技能治理事情；

2、賣力業(yè)主提出的維修辦事，提供有償辦事;

3、實(shí)力業(yè)主治理裝修審批手續(xù)；

4、賣力組織對(duì)采購質(zhì)料和外協(xié)辦事的供方進(jìn)行評(píng)審，以及工程外協(xié)辦

事的監(jiān)視治理；

6、賣力本部分各崗?fù)さ募寄芘嘤?xùn)及考核；

第六條市場開發(fā)部

利用公司經(jīng)營用房、經(jīng)營項(xiàng)目、物業(yè)治理區(qū)域開展種種經(jīng)營運(yùn)動(dòng)，為

公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

第七條治理處

1、賣力物業(yè)治理范疇內(nèi)各項(xiàng)辦事運(yùn)動(dòng)的正常開展和提供，實(shí)施綜合治

理、監(jiān)視和指導(dǎo)；

2、與業(yè)主相同，了解業(yè)主需求和業(yè)主反饋信息，實(shí)時(shí)有效處理懲罰：

3、賣力創(chuàng)建業(yè)主檔案，治理入住、遷脫手續(xù)及裝修申請(qǐng)手續(xù)；

4、賣力物業(yè)治理用度及代收、代付用度的治理；

5、組織籌謀社區(qū)文化辦事，代表業(yè)主就物業(yè)治理事務(wù)與政府相關(guān)部分

協(xié)調(diào)處理懲罰；

6、賣力物業(yè)治理范疇內(nèi)標(biāo)識(shí)的使用治理；

7、賣力本部分辦事所用質(zhì)料的治理；

8、賣力本部分外協(xié)辦事的監(jiān)視治理；

9、賣力本部分員工的技能培訓(xùn)和考核。

第三章人事治理劃定

第一節(jié)員工招聘劃定

第一條目的

為確保公司的治理水平和辦事質(zhì)量，提高員工的整體素質(zhì)，特制定公

司各崗?fù)と温毘叨取?/p>

第二條任職條件

1、部分經(jīng)理級(jí)

大專（含大專）以上學(xué)歷，有較強(qiáng)的組織、治理、協(xié)調(diào)能力。為人正

直，以身作則，實(shí)際掌握本部分的專業(yè)知識(shí)和技能，會(huì)簡樸的電腦操縱，

有兩年以上相關(guān)事情經(jīng)驗(yàn)，能獨(dú)立賣力本部分的治理事情。有特殊技能者

可適當(dāng)放寬條件。

2、治理處主任級(jí)

大專（含大專）以上學(xué)歷，具有兩年以上物業(yè)治理事情經(jīng)驗(yàn)，思路開

闊，會(huì)講普通話，能聽懂寧波話，會(huì)簡樸的電腦操縱，持有建立部發(fā)表的

物業(yè)治理專業(yè)上崗證書，有很強(qiáng)的人際相同能力。有特殊技能者可適當(dāng)放

寬條件。

3、治理員

高中（含高中）以上義化水平，五官端正，身體康健，會(huì)講普通話、

能聽懂寧波話，會(huì)簡樸的電腦操縱，具有一定的禮貌修養(yǎng)，能刻苦耐勞，

外交能力強(qiáng)。

4、文員、內(nèi)勤

中專（高中）以上學(xué)歷，具有一定的文字表達(dá)能力，熟悉公牘寫作根

本要求，熟練掌握辦公軟件操縱，有文檔治理經(jīng)驗(yàn)。

5、工程維修人員

初中以上文化，持有相關(guān)工種上崗證書，能熟練操縱工程維修項(xiàng)目，

能刻苦耐勞，有較強(qiáng)的相同能力。

6、保安人員

初中以上文化水平，身體康健，五官端正，能力、責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高。一星級(jí)小

區(qū)原則上配備年齡不凌駕60周歲的當(dāng)?shù)乇０?；二星?jí)小區(qū)原則上配備年齡不凌

駕55周歲的當(dāng)?shù)乇０?三星級(jí)小區(qū)配備年齡較輕（原則上不凌駕40歲）的保安

人員，本、外地人均可，退伍軍人優(yōu)先。

7、清衛(wèi)工

身體康健，五官端正，事情細(xì)致周到，能刻苦耐勞，年齡在55歲以

下。

8、其他人員

按各部分招聘要求適時(shí)制定。

第三條各部分憑據(jù)實(shí)際需要向主管領(lǐng)導(dǎo)提出招聘申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)

批準(zhǔn)后，由辦公室組織賣力招聘，相關(guān)部分協(xié)助招聘。

第四條公司招聘員工的主要原則是依據(jù)應(yīng)聘者是否具有應(yīng)聘崗?fù)ぢ?/p>

務(wù)素質(zhì)和培養(yǎng)潛質(zhì)，并以該職位人員應(yīng)具有的業(yè)務(wù)知識(shí)和操縱技能為考核

尺度，接納“公然招聘、擇優(yōu)錄取”的方法進(jìn)行。受聘者以政治、身體狀

況、學(xué)歷、事情經(jīng)歷（專業(yè)崗?fù)ば枰獙I(yè)證書）等，以及是否具有為公司

恒久辦事的思想為公司的招聘錄用尺度。

第五條應(yīng)聘者應(yīng)首先填寫《某某物業(yè)有限公司應(yīng)聘登記表》,經(jīng)面試、

筆試、實(shí)際操縱等步伐后考核后方可聘用，進(jìn)入試用期，試用期內(nèi)治理處

主任以下員工月人為下浮壹佰元，治理處主任（含）以上月人為下浮貳百

元，清衛(wèi)工在試用期內(nèi)月人為不下浮。

第六條被錄用者必須在指定的時(shí)間到公司報(bào)到，由辦公室賣力事情

卡的制作、事情服的發(fā)放、《某某物業(yè)有限公司員工登記表》的填寫，治理

好相關(guān)手續(xù)后到相應(yīng)目分報(bào)到。

第七條招聘錄用的員工，應(yīng)提供本人的身份證原件及復(fù)印件，以及

相關(guān)證件，經(jīng)辦公室驗(yàn)證后，由辦公室統(tǒng)一創(chuàng)建人事檔案。員工必須包管

向公司提供的小我私家資料真實(shí)無誤，若一經(jīng)發(fā)明屬虛報(bào)或偽造，公司有

權(quán)立即將其辭退。員人為料如有變動(dòng)，應(yīng)立即通知辦公室存案。

第八條新聘用的員工，治理處主任以下員工試用期一個(gè)月，治理處

主任（含）以上試用期三個(gè)月。在試用期若有不適，雙方均可提出解約。

試用期員工在試用期內(nèi)體現(xiàn)突出的，可由部分經(jīng)理發(fā)起、辦公室審核、總

經(jīng)理批準(zhǔn)，提前轉(zhuǎn)正。試用期員工試用期滿，經(jīng)本人提出申請(qǐng)、部分經(jīng)理

上報(bào)、辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)入正式員工。經(jīng)審核人為結(jié)果欠佳者,

可延長試用期或停止使用。一般情況下，公司新聘的所有員工，無論其事

情崗?fù)?，均需到治理必進(jìn)行見習(xí)，時(shí)間視具體情況而定。

第二節(jié)員工變更治理劃定

第一條各職能部分賣力人變更其治理內(nèi)員工或公司跨部分變更員

工，由副總經(jīng)理以上批準(zhǔn)，辦公室簽發(fā)《調(diào)令單》。

第二條被變更的部分應(yīng)積極配合員工的變更，被調(diào)員工應(yīng)聽從變更,

治理好相關(guān)移比武續(xù)，按指定的時(shí)間到新崗?fù)?bào)到。

第三節(jié)員工離職治理劃定

第一條試用期員工如在試用期內(nèi)要求辭職的，必須提前七天向所在

部分提出書面申請(qǐng)。正式員工要求辭職必須提前一個(gè)月以書面形式提交辭

職陳訴，由部分領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)《員工離職登記表》逐級(jí)上報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理枇準(zhǔn)，

治理好相關(guān)移比武續(xù)后方可離職。違反以上劃定者，公司不予結(jié)賬。

第二條對(duì)平時(shí)事情不認(rèn)真、消極怠工，雖未違反本劃定所列的懲處

劃定，但經(jīng)教誨仍屢教不改的員工，由部分主管提議，公司將向其發(fā)出《辭

退警告書》，限期一個(gè)月整改，若在整脫期內(nèi)仍無明顯收效的，公司將予以

辭退。

第三條若本公司因業(yè)務(wù)變動(dòng)或其他原因需要淘汰員工時(shí).，公司有權(quán)

決定，被淘汰人員應(yīng)聽從擺設(shè)，不得提出無理要求，公司補(bǔ)發(fā)一個(gè)巨人為。

第四條凡員工離職（含辭職、辭退）均無年終獎(jiǎng)金。

第五條被辭退的員工或本人辭職的員工原則上不得再進(jìn)入本公司事

情。

第四節(jié)培訓(xùn)治理劃定

第一條新員工的培訓(xùn)

新進(jìn)公司的員工必須到場公司的崗前培訓(xùn)，使新員工了解公司的表面

及規(guī)章制度，便于使其更快勝任未來事情，并遵守規(guī)章制度。

培訓(xùn)時(shí)間為3至5天，培訓(xùn)期間每天提供10元生活補(bǔ)貼。

培訓(xùn)內(nèi)容包羅應(yīng)知和應(yīng)會(huì)兩部分：

應(yīng)知部分：公司歷史、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、公司業(yè)務(wù)、治理制度；

應(yīng)會(huì)部分：從事事情的技能和事情要領(lǐng)。

第二條在職員工的培訓(xùn)

公司對(duì)在職員工每年至少進(jìn)行兩次培訓(xùn)，憑據(jù)實(shí)際情況事務(wù)分批培訓(xùn)。

培訓(xùn)內(nèi)容主要包羅業(yè)務(wù)技能、本領(lǐng)以及相關(guān)執(zhí)法、法例等政策性文件。

培訓(xùn)籌劃由培訓(xùn)主管擬定，會(huì)同辦公室擺設(shè)實(shí)施。

第三條凡指定的受訓(xùn)人員，除有特殊情況事先向培訓(xùn)人請(qǐng)假并經(jīng)批

準(zhǔn)方能免訓(xùn)外，一律不得不到場培訓(xùn)，不然將從嚴(yán)論處。

第四條所有培訓(xùn)和受訓(xùn)人員均應(yīng)該做好相關(guān)記載，對(duì)付從事指導(dǎo)培

訓(xùn)的人員，要求精益求精，保質(zhì)保量完成指導(dǎo)培訓(xùn)的事情，公司將視培訓(xùn)

情況賜與相應(yīng)嘉獎(jiǎng)；對(duì)付結(jié)果優(yōu)秀的受訓(xùn)人員，可呈請(qǐng)選派委外學(xué)習(xí)或考

察，進(jìn)一步深造。

第五條委外培訓(xùn)劃定：憑據(jù)實(shí)際事情需要，經(jīng)辦公室審核、總經(jīng)理

批準(zhǔn)后方可擺設(shè)培訓(xùn)。到場培訓(xùn)前需要簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，培訓(xùn)及格后，到

辦公室存案方可予以報(bào)銷。

第四章員工治理劃定

第一節(jié)著裝治理劃定

第一條為樹立和保持公司良好的形象，公司對(duì)相應(yīng)部分員工配發(fā)事

情服，凡配發(fā)事情服的員工必須憑據(jù)本劃定著裝。

第二條員工上班必須憑據(jù)要求統(tǒng)一著裝，不得穿其他有礙觀瞻的奇

裝異服，不得有卷袖子、挽褲腿或不系衣扣等有損形象的行為。

第三條員工上班一律佩戴事情牌，事情牌未按劃定位置佩戴的，視

為未佩戴，全體員工在公司內(nèi)部各部分辦事均應(yīng)遵守本條。

第四條員工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊。男職員發(fā)不外耳，并一般

禁絕留髯毛；女職員提倡化淡妝，金銀或其他飾物的佩戴應(yīng)當(dāng)恰當(dāng)。

第五條各職能部分（治理處）應(yīng)認(rèn)真配合、督促下屬員工遵守本劃

定，本部分（治理處）一個(gè)月累計(jì)違反本劃定人次凌駕本部分員工總?cè)藬?shù)

20%的，扣罰該部分（治理處）賣力人20元。

第六條員工治理完錄用手續(xù)后，由辦公室發(fā)給事情服和事情牌，離

職時(shí)應(yīng)原物交回，若有損壞遺失按現(xiàn)價(jià)賠償（折舊率為：半年內(nèi)100%,

半年以上至一年內(nèi)80%,一年以上至兩年內(nèi)50%）。事情服和事情牌應(yīng)妥

善保管，如有損壞或遺失，應(yīng)將緣由以書面形式遞交辦公室，由辦公室核

實(shí)后補(bǔ)發(fā)，并從該月人為中代扣相應(yīng)用度；如屬存心損壞，雙倍扣罰；如

因公損壞，應(yīng)報(bào)請(qǐng)部分賣力人簽證，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交辦公室補(bǔ)發(fā)。

第二節(jié)員工禮儀守則

第一條員工上班必須儀表端莊、整潔，公司內(nèi)與同事相遇時(shí)應(yīng)頷首

示意，不得高聲喧嘩和喧華等。

第二條所有來電應(yīng)在響鈴三聲內(nèi)接聽，通話時(shí)先問候，第一句話必

須為：“您好，某某物業(yè)！”通話時(shí)語氣溫和，態(tài)度熱情；通話結(jié)束時(shí)禮貌

作別，待對(duì)方切斷電話后再掛機(jī)。

第三條進(jìn)入他人辦公室，要先敲門，停到應(yīng)答再進(jìn)。進(jìn)入后，回手

不能鼎力大舉、粗暴；若對(duì)方正在發(fā)言，要稍等靜候，不要中途插話，如

有急事要打斷發(fā)言，應(yīng)看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，禮貌用語。

第四條向上級(jí)報(bào)告事情時(shí)，應(yīng)將手機(jī)調(diào)至震動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)，如有

重要來電，需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)同意后，到室外接聽電話。

第五條公司治理處主任（含）以上員工由公司統(tǒng)一格式印制名片，

發(fā)放名片時(shí)，應(yīng)將名片文字偏向向著對(duì)方，雙手遞送，一邊遞交一邊清楚

說出自己姓名；擔(dān)當(dāng)名片時(shí)，應(yīng)雙手擔(dān)當(dāng)，名片拿得手后，應(yīng)立即閱讀，

準(zhǔn)確記著對(duì)方姓名后，將名片收好。對(duì)收到的名片妥善保管，便于以后檢

索。

第三節(jié)員工考勤劃定

第一條員工正常上班時(shí)間為：

周一至周五上午8：00-11：00,下午12：30-16：30,夏季（5月1

日至9月30日）下午為13：00-17：00o特殊情況需調(diào)解事情時(shí)間的由

辦公室另行制定通知。

雙休日、節(jié)沐日應(yīng)輪流值班，上班時(shí)間遵循以上劃定。

第二條所有員工必須到公司簽到后，方能外出治理業(yè)務(wù)，特殊情況

需提前聲明。

第三條上班時(shí)間開始后30分鐘內(nèi)到崗者或提前30分鐘內(nèi)下班者，

按遲到、早退處理懲罰；凌駕30分鐘以上者，按曠工半天處理懲罰。

第四條員工外出治理業(yè)務(wù)前須向本部分賣力人聲明外出原因及返回

公司時(shí)間，并填寫《公出登記單》；部分賣力人外出須到辦公室存案，特殊

情況報(bào)總經(jīng)理審批。

第六條員工因事情原因確需加班的，應(yīng)聽從公司擺設(shè)。

第七條法定公休沐日為：元旦一天，五一節(jié)三天，十一節(jié)三天，春

節(jié)三天：雙休日。

第八條員工請(qǐng)假一律填寫《請(qǐng)假單》，因故不能事先請(qǐng)假者，應(yīng)在上

班前用電話向主管請(qǐng)假，事后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

第九條請(qǐng)假權(quán)限

1、各部分普通員工請(qǐng)假一天內(nèi)由部分賣力人審核批準(zhǔn)，兩天內(nèi)由部分

經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以上應(yīng)逐級(jí)上報(bào)，由部分經(jīng)理審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、各部分賣力人請(qǐng)假由總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)辦公室存案。

3、所有人員請(qǐng)假，各審批人員月底前報(bào)辦公室存案。

4、除因急病不能自行請(qǐng)假可由同事或眷屬代其請(qǐng)假外，其余均應(yīng)親自

治理請(qǐng)假手續(xù)；未辦好請(qǐng)假手續(xù)先行離職、請(qǐng)假期滿未治理續(xù)假或治理續(xù)

假尚未得到批準(zhǔn)而不到職者，均按曠工處理懲罰。

第十條員工的請(qǐng)假分為事假、病假、婚假、產(chǎn)假、喪假五種。

1、事假：因事必須本人親自處理懲罰者可請(qǐng)事假，每次事假不敷一個(gè)

小時(shí)按一個(gè)小時(shí)盤算，凌駕一個(gè)小時(shí)未滿兩個(gè)小時(shí)按兩個(gè)小時(shí)盤算，以此

類推，每年累計(jì)7天為限，凌駕期限按實(shí)際扣除薪資。

2、病假：因病治療或休養(yǎng)者應(yīng)出具公立醫(yī)院證明申請(qǐng)病假，并經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)后方可有效，每年累計(jì)15天為限，凌駕期限按實(shí)際扣除薪資。

3、婚假：凡切正當(dāng)定年齡結(jié)婚的員工持結(jié)婚證向辦公室治理婚假手續(xù),

公司賜與三天婚假，薪資照發(fā)，凌駕按事假手續(xù)治理。

4、產(chǎn)假：

①切合籌劃生育的女員工臨盆，給產(chǎn)假一個(gè)月，薪資照發(fā)；

②女員工產(chǎn)后哺乳期為五個(gè)月，前兩個(gè)月為全休假，發(fā)放50%薪資，

后三個(gè)月為哺乳期，每天允許兩個(gè)小時(shí)哺乳時(shí)間，每次一個(gè)小時(shí):薪資照

發(fā)，產(chǎn)后不再為公司任職，不享受此報(bào)酬；

③所有假期按連續(xù)時(shí)間盤算，含國度法定節(jié)沐日。

5、喪假：

①員工直系親屬（祖怙恃、怙恃、配偶、子女）去世，公司賜與其三

天喪假，薪資照發(fā)；

②員工旁系親屬（外祖怙恃、配偶的祖怙恃及怙恃、本人的兄弟、姐

妹）去世，公司賜與兩天喪假，薪資照發(fā)；

③員工其他親屬去世，公司不賜與假期。

4、特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)決定。

第十二條外地的公司中層治理人員，每年可享受15天探親假，具體

時(shí)間經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)擺設(shè)，休假期間薪資照發(fā)。

第五章行政治理劃定

第一節(jié)值班劃定

第一條為增強(qiáng)對(duì)節(jié)沐日的值班治理，確保公司各項(xiàng)事情正常開展，

為業(yè)主提供滿意辦事，特指定本劃定。

第二條值班人員

公司總部由部分經(jīng)理以上人員組成；

治理處由主任、治理員、內(nèi)勤、保安隊(duì)長組成；

工程維修部憑據(jù)事情規(guī)章制度，擺設(shè)水、電等維修工、電梯工值班；

第三條職責(zé)

1、歡迎節(jié)沐日來訪的業(yè)主，對(duì)業(yè)主提出的問題及要求做到熱情歡迎，

耐心解釋、處理懲罰實(shí)時(shí)；

2、了解、監(jiān)視節(jié)沐日在崗人員履行事情職責(zé)和遵守規(guī)律的情況；

3、指揮處理懲罰突發(fā)事件，實(shí)時(shí)陳訴公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)；

4、認(rèn)真填寫《值班記載》。

第四條步伐

1、公司總部值班人員賣力處理懲罰值班期間公司各部分產(chǎn)生的情況，

賣力指揮協(xié)調(diào)公司各崗?fù)ぶ蛋嗳藛T的事情，員工應(yīng)聽從其擺設(shè)。每天必須

對(duì)公司物業(yè)轄區(qū)進(jìn)行一次巡查，查抄下級(jí)的值班情況；

2、治理處值班人員賣力處理懲罰本轄區(qū)產(chǎn)生的情況；

3、保安人員實(shí)行24小時(shí)值班；

4、值班人員賣力當(dāng)班期間物業(yè)轄區(qū)的全面治理，產(chǎn)生緊急情況時(shí)執(zhí)行

《緊急情況處理懲罰步伐》?？紤]到物業(yè)治理事情的特殊性，各治理處主任、

職能部分賣力人在放假期間需保持通信流通，遇有緊急情況需實(shí)時(shí)返回公

司進(jìn)行處理懲罰。

第五條值班時(shí)間和編排

1、值班時(shí)間：執(zhí)行正常上下班時(shí)間；

2、辦公室每月一日體例公司當(dāng)月節(jié)沐日值班表，值班人員按班值班；

3、凡已排班的值班人員如遇特殊情況本人不能值班的可以調(diào)班，但事

先必須在辦公室存案。

第二節(jié)公章治理劃定

第一條公司對(duì)外簽訂的條約、協(xié)議一律須蓋公司行政章，報(bào)總理批

準(zhǔn)后方可以蓋印，并寫《公章使用登記表》。

第二條各部分的圖章由本部分賣力人或指定專人保管，須經(jīng)部分賣

力人批準(zhǔn)方可蓋印，并只能在本部分轄區(qū)范疇內(nèi)有效，超出范疇所造成的

結(jié)果，由公章使用批準(zhǔn)人負(fù)擔(dān)。

第三條公章如需攜帶外出，必須治理出借手續(xù)。

第四條公章必須妥善保管，保持清潔、完好、清晰。

第五條加蓋公司行政章的條約、協(xié)議必須在辦公室存檔。

第三節(jié)文檔治理劃定

第一條為提高辦文速度和發(fā)文質(zhì)量，充實(shí)發(fā)揮文件在各項(xiàng)事情中的

指導(dǎo)作用，制定本劃定。

第二條本公司所有文件均由辦公室治理。

第三條文件處理懲罰包羅發(fā)文處理懲罰、收文處理懲罰、文書處理

懲罰三個(gè)環(huán)節(jié)的治理。

第四條所有文件填寫《文件登記薄》，重要文件由辦公室予以嚴(yán)格保

管。

第五條發(fā)文處理懲罰

1、凡公司發(fā)文，由發(fā)文部分?jǐn)M稿，辦公室憑據(jù)發(fā)文格式對(duì)草擬的文稿

進(jìn)行審查、修改，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后簽發(fā)，文稿一經(jīng)簽發(fā)

即成定稿，據(jù)今生效。

2、辦公室賣力文件的編號(hào)，確定份數(shù)，對(duì)打印好的文件加蓋公章。

第六條收文處理懲罰

1、辦公室對(duì)收到的文件須進(jìn)行登記，登記的內(nèi)容為：順序號(hào)、收文日

期、來文單元、標(biāo)題、備注等。

2、文件處理懲罰的根本原則是“實(shí)時(shí)”、“準(zhǔn)確”，并明確文件處理懲

罰的責(zé)任者。

3、辦公室應(yīng)未來文憑據(jù)文件性質(zhì)送到相應(yīng)部分處理懲罰，須輪閱的填

寫《文件閱覽登記表》。如遇性質(zhì)不明的，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)應(yīng)辦的文件由誰或哪一

部分治理及如何治理寫出指示性意見。

4、辦公室應(yīng)對(duì)文件治理情況進(jìn)行督促、查抄，提醒相關(guān)人員加速辦文

速度。

第七條辦公室將每年度的重要文件進(jìn)行匯總，分編裝訂成冊(cè)，存入

檔案。

第八條將文件分類別確定生存期限

反應(yīng)本公司主要職能運(yùn)動(dòng)和根本歷史面貌的，列入永久生存；

反應(yīng)公司一般事情運(yùn)動(dòng)，在相其時(shí)間內(nèi)需要查考的，列入恒久生存；

在較短時(shí)間內(nèi)本公司需要查考的種種資料，列入短期生存。

第九條生存期滿或在生存期內(nèi)沒有須要繼承生存的文件，應(yīng)實(shí)時(shí)予

以破除或銷毀。破除必須經(jīng)有關(guān)部分合議，報(bào)總經(jīng)理認(rèn)可，由辦公室執(zhí)行。

如對(duì)破除沒有異議，應(yīng)立即予以銷毀。

笫十條文件的歸檔

1、歸檔的文件必須按年度立卷，公司承辦部分或人員應(yīng)包管經(jīng)辦文件

的系統(tǒng)完整，并實(shí)時(shí)交辦公室生存，事情變動(dòng)或因故離職后應(yīng)將經(jīng)辦的文

件質(zhì)料向接辦人員交待清楚，不得擅自帶走或銷毀。

2、歸檔范疇：

重要的集會(huì)質(zhì)料：

上級(jí)構(gòu)造來文中與本公司有關(guān)的決定、決議、指示、命令、籌劃等文

件質(zhì)料；

本公司的請(qǐng)示與上級(jí)構(gòu)造的批復(fù)；

本公司的種種籌劃、總結(jié)、集會(huì)記載、統(tǒng)計(jì)報(bào)表及簡報(bào)；

本公司與有關(guān)單元簽訂的條約、協(xié)議書等文件質(zhì)料；

本公司職工勞動(dòng)、人為、福利方面的文件質(zhì)料；

本公司的歷史沿革、大事記及反應(yīng)本公司重要運(yùn)動(dòng)的簡報(bào)、照片、錄

像等。

3、各部分、治理處應(yīng)創(chuàng)建健全平時(shí)歸卷制度。

4、案卷質(zhì)量總的要求是遵循文件的形成規(guī)律和特點(diǎn)，保持文件之間的

有機(jī)聯(lián)系，區(qū)別差別的代價(jià)，便于保管和利月。

5、永久、恒久、短期案卷必須按劃定的格式填寫卷內(nèi)文件目錄，并放

在卷首。

第十一條檔案治理劃定

1、文書處理懲罰完畢后，由辦公室歸檔生存，經(jīng)辦部分憑據(jù)實(shí)際需要

留存，如因業(yè)務(wù)需要原稿須由經(jīng)辦部分保管，應(yīng)由辦公室同意后妥善保管,

辦公室以復(fù)印件存檔。

2、檔案治理人員應(yīng)注意維護(hù)檔案清潔，防備損毀，每年年終整理一次。

3、保管期限屆滿的文件中，部分經(jīng)審定為有生存代價(jià)的，檔案治理人

員應(yīng)注明“參考”字樣，供員工參考。

4、借閱檔案（文件、資料）必須進(jìn)行《文件檔案借閱登記表》登記后

方可借閱。

5、案卷禁絕外借，只供在辦公室查閱，未歸檔的文件及資料可外借。

6、借閱檔案的人員必須敬服檔案，要掩護(hù)檔案的寧靜和保密。

7、外單元借閱檔案，應(yīng)持單元介紹信，并經(jīng)總經(jīng)理或相關(guān)賣力人批準(zhǔn),

但不得以任何形式（復(fù)印、拷貝、照相、電子郵件等）將檔案帶離公司。

第四節(jié)集會(huì)治理劃定

第一條為革新事情作風(fēng)，提高集會(huì)質(zhì)量，特制定本劃定。

第二條公司集會(huì)根本上歸納為；總經(jīng)理辦公集會(huì)、部分經(jīng)理集會(huì)、

部分集會(huì)、員工大會(huì)、（半）年度集會(huì)、臨時(shí)集會(huì)等。

第三條組織召開集會(huì)的部分、責(zé)任人要做好相應(yīng)的會(huì)前準(zhǔn)備事情，

并做好集會(huì)記載，對(duì)集會(huì)期間所使用的文件資料以及集會(huì)期間形成的文件

進(jìn)行收集、清理、立卷和歸檔。

第四條集會(huì)規(guī)律

到場集會(huì)的人員不得遲到、早退。如不到會(huì)，必須事先請(qǐng)假，并說明

原因。與會(huì)人員應(yīng)統(tǒng)一公司著裝、佩戴事情牌。

開會(huì)期間，將手機(jī)、BP機(jī)等通訊東西調(diào)至震動(dòng)或關(guān)機(jī)，如有來電，到

室外接聽，制止影響集會(huì)進(jìn)程；集會(huì)進(jìn)行途中不得隨意離場；

對(duì)集會(huì)內(nèi)容有異議的應(yīng)舉手示意，經(jīng)集會(huì)主持人認(rèn)可后公然討論，不

得私下竊竊私議，影響集會(huì)秩序。

以上如有違反，每條處以當(dāng)事人10元。

第五條集會(huì)時(shí)間、所在由組織部分提前通知。

第六條總經(jīng)理辦公集會(huì)

由總經(jīng)理主持，到場人員：副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理。

第七條部分經(jīng)理集會(huì)

1、每月召開一次，時(shí)間定在每月的1日上午8：00,遇節(jié)沐日順延。

2、集會(huì)內(nèi)容：事情報(bào)告、事情擺設(shè)。

3、到場人員：總經(jīng)理、各職能部分賣力人及治理處主任。

4、集會(huì)步伐

集會(huì)開始，上次集會(huì)遺留問題處理懲罰情況進(jìn)展陳訴；

各部分賣力人及治理處主任事情報(bào)告；

集會(huì)提及事項(xiàng)就地解決，形成決議；

下步事情擺設(shè)。

5、要求各與會(huì)人員作好充實(shí)準(zhǔn)備，發(fā)言突出重點(diǎn)，簡介明了，多提建

立性意見和發(fā)起。

第八條部分集會(huì)

職能部分每月一次，治理處每周一次，由部分主管主持；

到場人員：各部分員工。

第八條全體員工大會(huì)

每半年一次，由總經(jīng)理或副總經(jīng)理主持。

第九條（半）年事情集會(huì)

1、半年度事情集會(huì)、年度事情集會(huì)根本上分別于當(dāng)年的7月和次年1

月中旬召開，時(shí)間為1—2天。

2、到場人員：總經(jīng)理、各職能部分賣力人及各治理處主任。

3、集會(huì)由辦公室賣力組織，包羅集會(huì)場合、日程的擺設(shè)，相關(guān)人員的

通知以及相關(guān)資料的準(zhǔn)備事情。

4、各職能部分賣力人及各治理處主任作事情總結(jié)及籌劃報(bào)告，財(cái)政部

要提供有關(guān)詳實(shí)數(shù)據(jù)，宣布財(cái)政測(cè)算結(jié)果。

5、年度集會(huì)上討論通過各治理處及承包責(zé)任部分下年度治理目標(biāo)、經(jīng)

濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，并與公司簽訂協(xié)議。

第十條臨時(shí)集會(huì)

1、凡公司有重大情況產(chǎn)生或臨時(shí)性事情部署時(shí)，召開臨時(shí)集會(huì)，臨時(shí)

集會(huì)不受時(shí)間、次數(shù)的約束，均可由提倡人經(jīng)總經(jīng)理同意而召集有關(guān)人員

開會(huì)商討。

2、到場人員積極配合提倡人的事情，不得以任何理由拒絕到場集會(huì)，

違者一次扣罰20元。

第六章財(cái)政治理劃定

第一節(jié)產(chǎn)業(yè)、用度治理劃定

第一條牢固資產(chǎn)的購買必須以書面形式報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理集會(huì)討論審

批同意。

第二條低值易耗品的采購，由使用部分填寫《質(zhì)料采購申請(qǐng)單》，報(bào)

請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、財(cái)政部審核后，由辦公室統(tǒng)一采購，一次性金額不得凌駕

1000元。

第三條對(duì)牢固資產(chǎn)和低值易耗品的維修，應(yīng)先報(bào)預(yù)算，經(jīng)總經(jīng)理批

準(zhǔn)審核，方可列支。

第四條物資用品采購

1、公司辦公用品由辦公室憑據(jù)實(shí)際需求統(tǒng)一填寫《質(zhì)料采購申請(qǐng)單》,

報(bào)總經(jīng)理審批后方可購買，各部分定額領(lǐng)用，不得自行購買（除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

考核部分外）。

2、不屬于日常辦公用品的物品，應(yīng)在月末（25日前）填寫《質(zhì)料采

購申請(qǐng)單》經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后由辦公室統(tǒng)一購買。

第五條應(yīng)酬費(fèi)

應(yīng)酬用度的開支對(duì)峙必須、公道、節(jié)約的原則，尺度由總經(jīng)理批準(zhǔn)（經(jīng)

濟(jì)指標(biāo)考核的部分按審定指標(biāo)開支）。

第六條差旅費(fèi)

1、差旅費(fèi)的開支對(duì)峙節(jié)約、實(shí)時(shí)報(bào)銷原則，出差借支的差旅費(fèi)應(yīng)丁出

差歸公司后三天內(nèi)報(bào)清，逾期不報(bào)從當(dāng)月人為中每天扣除總差旅費(fèi)的10%。

2、出差乘坐交通東西的品級(jí)尺度為：遠(yuǎn)程汽車、火車硬座、輪船三等

艙。出差目的地交通費(fèi)按實(shí)際報(bào)銷。

3、住宿費(fèi)尺度：省內(nèi)地域，經(jīng)理級(jí)150元、天，其他員工100元'天；

省外地域，經(jīng)理級(jí)180元,天，其他員工120元'天；特殊地域(北京、上海

等經(jīng)濟(jì)特區(qū))，經(jīng)理級(jí)220元'天，員工160元、天。到達(dá)第一天可加5()%,

第二天起按劃定報(bào)銷，凌駕尺度，除特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)報(bào)銷外，其余

小我私家負(fù)擔(dān)50%。自行解決住宿的，按住宿費(fèi)50%發(fā)放給小我私家，但

最高每天不凌駕100元。

文件劃定的探親交通費(fèi)，經(jīng)辦公室核實(shí)審查、總經(jīng)理審批后方匕報(bào)銷;

到場集會(huì)、學(xué)習(xí)的按舉辦單元?jiǎng)澏ㄈ鐚?shí)報(bào)銷。

4、炊事補(bǔ)貼:省內(nèi)出差每人20元'天,省外出差每人30元\天,北京、

上海經(jīng)濟(jì)特區(qū)每人5()元'天。中午12時(shí)前回公司或12時(shí)以后離開的按半

天盤算。

5、出差(探親)期間，如因事情需要，產(chǎn)生應(yīng)酬用度，憑據(jù)劃定報(bào)銷,

則不再享受炊事補(bǔ)貼。

6、級(jí)別差別的人員同時(shí)出差，以其中最高級(jí)別人員的尺度執(zhí)行。

第七條通訊費(fèi)

辦公電話：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核的部分按審定指標(biāo)開支，公司電話一律不得

撥打信息臺(tái)電話，如撥打而產(chǎn)生的用度從應(yīng)當(dāng)事人當(dāng)月人為中雙倍扣除。

第八條培訓(xùn)費(fèi)

員工委外培訓(xùn)須憑：由辦公室審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》《培

訓(xùn)協(xié)議》、相關(guān)及格證書，經(jīng)確認(rèn)后方可報(bào)銷，由公司派出學(xué)習(xí)的除外。

第九條市內(nèi)車費(fèi)

因公外出方可報(bào)銷市內(nèi)車費(fèi)，僅限于公交車用度，原則上不能乘坐出

租車，如有特殊原因，應(yīng)向總經(jīng)理說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可報(bào)銷。

第十條醫(yī)療費(fèi)

治理養(yǎng)老保險(xiǎn)報(bào)酬的，憑據(jù)寧波市有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)制度執(zhí)行，未治理醫(yī)

療保險(xiǎn)的，直接因事情而導(dǎo)致疾病需要支付醫(yī)療費(fèi)的，由公司報(bào)銷，非直

接因事情而導(dǎo)致疾病的醫(yī)療費(fèi)，經(jīng)公司研究酌情報(bào)銷。

第十一條委外業(yè)務(wù)劃定

1、各治理處凡涉及委外工程類維修項(xiàng)目，必須書面通知工程部，工程

部在當(dāng)天做出回復(fù)，如確需委外維修，工程部應(yīng)填寫《委外申請(qǐng)表》，注明

委外原因，經(jīng)辦公室審批，治理處會(huì)同工程部選擇委外單元。

2、公司各部分、治理處委外業(yè)務(wù)(包羅大眾維修基金開支)100()元

以上，必須與業(yè)務(wù)單元簽訂條約，工程類同時(shí)附?jīng)Q算表，決算表經(jīng)分管經(jīng)

理簽字后生效。

3、財(cái)政部嚴(yán)格按劃定辦事，支付1000元以上的外加工打扮類、印刷

業(yè)務(wù)、告白業(yè)務(wù)等時(shí)應(yīng)憑有關(guān)協(xié)議，工程類款項(xiàng)應(yīng)附委外申請(qǐng)表、條約及

決算表，財(cái)政在上述手續(xù)完備前提下方可付款。

第二節(jié)薪資治理劃定

第一條中層以上治理干部薪資劃定

1、中層以上治理人員人為表:

崗?fù)じ救藶閸復(fù)と藶榭己巳藶閼?yīng)發(fā)人為最低年薪

副總經(jīng)理

總經(jīng)理助理

部分經(jīng)理

一級(jí)主任

二級(jí)主任

三級(jí)主任

2、人為說明

①公司員工原則上實(shí)行以崗定人為，特殊人才視情況經(jīng)雙方協(xié)商另行

決定。

②承包部分賣力人在正常情況下，公司包管其最低年收入，盈虧按公

司相關(guān)承包方案處理懲罰，不設(shè)收入上限。

③老小區(qū)治理處主任經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可享受津貼，具體數(shù)額視實(shí)際情

況另行研究決定。

皿年公司幸另U囪生衰耳只白勺

育最奇耳只”白勺人為尺屋為該員工任

><為0

第二條普通員工薪資治理劃定

1、下層治理層人為表

崗?fù)じ救藶閸復(fù)と藶榭己巳藶閼?yīng)發(fā)人為年收入

治理員700-800

內(nèi)勤700-800

2、普通員工人為表

崗?fù)じ救藶閸復(fù)と藶榭己巳藶閼?yīng)發(fā)人為備注

保一級(jí)小區(qū)5C550-600保安隊(duì)長

安

崗?fù)そ蛸N

員二級(jí)小區(qū)5C650

100元，班

三級(jí)小區(qū)5C800長崗?fù)そ?/p>

維修工5C1000

清衛(wèi)工5C500

綠化工50500

笫三條治理處主任在考核指標(biāo)允許的情況下，憑據(jù)員工的事情能力

和事情量巨細(xì)在上述范疇內(nèi)可適當(dāng)調(diào)解本部分員工的人為，但必須經(jīng)總經(jīng)

理批準(zhǔn)。

第四條考核遵照相關(guān)文件執(zhí)行。

第五條以上人為尺度為2004年基準(zhǔn)，如需調(diào)解，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

第六條治理處主任薪資治理劃定

1、憑據(jù)治理小區(qū)面積、實(shí)際情況確定治理處級(jí)別，一般為三級(jí)、二級(jí)、

一級(jí)治理處主任，特殊情況可設(shè)立特級(jí)治理處主任。

分別如下：

治理面積為3—5萬平方米的，一般設(shè)三級(jí)或二級(jí)治理處主任；

治理面積為5—10萬平方米的，一般設(shè)二級(jí)或一級(jí)治理處主任；

治理面積為10萬平方米以上的，一般設(shè)一級(jí)或特級(jí)治理處主任；

2、為促進(jìn)治理處事情的開展，公司每年將開展民意考試、能力考試等

運(yùn)動(dòng)對(duì)每項(xiàng)運(yùn)動(dòng)結(jié)果予以考核積分，年底評(píng)出1—2名優(yōu)秀治理處主任，賜

與一定的物資和精神嘉獎(jiǎng)。

第七條特殊孝敬嘉獎(jiǎng)步伐

1、員工應(yīng)積極對(duì)公司的生長獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提案被公司接納，使公司轉(zhuǎn)換

風(fēng)采、提高經(jīng)濟(jì)效益的，公司將酌情賜與嘉獎(jiǎng)。

2、各部分員工因事情突出需進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的，參照該部分劃定執(zhí)行。

3、公司勉勵(lì)全體員工對(duì)外拓展業(yè)務(wù)，若承接業(yè)務(wù)樂成，公司將該新項(xiàng)

目當(dāng)年度利潤的30—50%嘉獎(jiǎng)給本人。

第六章后勤治理劃定

第一節(jié)辦公情況、秩序治理劃定

第一條為創(chuàng)造一個(gè)調(diào)和、文明、有序的事情情況，特制定本劃定。

第二條辦公室創(chuàng)建衛(wèi)生值班劃定，值班人員對(duì)大眾辦公區(qū)域要保持

整潔、無異味。

第三條節(jié)約用水用電和辦公用品，注意大眾區(qū)域衛(wèi)生，不亂扔雜物,

下班前關(guān)好電器、門窗（包羅大眾部位）。

第四條事情時(shí)間禁絕串崗、聊天、吃零食。

第五條事情時(shí)間嚴(yán)禁看與本職事情無關(guān)的書籍、報(bào)紙和雜志。

第六條事情時(shí)間內(nèi)嚴(yán)禁喧嘩、嬉戲，影響他人辦公。

第七條此范例由辦公室賣力查抄實(shí)施，適用于治理員（含治理員）

以上治理人員，違者一次罰款10元。。

第二節(jié)員工宿舍治理劃定

第一條為使員工宿舍保持良好的清潔衛(wèi)生，整齊的情況及大眾秩序,

使員工得到充實(shí)的休息，以提高事情效率，特制定本范例。

第二條公司為外地員工提供免費(fèi)宿舍，提供員工宿舍系公司對(duì)外地

員工的分外報(bào)酬，非條約條款約定的義務(wù)，公司可憑據(jù)實(shí)際情況及員工體

現(xiàn)決定是否賜與此報(bào)酬。

第三條員工對(duì)所居住宿舍，應(yīng)盡治理人責(zé)任，不得隨意改革或變動(dòng)

房舍；不得將宿舍之一部分或借予他人使用；不得在宿舍聚眾打賭、打斗、

酗酒或其他不良行為；不得在宿舍內(nèi)開灶；以上一經(jīng)發(fā)明，立即停止其居

住權(quán)。

第四條有關(guān)宿舍現(xiàn)有的器具、設(shè)施設(shè)備，員工應(yīng)妥善保管，如有損

壞或遺失，由相關(guān)人員負(fù)擔(dān)修理費(fèi)或賠償費(fèi)，并視情節(jié)輕重論處。

第五條宿舍內(nèi)外應(yīng)保持清潔，物品擺放整齊有序，實(shí)時(shí)傾倒垃圾，

大眾場合創(chuàng)建衛(wèi)生值班制度，輪流賣力掃除。

第六條樹立節(jié)約意識(shí)，防備長流水、長明燈。

第七條本公司提供員工宿舍系現(xiàn)住人尚在本公司辦事為條件，如員

工離職，其居住權(quán)隨即終止。員工應(yīng)于離職之日起三天內(nèi)搬離宿舍，遷出

員工應(yīng)將使用的床位、物品等清理潔凈并移交鑰匙。

第八條員工宿舍居住的員工由公司選定一人任治理員，全面賣力宿

舍的情況衛(wèi)生查抄、員工干系協(xié)調(diào)等事務(wù)。宿舍或公司需經(jīng)常視察員工宿

舍，員工不得拒絕，并聽從治理。

第九條在宿舍居住的保安人員需擔(dān)負(fù)治安值班任務(wù)，具體劃定由保

安部憑據(jù)實(shí)際情況制定。

第七章賞罰考核劃定

第一節(jié)總則

公司或由公司職能部分（經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)宣布）制定的各項(xiàng)范例、制度、

文件，公司治理劃定、員工手冊(cè)等，是全體員工的行動(dòng)指南，公司各職能

部分應(yīng)當(dāng)依據(jù)文件劃定發(fā)揮相應(yīng)的查抄、考核與通報(bào)職能。

公司部分部分崗?fù)ひ蚴虑樘厥庑再|(zhì)所制定的其他賞罰劃定，經(jīng)總經(jīng)理

簽發(fā)批準(zhǔn)后，憑據(jù)該部分劃定執(zhí)行。

第二節(jié)嘉獎(jiǎng)劃定

第一條賞罰的種類分為：表彰、夸獎(jiǎng)、小功、大功四種。

第二條嘉獎(jiǎng)步伐：

1、凡記表彰一次者，年底加發(fā)一天薪資；

2、凡記夸獎(jiǎng)一次者，年底加發(fā)三天薪資；

3、凡記小功一次者，年底加發(fā)一周薪資；

4、凡記大功一次者，年底加發(fā)半月薪資；

第三條公司員工有如下體現(xiàn)之一者，賜與表彰一次：

1、平時(shí)事情認(rèn)真賣力、刻苦耐勞，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)及同事一

致公認(rèn)者；

2、忠于職守，廉潔奉公、模范遵守和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度者；

3、以主人翁的態(tài)度體貼企業(yè)，積極提出公道化發(fā)起有成效者；

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，愿在事情中挑重?fù)?dān)者；

5、拾金不昧，品德崇高者；

6、對(duì)峙原則，大擔(dān)治理，本部分事情精彩者；

7、在上級(jí)主管部分考核查抄中，其結(jié)果贏得領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可者；

8、在防備業(yè)主被盜、丟失等事故方面有具體事跡者；

9、其他還應(yīng)予以記表彰之事項(xiàng)者。

第四條公司員工有下列情形之一者，賜與夸獎(jiǎng)一次：

1、對(duì)舞弊或有危害公司權(quán)益之事，當(dāng)仁不讓，能事先舉報(bào)或防備而使

公司減免損失者：

2、遇應(yīng)急事故，能隨機(jī)應(yīng)變，步伐恰當(dāng)，使生命、產(chǎn)業(yè)免受損失或淘

汰損失者；

3、為企業(yè)節(jié)約資金和能源，使公司得到一定效益者；

4、為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，對(duì)公司有一定孝敬者；

5、其他還應(yīng)予以記夸獎(jiǎng)之事項(xiàng)者。

第五條公司員工有下列情形之一者，賜與小功一次：

1、對(duì)公司經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟(jì)效益和治理效益方面有顯著結(jié)果者；

2、維護(hù)公司利益，抵抗不正之風(fēng)，事跡突出者；

3、防備或挽救重大事故有功，使公司得到較大利益者；

5、其他應(yīng)予以記小功者。

第六條公司員工有下列情形之一者，賜與記大功一次：

1、對(duì)公司有特殊功勞或孝敬，使公司得到重大利益者；

2、為掩護(hù)公司和轄區(qū)'業(yè)主生命、產(chǎn)業(yè)，掉臂小我私家生命安危，奮勇

救護(hù)者；

3、其他應(yīng)予以記載大功者。

第三節(jié)懲處劃定

第一條懲處的種類分為批評(píng)、警告、記小過、記大過、辭退等。

第二條懲處步伐：

1、凡記批評(píng)一次者，當(dāng)月扣發(fā)一天薪資；

2、凡記警告一次者，當(dāng)月扣發(fā)三天薪資；

3、凡記小過一次者，當(dāng)月扣發(fā)一周薪資；

4、凡記大過一次者，當(dāng)月扣發(fā)半月薪資；

5、凡辭退則，扣全年獎(jiǎng)金。

第三條公司員工有下列情形之一者，予以批評(píng)一次：

1、不平從領(lǐng)導(dǎo)分派的事情任務(wù)或無故推遲完成公司領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的事情指

令者；

2、未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自轉(zhuǎn)班者

3、違反設(shè)施設(shè)備寧靜操縱規(guī)程，但未造成結(jié)果者；

4、曠工半天不及一天者；

5、消極怠工，辦事不力，影響正常事情者；

6、業(yè)主投訴一次，經(jīng)核實(shí)觀察情況屬實(shí)者；

7、陳訴不實(shí)，貽誤公事者；

8、發(fā)明公司財(cái)物丟失、損壞，不實(shí)時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)陳訴者；

9、由于事情不對(duì)，造成公司產(chǎn)業(yè)損失在20()元以內(nèi)或業(yè)主產(chǎn)業(yè)50()—

1000元者；

10、上班行為不檢核，如：干私活、串崗、閑聊、打牌、下棋、打瞌

睡、吃零食、看小說雜志、看電視、聽音樂等者，在辦公場合高聲喧嘩、

相互追逐打鬧等，不聽勸告、屢教不改者；

11、其他還應(yīng)予以批評(píng)之事者。

第四條公司員工有下列情形之一者，予以警告一次：

1、制造散布流言流言，惡意中傷其他員工，影響事情和團(tuán)結(jié)者；

2、唆使、挑撥員工、業(yè)主干系，從而引起打斗、打斗者；

3、不陳訴事故隱患，使公司產(chǎn)業(yè)受到損害者；

4、窺視、騷擾業(yè)主私生活，使用鄙言穢語傷害業(yè)主者；

5、違反設(shè)施設(shè)備寧靜操縱規(guī)程，造成一定結(jié)果者；

6、上班擅離職守，睡覺者；

7、無故曠工一天者；

8、利用職務(wù)之便收取業(yè)主錢物者；

9、上班時(shí)間喝酒、打賭，影響正常事情者：

10、由于不對(duì)，使公司產(chǎn)業(yè)損失200元至500元或業(yè)主產(chǎn)業(yè)1000-2000

元者；

11、與外人勾通，作不道德生意業(yè)務(wù)或做出倒霉于公司之事者；

12、業(yè)主投訴兩次，經(jīng)核查情況屬實(shí)者；

13、其他還應(yīng)予以記警告之事項(xiàng)者。

第五條公司員工有下列情況之一者，予以記小過一次：

1、在公司內(nèi)打斗打斗，制造事端，情節(jié)嚴(yán)重者；

2、利用公司名義在造謠誘騙，致使公司蒙受損失者；

3、違抗上級(jí)部署的事情任務(wù)，毆辱上級(jí)，情節(jié)嚴(yán)重者；

4、遺失公司或承辦的重要文件、證件、憑證、發(fā)票，致使公司蒙受較

大損失者；

5、泄漏公司商業(yè)秘密，造成一定結(jié)果者；

6、由于事情不對(duì)，造成公司損失5()0元至10()0元或業(yè)主產(chǎn)業(yè)20()0—

10000元者；

7、業(yè)主投訴三次，經(jīng)核查情況屬實(shí)者；

8、無故曠工兩天者；

9、其他