版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
公司宣傳黨史活動方案一、活動背景黨史是中國共產(chǎn)黨的寶貴精神財富,蘊(yùn)含著豐富的智慧和力量。為深入貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于黨史學(xué)習(xí)教育的重要講話精神,加強(qiáng)公司員工對黨的歷史的了解和認(rèn)識,激發(fā)員工的愛黨愛國熱情,增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力,特制定本公司宣傳黨史活動方案。二、活動目標(biāo)1.通過開展黨史宣傳活動,使公司員工全面了解中國共產(chǎn)黨的光輝歷程、偉大成就、寶貴經(jīng)驗和優(yōu)良傳統(tǒng),深刻認(rèn)識紅色政權(quán)來之不易、新中國來之不易、中國特色社會主義來之不易。2.引導(dǎo)員工從黨史中汲取智慧和力量,傳承紅色基因,堅定理想信念,增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”,立足本職崗位,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。3.在公司營造濃厚的黨史學(xué)習(xí)氛圍,形成學(xué)史明理、學(xué)史增信、學(xué)史崇德、學(xué)史力行的良好風(fēng)尚,推動公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展。三、活動時間[具體活動時間區(qū)間]四、活動對象公司全體員工五、活動內(nèi)容及安排(一)黨史知識講座1.邀請專家授課邀請黨史研究領(lǐng)域的專家學(xué)者,舉辦專題講座,深入解讀黨的歷史。講座內(nèi)容涵蓋黨的成立背景、發(fā)展歷程、重要事件、理論創(chuàng)新等方面,使員工對黨史有系統(tǒng)、全面的認(rèn)識。2.講座時間及地點時間:[具體講座時間]地點:公司會議室3.參與方式全體員工參加,提前安排好工作,確保按時到場。講座過程中,要求員工認(rèn)真聽講,做好筆記,積極互動。(二)黨史主題展覽1.展覽內(nèi)容策劃收集整理黨的歷史圖片、文獻(xiàn)資料、實物等,制作成黨史主題展覽。展覽分為新民主主義革命時期、社會主義革命和建設(shè)時期、改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)新時期、中國特色社會主義新時代四個部分,通過圖文并茂的形式,生動展現(xiàn)黨的光輝歷程。2.展覽地點設(shè)置在公司辦公區(qū)域設(shè)置專門的展覽區(qū)域,方便員工隨時參觀學(xué)習(xí)。展覽區(qū)域要保持整潔、明亮,營造良好的參觀氛圍。3.展覽時間展覽時間為[具體展覽時間段],期間安排專人負(fù)責(zé)講解,為員工答疑解惑。(三)黨史學(xué)習(xí)交流分享會1.組織形式以部門為單位,組織黨史學(xué)習(xí)交流分享會。每個部門推選[X]名代表,在會上分享自己學(xué)習(xí)黨史的心得體會、收獲感悟以及對工作的啟示。2.交流時間及地點時間:[具體交流時間]地點:各部門會議室3.活動要求各部門要認(rèn)真組織,確保交流分享會的質(zhì)量。代表們要提前準(zhǔn)備好發(fā)言材料,發(fā)言內(nèi)容要結(jié)合自身實際,突出重點,富有感染力。交流分享會結(jié)束后,各部門要將活動情況進(jìn)行總結(jié),形成書面報告上報公司黨委。(四)黨史知識競賽1.競賽形式采用線上答題的方式,設(shè)置初賽和決賽兩個環(huán)節(jié)。初賽為限時答題,根據(jù)答題成績選拔出前[X]名選手進(jìn)入決賽。決賽為現(xiàn)場答題,設(shè)置必答題、搶答題、風(fēng)險題等環(huán)節(jié),通過激烈角逐,評選出一、二、三等獎及優(yōu)秀獎。2.競賽時間初賽時間:[具體初賽時間]決賽時間:[具體決賽時間]3.競賽內(nèi)容競賽題目涵蓋黨史基本知識、黨的重要會議、重大歷史事件、黨的理論方針政策等方面。題目類型包括單選題、多選題、判斷題、簡答題等。4.參與方式全體員工均可參加初賽,通過公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)入答題頁面進(jìn)行答題。進(jìn)入決賽的選手將在公司會議室進(jìn)行現(xiàn)場答題。(五)紅色觀影活動1.影片選擇選取具有代表性的紅色經(jīng)典影片,如《建黨偉業(yè)》《開國大典》《長征》《焦裕祿》等,通過觀看影片,讓員工直觀感受黨的歷史和偉大精神。2.觀影時間及地點時間:[具體觀影時間]地點:公司會議室或指定影院3.觀影要求觀影前,要向員工介紹影片的背景和意義,引導(dǎo)員工帶著思考觀看。觀影過程中,要保持安靜,不得隨意走動、交談。觀影結(jié)束后,組織員工進(jìn)行討論交流,分享自己的觀后感。六、活動宣傳1.制作宣傳海報設(shè)計制作黨史活動宣傳海報,張貼在公司辦公區(qū)域、食堂、宿舍等顯著位置,營造濃厚的活動氛圍。海報內(nèi)容要突出活動主題、時間、內(nèi)容及參與方式等信息。2.利用公司內(nèi)部媒體平臺宣傳通過公司官網(wǎng)、微信公眾號、內(nèi)部刊物等媒體平臺,發(fā)布黨史活動相關(guān)信息,及時報道活動進(jìn)展情況和員工的學(xué)習(xí)感悟,擴(kuò)大活動影響力。3.設(shè)置活動宣傳欄在公司內(nèi)部設(shè)置黨史活動宣傳欄,定期更新活動動態(tài)、黨史知識、員工優(yōu)秀作品等內(nèi)容,為員工提供學(xué)習(xí)交流的平臺。七、活動組織與實施1.成立活動領(lǐng)導(dǎo)小組成立以公司黨委書記為組長,各部門負(fù)責(zé)人為成員的活動領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)活動的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指導(dǎo)推進(jìn)等工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,負(fù)責(zé)活動的具體組織實施。2.明確職責(zé)分工活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要明確各成員的職責(zé)分工,確保活動各項任務(wù)落到實處。宣傳部門負(fù)責(zé)活動的宣傳報道工作;組織部門負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、人員安排等工作;各部門負(fù)責(zé)本部門員工的組織參與工作。3.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)活動期間,各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),密切配合,形成工作合力。遇到問題及時向活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯報,共同研究解決。八、活動保障1.經(jīng)費(fèi)保障活動所需經(jīng)費(fèi)由公司專項經(jīng)費(fèi)列支,主要用于專家授課費(fèi)用、展覽制作費(fèi)用、知識競賽獎品、觀影場地租賃及影片版權(quán)購買等方面。要嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)管理,確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)、透明。2.技術(shù)保障加強(qiáng)活動的技術(shù)支持,確保線上答題系統(tǒng)、內(nèi)部媒體平臺等正常運(yùn)行。安排專人負(fù)責(zé)技術(shù)維護(hù),及時處理技術(shù)故障,保障活動順利進(jìn)行。3.安全保障在開展線下活動時,要做好安全保障工作。特別是在觀影、講座等人員集中的活動中,要提前檢查場地設(shè)施,確保安全通道暢通。加強(qiáng)現(xiàn)場管理,維護(hù)活動秩序,防止發(fā)生安全事故。九、活動效果評估1.建立評估指標(biāo)體系制定活動效果評估指標(biāo)體系,從員工參與度、學(xué)習(xí)效果、活動影響力等方面對活動進(jìn)行全面評估。評估指標(biāo)要具體、可量化,便于操作和考核。2.開展問卷調(diào)查活動結(jié)束后,通過問卷調(diào)查的方式,了解員工對活動內(nèi)容、形式、組織安排等方面的滿意度,收集員工的意見和建議。3.組織知識測試組織員工進(jìn)行黨史知識測試,檢驗員工對黨史知識的掌握程度,評估活動的學(xué)習(xí)效果。4.總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)根據(jù)活動效果評估結(jié)果,總結(jié)活動的成功經(jīng)驗和不足之處,為今后開展類似活動提供參考和借鑒。針對存在的問題,提出改進(jìn)措施,不斷完善活動方案,提高活動質(zhì)量。十、活動總結(jié)活動結(jié)束后,要對活動進(jìn)行全面總結(jié)。各部門要將本
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 公共交通運(yùn)營成本核算制度
- 公共交通車輛安全檢查制度
- 企業(yè)供應(yīng)鏈金融與風(fēng)險管理(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 信息技術(shù)服務(wù)等級協(xié)議SLA管理手冊
- 2026年溫州護(hù)士學(xué)校招聘合同制總務(wù)處職員的備考題庫及參考答案詳解一套
- 內(nèi)蒙古民族大學(xué)2026年公開招募銀齡教師備考題庫及答案詳解1套
- 養(yǎng)老院心理慰藉制度
- 2026年濱州北海鯤晟園區(qū)管理服務(wù)有限公司公開招聘國有企業(yè)工作人員備考題庫帶答案詳解
- 2026年遼寧黃海實驗室科研管理辦公室副主任招聘備考題庫及一套參考答案詳解
- 南平市建陽區(qū)總醫(yī)院關(guān)于2025年緊缺急需崗位編外人員招聘的備考題庫及完整答案詳解1套
- 2025年事業(yè)單位筆試-貴州-貴州財務(wù)(醫(yī)療招聘)歷年參考題庫含答案解析(5卷套題【單項選擇100題】)
- 二年級數(shù)學(xué)上冊100道口算題大全(每日一練共12份)
- 國家開放大學(xué)《公共政策概論》形考任務(wù)1-4答案
- 肝惡性腫瘤腹水護(hù)理
- 醫(yī)學(xué)類單招入學(xué)考試題庫及答案(修正版)
- 腦機(jī)接口技術(shù)在疼痛管理中的應(yīng)用研究
- 《項目經(jīng)理安全管理培訓(xùn)課件》
- 代理銷售納稅籌劃方案
- 吉林大學(xué)學(xué)校簡介課件
- 中醫(yī)適宜技術(shù)競賽方案
- 2024年人才工作會議主持詞(9篇)
評論
0/150
提交評論