公司內訓師選拔活動方案一、活動背景隨著公司業(yè)務的不斷拓展和團隊規(guī)模的持續(xù)擴大，員工的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力對于公司的發(fā)展至關重要。為了加強公司內部培訓體系建設，提高培訓質量和效果，打造一支高素質、專業(yè)化的內訓師隊伍，特舉辦此次公司內訓師選拔活動。二、活動目的1.選拔出一批優(yōu)秀的內訓師，充實公司內訓師隊伍，為員工提供更優(yōu)質、更貼合實際需求的培訓課程。2.激發(fā)員工的學習熱情和分享欲望，促進員工之間的知識交流與經驗傳承，營造良好的學習氛圍。3.通過內訓師的培養(yǎng)和發(fā)展，提升公司整體培訓水平，增強員工的業(yè)務能力和綜合素質，推動公司業(yè)務持續(xù)健康發(fā)展。三、活動主題“分享知識，點亮未來——公司內訓師選拔”四、活動時間[具體活動時間區(qū)間，例如：X月X日X月X日]五、活動對象公司全體員工六、活動組織架構1.活動領導小組組長：[組長姓名及職位]職責：全面指導和監(jiān)督活動的開展，對活動的重大事項進行決策。2.活動執(zhí)行小組組長：[組長姓名及職位]成員：[成員姓名及職位]職責：負責活動的具體策劃、組織實施、宣傳推廣、報名審核、培訓考核等工作。七、選拔標準1.專業(yè)知識與技能具備扎實的專業(yè)知識，在所在領域有深入的研究和豐富的實踐經驗。能夠熟練掌握與培訓主題相關的專業(yè)技能，并能將其有效地傳授給學員。2.教學能力具備良好的表達能力，能夠清晰、準確、生動地講解培訓內容，使學員易于理解和接受。掌握有效的教學方法和技巧，能夠根據(jù)培訓對象和內容特點，靈活運用多種教學手段，激發(fā)學員的學習興趣和積極性。具備較強的課堂組織能力，能夠合理安排教學時間，維持良好的課堂秩序，確保教學活動順利進行。3.溝通能力善于與學員溝通交流，能夠及時了解學員的需求和困惑，并給予有效的解答和指導。具備良好的傾聽能力，能夠認真聽取學員的意見和建議，不斷改進教學方法和內容。能夠與其他內訓師和培訓管理人員保持良好的溝通協(xié)作，共同推動公司培訓工作的開展。4.責任心與敬業(yè)精神對培訓工作充滿熱情，具有強烈的責任心，愿意為公司員工的成長和發(fā)展貢獻自己的力量。能夠認真?zhèn)湔n、精心設計教學方案，確保培訓質量和效果。按時完成培訓任務，積極參與培訓后的評估和反饋工作，不斷提升自身教學水平。5.學習能力與創(chuàng)新意識具有較強的學習能力，能夠不斷更新自己的知識結構，適應公司業(yè)務發(fā)展和培訓需求的變化。具備創(chuàng)新意識，能夠在教學內容、教學方法、教學形式等方面進行創(chuàng)新，提高培訓的吸引力和實效性。八、活動流程1.宣傳動員階段（X月X日X月X日）通過公司內部郵件、公告欄、微信群等渠道發(fā)布活動通知，詳細介紹活動的目的、意義、選拔標準、活動流程等內容，鼓勵員工積極報名參加。組織召開動員大會，由活動領導小組組長進行動員講話，強調內訓師隊伍建設對公司發(fā)展的重要性，激發(fā)員工的參與熱情。2.報名階段（X月X日X月X日）員工填寫《公司內訓師選拔報名表》，提交個人簡歷、專業(yè)成果、培訓經驗等相關證明材料至活動執(zhí)行小組指定郵箱?；顒訄?zhí)行小組對報名人員進行資格初審，確定符合報名條件的人員名單。3.培訓階段（X月X日X月X日）針對通過資格初審的人員，組織開展內訓師培訓課程。培訓內容包括教學方法與技巧、課程設計與開發(fā)、培訓師職業(yè)素養(yǎng)等方面。邀請公司內部資深培訓師、外部專家進行授課，通過理論講解、案例分析、模擬演練等方式，幫助報名人員提升教學能力和專業(yè)素養(yǎng)。培訓期間，要求報名人員完成相應的培訓作業(yè)，如撰寫培訓教案、制作教學課件等，并進行小組討論和交流，相互學習和借鑒。4.考核階段（X月X日X月X日）考核分為理論考核和實踐考核兩部分。理論考核：采用閉卷考試的方式，主要考查報名人員對培訓內容的掌握程度，包括教學方法、課程設計、培訓師職業(yè)素養(yǎng)等方面的知識。實踐考核：要求報名人員進行現(xiàn)場授課展示，根據(jù)給定的培訓主題，設計并實施一堂培訓課程，由評委進行現(xiàn)場打分和評價。評委由公司領導、活動執(zhí)行小組成員、資深培訓師等組成。綜合理論考核和實踐考核成績，確定最終的考核合格人員名單。5.評審階段（X月X日X月X日）活動執(zhí)行小組組織召開評審會議，對考核合格人員進行綜合評審。評審內容包括個人綜合素質、教學能力、培訓經驗、課程設計等方面。評委根據(jù)評審標準，對每位考核合格人員進行打分和評價，評選出優(yōu)秀內訓師候選人名單。6.公示階段（X月X日X月X日）將優(yōu)秀內訓師候選人名單在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。在公示期間，接受公司員工的監(jiān)督和反饋。如發(fā)現(xiàn)候選人存在不符合選拔標準或其他問題，可向活動執(zhí)行小組提出異議，活動執(zhí)行小組將進行調查核實，并根據(jù)調查結果做出相應處理。7.聘任階段（X月X日）公示無異議后，舉行內訓師聘任儀式，由公司領導為優(yōu)秀內訓師頒發(fā)聘書。與優(yōu)秀內訓師簽訂《公司內訓師聘任協(xié)議》，明確雙方的權利和義務，規(guī)范內訓師的管理和服務。九、活動宣傳1.制作宣傳海報：設計制作活動宣傳海報，張貼在公司各辦公區(qū)域、食堂、電梯間等顯著位置，吸引員工關注。2.利用內部媒體：通過公司內部網(wǎng)站、微信公眾號、電子顯示屏等渠道發(fā)布活動通知、培訓動態(tài)、考核結果等信息，及時宣傳活動進展情況。3.組織現(xiàn)場宣傳：在公司內部設立咨詢點，安排專人負責解答員工關于活動的疑問，發(fā)放活動資料，鼓勵員工積極參與。十、活動預算1.培訓費用：邀請外部專家授課費用、培訓教材及資料費用、培訓場地租賃費用等，預計[X]元。2.考核費用：理論考核試卷印刷費用、實踐考核評委酬金、考核場地租賃費用等，預計[X]元。3.宣傳費用：宣傳海報制作費用、內部媒體推廣費用等，預計[X]元。4.其他費用：活動組織過程中的辦公用品、通訊費用、交通費用等，預計[X]元?？傤A算：[X]元十一、活動效果評估1.培訓滿意度調查：在培訓結束后，通過問卷調查的方式收集學員對培訓內容、培訓方式、培訓師等方面的滿意度評價，了解學員的學習收獲和意見建議，為后續(xù)培訓改進提供參考。2.內訓師教學效果評估：定期對內訓師的教學效果進行評估，通過學員反饋、教學評估指標體系等方式，對內訓師的教學能力、教學質量、課程設計等方面進行評價，督促內訓師不斷提升教學水平。3.公司培訓體系建設評估：通過對比活動前后公司培訓體系的完善程度、培訓質量的提升情況、員工業(yè)務能力和綜合素質的變化等方面，評估活動對公司培訓體系建設的推動作用，總結經驗教訓，為今后的培訓工作提供借鑒。十二、注意事項1.報名人員應確保所提交材料的真實性和完整性，如有虛假信息，一經發(fā)現(xiàn)，取消其報名資格。2.培訓期間，報名人員應嚴格