裝訂線裝訂線PAGE2第1頁，共3頁南昌健康職業(yè)技術學院《招聘與測評》

2023-2024學年第二學期期末試卷院(系)_______班級_______學號_______姓名_______題號一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個選項中，只有一項是符合題目要求的．）1、在員工培訓與開發(fā)方面，確定培訓需求是關鍵的第一步。當企業(yè)引入新的生產(chǎn)技術時，以下哪個方面的培訓需求最為迫切？（）A.技術操作技能培訓B.團隊協(xié)作能力培訓C.溝通技巧培訓D.職業(yè)素養(yǎng)培訓2、在人力資源管理中，以下哪種方法更有助于提高員工的組織承諾和忠誠度？（）A.提供有競爭力的薪酬B.建立良好的企業(yè)文化C.給予員工更多的自主權D.以上都是3、在員工績效管理的目標設定中，以下哪種目標更具有挑戰(zhàn)性和激勵性？（）A.具體、可衡量的目標B.有一定難度但可實現(xiàn)的目標C.容易達成的目標D.模糊、抽象的目標4、員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃是人力資源管理的重要內(nèi)容。以下哪種方式不利于員工的職業(yè)發(fā)展？（）A.提供多樣化的工作機會B.頻繁調(diào)整工作崗位C.建立導師制度D.鼓勵內(nèi)部晉升5、員工的離職管理對企業(yè)有著一定影響。以下哪種離職類型對企業(yè)造成的損失相對較?。浚ǎ〢.主動離職B.被動離職C.集體離職D.關鍵員工離職6、在員工的職業(yè)發(fā)展通道設計中，為了滿足員工多元化的發(fā)展需求，以下哪種設計方式更具靈活性？（）A.單一的晉升通道B.雙通道（管理通道和技術通道）C.多通道（包括管理、技術、營銷等）D.不設置固定的發(fā)展通道7、在企業(yè)進行人力資源成本核算時，以下哪種成本項目在總成本中所占比重通常較大，需要重點關注和控制？（）A.招聘成本B.培訓成本C.薪酬成本D.離職成本8、在跨文化的人力資源管理中，企業(yè)需要關注不同文化背景下員工的價值觀和工作方式。以下哪種情況可能導致跨文化管理中的沖突？（）A.語言溝通障礙B.薪酬待遇差異C.工作時間安排不同D.以上都是9、在人力資源管理的培訓需求分析中，以下哪種分析更側(cè)重于組織層面的需求？（）A.人員分析B.任務分析C.戰(zhàn)略分析D.績效分析10、在員工績效評估中，可能會出現(xiàn)各種偏差。以下哪種偏差是由于評估者對不同的評估對象使用不一致的標準而導致的？（）A.暈輪效應B.近因效應C.寬大化傾向D.對比效應11、在員工招聘中，背景調(diào)查是重要的環(huán)節(jié)。以下哪種背景調(diào)查方式更能獲取全面準確的信息？（）A.電話調(diào)查B.書面調(diào)查C.委托第三方調(diào)查D.候選人自我陳述12、在制定人力資源戰(zhàn)略時，需要考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境。以下哪個因素屬于企業(yè)的外部環(huán)境因素？（）A.企業(yè)文化B.企業(yè)組織架構C.勞動力市場狀況D.企業(yè)財務狀況13、在人力資源規(guī)劃中，對人力資源的供給進行預測時，以下哪種內(nèi)部供給預測方法更注重員工的晉升和流動情況？（）A.人員接替模型B.馬爾可夫模型C.技能清單法D.管理人員判斷法14、在員工績效管理中，以下哪種績效反饋方式更有助于員工接受并改進績效？（）A.書面反饋B.口頭反饋C.正式反饋D.建設性反饋15、在員工的工作時間管理方面，以下哪種工時制度更能適應不同崗位的工作特點和員工需求？（）A.標準工時制B.不定時工時制C.綜合計算工時制D.彈性工時制16、一個組織正在進行人力資源規(guī)劃，在預測未來的人力資源需求時，除了考慮業(yè)務發(fā)展計劃，還需要考慮以下哪個重要因素？（）A.行業(yè)發(fā)展趨勢B.員工的離職率C.競爭對手的人力狀況D.宏觀經(jīng)濟形勢17、在人力資源管理的信息化建設中，以下哪種信息系統(tǒng)模塊更能提高人力資源決策的科學性？（）A.員工信息管理模塊B.薪酬管理模塊C.數(shù)據(jù)分析和報表模塊D.培訓管理模塊18、員工關系管理對于營造良好的組織氛圍至關重要。當員工出現(xiàn)勞動糾紛時，以下哪種解決方式應優(yōu)先考慮，以維護企業(yè)和員工的雙方利益？（）A.內(nèi)部調(diào)解B.勞動仲裁C.法律訴訟D.協(xié)商和解19、在人力資源管理中，以下哪種情況更可能導致員工產(chǎn)生不公平感，從而影響工作積極性？（）A.同崗不同酬B.薪酬水平低于市場平均水平C.績效考核標準不明確D.以上都是20、某企業(yè)正在進行崗位評價，以下哪種評價方法更注重崗位的工作內(nèi)容和職責？（）A.排序法B.分類法C.要素計點法D.因素比較法二、簡答題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）探討在人力資源管理的員工工作中的工作壓力管理培訓與輔導中，如何為員工提供有效的工作壓力管理培訓和個性化的輔導？2、（本題5分）論述在企業(yè)的人力資源管理中新生代員工職業(yè)期望管理中，如何理解和滿足新生代員工對職業(yè)發(fā)展、工作環(huán)境、價值實現(xiàn)等方面的獨特期望？3、（本題5分）請談談企業(yè)在進行崗位設計時，如何平衡工作專業(yè)化和工作豐富化之間的關系？4、（本題5分）請闡述在企業(yè)進行人力資源管理員工工作滿意度提升措施跟進時，人力資源管理如何確保措施的持續(xù)推進和優(yōu)化。5、（本題5分）論述在企業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)中，人力資源管理如何吸引和留住創(chuàng)新人才，激發(fā)創(chuàng)新活力。三、案例分析題（本大題共5個小題，共25分)1、（本題5分）某公司的人力資源部門發(fā)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展路徑單一。分析原因，并提出豐富員工職業(yè)發(fā)展路徑的建議。2、（本題5分）某企業(yè)的人力資源部門在制定福利政策時，沒有充分考慮不同年齡段員工的需求差異，導致福利效果不佳。請分析這種福利政策的不足，并提出基于員工年齡差異的福利設計方案。3、（本題5分）一家企業(yè)在進行員工培訓效果評估時，發(fā)現(xiàn)評估方法單一。分析問題所在，并提出多樣化的培訓效果評估方法。4、（本題5分）某公司的員工對公司的組織文化建設參與度不高，分析原因，并提出提高員工參與度的措施。5、（本題5分）一家企業(yè)在進行團隊建設活動時，活動內(nèi)容和形式缺乏創(chuàng)新，員工參與度不高。請分析團隊建設活動創(chuàng)新的重要性和方法。四、論述題（本大題共3個小題，共30分)1、（本題10分）論述企業(yè)在進行人力資源管理時，如何關注員工的工作與生活平衡