通風(fēng)工班組管理制度一、總則1.目的為了加強通風(fēng)工班組的管理，確保通風(fēng)系統(tǒng)的正常運行，保障施工安全和工作環(huán)境的良好，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司通風(fēng)工班組全體成員。3.基本原則安全第一原則：始終將安全工作放在首位，確保通風(fēng)系統(tǒng)運行安全，防止事故發(fā)生。質(zhì)量至上原則：保證通風(fēng)工程的施工質(zhì)量，滿足相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。高效協(xié)作原則：鼓勵班組成員之間相互協(xié)作，提高工作效率。規(guī)范管理原則：以規(guī)范的制度和流程進行管理，確保各項工作有序開展。二、崗位職責(zé)1.通風(fēng)工班組長職責(zé)全面負(fù)責(zé)通風(fēng)工班組的日常管理工作，組織實施各項工作任務(wù)。制定工作計劃和目標(biāo)，合理安排人員和工作進度，確保通風(fēng)系統(tǒng)按時、按質(zhì)完成。負(fù)責(zé)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決工作中出現(xiàn)的問題。對班組成員進行技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，提高成員的業(yè)務(wù)水平。監(jiān)督檢查工作質(zhì)量和安全情況，對違規(guī)行為及時糾正和處理。負(fù)責(zé)班組的考勤管理和績效考核工作。2.通風(fēng)工崗位職責(zé)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行通風(fēng)設(shè)備的安裝、調(diào)試、維護和檢修工作。負(fù)責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理通風(fēng)故障，確保通風(fēng)系統(tǒng)正常運行。協(xié)助班組長制定工作計劃和方案，提出合理化建議。做好工作記錄和設(shè)備檔案管理，及時反饋設(shè)備運行情況。參與通風(fēng)工程的驗收工作，確保工程質(zhì)量符合要求。遵守安全規(guī)章制度，正確佩戴和使用勞動防護用品，確保自身安全。三、工作流程1.通風(fēng)工程施工流程施工準(zhǔn)備熟悉施工圖紙和現(xiàn)場情況，了解通風(fēng)系統(tǒng)的設(shè)計要求和施工難點。準(zhǔn)備施工所需的工具、設(shè)備、材料等，并確保其質(zhì)量合格。對施工人員進行技術(shù)交底，明確施工任務(wù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備安裝按照設(shè)計要求進行通風(fēng)設(shè)備的就位、固定和連接。安裝通風(fēng)管道，確保管道連接緊密、無泄漏，坡度符合要求。安裝通風(fēng)閥門、風(fēng)口等部件，保證其開啟靈活、關(guān)閉嚴(yán)密。系統(tǒng)調(diào)試對通風(fēng)系統(tǒng)進行單機調(diào)試，檢查設(shè)備的運行情況，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。進行聯(lián)動調(diào)試，檢查通風(fēng)系統(tǒng)的整體運行效果，調(diào)整通風(fēng)參數(shù)，使其達到設(shè)計要求。驗收交付通風(fēng)工程施工完成后，組織相關(guān)人員進行驗收。對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改合格后辦理驗收交付手續(xù)。2.通風(fēng)系統(tǒng)日常巡檢流程巡檢前準(zhǔn)備穿戴好勞動防護用品，攜帶巡檢工具。熟悉通風(fēng)系統(tǒng)的分布和運行情況。巡檢內(nèi)容檢查通風(fēng)設(shè)備的運行狀態(tài)，包括電機溫度、振動、聲音等。檢查通風(fēng)管道是否有泄漏、變形等情況。檢查通風(fēng)閥門、風(fēng)口的開啟和關(guān)閉情況。檢查通風(fēng)機房的環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備清潔情況。巡檢記錄對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題進行詳細(xì)記錄，包括問題描述、發(fā)現(xiàn)時間、處理情況等。將巡檢記錄及時上報班組長。問題處理對于一般性問題，巡檢人員應(yīng)及時進行處理。對于較大問題，巡檢人員應(yīng)立即報告班組長，由班組長組織人員進行處理。四、安全管理1.安全操作規(guī)程通風(fēng)工必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉通風(fēng)設(shè)備的性能和操作規(guī)程，方可上崗作業(yè)。作業(yè)前必須檢查設(shè)備、工具是否完好，確認(rèn)安全后方可進行操作。安裝、拆卸通風(fēng)設(shè)備時，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進行，防止發(fā)生意外事故。在通風(fēng)管道內(nèi)作業(yè)時，必須佩戴好安全帶，并設(shè)置專人監(jiān)護。嚴(yán)禁在通風(fēng)設(shè)備運行時進行檢修和調(diào)整，如需檢修必須停機并切斷電源。通風(fēng)機房內(nèi)必須保持整潔，嚴(yán)禁堆放易燃易爆物品。定期對通風(fēng)設(shè)備進行維護保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行。2.安全檢查與隱患排查班組長應(yīng)定期組織安全檢查，對通風(fēng)系統(tǒng)進行全面排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。班組成員應(yīng)每天進行班前、班中、班后的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時報告班組長。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進行整改，確保通風(fēng)系統(tǒng)安全運行。建立安全隱患排查治理臺賬，對隱患的排查、整改情況進行詳細(xì)記錄。3.安全教育與培訓(xùn)定期組織班組成員進行安全教育培訓(xùn)，提高成員的安全意識和操作技能。新員工入職必須進行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，取得相應(yīng)的資格證書后方可上崗作業(yè)。結(jié)合實際工作，開展安全事故案例分析，吸取教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。五、質(zhì)量管理1.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)通風(fēng)工程的施工質(zhì)量必須符合國家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。通風(fēng)設(shè)備的安裝應(yīng)牢固、平整，連接緊密，無泄漏。通風(fēng)管道的制作和安裝應(yīng)符合設(shè)計要求，管道的坡度、垂直度應(yīng)符合規(guī)定。通風(fēng)閥門、風(fēng)口等部件的安裝應(yīng)位置準(zhǔn)確、開啟靈活、關(guān)閉嚴(yán)密。通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)試應(yīng)達到設(shè)計要求，通風(fēng)效果良好。2.質(zhì)量控制措施施工前應(yīng)對施工圖紙進行會審，明確質(zhì)量要求和施工難點，制定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施。加強施工過程中的質(zhì)量檢驗，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，即自檢、互檢、專檢。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須進行重點監(jiān)控，確保工程質(zhì)量。建立質(zhì)量管理臺賬，對質(zhì)量問題的處理情況進行詳細(xì)記錄。定期對通風(fēng)工程質(zhì)量進行檢查和評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高質(zhì)量管理水平。3.質(zhì)量驗收通風(fēng)工程施工完成后，必須進行質(zhì)量驗收。驗收內(nèi)容包括通風(fēng)設(shè)備、通風(fēng)管道、通風(fēng)閥門、風(fēng)口等部件的安裝質(zhì)量，通風(fēng)系統(tǒng)的運行效果等。驗收合格后方可辦理驗收交付手續(xù)，對驗收不合格的工程，必須進行整改，直至達到驗收標(biāo)準(zhǔn)。六、設(shè)備管理1.設(shè)備采購與選型根據(jù)通風(fēng)工程的需要，合理選擇通風(fēng)設(shè)備的型號和規(guī)格。設(shè)備采購應(yīng)選擇具有良好信譽和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備質(zhì)量可靠。采購設(shè)備時，應(yīng)簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。2.設(shè)備安裝與調(diào)試設(shè)備安裝前，應(yīng)對設(shè)備基礎(chǔ)進行檢查和驗收，確?；A(chǔ)符合要求。按照設(shè)備安裝說明書的要求進行設(shè)備的安裝和調(diào)試，確保設(shè)備正常運行。設(shè)備安裝調(diào)試完成后，應(yīng)進行單機試運行，檢查設(shè)備的運行情況，記錄試運行數(shù)據(jù)。3.設(shè)備維護與保養(yǎng)建立設(shè)備維護保養(yǎng)制度，定期對通風(fēng)設(shè)備進行維護保養(yǎng)。設(shè)備維護保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等。定期對設(shè)備進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障，確保設(shè)備正常運行。做好設(shè)備維護保養(yǎng)記錄，建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備的運行情況、維護保養(yǎng)情況等。4.設(shè)備報廢與更新對已達到使用年限或損壞嚴(yán)重、無法修復(fù)的設(shè)備，應(yīng)及時辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進行審批，報廢設(shè)備應(yīng)妥善處理。根據(jù)通風(fēng)工程的發(fā)展和需要，及時更新通風(fēng)設(shè)備，提高通風(fēng)系統(tǒng)的運行效率和可靠性。七、材料管理1.材料采購根據(jù)通風(fēng)工程的施工進度和需要，編制材料采購計劃。材料采購應(yīng)選擇質(zhì)量合格、價格合理的供應(yīng)商，確保材料質(zhì)量可靠。采購材料時，應(yīng)簽訂采購合同，明確材料的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。2.材料驗收材料到貨后，必須進行驗收。驗收內(nèi)容包括材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等，確保材料符合要求。對驗收不合格的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)商聯(lián)系，辦理退貨或換貨手續(xù)。3.材料儲存與保管建立材料儲存保管制度，對通風(fēng)工程所需材料進行分類儲存。材料儲存應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、防潮，防止材料損壞。對易燃易爆材料，應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的安全措施。定期對材料進行盤點，確保材料賬物相符。4.材料發(fā)放根據(jù)施工進度和需要，合理發(fā)放材料。材料發(fā)放應(yīng)嚴(yán)格按照審批手續(xù)進行，確保材料使用合理。做好材料發(fā)放記錄，記錄材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)用時間、領(lǐng)用人員等信息。八、考勤管理1.考勤制度通風(fēng)工班組實行每日考勤制度，班組成員應(yīng)按時上下班，不得遲到、早退、曠工。請假應(yīng)提前辦理請假手續(xù)，經(jīng)班組長批準(zhǔn)后方可請假。請假分為病假、事假、婚假、產(chǎn)假、喪假等，請假期間的工資待遇按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2.考勤記錄與統(tǒng)計班組長負(fù)責(zé)班組成員的考勤記錄，每天記錄成員的出勤情況。每月末，班組長應(yīng)將考勤記錄進行匯總統(tǒng)計，上報公司人力資源部門。3.遲到、早退、曠工處理遲到、早退一次，扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。遲到、早退累計達到[X]次，視為曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。曠工一天，扣除當(dāng)天工資的[X]倍，并扣除當(dāng)月績效獎金的[X]%。連續(xù)曠工超過[X]天或累計曠工超過[X]天，公司將予以辭退。九、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)公平、公正、公開，確保考核結(jié)果真實可靠。定量與定性相結(jié)合原則：考核指標(biāo)應(yīng)既有定量指標(biāo)，又有定性指標(biāo)，全面評價班組成員的工作表現(xiàn)。激勵與約束相結(jié)合原則：考核結(jié)果應(yīng)與班組成員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵成員積極工作，同時對違規(guī)行為進行約束。2.考核內(nèi)容與指標(biāo)工作業(yè)績：包括通風(fēng)工程的施工進度、質(zhì)量、安全等方面的完成情況。工作態(tài)度：包括工作責(zé)任心、積極性、協(xié)作性等方面的表現(xiàn)。業(yè)務(wù)能力：包括通風(fēng)技術(shù)水平、操作技能、問題解決能力等方面的能力。具體考核指標(biāo)：由班組長根據(jù)實際工作情況制定，并報公司人力資源部門備案。3.考核周期與方式績效考核周期為每月一次?？己朔绞綖樽栽u、互評和上級評價相結(jié)合。班組成員應(yīng)在每月末進行自評，填寫績效考核表，總結(jié)自己當(dāng)月的工作表現(xiàn)。班組成員之間應(yīng)進行互評，評價其他成員的工作表現(xiàn)。班組長根據(jù)班組成員的自評和互評情況，結(jié)合自己的觀察和了解，對班組成員進行上級評價。4.考核結(jié)果應(yīng)用績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好