設備生命期管理制度一、總則（一）目的為加強公司設備管理，提高設備使用壽命，降低設備運行成本，確保設備安全、穩(wěn)定、高效運行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)設備、辦公設備、運輸設備等各類設備的全生命期管理。（三）基本原則1.預防性維護原則：通過定期檢查、保養(yǎng)、維修等措施，預防設備故障的發(fā)生，延長設備使用壽命。2.經(jīng)濟性原則：在設備管理過程中，充分考慮成本效益，合理配置資源，降低設備全生命期成本。3.全員參與原則：設備管理涉及公司各個部門和崗位，全體員工應積極參與設備管理工作，共同做好設備的維護、保養(yǎng)和使用。4.信息化管理原則：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立設備管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)設備信息的實時采集、分析和處理，提高設備管理的效率和決策科學性。二、設備規(guī)劃與選型（一）需求分析1.各部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃、業(yè)務發(fā)展需求等，提出設備需求申請，詳細說明設備的用途、性能要求、數(shù)量、預計使用時間等。2.設備管理部門對各部門提交的設備需求進行匯總、分析，結(jié)合公司現(xiàn)有設備狀況、生產(chǎn)能力、發(fā)展規(guī)劃等因素，綜合評估設備需求的合理性和必要性。（二）選型論證1.成立設備選型小組，成員包括設備管理部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員。2.設備選型小組根據(jù)設備需求，開展市場調(diào)研，收集不同品牌、型號設備的技術(shù)參數(shù)、性能指標、價格、售后服務等信息。3.對收集到的設備信息進行分析、比較，組織相關(guān)專家進行技術(shù)論證和經(jīng)濟評估，選擇技術(shù)先進、性能可靠、經(jīng)濟合理、節(jié)能環(huán)保的設備。（三）采購決策1.根據(jù)設備選型論證結(jié)果，編制設備采購計劃，明確設備的名稱、型號、規(guī)格、數(shù)量、采購預算等內(nèi)容。2.按照公司采購管理制度，履行采購審批程序，確定采購方式，進行設備采購。3.在采購合同中明確設備的技術(shù)要求、質(zhì)量標準、交貨期、售后服務等條款，確保設備采購符合公司需求。三、設備安裝與調(diào)試（一）安裝準備1.設備到貨前，設備管理部門組織相關(guān)人員做好設備安裝場地的清理、平整、水電連接等準備工作。2.根據(jù)設備安裝說明書和技術(shù)要求，準備好安裝所需的工具、量具、材料等。（二）安裝實施1.由設備供應商或?qū)I(yè)安裝隊伍按照設備安裝說明書的要求進行設備安裝。2.設備管理部門、技術(shù)部門、使用部門等相關(guān)人員現(xiàn)場監(jiān)督安裝過程，確保安裝質(zhì)量符合要求。（三）調(diào)試驗收1.設備安裝完成后，進行設備調(diào)試，檢查設備的運行狀況、性能指標是否達到設計要求。2.組織設備供應商、安裝單位、技術(shù)人員、使用人員等進行設備驗收，填寫設備驗收報告。3.對驗收合格的設備，辦理設備移交手續(xù)，正式投入使用；對驗收不合格的設備，及時與供應商溝通，要求其限期整改或退換設備。四、設備使用與維護（一）使用培訓1.設備管理部門負責組織設備使用培訓，培訓內(nèi)容包括設備的操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識、安全注意事項等。2.設備使用人員必須經(jīng)過培訓，熟悉設備性能和操作規(guī)程后，方可獨立操作設備。（二）操作規(guī)程制定1.設備管理部門會同技術(shù)部門根據(jù)設備的特點和使用要求，制定設備操作規(guī)程。2.設備操作規(guī)程應明確設備的啟動、運行、停止操作步驟，操作要點，日常維護要求，安全注意事項等內(nèi)容。（三）使用登記1.設備使用部門建立設備使用臺賬，詳細記錄設備的名稱、型號、規(guī)格、編號、使用部門、使用人員、啟用時間、運行狀況等信息。2.設備使用人員應如實填寫設備運行記錄，記錄設備的運行時間、運行參數(shù)、故障情況等。（四）日常維護1.設備使用人員負責設備的日常維護保養(yǎng)工作，按照設備操作規(guī)程和維護保養(yǎng)要求，對設備進行清潔、潤滑、緊固、檢查等日常維護工作。2.設備管理部門定期對設備日常維護情況進行檢查，確保設備日常維護工作落實到位。（五）一級保養(yǎng)1.設備每運行一定時間（或工作小時）后，由設備使用人員負責進行一級保養(yǎng)。2.一級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的外觀清潔、潤滑系統(tǒng)檢查、緊固部位檢查、電氣系統(tǒng)檢查、安全裝置檢查等。3.一級保養(yǎng)完成后，填寫一級保養(yǎng)記錄。（六）二級保養(yǎng)1.設備運行到規(guī)定期限后，由設備管理部門組織專業(yè)維修人員進行二級保養(yǎng)。2.二級保養(yǎng)內(nèi)容包括設備的全面解體檢查、清洗、修復或更換磨損的零部件、調(diào)整設備精度、檢查電氣系統(tǒng)、修復安全裝置等。3.二級保養(yǎng)完成后，填寫二級保養(yǎng)記錄，經(jīng)設備管理部門驗收合格后，設備方可繼續(xù)投入使用。五、設備維修與改造（一）故障報修1.設備使用人員發(fā)現(xiàn)設備故障后，應立即停止設備運行，并填寫設備故障報修單，詳細描述故障現(xiàn)象、發(fā)生時間、可能原因等信息。2.將設備故障報修單提交給設備管理部門或維修部門。（二）維修計劃制定1.設備管理部門或維修部門接到設備故障報修單后，組織維修人員對故障進行診斷，確定維修方案和維修時間。2.根據(jù)維修方案和維修時間，制定設備維修計劃，明確維修人員、維修內(nèi)容、維修時間等。（三）維修實施1.維修人員按照設備維修計劃進行設備維修，維修過程中應做好維修記錄，記錄維修時間、維修內(nèi)容、更換的零部件等信息。2.對于復雜設備故障或維修難度較大的問題，組織相關(guān)技術(shù)人員進行會診，共同制定解決方案。（四）維修驗收1.設備維修完成后，由設備管理部門組織使用部門、維修人員等進行維修驗收。2.維修驗收內(nèi)容包括設備故障是否排除、設備性能是否恢復、維修質(zhì)量是否符合要求等。3.對驗收合格的設備，在設備維修記錄上簽字確認；對驗收不合格的設備，要求維修人員限期整改，直至驗收合格。（五）設備改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要或設備技術(shù)狀況，對現(xiàn)有設備進行技術(shù)改造。2.設備改造項目由設備使用部門或設備管理部門提出申請，經(jīng)公司技術(shù)負責人審核、公司領導批準后實施。3.設備改造項目實施過程中，應嚴格按照設計方案和施工規(guī)范進行，確保改造質(zhì)量和安全。4.設備改造完成后，組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后方可投入使用。六、設備報廢與處置（一）報廢鑒定1.設備管理部門定期對設備進行清查，對符合下列條件之一的設備，可提出報廢申請：已超過規(guī)定使用年限，且設備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟效益差的；因意外事故或自然災害造成設備嚴重損壞，無法修復或修復成本過高的；技術(shù)改造后，原有設備已不適應新生產(chǎn)工藝要求，且無利用價值的；國家明令淘汰的設備。2.設備管理部門組織技術(shù)人員、財務人員等對申請報廢的設備進行技術(shù)鑒定和經(jīng)濟評估，確定設備是否達到報廢條件。（二）報廢審批1.經(jīng)鑒定符合報廢條件的設備，由設備管理部門填寫設備報廢申請表，詳細說明設備名稱、型號、規(guī)格、購置時間、報廢原因等信息。2.設備報廢申請表經(jīng)設備使用部門、財務部門、技術(shù)部門等相關(guān)部門審核簽字后，報公司領導審批。3.公司領導批準后，設備報廢申請表交設備管理部門存檔。（三）報廢處置1.設備管理部門負責組織對報廢設備進行處置，處置方式包括報廢設備拆除、變賣、捐贈等。2.報廢設備拆除過程中，應做好安全防護措施，確保拆除工作安全進行。3.對有利用價值的報廢設備零部件，進行回收利用；對無利用價值的報廢設備，按照環(huán)保要求進行處理。4.報廢設備處置完成后，填寫設備報廢處置記錄，記錄報廢設備的處置方式、處置時間、處置收入等信息。七、設備檔案管理（一）檔案建立1.設備管理部門負責建立設備檔案，設備檔案應包括設備的選型論證報告、采購合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、改造記錄、報廢處置記錄等相關(guān)資料。2.設備檔案應按照設備編號進行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案，確保檔案資料的完整性和準確性。（二）檔案保管1.設備管理部門指定專人負責設備檔案的保管工作，確保檔案資料的安全存放。2.定期對設備檔案進行整理、歸檔，對損壞或丟失的檔案資料及時進行補充和修復。（三）檔案查閱1.公司內(nèi)部人員因工作需要查閱設備檔案時，應填寫設備檔案查閱申請表，經(jīng)設備管理部門負責人批準后，方可查閱。2.查閱設備檔案時，應在指定地點進行，不得擅自涂改、轉(zhuǎn)借、復印設備檔案資料。3.查閱完畢后，應及時將設備檔案資料歸還保管人員，并辦理歸還手續(xù)。八、設備盤點與清查（一）盤點計劃制定1.設備管理部門定期制定設備盤點計劃，明確盤點范圍、盤點時間、盤點人員等。2.設備盤點計劃應提前通知各設備使用部門，要求其做好盤點準備工作。（二）盤點實施1.按照設備盤點計劃，組織盤點人員對設備進行實地盤點，核對設備的數(shù)量、型號、規(guī)格、狀態(tài)等信息是否與設備臺賬一致。2.盤點過程中，發(fā)現(xiàn)設備賬實不符的情況，應及時查明原因，并填寫設備盤點差異表。（三）盤點結(jié)果處理1.根據(jù)設備盤點結(jié)果，編制設備盤點報告，分析設備賬實不符的原因，提出處理意見和建議。2.對盤盈的設備，應及時辦理入賬手續(xù)；對盤虧的設備，應查明原因，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處理。3.將設備盤點報告報公司領導審批后，交設備管理部門存檔。九、設備績效評估（一）評估指標設定1.設備管理部門建立設備績效評估指標體系，評估指標應包括設備完好率、設備利用率、設備故障率、維修費用率、設備運行成本等。2.設備完好率=（完好設備數(shù)量÷設備總數(shù)量）×100%；3.設備利用率=（實際使用設備時間÷設備額定使用時間）×100%；4.設備故障率=（故障設備次數(shù)÷設備總臺時）×100%；5.維修費用率=（設備維修費用÷設備原值）×100%；6.設備運行成本=設備折舊+維修費用+能源消耗+其他費用。（二）評估周期設備績效評估周期為季度或年度。（三）評估實施1.設備管理部門按照評估周期，收集設備運行數(shù)據(jù)，計算各項評估指標值。