行車工班組管理制度一、總則（一）目的為了加強行車工班組的管理，規(guī)范行車工的操作行為，確保行車設備的安全運行，提高工作效率，保障生產(chǎn)的順利進行，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)行車工班組全體成員。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將行車操作安全放在首位，嚴格遵守安全操作規(guī)程，杜絕安全事故發(fā)生。2.規(guī)范操作原則：行車工必須按照規(guī)定的操作流程和標準進行操作，確保操作的準確性和規(guī)范性。3.分工協(xié)作原則：明確各行車工的職責，加強班組內(nèi)部的溝通與協(xié)作，共同完成生產(chǎn)任務。4.考核激勵原則：建立科學合理的考核機制，對行車工的工作表現(xiàn)進行考核評價，激勵員工積極工作，提高工作質量。二、崗位職責（一）行車工組長職責1.負責班組的日常管理工作，組織行車工完成生產(chǎn)任務。2.制定和執(zhí)行班組工作計劃，合理安排行車工的工作任務，確保生產(chǎn)進度。3.組織行車工進行安全培訓和技能培訓，提高員工的安全意識和操作技能。4.負責行車設備的日常檢查和維護工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備正常運行。5.協(xié)調班組與其他部門之間的工作關系，解決工作中出現(xiàn)的問題。6.對行車工的工作表現(xiàn)進行考核評價，提出獎懲建議。（二）行車工職責1.嚴格遵守安全操作規(guī)程，正確操作行車設備，確保行車運行安全。2.負責所操作行車設備的日常檢查和維護工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告并協(xié)助處理。3.根據(jù)生產(chǎn)任務要求，準確吊運各種物料，確保吊運工作的順利進行。4.配合其他部門完成相關工作，如協(xié)助裝卸貨物、調整工作場地等。5.做好工作記錄，如實記錄行車運行情況、吊運物料情況等。6.積極參加安全培訓和技能培訓，不斷提高自身的安全意識和操作技能。三、安全管理（一）安全操作規(guī)程1.行車工必須經(jīng)過專業(yè)培訓，取得操作資格證書后，方可獨立操作行車。2.行車啟動前，應檢查各部位是否正常，包括控制器、制動器、鋼絲繩、吊鉤等，確認無誤后方可啟動。3.行車運行時，應保持平穩(wěn)，嚴禁急剎車、急轉彎。吊運重物時，不得從人員上方通過。4.行車起吊重物時，應先進行試吊，確認重物平衡、牢固后，方可正式起吊。起吊過程中，應緩慢起升，避免重物晃動。5.行車吊運重物時，嚴禁超載、斜拉、拖吊重物。重物應綁扎牢固，防止吊運過程中滑落。6.行車工作結束后，應將行車停放在指定位置，關閉電源，將控制器手柄置于零位，制動器處于制動狀態(tài)。7.在行車運行過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應立即停止行車運行，采取措施進行處理。如無法處理，應及時報告上級領導。（二）安全培訓1.新入職行車工必須參加公司組織的三級安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。2.行車工組長應定期組織班組內(nèi)部的安全培訓，培訓內(nèi)容包括安全操作規(guī)程、事故案例分析、安全注意事項等。3.安全培訓應定期進行考核，考核結果作為行車工績效評價的重要依據(jù)。（三）安全檢查1.行車工每天班前應對行車設備進行檢查，檢查內(nèi)容包括各部位的連接情況、鋼絲繩的磨損情況、制動器的制動性能等。2.行車工組長應每周組織一次全面的安全檢查，對行車設備的各個部位進行詳細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。3.公司安全管理部門應定期對行車設備進行安全檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題下達整改通知書，要求相關部門限期整改。（四）事故處理1.行車工在操作過程中發(fā)生安全事故，應立即停止行車運行，采取措施保護現(xiàn)場，并及時報告上級領導。2.事故發(fā)生后，應立即組織人員進行救援，如搶救受傷人員、防止事故擴大等。3.對事故原因進行調查分析，查明事故原因，確定事故責任。4.根據(jù)事故責任，對相關責任人進行嚴肅處理，并制定相應的防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。四、設備管理（一）設備維護保養(yǎng)1.行車工應按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對行車設備進行維護保養(yǎng)。2.維護保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤滑、緊固、調整、防腐等。3.行車工在維護保養(yǎng)過程中，應做好記錄，記錄維護保養(yǎng)的時間、內(nèi)容、更換的零部件等。4.行車工組長應定期檢查行車設備的維護保養(yǎng)情況，確保維護保養(yǎng)工作落實到位。（二）設備故障處理1.行車工在操作過程中發(fā)現(xiàn)設備故障，應立即停止行車運行，并及時報告上級領導。2.行車工組長應組織技術人員對設備故障進行分析，制定維修方案。3.維修人員應按照維修方案對設備進行維修，確保設備盡快恢復正常運行。4.設備維修完成后，應進行試運轉，確認設備正常后，方可投入使用。5.對設備故障原因進行分析總結，采取相應的防范措施，防止類似故障再次發(fā)生。（三）設備更新改造1.根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，結合行車設備的實際運行情況，制定設備更新改造計劃。2.設備更新改造計劃應包括更新改造的內(nèi)容、時間、預算等。3.設備更新改造項目應進行可行性研究，確保更新改造方案的合理性和經(jīng)濟性。4.設備更新改造完成后，應進行驗收，驗收合格后方可正式投入使用。五、工作流程（一）生產(chǎn)任務接收1.行車工組長每天從生產(chǎn)部門接收生產(chǎn)任務單，明確當天的生產(chǎn)任務和要求。2.行車工組長根據(jù)生產(chǎn)任務單，合理安排行車工的工作任務，并向行車工傳達生產(chǎn)任務和要求。（二）吊運準備1.行車工根據(jù)吊運任務，選擇合適的行車設備，并對行車設備進行檢查，確保設備正常運行。2.行車工根據(jù)吊運物料的重量、形狀、尺寸等，選擇合適的吊具，并對吊具進行檢查，確保吊具安全可靠。3.行車工根據(jù)吊運路線，清理吊運通道，確保吊運通道暢通無阻。（三）吊運操作1.行車工按照安全操作規(guī)程，啟動行車設備，將吊具下降到合適的位置，對準吊運物料。2.行車工緩慢起升吊具，使吊運物料離開地面一定距離，進行試吊，確認吊運物料平衡、牢固后，方可正式起吊。3.行車工按照吊運路線，平穩(wěn)操作行車設備，將吊運物料吊運到指定位置。4.行車工緩慢下降吊具，將吊運物料放置在指定位置，拆除吊具。（四）工作結束1.行車工完成吊運任務后，將行車設備停放在指定位置，關閉電源，將控制器手柄置于零位，制動器處于制動狀態(tài)。2.行車工清理工作現(xiàn)場，將吊具、工具等擺放整齊。3.行車工填寫工作記錄，記錄吊運任務完成情況、行車設備運行情況等。六、考核管理（一）考核標準1.安全操作（40分）嚴格遵守安全操作規(guī)程，無違規(guī)操作行為（30分）。正確佩戴和使用個人安全防護用品（10分）。2.設備維護（30分）按照設備維護保養(yǎng)手冊的要求，定期對行車設備進行維護保養(yǎng)，記錄完整（20分）。及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障，確保設備正常運行（10分）。3.工作任務完成情況（20分）按時、按質、按量完成生產(chǎn)任務，無延誤、無差錯（15分）。積極配合其他部門完成相關工作（5分）。4.工作態(tài)度（10分）工作認真負責，積極主動，服從工作安排（5分）。團結協(xié)作，與同事關系融洽（5分）。（二）考核方式1.行車工組長每天對行車工的工作表現(xiàn)進行檢查和記錄，作為日?？己说囊罁?jù)。2.公司安全管理部門、設備管理部門等定期對行車工的安全操作、設備維護等情況進行檢查，檢查結果作為考核的重要依據(jù)。3.每月末，行車工組長根據(jù)日?？己擞涗浐拖嚓P部門的檢查結果，對行車工進行綜合考核評價，填寫考核表。4.考核結果分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。（三）獎懲措施1.對考核結果為優(yōu)秀的行車工，給予表彰和獎勵，如獎金、榮譽證書等。2.對考核結果為良好的行車工，給予