電廠儲煤廠管理制度一、總則（一）目的為加強電廠儲煤廠的管理，確保儲煤廠安全、高效、有序運行，保障電廠煤炭供應穩(wěn)定，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電廠儲煤廠全體工作人員，包括但不限于儲煤廠管理人員、運行人員、檢修人員等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全生產放在首位，確保儲煤廠設備設施安全運行，防止各類安全事故發(fā)生。2.規(guī)范管理原則：建立健全各項管理制度和操作規(guī)程，實現(xiàn)儲煤廠管理工作的規(guī)范化、標準化。3.高效運行原則：優(yōu)化儲煤廠作業(yè)流程，提高煤炭存儲、轉運效率，降低運營成本。4.環(huán)保優(yōu)先原則：嚴格遵守環(huán)保要求，采取有效措施減少煤炭儲存和作業(yè)過程中的粉塵、噪聲等污染。二、崗位職責（一）儲煤廠負責人崗位職責1.全面負責儲煤廠的日常管理工作，制定工作計劃和目標，并組織實施。2.負責儲煤廠人員的調配、培訓和考核，提高員工業(yè)務素質和工作效率。3.組織開展儲煤廠設備設施的維護、檢修和更新改造工作，確保設備正常運行。4.加強與電廠其他部門的溝通協(xié)調，保障煤炭供應與生產需求的平衡。5.負責儲煤廠的安全管理工作，落實安全責任，消除安全隱患。6.監(jiān)督檢查儲煤廠的環(huán)保措施執(zhí)行情況，確保符合環(huán)保要求。7.完成上級領導交辦的其他工作任務。（二）運行值班員崗位職責1.嚴格遵守儲煤廠運行操作規(guī)程，按時巡檢設備設施，及時發(fā)現(xiàn)并處理運行中的異常情況。2.負責煤炭的存儲、轉運操作，確保煤炭數(shù)量準確、質量合格。3.記錄設備運行參數(shù)和工作情況，做好運行日志的填寫和保管。4.協(xié)助檢修人員進行設備的維護和檢修工作，提供相關運行信息。5.參與儲煤廠的安全、環(huán)保工作，落實各項防范措施。6.完成上級安排的其他運行值班任務。（三）檢修維護人員崗位職責1.負責儲煤廠設備設施的日常維護、保養(yǎng)和檢修工作，確保設備完好率。2.制定設備檢修計劃和方案，按時完成檢修任務，保證設備正常運行。3.對設備故障進行快速診斷和修復，減少設備停機時間。4.負責設備備品備件的管理，及時申報采購計劃，確保備品備件充足。5.參與設備的技術改造和更新工作，提高設備性能和可靠性。6.協(xié)助運行人員解決設備運行中的技術問題，提供技術支持。三、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全責任制，明確各級人員的安全職責，簽訂安全責任書。2.制定安全操作規(guī)程，規(guī)范員工操作行為，確保操作安全。3.建立安全檢查制度，定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.加強安全教育培訓，提高員工安全意識和安全技能。5.制定安全事故應急預案，定期組織演練，提高應對突發(fā)事件的能力。（二）安全措施1.儲煤廠應設置明顯的安全警示標志，如禁止標志、警告標志、指令標志等。2.設備設施應定期進行維護保養(yǎng)和安全檢查，確保其安全可靠運行。3.儲煤廠應配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全帶、防塵口罩等，并要求員工正確佩戴使用。4.在煤炭存儲和轉運過程中，應采取有效的防塵、抑塵措施，減少粉塵污染。5.加強對儲煤廠電氣設備的管理，確保電氣安全，防止觸電事故發(fā)生。6.嚴禁在儲煤廠內吸煙和使用明火，如需動火作業(yè)，必須辦理動火審批手續(xù)，并采取相應的防火措施。（三）安全檢查與隱患排查治理1.安全檢查分為日常檢查、定期檢查和專項檢查。日常檢查由運行值班員負責，每天進行；定期檢查由儲煤廠負責人組織，每周至少進行一次；專項檢查根據(jù)實際情況不定期開展，如針對重大節(jié)日、特殊天氣等情況。2.安全檢查應包括設備設施、作業(yè)環(huán)境、安全防護用品、人員操作等方面。檢查人員應認真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應按照“五落實”原則進行治理，即落實整改措施、責任、資金、時限和預案。隱患治理情況應進行跟蹤復查，確保隱患得到徹底消除。四、設備管理（一）設備管理制度1.建立設備臺賬，詳細記錄設備的型號、規(guī)格、購置時間、維修記錄等信息。2.制定設備維護保養(yǎng)計劃，明確設備維護保養(yǎng)的周期、內容和責任人。3.加強設備的日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設備運行中的異常情況，并做好記錄。4.建立設備故障報告制度，設備發(fā)生故障時，運行人員應及時報告，檢修人員應迅速組織搶修。5.定期對設備進行評估，根據(jù)設備運行狀況和技術發(fā)展，適時進行設備更新改造。（二）設備維護保養(yǎng)1.設備維護保養(yǎng)分為日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護保養(yǎng)由運行值班員負責，主要進行設備的清潔、潤滑、緊固等工作；一級保養(yǎng)以設備操作人員為主，檢修人員協(xié)助，一般每月進行一次，主要對設備進行局部解體檢查和清洗，調整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位；二級保養(yǎng)以檢修人員為主，操作人員參加，一般每季度或半年進行一次，主要對設備進行全面解體檢查和清洗，修復或更換磨損的零部件，檢查和調整設備的精度、性能，消除設備的故障隱患。2.在設備維護保養(yǎng)過程中，應做好記錄，包括維護保養(yǎng)時間、內容、更換的零部件等，并存檔備查。（三）設備檢修管理1.設備檢修分為計劃檢修和故障檢修。計劃檢修應根據(jù)設備維護保養(yǎng)計劃和設備運行狀況提前制定檢修計劃，并組織實施；故障檢修應在設備發(fā)生故障后及時進行搶修，盡快恢復設備正常運行。2.檢修前應制定詳細的檢修方案，明確檢修項目、步驟、安全措施等。檢修過程中應嚴格遵守檢修操作規(guī)程，確保檢修質量和安全。3.檢修結束后，應進行全面的驗收，驗收合格后方可投入運行。驗收內容包括設備的檢修質量、運行狀況、安全性能等。五、煤炭質量管理（一）煤炭質量標準1.嚴格按照電廠鍋爐設計要求和相關標準，制定煤炭質量驗收標準，包括發(fā)熱量、揮發(fā)分、灰分、硫分等指標。2.對入廠煤炭進行嚴格的質量檢驗，確保煤炭質量符合要求。（二）質量檢驗與驗收1.建立煤炭質量檢驗制度，配備必要的檢驗設備和人員。入廠煤炭應按規(guī)定進行采樣、制樣和化驗分析。2.檢驗人員應嚴格按照檢驗標準和操作規(guī)程進行檢驗，確保檢驗結果準確可靠。3.對驗收合格的煤炭，應辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的煤炭，應及時通知供應商進行處理。（三）質量控制措施1.加強對煤炭存儲過程的管理，防止煤炭在存儲過程中發(fā)生變質。2.在煤炭轉運過程中，應采取措施避免煤炭受到污染，確保煤炭質量穩(wěn)定。3.定期對煤炭質量進行抽檢，及時掌握煤炭質量變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施進行調整。六、環(huán)保管理（一）環(huán)保管理制度1.貫徹執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和相關政策，制定儲煤廠環(huán)保管理制度和操作規(guī)程。2.建立環(huán)保責任制度，明確各級人員的環(huán)保職責，確保環(huán)保工作落到實處。3.加強環(huán)保宣傳教育，提高員工環(huán)保意識，使員工自覺遵守環(huán)保規(guī)定。（二）環(huán)保措施1.儲煤廠應建設完善的防塵、抑塵設施，如噴淋系統(tǒng)、防風抑塵網(wǎng)等，減少煤炭存儲和作業(yè)過程中的粉塵排放。2.對儲煤廠產生的廢水應進行處理，達標后回用或排放。3.合理安排煤炭裝卸和運輸時間，避免在居民休息時間進行高噪聲作業(yè)，采取有效的降噪措施，降低噪聲污染。4.加強對儲煤廠周邊環(huán)境的監(jiān)測，及時掌握環(huán)境質量變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。（三）環(huán)保檢查與整改1.定期開展環(huán)保檢查，檢查內容包括環(huán)保設施運行情況、污染物排放情況等。2.對檢查中發(fā)現(xiàn)的環(huán)保問題，應及時制定整改措施，明確整改責任人和整改期限，確保環(huán)保問題得到有效解決。3.積極配合環(huán)保部門的監(jiān)督檢查，按時報送環(huán)保相關資料和數(shù)據(jù)。七、人員培訓與考核（一）培訓計劃與實施1.根據(jù)儲煤廠員工的崗位需求和技能水平，制定年度培訓計劃，明確培訓內容、培訓方式、培訓時間等。2.培訓方式包括內部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等。內部培訓由儲煤廠技術骨干或邀請專家進行授課；外部培訓根據(jù)實際情況選派員工參加相關機構組織的培訓課程；現(xiàn)場實操培訓由經驗豐富的員工對新員工或技能薄弱員工進行現(xiàn)場指導。3.定期組織培訓效果評估，通過考試、實際操作等方式檢驗員工對培訓內容的掌握程度，及時調整培訓計劃和方式，提高培訓質量。（二）考核制度1.建立員工考核制度，對員工的工作業(yè)績、工作態(tài)度、專業(yè)技能等方面進行全面考核。2.考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核由儲煤廠負責人組織，對員工當月工作表現(xiàn)進行評價；季度考核在月度考核的基礎上，對員工一個季度的工作情況進行綜合考核；年度考核結合全年各季度考核結果，對員工全年工作進行全面評價。3.考核結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作，提高工作績效。八、物資管理（一）物資采購制度1.制定物資采購計劃，根據(jù)儲煤廠設備設施維護保養(yǎng)、煤炭存儲作業(yè)等需求，合理確定物資采購種類、數(shù)量和時間。2.建立物資采購審批流程，嚴格按照審批權限進行采購審批，確保采購過程規(guī)范、透明。3.選擇合格的供應商，建立供應商檔案，對供應商的產品質量、價格、交貨期等進行評估和管理。4.簽訂采購合同，明確雙方的權利和義務，確保采購物資符合要求。（二）物資驗收與保管1.物資到貨后，應及時組織驗收。驗收內容包括物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量等，確保物資與采購合同一致。2.對驗收合格的物資，應辦理入庫手續(xù)，分類存放，并做好標識。3.加強物資保管工作，定期對物資進行盤點，確保物資數(shù)量準確、質量完好，防止物資丟失、損壞。（三）物資領用與發(fā)放1.建立物資領用制度，明確物資領用流程和審批權限。2.員工領用物資時，應填寫物資領用申請表，經審批后到倉庫領取。3.倉庫管理人員應按照審批后的申請表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。九、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境管理1.保持儲煤廠現(xiàn)場整潔衛(wèi)生，定期進行清掃，及時清理煤炭灑落物和雜物。2.合理規(guī)劃儲煤廠內的物料堆放區(qū)域，做到分類堆放、整