檢修工考核管理制度總則目的為加強公司檢修工隊伍建設，提高檢修工作質(zhì)量和效率，確保生產(chǎn)設備的正常運行，特制定本考核管理制度。通過科學、合理的考核機制，激勵檢修工積極履行職責，提升專業(yè)技能，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有從事設備檢修工作的人員，包括專職檢修工和兼職參與檢修工作的相關人員?？己嗽瓌t1.公平公正原則：考核標準統(tǒng)一，過程透明，確?？己私Y(jié)果客觀、公正地反映檢修工的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.全面考核原則：從工作態(tài)度、專業(yè)技能、工作質(zhì)量、工作效率等多個維度進行全面考核，避免片面評價。3.激勵與約束并重原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵檢修工積極進取，同時對違規(guī)違紀行為進行約束。4.動態(tài)管理原則：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和檢修工作需求，適時調(diào)整考核內(nèi)容和標準，確?？己酥贫鹊挠行院瓦m應性。考核內(nèi)容與標準工作態(tài)度（30分）1.出勤情況（10分）嚴格遵守公司考勤制度，按時上下班，全月無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，得10分。遲到、早退每次扣1分，曠工每次扣5分。遲到、早退累計超過5次或曠工累計超過2天，該項得0分。2.工作紀律（10分）遵守公司各項規(guī)章制度，服從工作安排，無違規(guī)違紀行為，得10分。違反公司規(guī)章制度或不服從工作安排，視情節(jié)輕重扣110分。3.工作積極性（10分）主動承擔工作任務，對工作充滿熱情，積極主動解決問題，得810分。工作態(tài)度消極，推諉工作任務，得05分。根據(jù)實際表現(xiàn)酌情給分。專業(yè)技能（35分）1.專業(yè)知識（15分）熟悉設備的結(jié)構(gòu)、原理、性能等專業(yè)知識，能夠準確回答技術問題，得1015分。對專業(yè)知識掌握一般，回答問題基本正確，得59分。專業(yè)知識欠缺，回答問題錯誤較多，得04分。2.技能水平（15分）熟練掌握設備檢修技能，能夠獨立完成復雜設備的檢修任務，檢修質(zhì)量高，得1015分。具備一定的檢修技能，能夠完成常規(guī)設備的檢修任務，檢修質(zhì)量較好，得59分。檢修技能不足，需要較多指導才能完成工作任務，得04分。3.技能提升（5分）積極參加公司組織的技能培訓和學習活動，不斷提升自身技能水平，在技能競賽或技術創(chuàng)新方面取得成績，得45分。參加培訓學習活動較少，技能提升不明顯，得23分。不參加培訓學習活動，技能水平停滯不前，得01分。工作質(zhì)量（20分）1.檢修質(zhì)量（15分）嚴格按照檢修操作規(guī)程進行作業(yè)，檢修后的設備運行正常，無故障隱患，得1215分。檢修質(zhì)量基本合格，設備運行基本正常，但存在一些小問題，得811分。檢修質(zhì)量不合格，設備運行出現(xiàn)故障，影響生產(chǎn)，得07分。2.工作記錄（5分）認真填寫檢修記錄，內(nèi)容完整、準確、清晰，得45分。工作記錄填寫基本完整，但存在一些遺漏或錯誤，得23分。工作記錄填寫不完整、不準確、不清晰，得01分。工作效率（15分）1.計劃執(zhí)行（10分）按時完成檢修工作計劃，無拖延現(xiàn)象，得810分。能夠完成大部分檢修工作任務，但有少量工作未能按時完成，得57分。經(jīng)常不能按時完成檢修工作計劃，得04分。2.故障處理及時性（5分）在設備出現(xiàn)故障時，能夠迅速響應，及時趕到現(xiàn)場進行處理，最短時間內(nèi)恢復設備運行，得45分。故障處理較及時，但恢復設備運行時間較長，得23分。故障響應不及時，處理時間過長，影響生產(chǎn)，得01分?？己朔绞饺粘？己?.由檢修工的直接上級主管負責對其日常工作表現(xiàn)進行考核，包括出勤情況、工作紀律、工作積極性等方面。主管應及時記錄員工的工作表現(xiàn)，每周進行一次小結(jié)，每月進行一次匯總。2.主管根據(jù)日常工作中的觀察、任務分配與完成情況、員工反饋等，對員工的工作態(tài)度進行打分評價。對于工作紀律方面的違規(guī)行為，應及時給予警告并記錄在案。定期考核1.每月末，由設備管理部門組織相關專業(yè)技術人員對檢修工進行一次定期考核?？己藘?nèi)容包括專業(yè)知識、技能水平、工作質(zhì)量等方面。2.定期考核采用理論考試與實際操作相結(jié)合的方式。理論考試占40%，主要考查檢修工對設備專業(yè)知識的掌握程度；實際操作占60%，通過現(xiàn)場檢修設備或模擬故障處理等方式，考查檢修工的技能水平和工作質(zhì)量。3.考核人員應按照考核標準進行評分，填寫考核記錄表，并給出詳細的考核評語?？己私Y(jié)果經(jīng)考核人員簽字確認后，報設備管理部門負責人審核。專項考核1.對于公司重點設備檢修項目、技術改造項目或突發(fā)設備故障搶修任務，由項目負責人或搶修指揮對參與工作的檢修工進行專項考核。2.專項考核重點關注檢修工在項目中的實際表現(xiàn)，包括工作態(tài)度、專業(yè)技能在項目中的應用效果、對項目進度和質(zhì)量的貢獻等。根據(jù)項目的難易程度和重要性，設定相應的考核指標和權(quán)重。3.專項考核結(jié)果作為檢修工在相關項目中的業(yè)績評價依據(jù)，與項目獎勵等掛鉤。考核結(jié)果應用薪酬調(diào)整1.根據(jù)考核得分，將檢修工分為優(yōu)秀（90分及以上）、良好（8089分）、合格（6079分）、不合格（60分以下）四個等級。2.優(yōu)秀等級的檢修工，給予當月工資上浮20%的獎勵，并在年度評優(yōu)評先時優(yōu)先考慮。3.良好等級的檢修工，給予當月工資上浮10%的獎勵。4.合格等級的檢修工，維持原工資水平。5.不合格等級的檢修工，給予當月工資下浮10%的處罰，并進行誡勉談話，要求制定整改計劃，限期提高工作表現(xiàn)。若連續(xù)兩個月考核不合格，將視情況進行降職、調(diào)崗或辭退處理。晉升與崗位調(diào)整1.在同等條件下，優(yōu)先考慮優(yōu)秀等級的檢修工晉升職務或調(diào)整到更重要的崗位。2.對于連續(xù)多次考核良好且具備相應能力的檢修工，可作為晉升或崗位調(diào)整的參考依據(jù)。3.考核不合格的檢修工，根據(jù)情況進行崗位調(diào)整，如調(diào)至輔助性崗位或安排參加培訓學習，待考核合格后再考慮恢復原崗位。培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，為檢修工制定個性化的培訓計劃。對于專業(yè)知識和技能欠缺的檢修工，安排相應的內(nèi)部培訓或外部培訓課程。2.優(yōu)秀的檢修工可作為內(nèi)部培訓講師，分享工作經(jīng)驗和技能，進一步提升自身能力的同時，帶動其他員工共同進步。3.鼓勵檢修工根據(jù)考核中發(fā)現(xiàn)的問題，自主學習和提升，公司提供必要的學習資源和支持。獎勵與榮譽1.對在考核中表現(xiàn)突出的檢修工，給予公司內(nèi)部通報表揚，并頒發(fā)榮譽證書。2.在公司年度優(yōu)秀員工評選、技能競賽等活動中，優(yōu)先推薦考核成績優(yōu)秀的檢修工參加，獲得相應榮譽的給予額外獎勵?？己松暝V申訴條件檢修工如對考核結(jié)果有異議，可在考核結(jié)果公布后的5個工作日內(nèi)提出申訴。申訴流程1.檢修工向設備管理部門提交書面申訴材料，詳細說明申訴理由和依據(jù)。2.設備管理部門收到申訴材料后，進行初步審核。如符合申訴條件，組織相關考核人員和管理人員進行復查。3.復查過程中，充分聽取申訴人的意見，對考核過程和結(jié)果進行重新審查。復查結(jié)束后，將復查結(jié)果以書面形式通知申訴人。4.若申訴人對復查結(jié)果仍不滿意，可在收