工程分公司管理制度總則目的本管理制度旨在規(guī)范工程分公司的各項管理活動，確保公司運營的高效、有序，保障工程質(zhì)量和進度，提升公司整體效益，實現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。適用范圍本制度適用于工程分公司全體員工，包括管理人員、技術人員、施工人員、后勤人員等?；驹瓌t1.合法性原則：公司的各項管理活動必須遵守國家法律法規(guī)及相關政策要求。2.規(guī)范化原則：建立健全各項規(guī)章制度，明確工作流程和標準，確保各項工作有章可循。3.效率原則：優(yōu)化工作流程，合理配置資源，提高工作效率，降低運營成本。4.公平公正原則：在績效考核、薪酬分配、晉升任用等方面，堅持公平公正，激勵員工積極工作。5.以人為本原則：關注員工需求，提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機會，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。組織架構與職責組織架構工程分公司設總經(jīng)理一名，副總經(jīng)理若干名，下設工程管理部、技術質(zhì)量部、安全環(huán)保部、物資設備部、人力資源部、財務部、綜合辦公室等部門。各部門職責1.總經(jīng)理職責全面負責工程分公司的管理工作，制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃。組織實施公司各項管理制度，確保公司運營目標的實現(xiàn)。負責公司的團隊建設和人才培養(yǎng)，提升公司整體管理水平。協(xié)調(diào)公司與外部相關部門及單位的關系，拓展業(yè)務渠道。2.副總經(jīng)理職責協(xié)助總經(jīng)理開展工作，負責分管部門的管理工作。組織制定分管部門的工作計劃和目標，并監(jiān)督實施。協(xié)調(diào)分管部門與其他部門之間的工作關系，確保各項工作順利進行。負責分管領域的業(yè)務指導和技術支持，解決工作中的重大問題。3.工程管理部職責負責工程項目的前期策劃、施工組織設計編制等工作。組織工程施工，協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的工作關系，確保工程進度。負責工程現(xiàn)場的管理，包括安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等方面的監(jiān)督檢查。及時解決工程施工中出現(xiàn)的問題，確保工程順利交付。4.技術質(zhì)量部職責制定和完善公司技術質(zhì)量管理制度和標準。負責工程項目的技術指導和質(zhì)量控制，審核施工圖紙和技術方案。組織技術培訓和技術交流活動，提高員工技術水平。負責工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，制定整改措施。5.安全環(huán)保部職責制定和落實公司安全環(huán)保管理制度和措施。組織開展安全環(huán)保宣傳教育活動，提高員工安全環(huán)保意識。負責工程施工現(xiàn)場的安全環(huán)保監(jiān)督檢查，及時消除安全隱患。參與安全環(huán)保事故的調(diào)查處理，制定防范措施。6.物資設備部職責負責工程物資設備的采購、租賃、保管和發(fā)放等工作。建立物資設備臺賬，定期進行盤點，確保物資設備的安全和完好。制定物資設備管理制度和操作規(guī)程，提高物資設備的使用效率。參與物資設備的選型和驗收工作，確保物資設備符合工程要求。7.人力資源部職責制定公司人力資源規(guī)劃和招聘計劃，組織人員招聘和選拔。負責員工培訓與發(fā)展，制定培訓計劃并組織實施。建立員工績效考核體系，組織績效考核工作。負責員工薪酬福利管理，制定薪酬方案并組織實施。處理員工勞動關系，維護公司和員工的合法權益。8.財務部職責制定公司財務管理制度和財務計劃，組織財務預算編制。負責公司的財務管理和會計核算工作，編制財務報表。負責資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。參與公司重大經(jīng)濟決策，提供財務分析和建議。負責稅務申報和繳納，合理避稅。9.綜合辦公室職責負責公司行政管理工作，包括文件收發(fā)、檔案管理、會議組織等。負責公司后勤保障工作，包括辦公用品采購、車輛管理、食堂管理等。負責公司對外聯(lián)絡和接待工作，維護公司良好形象。負責公司企業(yè)文化建設，組織開展各類文化活動。招聘與培訓招聘1.根據(jù)公司發(fā)展需要，人力資源部制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、要求等。2.通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘、人才市場等。3.對應聘人員進行資格審查、筆試、面試等環(huán)節(jié)，選拔合適的人才。4.對擬錄用人員進行背景調(diào)查，確保其符合公司要求。5.辦理錄用手續(xù)，簽訂勞動合同，安排新員工入職培訓。培訓1.新員工入職培訓培訓內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、安全知識等。培訓方式采用集中授課、現(xiàn)場參觀、案例分析等。培訓結束后進行考核，考核合格者正式上崗。2.崗位技能培訓根據(jù)員工崗位需求，制定崗位技能培訓計劃。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、導師帶徒等。定期對員工進行技能考核，考核結果與薪酬、晉升掛鉤。3.管理能力培訓針對管理人員，開展管理能力培訓，提升其領導能力、溝通能力、團隊管理能力等。培訓方式包括專題講座、管理研討會、在線學習等。鼓勵管理人員參加外部培訓課程和行業(yè)研討會，拓寬視野?？冃Э己丝己嗽瓌t1.客觀公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，考核結果真實可靠。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行全面考核。3.激勵與約束并重原則：考核結果與薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵員工積極工作?？己酥芷诳冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。月度考核主要考核員工當月工作任務完成情況；季度考核在月度考核基礎上，增加對工作能力和工作態(tài)度的考核；年度考核是對員工全年工作表現(xiàn)的綜合評價?？己藘?nèi)容與標準1.工作業(yè)績：根據(jù)員工所在崗位的職責和工作目標，考核其工作任務完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。2.工作能力：考核員工的專業(yè)技能、溝通能力、團隊協(xié)作能力、問題解決能力等。3.工作態(tài)度：考核員工的責任心、敬業(yè)精神、工作積極性、遵守規(guī)章制度情況等?？己肆鞒?.員工自評：每月初，員工根據(jù)上月工作表現(xiàn)進行自我評價，填寫自評表。2.上級評價：上級主管根據(jù)員工的工作表現(xiàn)，對其進行評價，填寫評價表。3.部門審核：部門負責人對本部門員工的考核結果進行審核，確?？己斯侠怼?.人力資源部匯總：人力資源部將各部門員工的考核結果進行匯總，計算考核得分。5.結果反饋：人力資源部將考核結果反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴。6.結果應用：根據(jù)考核結果，進行薪酬調(diào)整、晉升、獎勵、培訓等。薪酬福利薪酬結構公司薪酬結構包括基本工資、績效工資、獎金、津貼補貼等。1.基本工資：根據(jù)員工的崗位等級、工作經(jīng)驗、學歷等因素確定，是員工薪酬的基本組成部分。2.績效工資：與員工績效考核結果掛鉤，根據(jù)考核得分發(fā)放，體現(xiàn)員工的工作業(yè)績。3.獎金：根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績、項目完成情況等發(fā)放，包括年終獎金、項目獎金等。4.津貼補貼：包括崗位津貼、加班補貼、出差補貼等，根據(jù)員工實際工作情況發(fā)放。薪酬調(diào)整1.定期調(diào)整：根據(jù)公司薪酬政策和市場薪酬水平變化，每年進行一次薪酬普調(diào)。2.不定期調(diào)整：根據(jù)員工績效考核結果、崗位變動、公司經(jīng)營狀況等因素，不定期進行薪酬調(diào)整。福利管理1.法定福利：按照國家法律法規(guī)規(guī)定，為員工繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險和生育保險。2.補充福利：公司為員工提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等福利。3.其他福利：公司還提供節(jié)日福利、生日福利、培訓機會、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃等福利。員工職業(yè)發(fā)展職業(yè)發(fā)展通道公司為員工提供管理通道和專業(yè)技術通道兩種職業(yè)發(fā)展路徑。1.管理通道：員工可以通過晉升擔任各級管理職務，如項目經(jīng)理、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等。2.專業(yè)技術通道：員工可以通過提升專業(yè)技能，晉升為技術主管、技術經(jīng)理、總工程師等專業(yè)技術職務。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃1.員工入職后，人力資源部會同員工所在部門為其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，明確職業(yè)發(fā)展目標和路徑。2.根據(jù)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提供相應的培訓和發(fā)展機會，幫助員工提升能力，實現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標。3.定期對員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃進行評估和調(diào)整，確保其與公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工實際情況相適應?？记谂c休假考勤制度1.員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。2.實行打卡制度，員工應在規(guī)定時間內(nèi)打卡，記錄出勤情況。3.因工作需要加班的，應提前填寫加班申請單，經(jīng)上級主管批準后，方可加班。4.員工請假應提前填寫請假申請單，按照審批權限進行審批。請假期間應保持通訊暢通，以便公司聯(lián)系。休假制度1.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工累計工作年限確定。2.病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院證明，按照公司病假規(guī)定執(zhí)行。3.婚假：員工結婚可享受婚假，婚假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。4.產(chǎn)假：女員工生育可享受產(chǎn)假，產(chǎn)假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。5.陪產(chǎn)假：男員工配偶生育可享受陪產(chǎn)假，陪產(chǎn)假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。6.喪假：員工直系親屬去世可享受喪假，喪假天數(shù)按照國家規(guī)定執(zhí)行。財務管理預算管理1.財務部每年年初根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃，編制財務預算草案。2.財務預算草案經(jīng)公司管理層審核、董事會批準后，正式下達執(zhí)行。3.各部門應嚴格按照財務預算執(zhí)行，確保各項費用支出控制在預算范圍內(nèi)。4.財務部定期對財務預算執(zhí)行情況進行分析和監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施。費用報銷1.員工因工作需要發(fā)生的費用，應按照公司費用報銷制度進行報銷。2.費用報銷應提供真實、合法、有效的票據(jù)，并填寫費用報銷單，按照審批權限進行審批。3.財務部對費用報銷進行審核，審核通過后予以報銷。資金管理1.財務部負責公司資金的籌集、使用和管理，確保資金安全。2.合理安排資金，優(yōu)化資金結構，提高資金使用效率。3.加強資金監(jiān)控，定期對資金狀況進行分析，防范資金風險。物資設備管理物資采購1.物資設備部根據(jù)工程需求，制定物資采購計劃。2.選擇合格的供應商，進行詢價、比價、議價，簽訂采購合同。3.物資采購應遵循公開、公平、公正的原則，確保物資質(zhì)量和價格合理。4.加強物資采購過程管理，嚴格控制采購成本。物資驗收1.物資到貨后，物資設備部會同相關部門進行驗收。2.驗收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格型號等，確保物資符合采購合同要求。3.對驗收合格的物資，辦理入庫手續(xù)；對驗收不合格的物資，及時與供應商協(xié)商處理。物資保管與發(fā)放1.建立物資保管臺賬，對物資進行分類存放，確保物資安全。2.制定物資發(fā)放制度，根據(jù)工程需求，辦理物資發(fā)放手續(xù)。3.定期對物資進行盤點，確保賬實相符。設備管理1.建立設備臺賬，記錄設備的購置、使用、維修、保養(yǎng)等情況。2.制定設備操作規(guī)程，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備正常運行。3.對設備進行定期檢查和校驗，及時發(fā)現(xiàn)和排除設備故障。4.設備報廢時，按照規(guī)定程序進行審批和處理。工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理體系1.建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。2.明確質(zhì)量管理職責，確保質(zhì)量管理工作有效開展。3.定期對質(zhì)量管理體系進行內(nèi)部審核和管理評審，持續(xù)改進質(zhì)量管理體系。質(zhì)量控制措施1.加強施工過程質(zhì)量控制，嚴格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標準。2.對原材料、構配件、設備等進行嚴格檢驗和試驗，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強質(zhì)量檢驗檢測工作，定期對工程質(zhì)量進行檢查和驗收。4.對質(zhì)量問題及時進行整改，制定預防措施，防止問題再次發(fā)生。質(zhì)量事故處理1.發(fā)生質(zhì)量事故后，應立即停止施工，采取有效的應急措施，防止事故擴大。2.及時組織相關人員對質(zhì)量事故進行調(diào)查分析，查明原因，確定責任。3.根據(jù)質(zhì)量事故的嚴重程度，制定相應的處理方案，進行整改。4.對質(zhì)量事故進行總結教訓，采取預防措施，避免類似事故再次發(fā)生。安全環(huán)保管理安全管理制度1.建立健全安全管理制度，制定安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。2.明確安全管理職責，確保安全管理工作有效開展。3.定期對安全管理制度進行修訂和完善，適應公司發(fā)展和安全生產(chǎn)需要。安全培訓與教育1.對員工進行定期的安全培訓和教育，提高員工安全意識和安全技能。2.新員工入職必須進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。3.對特殊工種作業(yè)人員，必須進行專門的安全培訓，取得相應資格證書后方可上崗作業(yè)。安全檢查與隱患排查1.定期進行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等。3.對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應立即下達整改通知書，明確整改責任人、整