工程管理成本控制知識(shí)點(diǎn)總結(jié)與試題解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.工程成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。

答案：正確

解題思路：工程成本控制的核心目標(biāo)就是通過有效的管理手段，降低工程項(xiàng)目的成本，同時(shí)提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

2.成本控制的主要任務(wù)是控制直接成本。

答案：錯(cuò)誤

解題思路：成本控制不僅包括直接成本的控制，還包括間接成本的控制。直接成本是指直接與產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的成本，而間接成本是指與產(chǎn)品或服務(wù)間接相關(guān)的成本。

3.成本控制的關(guān)鍵在于成本預(yù)測(cè)。

答案：正確

解題思路：成本預(yù)測(cè)是成本控制的基礎(chǔ)，通過對(duì)未來成本趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，可以提前制定成本控制策略，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。

4.成本控制的方法包括事前控制、事中控制和事后控制。

答案：正確

解題思路：成本控制的方法應(yīng)貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目周期，包括事前規(guī)劃、事中執(zhí)行和事后評(píng)估三個(gè)階段，以保證成本的有效控制。

5.成本控制的原則是“全面性、預(yù)見性、針對(duì)性、有效性”。

答案：正確

解題思路：成本控制應(yīng)遵循全面性原則，涵蓋所有成本要素；預(yù)見性原則，提前識(shí)別和預(yù)防成本風(fēng)險(xiǎn)；針對(duì)性原則，針對(duì)具體問題采取相應(yīng)措施；有效性原則，保證成本控制措施的有效實(shí)施。

6.成本核算是對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析。

答案：正確

解題思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)工作，通過對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為成本控制提供依據(jù)。

7.成本分析是對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)。

答案：正確

解題思路：成本分析旨在通過對(duì)成本數(shù)據(jù)的比較和分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)成本控制措施提供依據(jù)。

8.成本考核是對(duì)成本控制結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

答案：正確

解題思路：成本考核是對(duì)成本控制效果的評(píng)估，通過評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提高成本控制水平。二、選擇題1.工程成本控制的核心是（）。

A.成本預(yù)測(cè)

B.成本核算

C.成本分析

D.成本考核

2.成本控制的依據(jù)是（）。

A.施工圖紙

B.施工方案

C.成本預(yù)算

D.成本核算

3.成本控制的原則中，“全面性”指的是（）。

A.對(duì)所有成本進(jìn)行控制

B.對(duì)不同類型的成本進(jìn)行控制

C.對(duì)各個(gè)成本環(huán)節(jié)進(jìn)行控制

D.對(duì)成本控制的各個(gè)層面進(jìn)行控制

4.成本核算的目的是（）。

A.反映實(shí)際成本

B.檢查成本控制效果

C.為成本分析提供依據(jù)

D.為成本考核提供依據(jù)

5.成本分析的方法有（）。

A.因素分析法

B.趨勢(shì)分析法

C.累計(jì)分析法

D.比較分析法

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：成本考核是工程成本控制的核心，它通過評(píng)價(jià)成本控制的成效來保證成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.答案：C

解題思路：成本預(yù)算是成本控制的依據(jù)，它為成本控制提供了一個(gè)具體的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，有助于監(jiān)控實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異。

3.答案：C

解題思路：“全面性”原則要求成本控制應(yīng)覆蓋項(xiàng)目生命周期中的所有成本環(huán)節(jié)，保證每個(gè)環(huán)節(jié)的成本都得到有效控制。

4.答案：A

解題思路：成本核算的主要目的是準(zhǔn)確反映項(xiàng)目的實(shí)際成本，為后續(xù)的成本分析和考核提供真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

5.答案：A,B,C,D

解題思路：成本分析可以采用多種方法，包括因素分析法、趨勢(shì)分析法、累計(jì)分析法和比較分析法等，以深入剖析成本變化的原因和趨勢(shì)。三、填空題1.工程成本控制是指對(duì)施工過程中發(fā)生的（費(fèi)用）進(jìn)行預(yù)測(cè)、核算、分析和考核，以達(dá)到（降低成本）和（提高效益）的目的。

2.成本控制的基本原則是（全面性）、（針對(duì)性）、（及時(shí)性）、（科學(xué)性）。

3.成本核算的主要內(nèi)容包括（直接成本）、（間接成本）、（人工費(fèi)）和（材料費(fèi)）。

4.成本分析的主要方法有（趨勢(shì)分析）、（因素分析）、（比較分析法）和（差異分析法）。

5.成本考核的主要指標(biāo)有（成本降低率）、（成本節(jié)約額）、（成本費(fèi)用指標(biāo)完成率）和（成本效益比）。

答案及解題思路：

1.答案：費(fèi)用；降低成本；提高效益。

解題思路：根據(jù)工程成本控制的定義，首先應(yīng)考慮的是施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用，其次是控制成本以降低總體的項(xiàng)目成本，最終目的是提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.答案：全面性；針對(duì)性；及時(shí)性；科學(xué)性。

解題思路：成本控制需要綜合考慮各個(gè)方面，故有全面性；根據(jù)具體情況有針對(duì)性地進(jìn)行控制；需及時(shí)掌握成本信息以便快速響應(yīng)；同時(shí)控制方法需遵循科學(xué)的原則。

3.答案：直接成本；間接成本；人工費(fèi)；材料費(fèi)。

解題思路：成本核算應(yīng)包括施工過程中直接與項(xiàng)目產(chǎn)出相關(guān)的成本和間接支持項(xiàng)目產(chǎn)出但不直接可見的成本，以及人工和材料等具體費(fèi)用的核算。

4.答案：趨勢(shì)分析；因素分析；比較分析法；差異分析法。

解題思路：成本分析需從趨勢(shì)、因素、比較以及差異等多個(gè)角度出發(fā)，全面地評(píng)估成本變動(dòng)和構(gòu)成。

5.答案：成本降低率；成本節(jié)約額；成本費(fèi)用指標(biāo)完成率；成本效益比。

解題思路：這些指標(biāo)都是衡量成本控制效果的重要標(biāo)準(zhǔn)，反映了成本降低的程度、節(jié)約的金額、費(fèi)用控制的質(zhì)量以及成本與效益的關(guān)系。四、名詞解釋1.成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是指在項(xiàng)目實(shí)施前，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)信息、項(xiàng)目特性等因素，對(duì)項(xiàng)目未來可能發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)的過程。它是成本控制的基礎(chǔ)，有助于為項(xiàng)目預(yù)算、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制提供依據(jù)。

2.成本核算

成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。它是企業(yè)成本管理的重要組成部分，有助于企業(yè)了解成本構(gòu)成，分析成本效益，提高成本控制水平。

3.成本分析

成本分析是對(duì)成本構(gòu)成、成本水平、成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)研究的過程。通過成本分析，可以發(fā)覺成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，為改進(jìn)成本控制措施提供依據(jù)。

4.成本考核

成本考核是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。它通過對(duì)成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，激勵(lì)企業(yè)不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

5.成本控制

成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過一系列措施和方法，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)成本最低化的過程。它包括成本預(yù)測(cè)、成本核算、成本分析和成本考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。

答案及解題思路：

1.成本預(yù)測(cè)

答案：成本預(yù)測(cè)是指對(duì)項(xiàng)目未來可能發(fā)生的成本進(jìn)行估計(jì)的過程。

解題思路：理解成本預(yù)測(cè)的定義，結(jié)合實(shí)際案例，如項(xiàng)目預(yù)算編制、市場(chǎng)調(diào)研等，說明成本預(yù)測(cè)的重要性。

2.成本核算

答案：成本核算是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的各項(xiàng)成本進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告的過程。

解題思路：明確成本核算的定義，結(jié)合實(shí)際案例，如產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算、服務(wù)成本核算等，闡述成本核算在企業(yè)管理中的作用。

3.成本分析

答案：成本分析是對(duì)成本構(gòu)成、成本水平、成本結(jié)構(gòu)和成本變動(dòng)原因進(jìn)行系統(tǒng)研究的過程。

解題思路：掌握成本分析的定義，結(jié)合實(shí)際案例，如成本效益分析、成本結(jié)構(gòu)分析等，說明成本分析在成本控制中的應(yīng)用。

4.成本考核

答案：成本考核是指對(duì)企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本管理效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。

解題思路：理解成本考核的定義，結(jié)合實(shí)際案例，如成本管理責(zé)任制、成本考核制度等，闡述成本考核對(duì)企業(yè)成本管理的重要性。

5.成本控制

答案：成本控制是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過一系列措施和方法，對(duì)成本進(jìn)行有效管理，以實(shí)現(xiàn)成本最低化的過程。

解題思路：明確成本控制的定義，結(jié)合實(shí)際案例，如成本預(yù)算控制、成本差異分析等，說明成本控制在企業(yè)成本管理中的核心地位。五、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程成本控制的目標(biāo)。

目標(biāo)：

1.優(yōu)化資源配置，提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

2.保證工程項(xiàng)目的成本在預(yù)算范圍內(nèi)。

3.通過成本控制，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

4.促進(jìn)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提高。

2.簡(jiǎn)述成本控制的原則。

原則：

1.目標(biāo)管理原則：成本控制應(yīng)與工程項(xiàng)目的整體目標(biāo)相一致。

2.全面控制原則：成本控制應(yīng)貫穿于工程項(xiàng)目的全過程。

3.動(dòng)態(tài)控制原則：成本控制應(yīng)實(shí)時(shí)反映工程項(xiàng)目的實(shí)際成本。

4.系統(tǒng)控制原則：成本控制應(yīng)考慮工程項(xiàng)目的整體性和關(guān)聯(lián)性。

5.經(jīng)濟(jì)效益原則：成本控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益為最終目的。

3.簡(jiǎn)述成本核算的主要內(nèi)容。

主要內(nèi)容：

1.人工成本核算：包括工資、福利、獎(jiǎng)金等。

2.材料成本核算：包括原材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)材料等。

3.設(shè)備成本核算：包括設(shè)備購(gòu)置、維修、折舊等。

4.施工過程成本核算：包括施工過程中的直接成本和間接成本。

5.質(zhì)量成本核算：包括預(yù)防成本、鑒定成本、故障成本等。

4.簡(jiǎn)述成本分析的主要方法。

主要方法：

1.比較分析法：通過比較實(shí)際成本與預(yù)算成本、歷史成本等，找出差異和原因。

2.因素分析法：分析影響成本變動(dòng)的各種因素及其相互關(guān)系。

3.假設(shè)分析法：通過改變某些假設(shè)條件，分析成本變動(dòng)趨勢(shì)。

4.線性回歸分析法：通過建立成本與相關(guān)因素之間的線性關(guān)系，預(yù)測(cè)成本變化。

5.簡(jiǎn)述成本考核的主要指標(biāo)。

主要指標(biāo)：

1.成本降低率：衡量成本控制效果的指標(biāo)。

2.成本節(jié)約額：實(shí)際節(jié)約的成本金額。

3.成本控制率：成本實(shí)際發(fā)生額與預(yù)算發(fā)生額的比率。

4.產(chǎn)值成本率：成本占產(chǎn)值的比例。

5.成本利潤(rùn)率：利潤(rùn)占成本的比例。

答案及解題思路：

1.答案：

工程成本控制的目標(biāo)包括優(yōu)化資源配置、保證成本在預(yù)算范圍內(nèi)、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及促進(jìn)質(zhì)量提高。

解題思路：理解成本控制的目標(biāo)是為了實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化，同時(shí)保證項(xiàng)目的質(zhì)量。

2.答案：

成本控制的原則包括目標(biāo)管理、全面控制、動(dòng)態(tài)控制、系統(tǒng)控制和經(jīng)濟(jì)效益原則。

解題思路：掌握每個(gè)原則的具體含義，理解它們?cè)诔杀究刂浦械淖饔谩?/p>

3.答案：

成本核算的主要內(nèi)容包括人工成本、材料成本、設(shè)備成本、施工過程成本和質(zhì)量成本。

解題思路：熟悉成本核算的各個(gè)組成部分，理解它們?cè)诔杀究刂浦械闹匾浴?/p>

4.答案：

成本分析的主要方法包括比較分析法、因素分析法、假設(shè)分析法和線性回歸分析法。

解題思路：了解每種方法的適用場(chǎng)景和操作步驟，掌握它們?cè)诔杀痉治鲋械淖饔谩?/p>

5.答案：

成本考核的主要指標(biāo)包括成本降低率、成本節(jié)約額、成本控制率、產(chǎn)值成本率和成本利潤(rùn)率。

解題思路：理解每個(gè)指標(biāo)的含義和計(jì)算方法，掌握它們?cè)谠u(píng)估成本控制效果中的作用。六、論述題1.結(jié)合實(shí)際工程，論述成本控制的重要性。

a.成本控制概述

b.成本控制對(duì)工程項(xiàng)目的影響

c.成本控制與工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

d.成本控制的實(shí)際案例分析

2.針對(duì)某工程項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行有效的成本控制。

a.工程項(xiàng)目成本控制的策略

b.工程項(xiàng)目成本控制的方法

c.工程項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

d.案例分析：某具體工程項(xiàng)目成本控制實(shí)踐

答案及解題思路：

1.結(jié)合實(shí)際工程，論述成本控制的重要性。

答案：

成本控制是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成，避免超支。

提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

優(yōu)化資源配置，提高生產(chǎn)效率。

降低風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

解題思路：

簡(jiǎn)要介紹成本控制的概念和作用。從項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)降低、財(cái)務(wù)管理等方面闡述成本控制的重要性。結(jié)合實(shí)際工程案例，進(jìn)一步說明成本控制在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用和效果。

2.針對(duì)某工程項(xiàng)目，論述如何進(jìn)行有效的成本控制。

答案：

針對(duì)某工程項(xiàng)目，有效的成本控制可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

制定合理的成本計(jì)劃，明確成本控制目標(biāo)。

加強(qiáng)合同管理，保證合同條款的執(zhí)行。

實(shí)施動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控，及時(shí)發(fā)覺和糾正偏差。

優(yōu)化施工方案，降低材料損耗和人工成本。

加強(qiáng)變更管理，避免不必要的費(fèi)用支出。

解題思路：

概述成本控制的策略和方法。針對(duì)具體工程項(xiàng)目，提出具體的成本控制措施。接著，結(jié)合案例，說明這些措施在實(shí)際項(xiàng)目中的應(yīng)用和效果?？偨Y(jié)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)和注意事項(xiàng)。七、案例分析題1.針對(duì)某工程項(xiàng)目，分析其成本控制的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出改進(jìn)措施。

（1）案例分析背景

某工程項(xiàng)目為某城市新建的商業(yè)綜合體，項(xiàng)目總投資為10億元人民幣，建設(shè)周期為3年。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)采取了一系列成本控制措施。

（2）成本控制措施及分析

a.成本控制措施：

實(shí)施全過程成本管理，從項(xiàng)目策劃到竣工驗(yàn)收，每個(gè)階段都有成本控制目標(biāo)。

采用標(biāo)準(zhǔn)化的施工工藝，降低材料浪費(fèi)。

優(yōu)化人力資源配置，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

加強(qiáng)設(shè)備管理，降低設(shè)備維修成本。

b.成本控制優(yōu)缺點(diǎn)分析：

優(yōu)點(diǎn)：

1.成本控制目標(biāo)明確，有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一行動(dòng)。

2.通過標(biāo)準(zhǔn)化施工工藝，提高了工程質(zhì)量和效率。

3.人力資源和設(shè)備管理的優(yōu)化，降低了項(xiàng)目成本。

缺點(diǎn)：

1.成本控制措施較為單一，缺乏靈活性。

2.對(duì)市場(chǎng)變化反應(yīng)不夠敏感，可能導(dǎo)致成本增加。

3.成本控制過程中，溝通協(xié)調(diào)存在不足。

（3）改進(jìn)措施

a.豐富成本控制手段，增加靈活性。

b.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，及時(shí)調(diào)整成本控制策略。

c.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率。

2.針對(duì)某工程項(xiàng)目，分析其成本控制過程中存在的問題，并提出解決方案。

（1）案例分析背景

某工程項(xiàng)目為某城市新建住宅小區(qū)，項(xiàng)目總投資