《共發(fā)射極放大電路的估算法》教學設計與反思

一、［教學目標］

1、知識目標：靜態(tài)工作點的估算和輸入、輸出電阻的估算。2、德育目標：利用啟發(fā)式教學不斷提出問題，給學生充分的想象空間，激發(fā)興趣，培養(yǎng)分析問題、解決問題的能力二、［教學重點］1、直流通路、交流通路畫法鞏固。

2、共發(fā)射極放大電路的靜態(tài)工作點、輸入和輸出電阻、電壓放大倍數(shù)的估算。

三、［教學難點］

1、靜態(tài)工作點的估算。

2、輸入電阻、輸出電阻及電壓放大倍數(shù)的估算。

四、［教學策略］1、課前讓學生做好充分預習，并且利用到實訓室的機會動手組裝放大電路2、利用多媒體和放大電路板。3、啟發(fā)式教學。根據(jù)電路板上的現(xiàn)象提出問題，啟發(fā)學生去思考。五、［教學用具］1、課件2、放大電路板六、［課時安排］1課時七、［教學過程］.（一）．共發(fā)射極放大電路.1、事先把此放大電路組裝在電路板上，基極偏置電阻Rb用電位器，在集電極上串接一個發(fā)光二極管，調節(jié)電位器，根據(jù)電位器電阻的改變，提出問題：（1）觀察發(fā)光二極管的亮度有何變化？（發(fā)光二極管的亮度會發(fā)生改變）（2）為什么偏置電阻的改變會影響發(fā)光二極管的亮度？（3）引入課題：偏置電阻的改變對靜態(tài)工作點起到多少的影響？會對放大倍數(shù)起到多大的影響？我們來學習放大電路的估算法。（二）畫出直流通路并估算靜態(tài)工作點。IBVBE+-IBVBE+-ICVCE+-（三）．畫出交流通圖并估算rbe、ri、ro、Av三極管輸入電阻rbe的估算公式1、試估算電路的靜態(tài)工作點Q。2、估算電路的電壓放大倍數(shù)Au1、試估算電路的靜態(tài)工作點Q。2、估算電路的電壓放大倍數(shù)Au、輸入電阻ri和輸出電阻ro（四）、共射放大電路如圖所示。設：VG＝12V，Rb=300kΩ,Rc=3kΩ,RL=3kΩ,三極管的B=50。ri是從放大電路輸入端看進去的等效電阻ri≈rbe1、試估算電路的靜態(tài)工作點Q。2、估算電路的電壓放大倍數(shù)Au、1、試估算電路的靜態(tài)工作點Q。2、估算電路的電壓放大倍數(shù)Au、輸入電阻ri和輸出電阻ro（四）、共射放大電路如圖所示。設：VG＝12V，Rb=300kΩ,Rc=3kΩ,RL=3kΩ,三極管的B=50。ro是從放大電路輸出端看進去的等效電阻ro≈Rc4、電壓放大倍數(shù)Av的估算：(四)教學結果檢查：回歸到放大電路板：根據(jù)所學的知識點分析前面觀察到現(xiàn)象：調節(jié)電位器的過程中就是改變基極偏聽偏置電阻的過程。發(fā)光二極管不變，說明偏置電阻過大，造成IBQ過小，三極管處于截止狀態(tài)。發(fā)光二極亮，說明偏置電阻合適使三極管導通，當然隨著電位器的調節(jié)，Rb改變，造成IBQ變，根據(jù)三極管的電流控制作用，ICQ也變，從而影響發(fā)光二極管亮度的改變。根據(jù)公式知道：Rb的改變，引起IBQ改變，從而引起ICQ的改變，最終引起rbe的改變，引起AV的改變。（五）教學反思：估算法對于分析小信號的放大電路時比較簡單明了。中國制鞋企業(yè)的國際化經(jīng)驗來源：作者：康榮平時間：2007-09-19

托爾斯泰說：“幸福的家庭大多是相似的，但不幸的家庭卻各有不同的不幸?！睂ζ髽I(yè)而言，失敗的企業(yè)大多是相似的，但成功的企業(yè)卻各有其不同的成功法門。中國有不少制鞋企業(yè)在國際化征途中，取得了初步的成功，這些成功的企業(yè)正是這樣，各有其不同的戰(zhàn)略思路和運作方式。

雙星：以OEM為主的先行者

當代中小企業(yè)的國際化往往是從OEM開始的，中國制鞋企業(yè)也不例外，先行者是位于山東省青島市的雙星集團。

雙星集團的前身于1921年在青島設立。1931年引進日本制鞋設備和技術，開始生產膠鞋產品，是中國最早的制鞋企業(yè)之一。1958年，名稱為國營青島第九橡膠廠的產品開始出口，這在當時的中國制鞋企業(yè)中很少。1983年，汪海被任命為廠領導，從此進入到雙星時代。

自1987年底參加香港國際鞋業(yè)博覽會之后，雙星開始了以OEM為方式的國際化經(jīng)營階段。向雙星下訂單的外國運動鞋品牌商主要來自美國，它們是布瑞克、布魯克斯、EXO、菲拉等公司。1988年雙星的OEM訂單總額達100萬美元。到2000年，雙星實現(xiàn)銷售收入27億元，出口5000萬美元。主要出口到美國、日本、俄羅斯、新加坡等100多個國家和地區(qū)，其中80%的產品多采用OEM方式。

雙星的OEM國際化方式與其歷史有關——它是中國最早從事產品出口的企業(yè)，國有制鞋企業(yè)中第一個走向市場的企業(yè)。但雙星長期維持OEM方式開展國際化，與其2002年開始采取的多元化戰(zhàn)略相關，資源和精力分散到多個不相關的以國內市場為主的行業(yè)，就難以專心提升其國際業(yè)務。

OEM作為國際化的一種方式，是經(jīng)濟全球化的產物。在20世紀70年代以前，跨國經(jīng)營的主體是先發(fā)企業(yè)(以歐美大企業(yè)為代表)，經(jīng)營方式主要是將自有品牌擴展到其它國家和地區(qū)。進入80年代以后，經(jīng)濟全球化日益發(fā)展，國際產業(yè)分工日益細化，先發(fā)企業(yè)開始考慮外包這種新的生產方式，從而導致了許多后發(fā)企業(yè)開始以OEM方式參與國際化經(jīng)營。從全球制鞋業(yè)來看，首先是韓國企業(yè)，然后是中國臺灣企業(yè)，再后來是中國大陸企業(yè)。

以OEM方式參與國際化經(jīng)營，是后發(fā)企業(yè)的現(xiàn)實選擇。后發(fā)企業(yè)在參與國際化經(jīng)營時，面臨著眾多擁有技術優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢的強大競爭對手。由于實力弱小，大多不擁有自主知識產權，在國際市場無品牌優(yōu)勢可言。如果采取自有品牌方式參與國際化經(jīng)營，很難取得實質性的成功。如果采取OEM方式，則可以充分發(fā)揮自己在生產制造環(huán)節(jié)的競爭優(yōu)勢，同時避免自己在研發(fā)和品牌營銷環(huán)節(jié)的競爭劣勢。因此，后者是一種現(xiàn)實的選擇。

森達：雙向OEM的皮鞋冠軍

1977年，江蘇省蘇北地區(qū)建湖縣鎮(zhèn)南村的幾個農民為了擺脫貧窮，在朱湘桂的帶領下，在只見過城里人穿皮鞋的情況下創(chuàng)力了一家皮鞋廠。他們聘用蘇北皮鞋之鄉(xiāng)江都的三個師傅來工廠從事設計和指導生產，并帶徒弟培養(yǎng)技術工人。這就是中國皮鞋冠軍企業(yè)——森達集團的起點。

森達先以江都鞋廠為學習標桿成為蘇北地區(qū)最大的制鞋企業(yè)(1980年)，接下來以上海鞋廠為學習標桿成為江蘇省最大的制鞋企業(yè)(1989年)，再以意大利鞋企為學習標桿成為中國最大的制鞋企業(yè)。1994年底，森達榮登第三屆金橋獎全國鞋類名牌的榜首，成為中國第一皮鞋品牌。

森達集團是從人才和設計開始其國際化歷程的。1993年11月，森達以年薪300萬元的高價聘請臺灣著名的女鞋設計師蔡科鐘為集團副總經(jīng)理，負責新產品——女鞋的設計，并于年底在臺灣臺中市設立研究設計中心，從事面向東南亞市場的產品設計。1994年2月，意大利著名制鞋專家馬尼龍格率意大利制鞋代表團回訪森達。森達與馬尼龍格簽訂了長達15年的合作協(xié)議，森達以總銷售額3％的經(jīng)費與意大利制鞋企業(yè)建立技術交流和合作關系。

1998年9月，意大利阿利桑德尼利萊迪、百羅利和FALC三家鞋廠開始為森達生產皮鞋，以森達品牌在國際市場銷售，這在中國皮鞋企業(yè)中是第一家。到2005年，意大利鞋廠為森達集團提供OEM產品的年產量達到100萬雙。

2000年底，森達成立“上海永旭鞋業(yè)有限公司”。到2004年春，與100多家國際鞋商建有合作關系，以OEM方式將產品出口到美國、歐盟、巴西、日本、俄羅斯等40個國家和地區(qū)。

與國內制鞋企業(yè)相比，森達集團的國際化戰(zhàn)略具有三大特點：

一是以人為本。首先，森達招聘一批國際鞋業(yè)設計大師，在廣州建成了國內最大的鞋業(yè)研發(fā)基地；其次，又向世界一流設計大師“借腦”組建了擁有50多名來自意大利、西班牙等歐洲國家和港臺地區(qū)國際設計大師組成的“智能庫”。

二是雙向OEM。森達集團在接受外國訂單的同時，自1998年開始就向意大利制鞋企業(yè)發(fā)單，由后者以OEM方式提供產品，以森達品牌在國際市場上銷售。

三是以國際合作為基礎從事多品牌經(jīng)營。森達集團的皮鞋品牌多達6個左右，在中國制鞋業(yè)界是最多的。

上述戰(zhàn)略與森達集團在中國市場第一位置是密切相關的，也就是說，森達的國際化戰(zhàn)略是為其保持國內第一地位服務的。

東藝：邊境貿易起步的國際化

總部設在溫州的東藝鞋業(yè)公司，是邊貿起步進行國際化的典型代表。

1986年6月，陳國榮創(chuàng)辦東風工藝皮鞋廠，注冊資本4．6萬元，僅有10來個職工。1991年9月，溫州東藝鞋業(yè)有限公司成立。

1992年初，一位港商曹家帆回溫州探親，看到東藝女鞋質量和款式都不錯，就帶了幾雙回香港，與他的比利時客戶取得聯(lián)系，順利拿到了出口訂單。這一批出口訂單的最終下單人是俄羅斯客戶(當時陳國榮并不知曉)。完成這個訂單之后，東藝公司剩下一批大號的皮鞋。正在為其銷路發(fā)愁時，陳國榮得到一條情報：“綏芬河市場急需一批大號的皮鞋”，便馬上趕到黑龍江省的對俄貿易重鎮(zhèn)綏芬河，全部產品銷售一空。由此，陳國榮決定放棄國內市場，專注俄羅斯市場。當年，東藝創(chuàng)匯達130萬美元。

1996年9月，東藝鞋業(yè)第一次參加國際鞋展(在德國杜塞爾多夫舉辦的GDS鞋展)。當年，東藝第一次接到來自國際級品牌的代工訂單。1997年11月，東藝在新疆烏魯木齊開設了邊貿辦事處，避開中間渠道，同時加強了與外商的直接聯(lián)系。1999年7月，東藝在莫斯科