住宅樓施工管理制度一、總則1.目的為加強住宅樓施工管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現(xiàn)，規(guī)范施工行為，提高管理效率，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有住宅樓施工項目的管理。3.基本原則質量第一原則：嚴格按照國家和行業(yè)標準以及設計要求進行施工，確保工程質量達到優(yōu)良標準。安全至上原則：建立健全安全管理體系，加強安全教育培訓，落實安全措施，杜絕安全事故發(fā)生。進度控制原則：合理安排施工進度計劃，加強進度跟蹤與監(jiān)控，確保工程按時交付使用。成本效益原則：優(yōu)化施工方案，合理控制成本，提高經(jīng)濟效益?？茖W管理原則：運用現(xiàn)代管理方法和技術手段，實現(xiàn)施工管理的科學化、規(guī)范化、制度化。二、施工準備管理1.技術準備施工單位應組織相關技術人員熟悉施工圖紙，參加圖紙會審，提出圖紙疑問和建議。編制施工組織設計和專項施工方案，經(jīng)審批后組織實施。對施工人員進行技術交底，明確施工工藝、質量標準、安全注意事項等。2.物資準備根據(jù)施工進度計劃，編制物資采購計劃，明確物資的規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求等。對物資供應商進行考察和評價，選擇合格的供應商，簽訂采購合同。物資進場時，應進行檢驗和驗收，確保物資質量符合要求。3.人員準備根據(jù)施工需要，配備足夠數(shù)量的施工管理人員和作業(yè)人員。對施工人員進行培訓和考核，確保其具備相應的技能和資質。建立健全人員管理制度，加強人員考勤、考核等管理工作。4.現(xiàn)場準備辦理施工許可證等相關手續(xù)，確保施工合法合規(guī)。進行施工現(xiàn)場的“三通一平”（通路、通水、通電、平整場地）工作。搭建臨時設施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)等。設置明顯的安全警示標志和宣傳標語，營造良好的施工氛圍。三、施工過程管理1.質量管理建立質量管理體系，明確質量目標和質量責任。加強質量檢驗檢測工作，對原材料、構配件、設備等進行檢驗，對分項工程、分部工程進行質量驗收。嚴格執(zhí)行施工質量驗收規(guī)范和標準，對施工過程中的質量問題及時進行整改。開展質量創(chuàng)優(yōu)活動，鼓勵施工單位爭創(chuàng)優(yōu)質工程。2.安全管理建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。加強安全教育培訓，提高施工人員的安全意識和安全技能。落實安全措施，設置安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。定期進行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。建立安全事故應急預案，定期進行演練，提高應對安全事故的能力。3.進度管理制定施工總進度計劃和月、周進度計劃，并分解到各施工班組。加強進度跟蹤與監(jiān)控，及時掌握工程進度情況，對進度偏差進行分析和調整。協(xié)調各施工單位之間的關系，解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工進度順利進行。建立進度考核制度，對按時完成進度計劃的單位和個人進行獎勵，對未按時完成進度計劃的進行處罰。4.成本管理建立成本管理體系，制定成本控制目標和成本管理制度。編制施工預算和成本計劃，加強成本核算和成本分析。嚴格控制工程變更，對工程變更進行審批，確保變更費用合理。加強物資管理，降低物資損耗，節(jié)約物資成本。建立成本考核制度，對成本控制效果好的單位和個人進行獎勵，對成本超支的進行處罰。5.合同管理簽訂施工承包合同、物資采購合同、勞務分包合同等各類合同，明確雙方的權利和義務。加強合同執(zhí)行情況的跟蹤與監(jiān)控，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。建立合同檔案管理制度，對合同文件進行歸檔保存。6.信息管理建立施工信息管理系統(tǒng)，及時收集、整理、分析和傳遞施工信息。定期召開工程例會，匯報工程進展情況，協(xié)調解決施工過程中出現(xiàn)的問題。做好施工日志、工程月報、工程總結等資料的整理和歸檔工作。四、施工驗收管理1.驗收程序施工單位完成分項工程、分部工程施工后，應進行自檢，自檢合格后向監(jiān)理單位提交工程報驗單。監(jiān)理單位收到工程報驗單后，應組織相關人員進行驗收，驗收合格后簽署意見。單位工程完工后，施工單位應自行組織有關人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程竣工驗收報告。建設單位收到工程竣工驗收報告后，應組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。2.驗收內容工程質量驗收應包括工程實體質量和工程資料兩部分。工程實體質量應符合設計要求和施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，工程資料應齊全、完整、有效。工程資料應包括施工圖紙、施工組織設計、施工方案、技術交底、原材料檢驗報告、構配件檢驗報告、設備檢驗報告、分項工程質量驗收記錄、分部工程質量驗收記錄、單位工程質量竣工驗收記錄等。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，建設單位應在規(guī)定的時間內將工程竣工驗收報告和有關文件報建設行政主管部門備案。建設行政主管部門對備案資料進行審查，對符合要求的予以備案，對不符合要求的責令整改。五、施工后期管理1.工程保修施工單位應按照合同約定承擔工程保修責任，在保修期內對工程質量問題及時進行維修。建設單位應在工程竣工驗收合格后，按照合同約定向施工單位支付工程保修金。工程保修期滿后，建設單位應在規(guī)定的時間內將工程保修金返還給施工單位。2.工程回訪建設單位應組織施工單位對已交付使用的工程進行回訪，了解工程使用情況，聽取用戶意見。對用戶提出的質量問題，施工單位應及時進行處理，并做好回訪記錄。3.工程總結工程竣工后，施工單位應編寫工程總結，總結工程施工過程中的經(jīng)驗教訓，為今后的工程施工提供參考。建設單位應組織相關人員對工程進行總結評價，對工程管理工作進行總結和反思，不斷提高工程管理水平。六、考核與獎懲1.考核內容對施工單位的考核內容包括工程質量、安全管理、進度管理、成本管理、合同管理、信息管理等方面。對施工管理人員的考核內容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度進行一次，不定期考核根據(jù)實際情況隨時進行?？己瞬捎枚靠己伺c定性考核相結合的方式，定量考核以各項指標的完成情況為依據(jù)，定性考核以工作表現(xiàn)、工作態(tài)度等為依據(jù)。3.獎懲措施對考核優(yōu)秀的施工單位和