伊利公司管理制度一、總則（一）目的本管理制度旨在規(guī)范伊利公司（以下簡稱“公司”）的各項管理活動，確保公司運營的高效性、規(guī)范性和穩(wěn)定性，保障公司和員工的合法權(quán)益，促進公司持續(xù)健康發(fā)展。（二）適用范圍本制度適用于伊利公司全體員工，包括總部及各分支機構(gòu)、子公司的所有在職人員。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度應符合國家法律法規(guī)的要求。2.公平公正原則：對待所有員工一視同仁，在制度執(zhí)行過程中做到公平、公正。3.以人為本原則：充分尊重員工的權(quán)益和個性發(fā)展，營造良好的工作氛圍。4.效率效益原則：以提高公司運營效率和經(jīng)濟效益為目標，優(yōu)化各項管理流程。二、公司組織架構(gòu)（一）公司高層架構(gòu)公司設董事會、監(jiān)事會，董事會下設總經(jīng)理辦公會。董事會是公司的最高決策機構(gòu)，負責重大事項的決策；監(jiān)事會負責對公司經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督；總經(jīng)理辦公會負責執(zhí)行董事會的決策，領導公司的日常運營。（二）職能部門設置1.市場營銷部門：負責公司產(chǎn)品的市場推廣、銷售渠道拓展、客戶關(guān)系維護等工作。2.生產(chǎn)部門：承擔產(chǎn)品的生產(chǎn)制造任務，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進度。3.研發(fā)部門：專注于新產(chǎn)品的研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進。4.質(zhì)量控制部門：對原材料、生產(chǎn)過程和成品進行質(zhì)量檢驗和監(jiān)控，保障產(chǎn)品質(zhì)量符合標準。5.人力資源部門：負責人事招聘、培訓、績效考核、薪酬福利等人力資源管理工作。6.財務部門：負責公司的財務管理、會計核算、資金運作等工作。7.行政部門：處理公司的行政管理事務，包括辦公設施管理、文件檔案管理、后勤保障等。（三）分支機構(gòu)與子公司公司根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要設立分支機構(gòu)和子公司，各分支機構(gòu)和子公司在公司統(tǒng)一管理下，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度開展業(yè)務活動。三、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘需求：各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展和工作需要，提前制定招聘計劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等信息，報人力資源部門審核。2.招聘渠道：人力資源部門通過多種渠道進行招聘，包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、人才市場、內(nèi)部推薦等。3.招聘流程：簡歷篩選：人力資源部門對收到的簡歷進行篩選，確定符合基本條件的候選人。面試：組織候選人進行面試，面試分為初面和復面，可采用結(jié)構(gòu)化面試、小組面試等形式。背景調(diào)查：對擬錄用人員進行背景調(diào)查，核實其學歷、工作經(jīng)歷等信息的真實性。錄用決策：根據(jù)面試和背景調(diào)查結(jié)果，確定最終錄用人員，發(fā)放錄用通知。4.入職手續(xù)：新員工入職時，需按照公司要求辦理入職手續(xù)，提交相關(guān)資料，簽訂勞動合同。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓計劃：人力資源部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求，制定年度培訓計劃，包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等多種形式。2.培訓實施：按照培訓計劃組織開展各類培訓活動，確保培訓效果。培訓結(jié)束后，對員工進行培訓考核。3.職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力，提供晉升、輪崗等發(fā)展機會。（三）績效考核與激勵1.績效考核體系：建立科學合理的績效考核體系，明確考核指標、考核周期、考核方式等?？冃Э己朔譃樵露瓤己?、季度考核和年度考核。2.考核實施：各部門負責人負責組織本部門員工的績效考核工作，人力資源部門進行監(jiān)督和指導?？己私Y(jié)果與員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等掛鉤。3.激勵措施：設立多種激勵方式，如績效獎金、優(yōu)秀員工獎、晉升機會等，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行激勵。（四）薪酬福利管理1.薪酬體系：制定合理的薪酬體系，包括基本工資、績效工資、獎金等部分。根據(jù)員工的崗位價值、工作表現(xiàn)等確定薪酬水平。2.薪酬調(diào)整：定期對員工薪酬進行調(diào)整，調(diào)整依據(jù)包括公司業(yè)績、市場薪酬水平、員工績效考核結(jié)果等。3.福利政策：為員工提供完善的福利政策，包括五險一金、帶薪年假、節(jié)日福利、健康體檢等。（五）員工離職管理1.離職申請：員工因個人原因離職，需提前向所在部門提交離職申請，說明離職原因和預計離職時間。2.離職審批：部門負責人對員工離職申請進行審批，涉及重要崗位的員工離職，需經(jīng)上級領導批準。3.離職手續(xù)辦理：員工離職時，需按照公司規(guī)定辦理離職手續(xù)，包括工作交接、歸還公司財物、結(jié)算工資等。四、考勤與休假制度（一）考勤管理1.工作時間：公司實行[具體工作時間]工作制，員工應按時上下班，不得遲到、早退。2.考勤記錄：采用打卡或其他考勤方式記錄員工的出勤情況，人力資源部門負責對考勤數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和分析。3.遲到早退處理：遲到或早退[具體時長]以內(nèi)的，每次扣減[X]元；遲到或早退超過[具體時長]的，按曠工半天處理。（二）休假制度1.法定節(jié)假日：員工享受國家規(guī)定的法定節(jié)假日。2.帶薪年假：員工連續(xù)工作滿一年以上的，可享受帶薪年假。年假天數(shù)根據(jù)員工的工作年限確定。3.病假：員工因病需要請假的，應提供醫(yī)院證明，按照公司規(guī)定辦理病假手續(xù)。病假期間的工資待遇按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定執(zhí)行。4.事假：員工因個人事務需要請假的，應提前申請，經(jīng)批準后方可休假。事假期間無工資。5.婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、喪假等：員工按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受相應的假期。五、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，編制本部門的年度預算，報財務部門匯總。財務部門結(jié)合公司整體情況，編制公司年度財務預算。2.預算執(zhí)行與監(jiān)控：公司各部門嚴格按照預算執(zhí)行，財務部門定期對預算執(zhí)行情況進行監(jiān)控和分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施加以解決。3.預算調(diào)整：如因特殊情況需要調(diào)整預算，應按照規(guī)定的程序進行申請和審批。（二）費用報銷管理1.報銷原則：費用報銷應遵循真實、合理、合規(guī)的原則，嚴格按照公司規(guī)定的報銷標準和流程進行。2.報銷流程：員工發(fā)生費用后，應及時填寫報銷單，附上相關(guān)發(fā)票等憑證，經(jīng)部門負責人審核、財務部門審核、分管領導審批后，方可報銷。3.報銷標準：明確各類費用的報銷標準，如差旅費、業(yè)務招待費、辦公用品費等。（三）資金管理1.資金籌集：根據(jù)公司經(jīng)營和發(fā)展需要，合理籌集資金，確保公司資金鏈的穩(wěn)定。2.資金使用：嚴格控制資金使用，確保資金用于公司的正常經(jīng)營活動和發(fā)展項目。3.資金審批：建立資金審批制度，大額資金支出需經(jīng)公司高層領導審批。（四）財務審計與監(jiān)督1.內(nèi)部審計：定期開展內(nèi)部審計工作，對公司財務收支、經(jīng)濟活動等進行審計監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改建議。2.外部審計：按照國家法律法規(guī)要求，聘請外部審計機構(gòu)對公司財務報表進行審計。六、行政管理制度（一）辦公環(huán)境管理1.辦公區(qū)域規(guī)劃：合理規(guī)劃辦公區(qū)域，確保辦公設施擺放整齊，通道暢通。2.環(huán)境衛(wèi)生：保持辦公區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生，定期進行清掃和消毒。3.辦公設施管理：對辦公設施進行定期維護和保養(yǎng)，確保正常使用。員工應愛護辦公設施，如有損壞應及時報修。（二）文件檔案管理1.文件管理：公司文件分為內(nèi)部文件和外部文件，按照規(guī)定的流程進行起草、審核、簽發(fā)、編號、印發(fā)、存檔等。2.檔案管理：建立檔案管理制度，對公司各類檔案進行分類整理、歸檔保存。檔案管理人員應嚴格遵守檔案管理規(guī)定，確保檔案的安全和完整。（三）會議管理1.會議類型：包括公司例會、部門會議、專項會議等。2.會議組織：明確會議組織部門和參會人員，提前確定會議時間、地點、議題等。會議組織部門負責會議的通知、資料準備、會議記錄等工作。3.會議紀律：參會人員應按時參加會議，遵守會議紀律，不得遲到、早退、無故缺席。會議期間應將手機調(diào)至靜音或關(guān)機狀態(tài)，認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論。（四）辦公用品與物資管理1.辦公用品采購：由行政部門統(tǒng)一負責辦公用品的采購，根據(jù)各部門需求制定采購計劃，選擇合適的供應商進行采購。2.辦公用品發(fā)放：行政部門按照規(guī)定的標準和流程向員工發(fā)放辦公用品。3.物資管理：對公司的固定資產(chǎn)、低值易耗品等物資進行登記、盤點和管理，確保物資的安全和合理使用。七、業(yè)務管理制度（一）市場營銷管理制度1.市場調(diào)研：定期開展市場調(diào)研，了解市場動態(tài)、競爭對手情況、消費者需求等，為公司市場營銷策略的制定提供依據(jù)。2.品牌建設：加強公司品牌建設，制定品牌推廣計劃，提升公司品牌知名度和美譽度。3.銷售管理：建立銷售管理制度，規(guī)范銷售流程，加強銷售團隊管理，提高銷售業(yè)績。（二）生產(chǎn)管理制度1.生產(chǎn)計劃：根據(jù)市場需求和銷售訂單，制定合理的生產(chǎn)計劃，確保產(chǎn)品按時交付。2.生產(chǎn)過程控制：加強生產(chǎn)過程管理，嚴格執(zhí)行生產(chǎn)工藝標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。3.設備管理：建立設備管理制度，定期對設備進行維護、保養(yǎng)和檢修，確保設備正常運行。（三）研發(fā)管理制度1.研發(fā)項目管理：對研發(fā)項目進行立項、過程管理和驗收，確保研發(fā)項目按時完成，達到預期目標。2.知識產(chǎn)權(quán)保護：加強公司知識產(chǎn)權(quán)保護意識，對研發(fā)成果及時申請專利、商標等知識產(chǎn)權(quán)。（四）質(zhì)量控制管理制度1.質(zhì)量標準制定：制定嚴格的產(chǎn)品質(zhì)量標準，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家和行業(yè)相關(guān)標準