親子小屋管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范親子小屋的管理，為員工提供一個(gè)安全、舒適、便捷的親子活動(dòng)場(chǎng)所，增強(qiáng)員工的歸屬感和幸福感，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有員工及其子女在親子小屋的活動(dòng)。（三）管理原則1.安全第一原則：確保親子小屋的設(shè)施設(shè)備安全，活動(dòng)過(guò)程中保障員工及其子女的人身安全。2.服務(wù)至上原則：以員工需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)、貼心的服務(wù)，滿足員工及其子女的親子互動(dòng)需求。3.規(guī)范管理原則：建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，規(guī)范親子小屋的運(yùn)營(yíng)管理。二、親子小屋開放時(shí)間與地點(diǎn)（一）開放時(shí)間每周一至周五：[具體時(shí)間段]周末及節(jié)假日：[具體時(shí)間段]（二）地點(diǎn)公司[具體樓層及房間號(hào)]三、人員管理（一）管理人員職責(zé)1.親子小屋主管全面負(fù)責(zé)親子小屋的日常管理工作，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施。協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系，確保親子小屋的正常運(yùn)營(yíng)。定期對(duì)親子小屋的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，及時(shí)處理安全隱患。組織開展親子活動(dòng)，豐富員工及其子女的業(yè)余生活。負(fù)責(zé)親子小屋的人員培訓(xùn)和考核工作。2.親子小屋工作人員負(fù)責(zé)親子小屋的日常接待工作，引導(dǎo)員工及其子女有序使用設(shè)施設(shè)備。協(xié)助主管組織開展親子活動(dòng)，維護(hù)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)秩序。對(duì)親子小屋的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行日常清潔和保養(yǎng)，保持環(huán)境整潔。及時(shí)收集員工及其子女的反饋意見，向主管匯報(bào)。（二）員工及其子女行為規(guī)范1.員工及其子女應(yīng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。2.愛(ài)護(hù)親子小屋的設(shè)施設(shè)備，不得隨意損壞或帶走。3.保持親子小屋的環(huán)境衛(wèi)生，不亂扔垃圾。4.在親子活動(dòng)中，應(yīng)聽從工作人員的安排，遵守活動(dòng)秩序。5.尊重他人，不得在親子小屋內(nèi)大聲喧嘩、打鬧。四、設(shè)施設(shè)備管理（一）設(shè)施設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)員工需求和親子小屋的功能定位，制定設(shè)施設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)的設(shè)施設(shè)備質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。（二）設(shè)施設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)施設(shè)備到貨后，由親子小屋主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)施設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等，確保與采購(gòu)合同一致。3.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）設(shè)施設(shè)備使用與維護(hù)1.建立設(shè)施設(shè)備使用登記制度，員工及其子女使用設(shè)施設(shè)備前，應(yīng)進(jìn)行登記。2.工作人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行。3.發(fā)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備故障或損壞時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管，并安排維修人員進(jìn)行維修。4.對(duì)于易損件，應(yīng)定期進(jìn)行更換，確保設(shè)施設(shè)備的使用壽命。（四）設(shè)施設(shè)備報(bào)廢1.設(shè)施設(shè)備達(dá)到報(bào)廢年限或因損壞無(wú)法修復(fù)時(shí)，由親子小屋主管提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢的設(shè)施設(shè)備應(yīng)妥善處理，避免造成環(huán)境污染。五、活動(dòng)管理（一）活動(dòng)策劃1.親子小屋主管應(yīng)根據(jù)員工需求和季節(jié)特點(diǎn)，定期策劃親子活動(dòng)。2.活動(dòng)策劃應(yīng)包括活動(dòng)主題、內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員等，確?；顒?dòng)具有吸引力和可操作性。3.在活動(dòng)策劃過(guò)程中，應(yīng)充分征求員工及其子女的意見和建議。（二）活動(dòng)組織與實(shí)施1.根據(jù)活動(dòng)策劃方案，提前做好活動(dòng)準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地布置、設(shè)施設(shè)備調(diào)試、物資采購(gòu)等。2.活動(dòng)當(dāng)天，工作人員應(yīng)提前到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，做好接待和引導(dǎo)工作。3.在活動(dòng)過(guò)程中，工作人員應(yīng)密切關(guān)注員工及其子女的動(dòng)態(tài)，確?；顒?dòng)安全、有序進(jìn)行。4.活動(dòng)結(jié)束后，及時(shí)清理活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，整理設(shè)施設(shè)備。（三）活動(dòng)記錄與總結(jié)1.每次活動(dòng)結(jié)束后，工作人員應(yīng)及時(shí)填寫活動(dòng)記錄，包括活動(dòng)時(shí)間、地點(diǎn)、參與人員、活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)效果等。2.親子小屋主管應(yīng)定期對(duì)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)和不足，為今后的活動(dòng)策劃和組織提供參考。六、衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.親子小屋地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)污漬。2.墻壁、門窗應(yīng)干凈整潔，無(wú)灰塵、無(wú)蜘蛛網(wǎng)。3.設(shè)施設(shè)備表面應(yīng)擦拭干凈，無(wú)灰塵、無(wú)污漬。4.垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得外溢。（二）衛(wèi)生清潔制度1.工作人員應(yīng)每天對(duì)親子小屋進(jìn)行全面清潔，包括地面清掃、設(shè)施設(shè)備擦拭、垃圾清理等。2.每周應(yīng)對(duì)親子小屋進(jìn)行一次深度清潔，包括墻壁擦拭、門窗清洗、衛(wèi)生間消毒等。3.在親子活動(dòng)前后，工作人員應(yīng)及時(shí)對(duì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清潔，確保活動(dòng)場(chǎng)地整潔。（三）衛(wèi)生檢查與監(jiān)督1.親子小屋主管應(yīng)定期對(duì)親子小屋的衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促工作人員整改。2.公司相關(guān)部門也將不定期對(duì)親子小屋的衛(wèi)生情況進(jìn)行抽查，對(duì)衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。七、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全安全管理制度，明確安全責(zé)任，確保親子小屋的安全運(yùn)營(yíng)。2.工作人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工及其子女的安全教育，提高安全意識(shí)。3.定期對(duì)親子小屋的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行安全檢查，及時(shí)消除安全隱患。（二）安全應(yīng)急預(yù)案1.制定安全應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、地震、意外傷害等突發(fā)事件的應(yīng)急處理措施。2.定期組織員工進(jìn)行安全應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處理能力。3.在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，工作人員應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，采取有效措施進(jìn)行處理，確保員工及其子女的生命安全。（三）安全檢查與整改1.親子小屋主管應(yīng)每天對(duì)親子小屋進(jìn)行安全檢查，重點(diǎn)檢查設(shè)施設(shè)備的安全狀況、環(huán)境衛(wèi)生情況等。2.對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)記錄并安排整改，確保安全隱患得到及時(shí)消除。3.整改完成后，應(yīng)進(jìn)行復(fù)查，確保整改效果。八、物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)親子小屋的運(yùn)營(yíng)需求，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公司的采購(gòu)流程進(jìn)行，確保采購(gòu)的物資質(zhì)量可靠、價(jià)格合理。（二）物資驗(yàn)收與入庫(kù)1.物資到貨后，由親子小屋主管組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括物資的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量等，確保與采購(gòu)合同一致。3.驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。（三）物資使用與發(fā)放1.建立物資使用登記制度，員工及其子女使用物資前，應(yīng)進(jìn)行登記。2.工作人員應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求，合理發(fā)放物資，避免浪費(fèi)。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保物資賬實(shí)相符。（四）物資報(bào)廢與處理1.物資達(dá)到報(bào)廢年限或因損壞無(wú)法使用時(shí)，由親子小屋主管提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.報(bào)廢申請(qǐng)經(jīng)公司相關(guān)部門審核批準(zhǔn)后，辦理報(bào)廢手續(xù)。3.報(bào)廢的物資應(yīng)妥善處理，避免造成環(huán)境污染。九、財(cái)務(wù)與預(yù)算管理（一）財(cái)務(wù)管理制度1.建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范親子小屋的財(cái)務(wù)管理。2.親子小屋的各項(xiàng)費(fèi)用支出應(yīng)嚴(yán)格按照公司的財(cái)務(wù)制度進(jìn)行審批。3.定期對(duì)親子小屋的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行核算和分析，為公司決策提供依據(jù)。（二）預(yù)算管理1.根據(jù)親子小屋的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，制定年度預(yù)算。2.預(yù)算內(nèi)容包括人員