事故復(fù)核管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司事故復(fù)核工作流程，確保事故處理的公正、公平、合理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正事故處理過程中的不當(dāng)之處，保障公司員工的合法權(quán)益，維護(hù)公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有因工作原因引發(fā)的事故，包括但不限于工傷事故、安全事故、質(zhì)量事故、設(shè)備事故等。（三）基本原則1.客觀公正原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進(jìn)行復(fù)核，確保結(jié)果公正、公平。2.及時(shí)高效原則：在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成事故復(fù)核工作，避免因拖延導(dǎo)致問題復(fù)雜化，影響公司正常運(yùn)營(yíng)。3.權(quán)責(zé)明確原則：明確事故復(fù)核各環(huán)節(jié)的職責(zé)和權(quán)限，確保工作有序開展。4.溝通反饋原則：加強(qiáng)與事故相關(guān)方的溝通，及時(shí)反饋復(fù)核結(jié)果，保障各方知情權(quán)。二、事故復(fù)核的組織與職責(zé)（一）事故復(fù)核小組公司成立事故復(fù)核小組，成員包括人事總監(jiān)（組長(zhǎng)）、安全部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、法務(wù)人員等。（二）職責(zé)分工1.人事總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)事故復(fù)核工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對(duì)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行最終審定。2.安全部門負(fù)責(zé)人：提供事故相關(guān)的安全技術(shù)資料和分析意見。協(xié)助復(fù)核小組開展現(xiàn)場(chǎng)勘查等工作。3.相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人：提供事故涉及業(yè)務(wù)領(lǐng)域的相關(guān)情況說明。協(xié)助復(fù)核小組調(diào)查事故原因、責(zé)任認(rèn)定等。4.法務(wù)人員：審核事故處理過程中涉及的法律法規(guī)適用情況。提供法律專業(yè)意見，確保復(fù)核工作合法合規(guī)。三、事故復(fù)核的啟動(dòng)條件（一）員工申請(qǐng)事故當(dāng)事人或其家屬對(duì)事故處理結(jié)果（如事故認(rèn)定、責(zé)任劃分、賠償金額等）有異議的，可以在收到事故處理決定后的[具體工作日]內(nèi)，向公司人事部門提出事故復(fù)核申請(qǐng)，并提交書面申請(qǐng)材料，說明申請(qǐng)復(fù)核的理由和依據(jù)。（二）公司主動(dòng)啟動(dòng)1.在事故處理過程中，發(fā)現(xiàn)可能存在認(rèn)定事實(shí)不清、證據(jù)不足、程序違法等情形的，公司相關(guān)部門可提出啟動(dòng)事故復(fù)核的建議，經(jīng)人事總監(jiān)批準(zhǔn)后進(jìn)行復(fù)核。2.公司內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)察等部門在工作中發(fā)現(xiàn)事故處理存在問題的，可直接啟動(dòng)事故復(fù)核程序。四、事故復(fù)核的流程（一）受理1.人事部門收到事故復(fù)核申請(qǐng)后，應(yīng)及時(shí)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行審查。申請(qǐng)材料不齊全或不符合要求的，應(yīng)當(dāng)一次性告知申請(qǐng)人需要補(bǔ)正的內(nèi)容。2.經(jīng)審查，申請(qǐng)符合受理?xiàng)l件的，予以受理，并向申請(qǐng)人出具受理通知書；不符合受理?xiàng)l件的，不予受理，并向申請(qǐng)人說明理由。（二）調(diào)查取證1.復(fù)核小組應(yīng)在受理復(fù)核申請(qǐng)后的[具體工作日]內(nèi)，開展調(diào)查取證工作。2.調(diào)查取證方式包括但不限于查閱事故相關(guān)資料（如事故報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)照片、證人證言等）、實(shí)地勘查事故現(xiàn)場(chǎng)、與事故當(dāng)事人及相關(guān)人員談話、委托專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行鑒定等。3.事故相關(guān)部門和人員應(yīng)積極配合復(fù)核小組的調(diào)查取證工作，如實(shí)提供相關(guān)資料和信息。（三）分析論證1.復(fù)核小組根據(jù)調(diào)查取證獲得的資料和信息，對(duì)事故原因、責(zé)任劃分、處理結(jié)果等進(jìn)行全面分析論證。2.組織內(nèi)部討論會(huì)議，各成員充分發(fā)表意見，對(duì)事故相關(guān)情況進(jìn)行深入研究。3.必要時(shí)，可邀請(qǐng)外部專家參與分析論證，提供專業(yè)意見和建議。（四）結(jié)果認(rèn)定1.復(fù)核小組根據(jù)分析論證結(jié)果，形成事故復(fù)核報(bào)告，明確事故復(fù)核結(jié)論。2.復(fù)核結(jié)論分為維持原處理結(jié)果、變更原處理結(jié)果兩種。3.對(duì)于變更原處理結(jié)果的，應(yīng)詳細(xì)說明變更的依據(jù)和理由。（五）結(jié)果通知1.人事部門在事故復(fù)核結(jié)論確定后的[具體工作日]內(nèi)，將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知事故當(dāng)事人及其所在部門。2.書面通知應(yīng)包括復(fù)核結(jié)論、理由及相關(guān)依據(jù)，并告知當(dāng)事人如對(duì)復(fù)核結(jié)果仍有異議的后續(xù)救濟(jì)途徑。五、事故復(fù)核的時(shí)間限制（一）一般規(guī)定事故復(fù)核工作應(yīng)自受理申請(qǐng)之日起[具體工作日]內(nèi)完成。如有特殊情況需要延長(zhǎng)的，經(jīng)人事總監(jiān)批準(zhǔn)后，可適當(dāng)延長(zhǎng)，但延長(zhǎng)時(shí)間不得超過[具體工作日]。（二）特殊情況說明因不可抗力、需補(bǔ)充重要證據(jù)材料等特殊原因?qū)е聼o法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成復(fù)核的，復(fù)核小組應(yīng)及時(shí)向人事總監(jiān)報(bào)告，并告知事故當(dāng)事人及相關(guān)部門。六、事故復(fù)核的相關(guān)要求（一）資料提供要求1.事故當(dāng)事人申請(qǐng)復(fù)核時(shí)，應(yīng)提交書面申請(qǐng)，并附上能證明其主張的相關(guān)證據(jù)材料，如醫(yī)院診斷證明、事故現(xiàn)場(chǎng)記錄、證人聯(lián)系方式等。2.公司各部門在事故復(fù)核過程中，應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供與事故相關(guān)的各類資料，包括但不限于事故調(diào)查報(bào)告、處理決定、整改措施等。（二）溝通協(xié)調(diào)要求1.復(fù)核小組在調(diào)查取證過程中，應(yīng)加強(qiáng)與事故當(dāng)事人、相關(guān)部門及人員的溝通協(xié)調(diào)，確保調(diào)查工作順利進(jìn)行。2.對(duì)于事故當(dāng)事人的疑問和訴求，應(yīng)耐心解答和回應(yīng)，做好思想疏導(dǎo)工作。3.在形成復(fù)核結(jié)論后，應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，做好結(jié)果的傳達(dá)和執(zhí)行工作。七、事故復(fù)核結(jié)果的執(zhí)行（一）維持原處理結(jié)果1.如復(fù)核結(jié)果維持原處理決定，事故當(dāng)事人及相關(guān)部門應(yīng)按照原處理結(jié)果執(zhí)行。2.相關(guān)部門應(yīng)做好對(duì)事故當(dāng)事人的解釋說明工作，確保其理解并接受處理結(jié)果。（二）變更原處理結(jié)果1.若復(fù)核結(jié)果變更原處理結(jié)果，相關(guān)部門應(yīng)按照新的處理結(jié)果及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和落實(shí)。2.涉及賠償、處罰等事項(xiàng)變更的，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成款項(xiàng)支付、處罰執(zhí)行等工作。（三）監(jiān)督檢查公司人事部門負(fù)責(zé)對(duì)事故復(fù)核結(jié)果的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保執(zhí)行到位。對(duì)于拒不執(zhí)行復(fù)核結(jié)果的部門和個(gè)人，將視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。八、附則（一）解釋權(quán)本制度由公司人事部門負(fù)責(zé)解釋。（二）修