生產車間上班管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范生產車間員工的行為，確保生產工作的順利進行，提高生產效率和產品質量，保障員工的安全與健康，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本公司生產車間全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。堅持安全生產、質量第一的方針。注重團隊協(xié)作，共同完成生產任務。鼓勵員工積極創(chuàng)新，提高工作效率和質量。二、員工行為規(guī)范1.出勤管理員工應按時上下班，不得遲到、早退、曠工。如有特殊情況需要請假，應提前按照公司請假流程辦理請假手續(xù)。遲到或早退在15分鐘以內的，每次扣除[X]元；遲到或早退超過15分鐘但不足1小時的，按曠工半天處理；遲到或早退超過1小時的，按曠工一天處理。曠工一天扣除當天工資的[X]倍，并根據情節(jié)輕重給予警告、記過等處分。2.工作紀律員工在工作時間內應專注工作，不得擅自離崗、串崗、閑聊、玩手機、玩游戲等與工作無關的事情。嚴禁在車間內吸煙、飲酒、吃零食，保持車間環(huán)境整潔。尊重他人，不得在車間內爭吵、打架斗毆，如有糾紛應及時向上級領導反映，通過合理途徑解決。愛護公司財產，不得故意損壞生產設備、工具、原材料等，如有損壞應照價賠償。3.著裝要求員工進入車間必須穿著工作服，佩戴工作帽，不得穿拖鞋、短褲、裙子等不符合車間安全要求的服裝。工作服應保持整潔，不得有油污、破損等情況。4.個人衛(wèi)生員工應保持個人衛(wèi)生，勤洗手、勤洗澡、勤換工作服，不得留長指甲、涂指甲油、佩戴首飾（除婚戒外）等。患有傳染性疾病或其他不適宜從事生產工作的疾病的員工，應及時向公司報告，并暫停工作，待治愈后經公司批準方可重新上崗。三、生產操作規(guī)范1.生產前準備員工應提前10分鐘到達工作崗位，做好生產前的準備工作，如檢查設備運行狀況、領取工具和原材料等。按照生產計劃和工藝要求，熟悉當天的生產任務和質量標準，確保能夠正確操作設備和生產出合格產品。2.設備操作員工必須經過專業(yè)培訓，熟悉設備的性能、操作規(guī)程和安全注意事項后，方可獨立操作設備。嚴格按照設備操作規(guī)程進行操作，不得擅自更改設備參數或違規(guī)操作。在操作過程中如發(fā)現設備異常，應立即停機，并及時報告上級領導和維修人員。定期對設備進行維護保養(yǎng)，做好設備清潔、潤滑、緊固等工作，確保設備正常運行。3.工藝執(zhí)行員工應嚴格按照工藝文件和作業(yè)指導書進行生產操作，確保產品質量符合標準要求。對生產過程中的關鍵工序和質量控制點，應重點監(jiān)控，做好記錄，如發(fā)現質量問題應及時采取措施進行糾正，并向上級領導報告。積極參與工藝改進和質量提升活動，提出合理化建議，為提高產品質量和生產效率貢獻力量。4.物料管理原材料、半成品、成品應分類存放，標識清晰，不得混放。按照生產計劃和工藝要求，準確領取和使用物料，不得浪費。如有剩余物料，應及時退庫或妥善保管。對不合格的物料應及時隔離，并報告上級領導，按照公司規(guī)定進行處理。5.生產記錄員工應如實記錄生產過程中的各項數據，如產量、質量檢驗數據、設備運行參數等，確保記錄準確、完整、及時。生產記錄應妥善保管，以備追溯和查詢。四、安全生產管理1.安全培訓新員工入職必須接受三級安全教育培訓，經考試合格后方可上崗。定期組織員工進行安全培訓，培訓內容包括安全生產法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析等，提高員工的安全意識和操作技能。特殊工種作業(yè)人員必須經過專門的安全技術培訓，取得相應的資格證書后，方可上崗作業(yè)。2.安全檢查車間應定期進行安全檢查，包括日常檢查、周檢查、月檢查等，及時發(fā)現和消除安全隱患。員工在工作過程中應隨時注意安全，發(fā)現安全問題應及時報告上級領導，并采取必要的措施進行處理。對安全檢查中發(fā)現的問題，應制定整改措施，明確整改責任人，限期整改到位。3.安全防護為員工配備必要的安全防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套、護目鏡等，并要求員工正確佩戴和使用。在危險區(qū)域設置明顯的安全警示標志，提醒員工注意安全。對設備的安全防護裝置應定期進行檢查和維護，確保其正常運行。4.事故處理發(fā)生安全事故后，應立即啟動應急預案，迅速組織救援，保護事故現場，并及時向上級領導報告。對事故進行調查分析，查明原因，確定責任，提出處理意見和防范措施。對事故責任人按照公司規(guī)定進行嚴肅處理，對事故造成的損失進行評估，由責任部門或責任人負責賠償。五、質量管理1.質量意識培訓定期組織員工進行質量意識培訓，提高員工對質量重要性的認識，樹立“質量第一”的觀念。培訓內容包括質量管理體系標準、質量控制方法、質量問題案例分析等，使員工掌握質量管理的基本知識和技能。2.質量控制嚴格執(zhí)行質量管理體系文件，按照質量標準和檢驗規(guī)范進行生產和檢驗，確保產品質量符合要求。加強對生產過程的質量控制，對關鍵工序和質量控制點進行重點監(jiān)控，做好質量檢驗記錄，及時發(fā)現和糾正質量問題。對不合格產品應進行標識、隔離、評審和處置，防止不合格產品流入下道工序或出廠。3.質量改進鼓勵員工積極參與質量改進活動，提出合理化建議，對提高產品質量有顯著貢獻的員工給予獎勵。定期召開質量分析會議，對質量問題進行分析總結，制定改進措施，持續(xù)提高產品質量。六、績效考核1.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結合原則。激勵與約束相結合原則。2.考核內容工作業(yè)績：主要考核員工的生產任務完成情況、產品質量、工作效率等。工作態(tài)度：主要考核員工的出勤情況、工作紀律、團隊協(xié)作精神等。工作能力：主要考核員工的專業(yè)技能、操作水平、問題解決能力等。3.考核周期月度考核：每月對員工進行一次考核，考核結果作為當月績效獎金發(fā)放的依據。年度考核：每年對員工進行一次年度考核，考核結果作為員工晉升、調薪、獎勵、處罰的重要依據。4.考核方法采用自評、上級評價、同事評價相結合的方式進行考核?？己酥笜藨鞔_、具體、可量化，便于考核操作。考核結果應及時反饋給員工，員工如有異議，可在規(guī)定時間內提出申訴。5.考核結果應用績效獎金發(fā)放：根據月度考核結果，發(fā)放相應的績效獎金?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，績效獎金上浮[X]%；考核成績不合格的員工，績效獎金下浮[X]%。晉升與調薪：年度考核結果作為員工晉升、調薪的重要依據?？己顺煽儍?yōu)秀的員工，優(yōu)先晉升和調薪；考核成績不合格的員工，視情況給予降職、降薪或辭退處理。獎勵與處罰：對在工作中表現突出、為公司做出重大貢獻的員工，給予表彰和獎勵；對違反公司規(guī)章制度、工作表現不佳的員工，給予警告、記過、罰款、辭退等處罰。七、附則1.本制度自發(fā)布之