生產(chǎn)主管考核管理制度總則目的為了加強公司生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)任務的順利完成，特制定本生產(chǎn)主管考核管理制度，以客觀、公正、全面地評價生產(chǎn)主管的工作績效，激勵其積極履行職責，提升管理水平。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各生產(chǎn)部門主管的考核管理。考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據(jù)，嚴格按照考核標準進行評價，確?？己私Y(jié)果公平、公正。2.全面考核原則：從工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個維度對生產(chǎn)主管進行全面考核。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與生產(chǎn)主管的溝通，及時反饋考核結(jié)果，促進其改進工作。4.激勵發(fā)展原則：通過考核，激勵生產(chǎn)主管不斷提升自身素質(zhì)和工作績效，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展?？己藘?nèi)容與標準工作業(yè)績（50%）1.生產(chǎn)計劃完成率（20%）考核標準：實際完成產(chǎn)量與計劃產(chǎn)量的比率，計算公式為：生產(chǎn)計劃完成率=實際完成產(chǎn)量/計劃產(chǎn)量×100%。評分細則：生產(chǎn)計劃完成率達到100%及以上，得1620分；完成率在95%99%之間，得1115分；完成率在90%94%之間，得610分；完成率低于90%，得05分。2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率（20%）考核標準：合格產(chǎn)品數(shù)量與總產(chǎn)品數(shù)量的比率，計算公式為：產(chǎn)品質(zhì)量合格率=合格產(chǎn)品數(shù)量/總產(chǎn)品數(shù)量×100%。評分細則：產(chǎn)品質(zhì)量合格率達到98%及以上，得1620分；合格率在95%97%之間，得1115分；合格率在90%94%之間，得610分；合格率低于90%，得05分。3.生產(chǎn)成本控制（10%）考核標準：實際生產(chǎn)成本與預算成本的對比情況。評分細則：實際生產(chǎn)成本較預算成本節(jié)約10%及以上，得810分；節(jié)約5%9%之間，得57分；節(jié)約1%4%之間，得34分；成本超支，得02分。4.安全生產(chǎn)事故發(fā)生率（0%）考核標準：統(tǒng)計期間內(nèi)生產(chǎn)部門發(fā)生的安全生產(chǎn)事故次數(shù)。評分細則：無安全生產(chǎn)事故，得10分；每發(fā)生一起輕微事故，扣5分；發(fā)生一起重大事故，本項得0分。5.設(shè)備利用率（10%）考核標準：設(shè)備實際使用時間與計劃使用時間的比率，計算公式為：設(shè)備利用率=設(shè)備實際使用時間/計劃使用時間×100%。評分細則：設(shè)備利用率達到85%及以上，得810分；利用率在80%84%之間，得57分；利用率在75%79%之間，得34分；利用率低于75%，得02分。工作能力（30%）1.生產(chǎn)管理能力（10%）考核標準：包括生產(chǎn)計劃制定與執(zhí)行、人員調(diào)配、現(xiàn)場管理等方面的能力。評分細則：生產(chǎn)管理能力強，能夠高效組織生產(chǎn)，合理調(diào)配人員，現(xiàn)場管理有序，得810分；能力較好，基本能完成各項生產(chǎn)管理任務，得57分；能力一般，存在一些管理漏洞，得34分；能力較差，不能有效組織生產(chǎn)，得02分。2.質(zhì)量管理能力（10%）考核標準：對產(chǎn)品質(zhì)量的把控能力，包括質(zhì)量標準制定、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量問題處理等。評分細則：質(zhì)量管理能力強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，能有效處理質(zhì)量問題，得810分；能力較好，能保證產(chǎn)品質(zhì)量基本合格，得57分；能力一般，偶爾出現(xiàn)質(zhì)量問題，得34分；能力較差，質(zhì)量問題頻繁出現(xiàn)，得02分。3.成本控制能力（5%）考核標準：采取有效措施控制生產(chǎn)成本，降低浪費。評分細則：成本控制能力強，能顯著降低生產(chǎn)成本，得45分；能力較好，能較好地控制成本，得3分；能力一般，成本控制效果不明顯，得2分；能力較差，成本持續(xù)上升，得01分。4.團隊建設(shè)能力（5%）考核標準：團隊凝聚力、員工培訓與發(fā)展等方面的表現(xiàn)。評分細則：團隊建設(shè)能力強，團隊凝聚力高，員工積極性高，得45分；能力較好，團隊氛圍良好，能組織基本的員工培訓，得3分；能力一般，團隊協(xié)作存在問題，員工培訓較少，得2分；能力較差，團隊矛盾突出，員工流失率高，得01分。工作態(tài)度（20%）1.責任心（10%）考核標準：對工作認真負責，積極主動承擔工作任務。評分細則：責任心強，工作認真細致，主動承擔責任，得810分；責任心較好，能完成本職工作，得57分；責任心一般，工作有時敷衍，得34分；責任心較差，對工作不負責任，得02分。2.敬業(yè)精神（5%）考核標準：工作勤奮努力，加班加點無怨言。評分細則：敬業(yè)精神強，經(jīng)常主動加班，工作勤奮，得45分；敬業(yè)精神較好，能按要求加班，得3分；敬業(yè)精神一般，偶爾需要督促才加班，得2分；敬業(yè)精神較差，不愿加班，得01分。3.執(zhí)行力（5%）考核標準：對上級安排的工作能夠迅速、有效地執(zhí)行。評分細則：執(zhí)行力強，工作落實到位，能及時反饋執(zhí)行情況，得45分；執(zhí)行力較好，能按時完成工作任務，得3分；執(zhí)行力一般，工作執(zhí)行有延遲，得2分；執(zhí)行力較差，對工作安排拖延不執(zhí)行，得01分?？己酥芷诳己朔譃榧径瓤己撕湍甓瓤己恕＜径瓤己擞诿考径饶┻M行，年度考核于每年年末進行，年度考核結(jié)果以四個季度考核結(jié)果為基礎(chǔ)綜合評定?？己藢嵤┛己藴蕚?.人力資源部門負責制定考核方案，明確考核內(nèi)容、標準、流程等，并提前通知生產(chǎn)主管。2.生產(chǎn)主管應在考核期內(nèi)及時記錄自己的工作表現(xiàn)，整理相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，為考核提供依據(jù)。3.各相關(guān)部門應配合人力資源部門提供生產(chǎn)主管工作相關(guān)的數(shù)據(jù)和信息，如生產(chǎn)數(shù)據(jù)、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本數(shù)據(jù)等?？己嗽u分1.人力資源部門組織成立考核小組，成員包括生產(chǎn)部門經(jīng)理、人力資源部門相關(guān)人員等。2.考核小組根據(jù)考核標準，對生產(chǎn)主管的工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面進行評分。3.工作業(yè)績部分根據(jù)實際數(shù)據(jù)進行評分；工作能力和工作態(tài)度部分通過上級評價、同事評價、自我評價等方式綜合評定，其中上級評價占60%，同事評價占30%，自我評價占10%。考核溝通1.考核結(jié)束后，人力資源部門應及時與生產(chǎn)主管進行溝通，反饋考核結(jié)果。2.生產(chǎn)主管如對考核結(jié)果有異議，可在接到通知后的[X]個工作日內(nèi)提出申訴，考核小組應進行調(diào)查核實，并給予答復?？己私Y(jié)果應用1.績效獎金發(fā)放：根據(jù)考核結(jié)果，確定生產(chǎn)主管的績效獎金數(shù)額?？己私Y(jié)果為優(yōu)秀（85分及以上）的，績效獎金按照[X]%發(fā)放；良好（7084分）的，績效獎金按照[X]%發(fā)放；合格（6069分）的，績效獎金按照[X]%發(fā)放；不合格（60分以下）的，績效獎金不予發(fā)放。2.職位晉升與調(diào)整：年度考核結(jié)果優(yōu)秀的生產(chǎn)主管，在職位晉升、調(diào)薪等方面優(yōu)先考慮；連續(xù)兩年考核不合格