班組安全屬地管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，明確班組安全屬地管理職責(zé)，確保生產(chǎn)作業(yè)過程中的人員安全和財產(chǎn)安全，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)各班組的安全管理工作。（三）基本原則1.誰主管、誰負(fù)責(zé)：班組長作為班組安全屬地管理的第一責(zé)任人，對本班組的安全工作全面負(fù)責(zé)。2.屬地為主：明確每個班組的安全管理區(qū)域，在該區(qū)域內(nèi)的所有作業(yè)活動，均由該班組負(fù)責(zé)安全管理。3.直線責(zé)任：各級管理人員按照各自的職責(zé)，對所管轄區(qū)域的安全工作承擔(dān)直線責(zé)任。4.全員參與：全體員工必須積極參與安全管理工作，遵守安全規(guī)章制度，落實(shí)安全防范措施。二、班組安全屬地管理職責(zé)（一）班組長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)：班組長是班組安全屬地管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織實(shí)施本班組的安全管理工作，確保本班組的安全生產(chǎn)。2.安全培訓(xùn)：組織本班組員工參加安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識和操作技能。3.現(xiàn)場管理：負(fù)責(zé)本班組作業(yè)現(xiàn)場的安全管理，監(jiān)督員工遵守安全規(guī)章制度，及時糾正不安全行為。4.隱患排查：定期組織本班組的安全隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。5.應(yīng)急管理：制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，組織員工進(jìn)行應(yīng)急演練，提高員工的應(yīng)急處置能力。6.溝通協(xié)調(diào)：與其他班組和部門保持良好的溝通協(xié)調(diào)，共同做好公司的安全管理工作。（二）班組成員職責(zé)1.遵守規(guī)定：嚴(yán)格遵守公司的安全規(guī)章制度，服從班組長的安全管理。2.參加培訓(xùn)：積極參加公司組織的安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識和操作技能。3.報告隱患：及時發(fā)現(xiàn)并報告作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，配合班組長進(jìn)行隱患整改。4.正確操作：按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，確保自身和他人的安全。5.參與應(yīng)急：積極參與班組的應(yīng)急演練，掌握應(yīng)急處置技能。三、安全屬地劃分（一）生產(chǎn)區(qū)域1.車間：以車間為單位劃分安全屬地，車間主任為屬地管理負(fù)責(zé)人。2.生產(chǎn)線：以生產(chǎn)線為單位劃分安全屬地，生產(chǎn)線班組長為屬地管理負(fù)責(zé)人。3.設(shè)備：以設(shè)備為單位劃分安全屬地，設(shè)備操作人員為屬地管理負(fù)責(zé)人。（二）辦公區(qū)域1.辦公室：以辦公室為單位劃分安全屬地，辦公室負(fù)責(zé)人為屬地管理負(fù)責(zé)人。2.會議室：以會議室為單位劃分安全屬地，會議組織者為屬地管理負(fù)責(zé)人。3.公共區(qū)域：以樓層或區(qū)域?yàn)閱挝粍澐职踩珜俚?，保潔人員或相關(guān)管理人員為屬地管理負(fù)責(zé)人。（三）其他區(qū)域1.倉庫：以倉庫為單位劃分安全屬地，倉庫管理員為屬地管理負(fù)責(zé)人。2.停車場：以停車場為單位劃分安全屬地，停車場管理人員為屬地管理負(fù)責(zé)人。3.臨時作業(yè)區(qū)域：以臨時作業(yè)區(qū)域?yàn)閱挝粍澐职踩珜俚兀鳂I(yè)負(fù)責(zé)人為屬地管理負(fù)責(zé)人。四、安全管理制度（一）安全教育培訓(xùn)制度1.培訓(xùn)計劃：班組長應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定年度安全教育培訓(xùn)計劃，報上級主管部門備案。2.培訓(xùn)內(nèi)容：包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。3.培訓(xùn)方式：采用集中培訓(xùn)、現(xiàn)場講解、視頻演示、模擬演練等多種方式進(jìn)行。4.培訓(xùn)記錄：建立員工安全教育培訓(xùn)檔案，記錄員工的培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、考核成績等。（二）安全檢查制度1.檢查計劃：班組長應(yīng)定期組織本班組的安全檢查，制定檢查計劃，明確檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查人員和檢查時間。2.檢查內(nèi)容：包括作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工操作行為、安全管理制度執(zhí)行情況等。3.檢查方式：采用日常檢查、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查等多種方式進(jìn)行。4.隱患整改：對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改責(zé)任人應(yīng)按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時報告班組長。（三）安全風(fēng)險管理制度1.風(fēng)險識別：班組長應(yīng)組織本班組員工對作業(yè)過程中的安全風(fēng)險進(jìn)行識別，確定風(fēng)險等級。2.風(fēng)險評估：對識別出的安全風(fēng)險進(jìn)行評估，分析風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性。3.風(fēng)險控制：根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險控制措施，降低風(fēng)險發(fā)生的可能性和后果的嚴(yán)重性。4.風(fēng)險監(jiān)控：對風(fēng)險控制措施的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并處理新出現(xiàn)的風(fēng)險。（四）安全事故報告和處理制度1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本班組班組長。班組長接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向公司安全管理部門報告。2.事故調(diào)查：公司安全管理部門接到事故報告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行事故調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行處理，制定事故防范措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.事故統(tǒng)計：建立安全事故統(tǒng)計臺賬，對事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、原因、經(jīng)過、損失情況、處理結(jié)果等進(jìn)行詳細(xì)記錄。（五）安全獎懲制度1.獎勵：對在安全管理工作中表現(xiàn)突出的班組和個人，給予表彰和獎勵。獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。2.懲罰：對違反安全規(guī)章制度的班組和個人，給予批評教育、罰款、警告、辭退等處罰。對因違規(guī)行為導(dǎo)致安全事故的，依法追究相關(guān)人員的法律責(zé)任。五、安全操作規(guī)程（一）通用安全操作規(guī)程1.勞動防護(hù)用品佩戴：員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、防護(hù)手套、防護(hù)鞋等。2.設(shè)備操作：設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能、操作規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)知識，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。3.電氣安全：嚴(yán)禁私拉亂接電線，嚴(yán)禁在電氣設(shè)備上堆放易燃、易爆物品。電氣設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)立即切斷電源，并通知專業(yè)人員進(jìn)行維修。4.消防安全：熟悉火災(zāi)報警電話和滅火器、消火栓等消防器材的使用方法。嚴(yán)禁在車間、倉庫等場所吸煙和使用明火。（二）各崗位安全操作規(guī)程1.生產(chǎn)崗位：根據(jù)不同的生產(chǎn)工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，明確操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等。2.維修崗位：維修人員在進(jìn)行設(shè)備維修時，應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，采取必要的安全防護(hù)措施，確保維修工作的安全進(jìn)行。3.電工崗位：電工在進(jìn)行電氣作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守電氣安全操作規(guī)程，穿戴好絕緣防護(hù)用品，確保自身安全。4.焊工崗位：焊工在進(jìn)行焊接作業(yè)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守焊接安全操作規(guī)程，穿戴好防護(hù)用品，防止觸電、火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。六、應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案制定1.預(yù)案編制：班組長應(yīng)根據(jù)本班組的實(shí)際情況，制定本班組的應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.預(yù)案評審：應(yīng)急預(yù)案編制完成后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，確保預(yù)案的科學(xué)性、實(shí)用性和可操作性。3.預(yù)案備案：應(yīng)急預(yù)案評審?fù)ㄟ^后，應(yīng)報上級主管部門備案。（二）應(yīng)急演練1.演練計劃：班組長應(yīng)根據(jù)本班組的應(yīng)急預(yù)案，制定年度應(yīng)急演練計劃，明確演練內(nèi)容、演練時間、演練人員等。2.演練實(shí)施：按照演練計劃組織應(yīng)急演練，演練過程中應(yīng)模擬真實(shí)的事故場景，檢驗(yàn)員工的應(yīng)急處置能力。3.演練總結(jié)：演練結(jié)束后，應(yīng)及時對演練效果進(jìn)行總結(jié)評估，針對演練中存在的問題，及時修訂應(yīng)急預(yù)案。（三）應(yīng)急救援物資管理1.物資配備：根據(jù)本班組的應(yīng)急預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消火栓、急救藥品、應(yīng)急照明設(shè)備等。2.物資維護(hù)：定期對應(yīng)急救援物資進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保物資的完好有效。3.物資更新：根據(jù)應(yīng)急救援物資的使用情況和實(shí)際需要，及時更新應(yīng)急救援物資。七、監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督檢查1.定期檢查：公司安全管理部門定期對各班組的安全屬地管理工作進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、安全隱患排查治理情況等。2.不定期抽查：公司安全管理部門不定期對各班組的安全屬地管理工作進(jìn)行抽查，及時發(fā)現(xiàn)并糾正存在的問題。3.專項(xiàng)檢查：針對重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)設(shè)備、重點(diǎn)作業(yè)等，組織專項(xiàng)安全檢查，確保安全生產(chǎn)。（二）考核評價1.考核指標(biāo)：制定班組安全屬地管理考核指標(biāo)，包括安全管理制度執(zhí)行情況、安全操作規(guī)程遵守情況、安全事故發(fā)生率、員工安全培訓(xùn)合格率等。2.考核方式：采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，對各班組的安全屬地管理工作進(jìn)行考核評價。3.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果與班組和個人的績效掛鉤，對考核優(yōu)秀的班組和個人給予表彰和獎