玻璃企業(yè)設(shè)備管理制度總則1.目的本制度旨在加強(qiáng)公司玻璃生產(chǎn)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保障產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有與玻璃生產(chǎn)相關(guān)的設(shè)備，包括但不限于熔化設(shè)備、成型設(shè)備、退火設(shè)備、檢測(cè)設(shè)備等。3.職責(zé)分工設(shè)備管理部門：負(fù)責(zé)設(shè)備的整體規(guī)劃、選型采購(gòu)、安裝調(diào)試、日常維護(hù)、故障維修、定期檢修、報(bào)廢鑒定等工作。生產(chǎn)部門：負(fù)責(zé)合理安排設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)，確保設(shè)備的正常使用，協(xié)助設(shè)備管理部門進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和檢修工作。質(zhì)量部門：負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)控，反饋設(shè)備對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響情況。采購(gòu)部門：負(fù)責(zé)根據(jù)設(shè)備管理部門的要求，及時(shí)采購(gòu)設(shè)備所需的零部件和材料。財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)、維修、更新等費(fèi)用的預(yù)算編制和審核，以及設(shè)備資產(chǎn)的核算和管理。設(shè)備的前期管理1.規(guī)劃與選型設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)公司的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和實(shí)際需求，制定年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃。在選型過(guò)程中，應(yīng)充分調(diào)研市場(chǎng)，對(duì)比不同品牌、型號(hào)設(shè)備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的設(shè)備。2.采購(gòu)采購(gòu)部門依據(jù)設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行招標(biāo)、詢價(jià)等采購(gòu)活動(dòng)，簽訂采購(gòu)合同。采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備的規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。采購(gòu)部門應(yīng)及時(shí)跟蹤設(shè)備的采購(gòu)進(jìn)度，確保設(shè)備按時(shí)到貨。3.安裝調(diào)試設(shè)備到貨前，設(shè)備管理部門應(yīng)做好安裝調(diào)試的準(zhǔn)備工作，包括場(chǎng)地清理、基礎(chǔ)施工、水電連接等。設(shè)備到貨后，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員按照設(shè)備安裝說(shuō)明書的要求進(jìn)行安裝調(diào)試，確保設(shè)備正常運(yùn)行。安裝調(diào)試過(guò)程中，應(yīng)做好記錄，包括設(shè)備的安裝位置、安裝時(shí)間、調(diào)試數(shù)據(jù)等。設(shè)備的使用與維護(hù)1.使用管理生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)和生產(chǎn)任務(wù)要求，合理安排設(shè)備的使用，制定設(shè)備操作規(guī)程。設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)明確設(shè)備的操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)等內(nèi)容。設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗操作。操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。設(shè)備使用過(guò)程中，操作人員應(yīng)做好設(shè)備運(yùn)行記錄，包括設(shè)備的啟動(dòng)時(shí)間、停機(jī)時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。運(yùn)行記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.日常維護(hù)設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。日常維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)手冊(cè)的要求進(jìn)行，包括設(shè)備的清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。設(shè)備操作人員在每班工作前、工作中、工作后應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的日常檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。無(wú)法處理的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)情況進(jìn)行檢查和考核，確保設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作落實(shí)到位。3.一級(jí)保養(yǎng)一級(jí)保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。一級(jí)保養(yǎng)的周期為[X]月/次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應(yīng)做好保養(yǎng)記錄。4.二級(jí)保養(yǎng)二級(jí)保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，消除設(shè)備的故障隱患。二級(jí)保養(yǎng)的周期為[X]年/次，每次保養(yǎng)時(shí)間為[X]天。保養(yǎng)完成后，應(yīng)進(jìn)行設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并做好保養(yǎng)記錄。設(shè)備的維修與改造1.故障維修設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告設(shè)備管理部門。設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和維修。維修人員應(yīng)根據(jù)設(shè)備故障的情況，制定維修方案，采取有效的維修措施，盡快恢復(fù)設(shè)備的正常運(yùn)行。維修過(guò)程中，應(yīng)做好維修記錄，包括故障現(xiàn)象、故障原因、維修方法、維修時(shí)間、更換的零部件等。對(duì)于突發(fā)的重大設(shè)備故障，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)運(yùn)行，減少對(duì)生產(chǎn)的影響。2.預(yù)防性維修設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和故障規(guī)律，制定預(yù)防性維修計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性檢查和維護(hù)，提前發(fā)現(xiàn)和排除設(shè)備的潛在故障隱患。預(yù)防性維修工作應(yīng)包括設(shè)備的狀態(tài)監(jiān)測(cè)、性能檢測(cè)、零部件壽命評(píng)估等內(nèi)容。通過(guò)對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)測(cè)和分析，判斷設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，及時(shí)采取維修措施。3.設(shè)備改造隨著公司生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)需求的變化，設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)提出設(shè)備改造計(jì)劃。設(shè)備改造應(yīng)遵循技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的原則。設(shè)備改造計(jì)劃應(yīng)包括改造的目的、內(nèi)容、技術(shù)方案、投資預(yù)算、預(yù)期效果等內(nèi)容。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由設(shè)備管理部門組織實(shí)施設(shè)備改造工作。設(shè)備改造完成后，應(yīng)由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。改造后的設(shè)備應(yīng)做好運(yùn)行記錄和技術(shù)資料歸檔工作。設(shè)備的潤(rùn)滑管理1.潤(rùn)滑管理的職責(zé)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)制定設(shè)備潤(rùn)滑管理制度和潤(rùn)滑圖表，明確設(shè)備的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑方式、潤(rùn)滑周期、潤(rùn)滑油品等。設(shè)備管理部門應(yīng)定期檢查設(shè)備的潤(rùn)滑情況，督促操作人員和維修人員做好設(shè)備的潤(rùn)滑工作。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)按照設(shè)備管理部門的要求，及時(shí)采購(gòu)合格的潤(rùn)滑油品。2.潤(rùn)滑材料的采購(gòu)與保管采購(gòu)部門應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、信譽(yù)良好的潤(rùn)滑油品供應(yīng)商，確保潤(rùn)滑油品的質(zhì)量符合要求。采購(gòu)的潤(rùn)滑油品應(yīng)具有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和產(chǎn)品合格證。潤(rùn)滑油品應(yīng)存放在干燥、通風(fēng)、陰涼的倉(cāng)庫(kù)內(nèi)，避免陽(yáng)光直射和雨淋。不同種類、不同牌號(hào)的潤(rùn)滑油品應(yīng)分開(kāi)存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。3.設(shè)備的潤(rùn)滑操作操作人員應(yīng)按照設(shè)備潤(rùn)滑圖表的要求，按時(shí)、按量對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑。潤(rùn)滑操作時(shí)，應(yīng)注意清潔，防止雜質(zhì)混入潤(rùn)滑油中。更換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)先將設(shè)備內(nèi)的舊潤(rùn)滑油排放干凈，然后用干凈的油槍或油泵加入新的潤(rùn)滑油。更換潤(rùn)滑油的同時(shí)，應(yīng)清洗潤(rùn)滑部位的過(guò)濾器和油嘴等。設(shè)備的備件管理1.備件的計(jì)劃管理設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修歷史，制定設(shè)備備件儲(chǔ)備定額和年度備件采購(gòu)計(jì)劃。備件儲(chǔ)備定額應(yīng)合理確定，既要保證設(shè)備維修的需要，又要避免備件積壓。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)備件的庫(kù)存情況進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)分析，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整備件儲(chǔ)備定額和采購(gòu)計(jì)劃。2.備件的采購(gòu)管理采購(gòu)部門應(yīng)按照設(shè)備管理部門制定的備件采購(gòu)計(jì)劃，及時(shí)采購(gòu)所需的備件。采購(gòu)備件時(shí)，應(yīng)選擇質(zhì)量可靠、價(jià)格合理、供貨及時(shí)的供應(yīng)商。采購(gòu)部門應(yīng)建立備件采購(gòu)臺(tái)賬，記錄備件的采購(gòu)日期、供應(yīng)商、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格等信息。3.備件的庫(kù)存管理設(shè)備管理部門應(yīng)建立備件倉(cāng)庫(kù)，對(duì)備件進(jìn)行分類存放，并有明顯的標(biāo)識(shí)。備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持干燥、通風(fēng)、整潔，防止備件生銹、損壞。備件倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立庫(kù)存臺(tái)賬，記錄備件的入庫(kù)、出庫(kù)、庫(kù)存數(shù)量等信息。庫(kù)存臺(tái)賬應(yīng)定期與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核對(duì)，確保賬物相符。設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)備件進(jìn)行盤點(diǎn)清查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。對(duì)于積壓、報(bào)廢的備件，應(yīng)及時(shí)辦理相應(yīng)的手續(xù)。設(shè)備的資產(chǎn)管理1.設(shè)備的編號(hào)與建檔設(shè)備管理部門應(yīng)對(duì)每臺(tái)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)，編號(hào)應(yīng)具有唯一性。設(shè)備編號(hào)應(yīng)在設(shè)備的明顯部位進(jìn)行標(biāo)識(shí)。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備檔案，設(shè)備檔案應(yīng)包括設(shè)備的購(gòu)置合同、安裝調(diào)試記錄、操作規(guī)程、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)資料等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和使用。2.設(shè)備的清查與盤點(diǎn)設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)公司內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行清查和盤點(diǎn)，確保設(shè)備的數(shù)量和狀態(tài)準(zhǔn)確無(wú)誤。清查和盤點(diǎn)的內(nèi)容包括設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、使用部門、使用狀況等。設(shè)備清查和盤點(diǎn)結(jié)束后，設(shè)備管理部門應(yīng)編制清查和盤點(diǎn)報(bào)告，對(duì)清查和盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出處理意見(jiàn)，并上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。3.設(shè)備的折舊與報(bào)廢財(cái)務(wù)部門應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，對(duì)設(shè)備計(jì)提折舊。設(shè)備折舊應(yīng)根據(jù)設(shè)備的原價(jià)、預(yù)計(jì)使用年限、預(yù)計(jì)凈殘值等因素進(jìn)行計(jì)算。設(shè)備達(dá)到報(bào)廢條件時(shí)，設(shè)備管理部門應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)鑒定，提出設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由財(cái)務(wù)部門辦理設(shè)備報(bào)廢手續(xù)。設(shè)備報(bào)廢后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行清理和處置。設(shè)備的安全管理1.安全管理制度制定設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備操作、維護(hù)、檢修等過(guò)程中的安全要求和操作規(guī)程。設(shè)備安全管理制度應(yīng)符合國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求。設(shè)備安全管理制度應(yīng)包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、設(shè)備的安全檢查制度、設(shè)備的安全事故應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。2.安全教育培訓(xùn)設(shè)備管理部門應(yīng)組織設(shè)備操作人員、維修人員等進(jìn)行安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)備的安全操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)、安全事故案例分析等。設(shè)備操作人員、維修人員等應(yīng)經(jīng)過(guò)安全培訓(xùn)，考試合格后方可上崗操作。未經(jīng)安全培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的人員不得上崗操作設(shè)備。3.安全檢查與隱患排查設(shè)備管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)備的安全防護(hù)裝置、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)等是否正常。設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備安全隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。設(shè)備的信息化管理1.設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)公司應(yīng)建立設(shè)備管理信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備信息的集中管理和共享。設(shè)備管理信息化系統(tǒng)應(yīng)包括設(shè)備臺(tái)賬管理、設(shè)備檔案管理、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)管理、設(shè)備維修管理、設(shè)備備件管理、設(shè)備資產(chǎn)管理等功能模塊。設(shè)備管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的日常維護(hù)和管理，及時(shí)更新設(shè)備信息，確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、完整。2.數(shù)據(jù)采集與分析設(shè)備管理信息化系統(tǒng)應(yīng)具