環(huán)衛(wèi)工休息站管理制度一、總則（一）目的為了給環(huán)衛(wèi)工提供一個舒適、安全、有序的休息環(huán)境，保障環(huán)衛(wèi)工的合法權(quán)益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于本公司所設(shè)立的所有環(huán)衛(wèi)工休息站。（三）宗旨秉持以人為本的理念，為環(huán)衛(wèi)工創(chuàng)造良好的休息條件，體現(xiàn)公司對環(huán)衛(wèi)工群體的關(guān)懷與尊重，提升環(huán)衛(wèi)工作的效率和質(zhì)量，共同維護城市的整潔與美麗。二、休息站設(shè)施管理（一）設(shè)施配備1.休息區(qū)域配備足夠數(shù)量的桌椅，確保環(huán)衛(wèi)工有舒適的就坐空間。桌椅應(yīng)定期檢查，如有損壞及時維修或更換。提供充足的照明設(shè)備，保證休息站內(nèi)光線明亮，方便環(huán)衛(wèi)工休息、交流等活動。照明設(shè)備出現(xiàn)故障應(yīng)在24小時內(nèi)安排維修。2.飲水設(shè)施安裝飲水機，保證提供干凈、衛(wèi)生的飲用水。定期清洗飲水機，更換濾芯，確保水質(zhì)符合飲用標準。配備一次性水杯，方便環(huán)衛(wèi)工取用。水杯應(yīng)保持充足供應(yīng)。3.衛(wèi)生設(shè)施設(shè)置獨立的衛(wèi)生間，保持衛(wèi)生間清潔衛(wèi)生，無異味。定期打掃，每天至少消毒一次。配備衛(wèi)生紙、洗手液等衛(wèi)生用品，確保不間斷供應(yīng)。4.取暖與降溫設(shè)施根據(jù)季節(jié)需求，配備相應(yīng)的取暖設(shè)備（如空調(diào)、暖風機等）和降溫設(shè)備（如空調(diào)、風扇等）。設(shè)備應(yīng)定期維護保養(yǎng)，確保正常運行。在夏季高溫時段和冬季寒冷時段，提前開啟相應(yīng)設(shè)施，為環(huán)衛(wèi)工提供適宜的休息環(huán)境。（二）設(shè)施維護1.建立設(shè)施維護檔案，記錄休息站各項設(shè)施的購買時間、維修情況等信息。2.安排專人定期對休息站設(shè)施進行巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時記錄并匯報。一般設(shè)施故障應(yīng)在48小時內(nèi)修復(fù)，重大設(shè)施故障應(yīng)盡快組織維修，并采取臨時替代措施，確保環(huán)衛(wèi)工正常使用。3.定期對設(shè)施進行全面檢查和維護，如每年對桌椅進行一次翻新，對電器設(shè)備進行一次全面檢修等。確保設(shè)施的使用壽命和安全性。三、休息站環(huán)境衛(wèi)生管理（一）日常清潔1.安排專人負責休息站的日常清潔工作，保持休息站內(nèi)地面、桌面、門窗等干凈整潔。2.每天至少清掃休息站兩次，及時清理垃圾和雜物。垃圾應(yīng)分類收集，定期運至指定地點處理。3.定期擦拭桌椅、飲水機、電器設(shè)備等，保持其表面無灰塵、污漬。（二）消毒管理1.衛(wèi)生間每天至少消毒一次，消毒方式采用符合衛(wèi)生標準的消毒劑進行噴灑或擦拭。2.在流感等傳染病高發(fā)季節(jié)，增加休息站的消毒頻次，對公共區(qū)域進行全面消毒。3.消毒工作應(yīng)做好記錄，包括消毒時間、消毒劑種類、消毒人員等信息。四、休息站使用管理（一）使用時間1.根據(jù)環(huán)衛(wèi)工作的特點和作息時間，合理確定休息站的開放時間。一般為早上[具體時間]晚上[具體時間]，確保在環(huán)衛(wèi)工工作期間休息站隨時開放。2.在特殊情況下，如惡劣天氣等，可以適當調(diào)整休息站的開放時間，并提前通知環(huán)衛(wèi)工。（二）使用規(guī)范1.環(huán)衛(wèi)工應(yīng)在休息站內(nèi)文明休息，愛護休息站設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，不得隨意破壞或丟棄垃圾。2.休息站內(nèi)禁止吸煙、大聲喧嘩、酗酒等不文明行為。3.休息站內(nèi)不得從事與休息無關(guān)的商業(yè)活動或其他違規(guī)行為。（三）人員登記1.在休息站入口處設(shè)置登記本，環(huán)衛(wèi)工進入休息站時應(yīng)進行登記，包括姓名、所屬環(huán)衛(wèi)作業(yè)區(qū)域、進入時間等信息。2.登記本應(yīng)妥善保管，定期整理歸檔，以備查閱。五、物資管理（一）物資采購1.根據(jù)休息站設(shè)施配備和使用情況，制定物資采購計劃，明確采購物資的種類、數(shù)量、規(guī)格等要求。2.物資采購應(yīng)選擇正規(guī)渠道，確保物資質(zhì)量。采購過程應(yīng)遵循公司的采購制度，進行比價、議價，降低采購成本。3.對采購的物資進行驗收，確保物資符合質(zhì)量要求和采購標準。驗收合格的物資應(yīng)及時入庫，并做好入庫記錄。（二）物資發(fā)放與使用1.建立物資發(fā)放臺賬，記錄物資的發(fā)放時間、領(lǐng)取人、物資名稱和數(shù)量等信息。2.按照規(guī)定的標準和程序發(fā)放物資，如飲用水杯、衛(wèi)生紙等應(yīng)按需發(fā)放，避免浪費。3.督促環(huán)衛(wèi)工正確使用物資，如發(fā)現(xiàn)浪費或損壞物資的情況，應(yīng)及時進行批評教育，并要求其按照規(guī)定進行賠償。（三）物資盤點1.定期對休息站物資進行盤點，確保賬物相符。盤點周期為每月一次。2.在盤點過程中，發(fā)現(xiàn)物資短缺或損壞的情況，應(yīng)及時查明原因，屬于正常損耗的應(yīng)做好記錄，屬于人為原因的應(yīng)追究相關(guān)人員的責任。3.根據(jù)盤點結(jié)果，對物資采購計劃和管理情況進行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化物資管理工作。六、安全管理（一）安全制度1.制定休息站安全管理制度，明確安全責任和安全操作規(guī)程。2.對休息站工作人員進行安全培訓，使其熟悉安全制度和操作規(guī)程，提高安全意識和應(yīng)急處理能力。（二）安全檢查1.安排專人定期對休息站進行安全檢查，重點檢查電器設(shè)備、消防設(shè)施、取暖降溫設(shè)施等的安全狀況。2.安全檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改。一般安全隱患應(yīng)在24小時內(nèi)整改完畢，重大安全隱患應(yīng)立即停止使用休息站，并采取相應(yīng)的防護措施，盡快組織整改。（三）消防安全1.在休息站內(nèi)配備必要的消防器材，如滅火器、消防栓等，并確保其處于良好的備用狀態(tài)。2.定期組織消防演練，使休息站工作人員和環(huán)衛(wèi)工熟悉消防器材的使用方法和火災(zāi)應(yīng)急處置流程。3.保持休息站內(nèi)消防通道暢通，嚴禁在消防通道內(nèi)堆放雜物。七、人員管理（一）管理人員職責1.休息站管理人員負責休息站的日常管理工作，包括設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生、物資管理、安全管理等。2.定期對休息站的管理情況進行總結(jié)分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，不斷提高休息站的管理水平。3.與環(huán)衛(wèi)工保持良好的溝通，了解他們的需求和意見，及時反饋給公司相關(guān)部門，為環(huán)衛(wèi)工提供更好的服務(wù)。（二）人員培訓1.定期組織休息站管理人員參加業(yè)務(wù)培訓，學習先進的管理經(jīng)驗和技能，提高管理能力。2.根據(jù)環(huán)衛(wèi)工的實際需求，開展相關(guān)的培訓活動，如衛(wèi)生知識、安全知識、設(shè)施使用方法等培訓，提高環(huán)衛(wèi)工的綜合素質(zhì)。八、考核與獎懲（一）考核標準1.制定休息站管理考核標準，從設(shè)施維護、環(huán)境衛(wèi)生、安全管理、人員使用等方面進行量化考核。2.考核采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式進行，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。（二）獎勵措施1.對在休息站管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的管理人員和環(huán)衛(wèi)工進行表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、給予物質(zhì)獎勵等。2.對積極參與休息站管理和維護，提出合理化建議并被采納的人員，給予相應(yīng)的獎勵。（三）懲罰措施1.對違反休息站管理制度的管理人員和環(huán)衛(wèi)工，視情節(jié)輕重給予批評教育、警告、罰款等處罰。2.對因管理不善或違規(guī)操作導(dǎo)致休息站設(shè)施損壞、環(huán)境衛(wèi)生惡化、發(fā)生安全事故等情