環(huán)保生產(chǎn)人員管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司環(huán)保生產(chǎn)管理，規(guī)范環(huán)保生產(chǎn)人員行為，確保生產(chǎn)活動(dòng)符合環(huán)保要求，保障員工健康與安全，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及環(huán)保生產(chǎn)的部門及人員。3.基本原則遵守國家環(huán)保法律法規(guī)及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持預(yù)防為主、綜合治理的方針，將環(huán)保理念貫穿于生產(chǎn)全過程。明確各部門及人員的環(huán)保生產(chǎn)職責(zé)，實(shí)行全員參與、分級(jí)管理。二、職責(zé)分工1.環(huán)保生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)制定和完善公司環(huán)保生產(chǎn)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行。定期組織環(huán)保生產(chǎn)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改環(huán)保隱患。協(xié)調(diào)與政府環(huán)保部門的溝通與聯(lián)系，辦理相關(guān)環(huán)保手續(xù)。開展環(huán)保培訓(xùn)與教育活動(dòng)，提高員工環(huán)保意識(shí)。2.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)本部門生產(chǎn)活動(dòng)中的環(huán)保工作，確保生產(chǎn)過程符合環(huán)保要求。落實(shí)環(huán)保生產(chǎn)措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和管理，防止跑、冒、滴、漏。組織員工參加環(huán)保培訓(xùn)，執(zhí)行環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程。配合環(huán)保生產(chǎn)管理部門進(jìn)行環(huán)保檢查和整改工作。3.研發(fā)部門在新產(chǎn)品研發(fā)過程中，充分考慮環(huán)保因素，采用環(huán)保材料和工藝。協(xié)助生產(chǎn)部門解決環(huán)保生產(chǎn)技術(shù)難題，推動(dòng)環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新。4.質(zhì)量控制部門負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中的環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測和檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。配合環(huán)保生產(chǎn)管理部門開展環(huán)保質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。5.人力資源部門將環(huán)保生產(chǎn)要求納入員工招聘、培訓(xùn)、考核等環(huán)節(jié)。對(duì)在環(huán)保生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)違反環(huán)保規(guī)定的員工進(jìn)行處罰。6.財(cái)務(wù)部門保障環(huán)保生產(chǎn)所需的資金投入，合理安排環(huán)保設(shè)施建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)等費(fèi)用。對(duì)環(huán)保生產(chǎn)費(fèi)用進(jìn)行核算和監(jiān)督，確保專款專用。三、環(huán)保生產(chǎn)培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計(jì)劃環(huán)保生產(chǎn)管理部門每年制定環(huán)保生產(chǎn)培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)時(shí)間和培訓(xùn)方式等。培訓(xùn)內(nèi)容包括國家環(huán)保法律法規(guī)、公司環(huán)保生產(chǎn)管理制度、環(huán)保操作規(guī)程、環(huán)保知識(shí)與技能等。2.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：定期組織環(huán)保生產(chǎn)知識(shí)講座、技能培訓(xùn)、案例分析等活動(dòng)，由公司內(nèi)部專業(yè)人員或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行授課。現(xiàn)場培訓(xùn)：結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)操作，由經(jīng)驗(yàn)豐富的員工對(duì)新員工或相關(guān)崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。在線學(xué)習(xí)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，提供環(huán)保生產(chǎn)相關(guān)的學(xué)習(xí)資料和課程，供員工自主學(xué)習(xí)。外部培訓(xùn)：根據(jù)實(shí)際需要，選派員工參加政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)或?qū)I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織的環(huán)保生產(chǎn)培訓(xùn)課程。3.培訓(xùn)考核對(duì)參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式包括考試、實(shí)際操作、撰寫心得體會(huì)等?？己私Y(jié)果作為員工績效評(píng)估、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等的重要依據(jù)。對(duì)考核不合格的員工，應(yīng)進(jìn)行補(bǔ)考或重新培訓(xùn)，直至合格為止。四、環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程1.操作規(guī)程制定各生產(chǎn)部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)和環(huán)保要求，制定詳細(xì)的環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程。操作規(guī)程應(yīng)明確操作步驟、操作要點(diǎn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保要求等內(nèi)容，并確保員工能夠理解和執(zhí)行。2.操作規(guī)程培訓(xùn)在新員工入職培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)中，應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程。定期對(duì)員工進(jìn)行操作規(guī)程的復(fù)習(xí)和強(qiáng)化培訓(xùn)，確保員工熟練掌握操作規(guī)程。3.操作規(guī)程執(zhí)行員工在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作步驟或簡化操作流程。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人和班組長應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正違規(guī)行為。五、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施與設(shè)備管理1.設(shè)施設(shè)備建設(shè)新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)按照環(huán)保要求配套建設(shè)相應(yīng)的環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備，并與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的選型應(yīng)符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)和公司生產(chǎn)實(shí)際需要，確保其性能可靠、運(yùn)行穩(wěn)定、處理效果良好。2.設(shè)施設(shè)備運(yùn)行管理環(huán)保生產(chǎn)管理部門應(yīng)建立環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行管理制度，明確運(yùn)行維護(hù)責(zé)任、運(yùn)行操作規(guī)程、日常巡檢要求等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的日常運(yùn)行維護(hù)工作，確保其正常運(yùn)行。定期對(duì)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修和保養(yǎng)，及時(shí)更換損壞的零部件，保證設(shè)施設(shè)備的處理效果和運(yùn)行效率。環(huán)保生產(chǎn)管理部門應(yīng)定期對(duì)環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下達(dá)整改通知，督促生產(chǎn)部門進(jìn)行整改。3.設(shè)施設(shè)備更新改造根據(jù)國家環(huán)保政策法規(guī)的要求和公司生產(chǎn)發(fā)展的需要，及時(shí)對(duì)環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備進(jìn)行更新改造，提高其環(huán)保性能和處理能力。環(huán)保生產(chǎn)管理部門應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)部門、研發(fā)部門等相關(guān)部門，對(duì)環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的更新改造項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)論證和經(jīng)濟(jì)評(píng)估，確保項(xiàng)目的可行性和合理性。六、環(huán)保生產(chǎn)檢查與隱患排查治理1.檢查計(jì)劃環(huán)保生產(chǎn)管理部門每月制定環(huán)保生產(chǎn)檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查人員、檢查時(shí)間和檢查方式等。檢查內(nèi)容包括環(huán)保生產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況、環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備運(yùn)行情況、生產(chǎn)過程中的污染物排放情況、員工環(huán)保意識(shí)和操作規(guī)范等。2.檢查方式定期檢查：按照檢查計(jì)劃，由環(huán)保生產(chǎn)管理部門組織相關(guān)人員對(duì)公司各部門進(jìn)行定期環(huán)保生產(chǎn)檢查。不定期檢查：環(huán)保生產(chǎn)管理部門可根據(jù)實(shí)際情況，不定期對(duì)公司各部門進(jìn)行環(huán)保生產(chǎn)檢查，重點(diǎn)檢查環(huán)保隱患突出的區(qū)域和環(huán)節(jié)。專項(xiàng)檢查：針對(duì)某一特定的環(huán)保問題或環(huán)保生產(chǎn)活動(dòng)，組織開展專項(xiàng)環(huán)保生產(chǎn)檢查，如對(duì)新安裝的環(huán)保設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收檢查、對(duì)重大節(jié)日期間的環(huán)保生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查等。3.隱患排查治理在環(huán)保生產(chǎn)檢查過程中，對(duì)發(fā)現(xiàn)的環(huán)保隱患應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，并下達(dá)隱患整改通知書，明確整改責(zé)任部門、整改期限和整改要求。整改責(zé)任部門應(yīng)按照隱患整改通知書的要求，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改措施，按時(shí)完成整改任務(wù)。整改完成后，應(yīng)及時(shí)向環(huán)保生產(chǎn)管理部門提交整改報(bào)告，申請(qǐng)復(fù)查。環(huán)保生產(chǎn)管理部門應(yīng)對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。對(duì)整改不力的部門和個(gè)人，應(yīng)按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。七、環(huán)保生產(chǎn)應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定環(huán)保生產(chǎn)管理部門應(yīng)制定環(huán)保生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施、應(yīng)急物資保障等內(nèi)容。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)根據(jù)公司生產(chǎn)特點(diǎn)和可能發(fā)生的突發(fā)環(huán)境事件類型，進(jìn)行針對(duì)性編制，并定期進(jìn)行修訂和完善。2.應(yīng)急培訓(xùn)與演練定期組織員工參加環(huán)保生產(chǎn)應(yīng)急培訓(xùn)，使員工熟悉應(yīng)急處置流程和自身職責(zé)，掌握應(yīng)急救援技能。按照應(yīng)急預(yù)案的要求，定期組織應(yīng)急演練，檢驗(yàn)和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的實(shí)戰(zhàn)能力，確保在突發(fā)環(huán)境事件發(fā)生時(shí)能夠迅速、有效地進(jìn)行應(yīng)對(duì)。3.應(yīng)急處置發(fā)生突發(fā)環(huán)境事件時(shí)，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取應(yīng)急措施，如停止生產(chǎn)、切斷污染源、疏散人員等，并及時(shí)向公司環(huán)保生產(chǎn)管理部門報(bào)告。環(huán)保生產(chǎn)管理部門接到報(bào)告后，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援隊(duì)伍進(jìn)行現(xiàn)場處置，同時(shí)向上級(jí)主管部門和當(dāng)?shù)卣h(huán)保部門報(bào)告事件情況。在應(yīng)急處置過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照應(yīng)急預(yù)案的要求，采取有效的措施控制污染擴(kuò)散，減少環(huán)境污染損失，并做好事件的調(diào)查和處理工作。八、環(huán)保生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處罰1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)在環(huán)保生產(chǎn)工作中表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人，給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)：在公司內(nèi)部進(jìn)行公開通報(bào)表揚(yáng)，宣傳其先進(jìn)事跡。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：頒發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品等，以資鼓勵(lì)。晉升獎(jiǎng)勵(lì)：在職務(wù)晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮。具體獎(jiǎng)勵(lì)情形包括但不限于：積極參與環(huán)保技術(shù)創(chuàng)新，提出合理化建議并取得顯著環(huán)保效益的。在環(huán)保生產(chǎn)管理、設(shè)施設(shè)備運(yùn)行維護(hù)等方面表現(xiàn)優(yōu)秀，為公司環(huán)保工作做出突出貢獻(xiàn)的。在突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急處置中表現(xiàn)英勇，有效避免或減少環(huán)境污染損失的。2.處罰對(duì)違反環(huán)保生產(chǎn)管理制度的部門和個(gè)人，給予以下處罰：警告：對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行口頭或書面警告，責(zé)令其立即改正。罰款：根據(jù)違規(guī)情節(jié)輕重，處以一定金額的罰款。降職、撤職：對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、造成較大環(huán)境污染事故的，給予降職或撤職處分。解除勞動(dòng)合同：對(duì)違規(guī)行為惡劣、給公司造成重大損失或嚴(yán)重影響公司形象的，解除勞動(dòng)合同。具體處罰情形包括但不限于：未按照環(huán)保生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，導(dǎo)致環(huán)境污染事故的。擅自停用、拆除環(huán)保生產(chǎn)設(shè)施