財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)成本管理試題及答案庫姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分。

答案：正確

解題思路：成本管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，其目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，通過成本控制、成本分析和成本預(yù)測(cè)等手段，實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

2.成本會(huì)計(jì)主要是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算。

答案：正確

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要職能是對(duì)企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，包括直接成本和間接成本，以便為企業(yè)的決策提供依據(jù)。

3.直接成本是指可以直接歸屬于某一成本計(jì)算對(duì)象的成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是指可以直接歸屬于某一成本計(jì)算對(duì)象的成本，如直接材料、直接人工等。

4.變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量成正比的成本。

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量成正比的成本，即業(yè)務(wù)量增加，成本總額也相應(yīng)增加。

5.固定成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本是指成本總額與業(yè)務(wù)量無關(guān)的成本，如租金、折舊等。

6.機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)在決策過程中放棄的其他選擇所帶來的成本。

答案：正確

解題思路：機(jī)會(huì)成本是指企業(yè)在決策過程中放棄的其他選擇所帶來的成本，即為了選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

7.邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本。

答案：正確

解題思路：邊際成本是指生產(chǎn)一單位產(chǎn)品所增加的成本，即增加一單位產(chǎn)量所增加的成本。

8.預(yù)算編制是企業(yè)成本管理的重要手段。

答案：正確

解題思路：預(yù)算編制是企業(yè)成本管理的重要手段，通過預(yù)算編制，企業(yè)可以明確成本目標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行有效控制。二、選擇題1.成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是（）。

A.核算企業(yè)發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用

B.確定成本計(jì)算對(duì)象

C.編制成本報(bào)表

D.優(yōu)化成本管理

答案：C

解題思路：成本會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是對(duì)企業(yè)發(fā)生的成本進(jìn)行核算，并通過編制成本報(bào)表，向管理層提供決策依據(jù)。因此，選項(xiàng)C“編制成本報(bào)表”是正確答案。

2.下列成本中，屬于直接成本的是（）。

A.材料成本

B.人工成本

C.制造費(fèi)用

D.管理費(fèi)用

答案：A

解題思路：直接成本是指能夠直接追溯到某一成本計(jì)算對(duì)象的成本，如材料成本和人工成本。因此，選項(xiàng)A“材料成本”是正確答案。

3.成本管理的基本職能包括（）。

A.成本核算

B.成本預(yù)測(cè)

C.成本決策

D.成本控制

答案：A,B,C,D

解題思路：成本管理的基本職能包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本決策和成本控制，這些都是為了有效地進(jìn)行成本管理。因此，所有選項(xiàng)A、B、C、D都是正確答案。

4.下列成本中，屬于變動(dòng)成本的是（）。

A.人工成本

B.固定制造費(fèi)用

C.直接材料成本

D.管理費(fèi)用

答案：A,C

解題思路：變動(dòng)成本是指生產(chǎn)量的變化而變化的成本，如人工成本和直接材料成本。固定制造費(fèi)用和管理費(fèi)用通常是固定成本。因此，選項(xiàng)A“人工成本”和C“直接材料成本”是正確答案。

5.下列成本中，屬于固定成本的是（）。

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.制造費(fèi)用

D.銷售費(fèi)用

答案：C

解題思路：固定成本是指在一定時(shí)期內(nèi)不隨生產(chǎn)量變化的成本，如制造費(fèi)用。直接材料成本和直接人工成本通常是變動(dòng)成本，而銷售費(fèi)用可能包括變動(dòng)和固定部分。因此，選項(xiàng)C“制造費(fèi)用”是正確答案。三、簡答題1.簡述成本管理的意義。

成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提高經(jīng)濟(jì)效益：通過成本管理，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品或服務(wù)的利潤空間，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

優(yōu)化資源配置：有助于合理分配和使用企業(yè)資源，提高資源利用效率。

促進(jìn)決策科學(xué)化：成本信息是決策的重要依據(jù)，有助于管理者做出更為科學(xué)的經(jīng)營決策。

提高產(chǎn)品質(zhì)量：成本管理過程中，對(duì)成本進(jìn)行控制和分析，有助于發(fā)覺質(zhì)量問題并加以改進(jìn)。

增強(qiáng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力：通過持續(xù)的成本管理，企業(yè)可以保持良好的盈利能力，增強(qiáng)可持續(xù)發(fā)展能力。

2.簡述成本會(huì)計(jì)的職能。

成本會(huì)計(jì)的主要職能包括：

成本核算：對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行成本計(jì)算，提供準(zhǔn)確的成本信息。

成本控制：通過成本核算，發(fā)覺成本異常，采取措施進(jìn)行成本控制。

成本預(yù)測(cè)：根據(jù)歷史成本數(shù)據(jù)和未來市場(chǎng)趨勢(shì)，預(yù)測(cè)未來的成本水平。

成本分析：對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本增減的原因，為成本管理提供依據(jù)。

成本考核：對(duì)成本管理的效果進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)成本管理工作的績效。

3.簡述成本計(jì)算對(duì)象的作用。

成本計(jì)算對(duì)象的作用主要包括：

明確成本責(zé)任：通過確定成本計(jì)算對(duì)象，可以將成本責(zé)任具體落實(shí)到各個(gè)責(zé)任單位或責(zé)任人。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：有助于分析成本結(jié)構(gòu)，找出成本高企的原因，采取措施進(jìn)行優(yōu)化。

提高成本管理水平：成本計(jì)算對(duì)象是成本管理的基礎(chǔ)，有助于提高成本管理的科學(xué)性和有效性。

支持決策制定：成本計(jì)算對(duì)象為管理者提供決策依據(jù)，有助于做出更為合理的決策。

4.簡述變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)。

變動(dòng)成本和固定成本的特點(diǎn)

變動(dòng)成本：

隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。

每單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本不變。

比如直接材料、直接人工等。

固定成本：

不隨業(yè)務(wù)量的變化而變化。

在一定范圍內(nèi)，固定成本總額保持不變。

比如租金、折舊等。

5.簡述機(jī)會(huì)成本的概念。

機(jī)會(huì)成本是指當(dāng)資源用于某一特定用途時(shí)，放棄的其他用途所能帶來的最大收益。其特點(diǎn)包括：

非貨幣性：機(jī)會(huì)成本通常不以貨幣形式直接體現(xiàn)。

潛在性：機(jī)會(huì)成本是在選擇某一方案時(shí)產(chǎn)生的，是對(duì)未來潛在收益的評(píng)估。

決策相關(guān)性：機(jī)會(huì)成本是決策者評(píng)估不同方案時(shí)需要考慮的重要因素。

答案及解題思路：

1.答案：見上述簡述內(nèi)容。

解題思路：理解成本管理的概念，結(jié)合實(shí)際企業(yè)運(yùn)營中的效益、資源配置、決策科學(xué)化等方面進(jìn)行分析。

2.答案：見上述簡述內(nèi)容。

解題思路：明確成本會(huì)計(jì)的定義，從成本核算、控制、預(yù)測(cè)、分析、考核等方面闡述其職能。

3.答案：見上述簡述內(nèi)容。

解題思路：理解成本計(jì)算對(duì)象的概念，從責(zé)任明確、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、管理提升、決策支持等方面分析其作用。

4.答案：見上述簡述內(nèi)容。

解題思路：區(qū)分變動(dòng)成本和固定成本，分析其特點(diǎn)，并結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)情況進(jìn)行舉例說明。

5.答案：見上述簡述內(nèi)容。

解題思路：理解機(jī)會(huì)成本的定義，分析其非貨幣性、潛在性和決策相關(guān)性等特點(diǎn)。四、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為1000元，變動(dòng)成本為10元/件，銷售單價(jià)為20元/件，求盈虧平衡點(diǎn)。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1000件，固定成本為5000元，變動(dòng)成本為8元/件，求總成本。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為2000件，固定成本為8000元，變動(dòng)成本為5元/件，求單位成本。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1500件，固定成本為6000元，變動(dòng)成本為6元/件，求總成本。

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為1200件，固定成本為4000元，變動(dòng)成本為7元/件，求單位成本。

答案及解題思路：

1.解答：

盈虧平衡點(diǎn)（BEP）計(jì)算公式為：BEP（件數(shù)）=固定成本/（銷售單價(jià)變動(dòng)成本）

BEP（件數(shù)）=1000元/（20元/件10元/件）=100件

解答思路：首先確定固定成本、變動(dòng)成本和銷售單價(jià)，然后代入盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算公式計(jì)算。

2.解答：

總成本=固定成本變動(dòng)成本產(chǎn)量

總成本=5000元8元/件1000件=13,000元

解答思路：根據(jù)總成本計(jì)算公式，代入固定成本、變動(dòng)成本和產(chǎn)量數(shù)據(jù)計(jì)算總成本。

3.解答：

單位成本=（固定成本變動(dòng)成本產(chǎn)量）/產(chǎn)量

單位成本=（8000元5元/件2000件）/2000件=8.5元/件

解答思路：運(yùn)用單位成本計(jì)算公式，將固定成本和變動(dòng)成本乘以產(chǎn)量，然后除以產(chǎn)量得到單位成本。

4.解答：

總成本=固定成本變動(dòng)成本產(chǎn)量

總成本=6000元6元/件1500件=15,000元

解答思路：按照總成本計(jì)算公式，將固定成本、變動(dòng)成本和產(chǎn)量代入，計(jì)算出總成本。

5.解答：

單位成本=（固定成本變動(dòng)成本產(chǎn)量）/產(chǎn)量

單位成本=（4000元7元/件1200件）/1200件=6.5元/件

解答思路：使用單位成本計(jì)算公式，將固定成本、變動(dòng)成本和產(chǎn)量代入公式，得出單位成本。五、論述題1.論述成本管理在企業(yè)管理中的作用。

答案：

成本管理在企業(yè)管理中具有重要作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）有助于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，增加利潤；

（2）有助于合理配置企業(yè)資源，優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)；

（3）有助于提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力；

（4）有助于提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

解題思路：

概述成本管理在企業(yè)管理中的基本作用；從提高經(jīng)濟(jì)效益、資源合理配置、市場(chǎng)競(jìng)爭力和企業(yè)管理水平四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述；總結(jié)成本管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用。

2.論述成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位。

答案：

成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中占據(jù)重要地位，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、全面、及時(shí)的成本信息；

（2）有助于合理制定產(chǎn)品定價(jià)策略，提高企業(yè)盈利能力；

（3）有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制，降低生產(chǎn)成本；

（4）有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高資金使用效率。

解題思路：

指出成本會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的地位；從提供成本信息、產(chǎn)品定價(jià)、成本控制和內(nèi)部管理四個(gè)方面闡述其重要地位；總結(jié)成本會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵作用。

3.論述成本控制的重要性。

答案：

成本控制是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，具有以下重要性：

（1）有助于降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；

（2）有助于增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力，提升企業(yè)生存能力；

（3）有助于提高企業(yè)資源配置效率，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置；

（4）有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。

解題思路：

概述成本控制的重要性；從降低成本、市場(chǎng)競(jìng)爭、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管理四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述；總結(jié)成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的積極影響。

4.論述如何提高企業(yè)成本管理水平。

答案：

提高企業(yè)成本管理水平，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）建立健全成本核算體系，提高成本核算準(zhǔn)確性；

（2）加強(qiáng)成本控制，制定合理的成本控制策略；

（3）優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率；

（4）加強(qiáng)成本管理隊(duì)伍建設(shè)，提高員工成本意識(shí)。

解題思路：

指出提高企業(yè)成本管理水平的方法；從成本核算、成本控制、生產(chǎn)流程和成本管理隊(duì)伍建設(shè)四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述；總結(jié)提高成本管理水平的關(guān)鍵措施。

5.論述如何運(yùn)用成本管理手段提高企業(yè)競(jìng)爭力。

答案：

運(yùn)用成本管理手段提高企業(yè)競(jìng)爭力，可以從以下幾個(gè)方面著手：

（1）優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本總額；

（2）加強(qiáng)成本控制，提高成本效率；

（3）實(shí)施差異化成本管理，提高產(chǎn)品附加值；

（4）建立成本管理體系，提升企業(yè)成本管理能力。

解題思路：

指出運(yùn)用成本管理手段提高企業(yè)競(jìng)爭力的方法；從優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)、成本控制、差異化成本管理和成本管理體系四個(gè)方面進(jìn)行詳細(xì)闡述；總結(jié)運(yùn)用成本管理手段提高企業(yè)競(jìng)爭力的關(guān)鍵途徑。六、案例分析1.某企業(yè)為降低成本，采取了哪些措施？效果如何？

案例描述：某制造企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持競(jìng)爭力，決定采取一系列措施降低成本。

問題分析：分析企業(yè)采取了哪些具體的成本降低措施，如優(yōu)化生產(chǎn)流程、采購成本控制、庫存管理改進(jìn)等。

解答：

措施：企業(yè)采取了以下措施：

1.優(yōu)化生產(chǎn)流程，減少不必要的工序和浪費(fèi)。

2.通過集中采購降低原材料成本。

3.加強(qiáng)庫存管理，減少庫存積壓。

4.提高員工工作效率，減少人工成本。

效果：通過上述措施，企業(yè)成本降低了15%，提高了產(chǎn)品競(jìng)爭力。

2.某企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加了成本，對(duì)企業(yè)的影響是什么？

案例描述：某電子產(chǎn)品制造商為了提升品牌形象，決定提高產(chǎn)品質(zhì)量，但隨之而來的是成本的增加。

問題分析：探討成本增加對(duì)企業(yè)的影響，包括市場(chǎng)份額、利潤、客戶滿意度等。

解答：

影響：成本增加對(duì)企業(yè)的影響包括：

1.產(chǎn)品售價(jià)提高，可能導(dǎo)致市場(chǎng)份額下降。

2.短期內(nèi)利潤可能下降，但長期來看，品牌形象提升可能帶來更高的客戶忠誠度和市場(chǎng)份額。

3.提高客戶滿意度，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭力。

3.某企業(yè)為擴(kuò)大市場(chǎng)份額，采取了降價(jià)策略，對(duì)企業(yè)的影響是什么？

案例描述：某快消品企業(yè)為了擴(kuò)大市場(chǎng)份額，決定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行降價(jià)銷售。

問題分析：分析降價(jià)策略對(duì)企業(yè)的影響，如銷售量、利潤、品牌形象等。

解答：

影響：降價(jià)策略對(duì)企業(yè)的影響包括：

1.銷售量短期內(nèi)增加，市場(chǎng)份額擴(kuò)大。

2.利潤率下降，但通過銷量增加可能實(shí)現(xiàn)總體利潤增長。

3.可能對(duì)品牌形象造成一定沖擊，需要通過其他營銷策略進(jìn)行彌補(bǔ)。

4.某企業(yè)為提高員工積極性，采取了績效工資制度，對(duì)企業(yè)的影響是什么？

案例描述：某服務(wù)型企業(yè)為了提高員工工作積極性，實(shí)行了績效工資制度。

問題分析：探討績效工資制度對(duì)企業(yè)的影響，如員工滿意度、工作效率、企業(yè)成本等。

解答：

影響：績效工資制度對(duì)企業(yè)的影響包括：

1.提高員工工作積極性，工作效率提升。

2.員工滿意度增加，減少員工流失。

3.需要合理設(shè)計(jì)績效評(píng)估體系，避免過度增加企業(yè)成本。

5.某企業(yè)為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭，采取了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的影響是什么？

案例描述：某服裝企業(yè)為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中保持優(yōu)勢(shì)，采取了成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

問題分析：分析成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響，如成本控制、市場(chǎng)份額、品牌定位等。

解答：

影響：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的影響包括：

1.成本控制能力增強(qiáng)，提高產(chǎn)品競(jìng)爭力。

2.市場(chǎng)份額擴(kuò)大，但可能犧牲品牌溢價(jià)。

3.需要持續(xù)關(guān)注成本控制，以維持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。七、綜合題1.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為2000元，變動(dòng)成本為15元/件，銷售單價(jià)為30元/件，求盈虧平衡點(diǎn)。

2.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為500件，固定成本為6000元，變動(dòng)成本為9元/件，求總成本。

3.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為800件，固定成本為12000元，變動(dòng)成本為7元/件，求單位成本。

4.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為300件，固定成本為8000元，變動(dòng)成本為10元/件，求總成本。

5.某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，產(chǎn)量為700件，固定成本為5000元，變動(dòng)成本為6元/件，求單位成本。

答案及解題思路：

1.解題思路：

盈虧平衡點(diǎn)（B