工程管理學考試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題）1.工程管理的核心任務是（）A.環(huán)境管理B.目標控制C.組織協(xié)調(diào)D.風險管理答案：B2.工程項目的全壽命周期不包括（）A.決策階段B.實施階段C.運營階段D.設計階段答案：D3.下列屬于工程管理的職能的是（）A.策劃B.銷售C.生產(chǎn)D.售后答案：A4.工程建設項目的利益相關者不包括（）A.業(yè)主B.設計單位C.競爭對手D.供應商答案：C5.在工程項目管理組織結構中，容易形成多頭領導的是（）A.直線制B.職能制C.直線職能制D.矩陣制答案：D6.工程質(zhì)量控制的基本原則是（）A.質(zhì)量第一B.預防為主C.以人為核心D.以上都是答案：D7.工程進度控制的措施不包括（）A.組織措施B.技術措施C.行政措施D.經(jīng)濟措施答案：C8.工程成本控制的主要環(huán)節(jié)不包括（）A.成本預測B.成本分析C.成本核算D.成本驗收答案：D9.工程項目風險管理的第一步是（）A.風險識別B.風險評估C.風險應對D.風險監(jiān)控答案：A10.工程項目合同按計價方式分類不包括（）A.總價合同B.單價合同C.成本加酬金合同D.實物合同答案：D二、多項選擇題（每題2分，共10題）1.工程項目的特點包括（）A.一次性B.目標性C.約束性D.壽命周期性答案：ABCD2.工程管理的方法包括（）A.行政方法B.經(jīng)濟方法C.法律方法D.技術方法答案：ABCD3.工程項目管理的目標包括（）A.質(zhì)量目標B.進度目標C.成本目標D.安全目標答案：ABCD4.工程質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)中，PDCA分別代表（）A.計劃B.執(zhí)行C.檢查D.處理答案：ABCD5.工程進度計劃的表示方法有（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡圖C.甘特圖D.魚刺圖答案：ABC6.工程成本的構成包括（）A.直接成本B.間接成本C.固定成本D.可變成本答案：AB7.工程項目風險的特點有（）A.客觀性B.不確定性C.可變性D.相對性答案：ABCD8.工程項目合同的作用包括（）A.約束作用B.保護作用C.協(xié)作作用D.調(diào)節(jié)作用答案：ABCD9.工程管理中的組織協(xié)調(diào)內(nèi)容包括（）A.人際關系協(xié)調(diào)B.組織關系協(xié)調(diào)C.供求關系協(xié)調(diào)D.配合關系協(xié)調(diào)答案：ABC10.工程管理信息化的意義有（）A.提高管理效率B.降低管理成本C.提升決策科學性D.增強企業(yè)競爭力答案：ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.工程管理就是對工程建設項目的管理。（）答案：錯誤2.工程項目的決策階段主要是確定項目的目標。（）答案：正確3.職能制組織結構適用于大型工程項目。（）答案：錯誤4.工程質(zhì)量的好壞只取決于施工單位。（）答案：錯誤5.工程進度控制就是保證工程按時完工。（）答案：錯誤6.工程成本越低越好。（）答案：錯誤7.工程項目風險是可以完全避免的。（）答案：錯誤8.所有的工程項目合同都需要公證。（）答案：錯誤9.組織協(xié)調(diào)在工程管理中可有可無。（）答案：錯誤10.工程管理信息化就是使用計算機軟件。（）答案：錯誤四、簡答題（每題5分，共4題）1.簡述工程管理的主要內(nèi)容。答案：工程管理主要內(nèi)容包括工程項目的決策、實施和運營管理。決策管理涉及項目的可行性研究等；實施管理包含質(zhì)量、進度、成本、安全等目標的控制，組織協(xié)調(diào)等；運營管理則是項目建成后的使用、維護等管理。2.簡述工程項目質(zhì)量管理的基本方法。答案：基本方法包括PDCA循環(huán)，即計劃（制定質(zhì)量目標、計劃等）、執(zhí)行（按計劃實施）、檢查（檢查質(zhì)量執(zhí)行情況）、處理（對檢查結果進行處理改進）；還有質(zhì)量控制點的設置，對關鍵工序、環(huán)節(jié)重點控制等。3.簡述工程進度拖延的原因。答案：原因有項目計劃不合理、資源供應不足、不可抗力因素、施工技術問題、管理協(xié)調(diào)不善等。4.簡述工程項目成本控制的原則。答案：原則包括全面控制原則（全員、全過程控制）、動態(tài)控制原則（根據(jù)實際情況調(diào)整）、目標管理原則（以成本目標為導向）、責權利相結合原則。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論工程管理中如何有效進行組織協(xié)調(diào)。答案：要建立有效的溝通機制，確保信息及時傳遞；明確各部門和人員職責，避免職能交叉和推諉；注重人際關系的處理，營造和諧工作氛圍；根據(jù)項目需求靈活調(diào)整組織架構。2.討論工程質(zhì)量管理如何做到預防為主。答案：加強人員培訓提高質(zhì)量意識；做好前期策劃，識別潛在質(zhì)量問題；嚴格審查設計方案；對原材料、構配件嚴格檢驗。3.討論如何在工程進度控制中平衡成本與質(zhì)量。答案：優(yōu)化施工方案，減少不必要工序節(jié)省成本同時保證質(zhì)量；合理安排資源投入，避免趕工造成質(zhì)量下降或成本超支；在關鍵工