Gartner｜G00805813第1頁(yè)，共10頁(yè)賦能型平臺(tái)能夠快速高效推進(jìn)商業(yè)產(chǎn)品開發(fā)，但概述.2023年Gartner平臺(tái)團(tuán)隊(duì)與平臺(tái)工程調(diào)研顯示，直.2022年Gartner軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，93%的軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者已計(jì)劃實(shí)施平臺(tái)工程。市場(chǎng)采納規(guī)模已超過(guò)資深平臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理的人才供給量，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn).當(dāng)平臺(tái)產(chǎn)品及功能未被采用或應(yīng)用不足時(shí)，數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理普遍將認(rèn)知缺失、平臺(tái)能力誤Gartner｜G00805813第2頁(yè)，共10頁(yè).通過(guò)焦點(diǎn)小組、驗(yàn)證研討會(huì)及復(fù)盤會(huì)議，與平臺(tái)消費(fèi)者直接互動(dòng)，深度解析高優(yōu)先級(jí)用.通過(guò)內(nèi)源協(xié)作模式實(shí)施智能資源增強(qiáng)，加速平臺(tái)能力迭代，允許商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在平臺(tái)團(tuán).構(gòu)建并規(guī)范利益相關(guān)方溝通渠道，實(shí)現(xiàn)持續(xù)對(duì)話機(jī)制與透明決策流程，有效吸引平臺(tái)用產(chǎn)品型企業(yè)歷來(lái)通過(guò)構(gòu)建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)跨產(chǎn)品集成，以此拓展客戶使用僅提升客戶對(duì)平臺(tái)內(nèi)其他產(chǎn)品的采用便利度，更顯著優(yōu)化跨產(chǎn)品的統(tǒng)一技術(shù)供應(yīng)商對(duì)平臺(tái)工程的廣泛采用進(jìn)一步受到以下目標(biāo)驅(qū)動(dòng)：在提升商導(dǎo)者調(diào)研發(fā)現(xiàn)，93%的軟件工程領(lǐng)導(dǎo)者已在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施近年來(lái)平臺(tái)采用規(guī)模的快速擴(kuò)張，導(dǎo)致大量傳統(tǒng)產(chǎn)品經(jīng)理需在零經(jīng)驗(yàn)角色過(guò)渡轉(zhuǎn)型。盡管傳統(tǒng)產(chǎn)品管理技能具有較高可遷移性，但由于沖突與路線圖規(guī)劃差異，平臺(tái)產(chǎn)品的成功管理仍面臨獨(dú)特挑戰(zhàn)。數(shù)字大關(guān)鍵要素釋放平臺(tái)工程效能：直接與平臺(tái)消費(fèi)者互動(dòng)、智能資源Gartner｜G00805813第3頁(yè)，共10頁(yè)促進(jìn)與各層級(jí)平臺(tái)促進(jìn)與各層級(jí)平臺(tái)消費(fèi)者直接互動(dòng)并獲取反饋直接與平臺(tái)消費(fèi)者互動(dòng)平臺(tái)產(chǎn)品管理利益相關(guān)方溝通渠道創(chuàng)建專用平臺(tái)溝通渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)、電子郵件及活動(dòng)吸引并告知平臺(tái)用戶允許產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)在架構(gòu)與平臺(tái)產(chǎn)品管理監(jiān)督下為平臺(tái)貢獻(xiàn)代碼智能資源增強(qiáng)分析隊(duì)受訪者羅列的所有活動(dòng)中有一項(xiàng)成效最為顯著。通過(guò)直接收集平臺(tái)消費(fèi)Gartner｜G00805813第4頁(yè)，共10頁(yè)直接與平臺(tái)消費(fèi)者溝通，獲取反饋（如焦點(diǎn)小組）監(jiān)測(cè)平臺(tái)消費(fèi)者行為監(jiān)測(cè)并報(bào)告其他成果的交付情況（平臺(tái)使用體驗(yàn)和生產(chǎn)力所帶來(lái)的影響除外）監(jiān)測(cè)并報(bào)告平臺(tái)對(duì)開發(fā)者體驗(yàn)的影響追蹤行業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)監(jiān)測(cè)并報(bào)告平臺(tái)對(duì)開發(fā)者生產(chǎn)力的影響收集并分析平臺(tái)消費(fèi)者的反饋和指標(biāo)啟動(dòng)速度、完成速度及增值方面的組織績(jī)效表現(xiàn)問(wèn)：因變量——與同行或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，如何評(píng)價(jià)貴企業(yè)Gartner焦點(diǎn)小組（尤其在支持眾多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)時(shí)）能有效實(shí)現(xiàn)跨多產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)此類直接對(duì)話不僅幫助理解平臺(tái)需求，更深度揭示基于該平臺(tái)構(gòu)臺(tái)功能的獨(dú)特交互模式。與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)開發(fā)者的直接互動(dòng)還能識(shí)別持，以優(yōu)化開發(fā)者體驗(yàn)、加速平臺(tái)組件接入，并兌現(xiàn)高質(zhì)量商Gartner｜G00805813第5頁(yè)，共10頁(yè)數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理必須突破傳統(tǒng)需求采集模式，在獲取商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)端用戶調(diào)用平臺(tái)能力的行為方式與價(jià)值訴求。若需進(jìn)一步明確平經(jīng)理直接接觸所有商業(yè)產(chǎn)品的終端用戶，但需掌握足夠反映業(yè)務(wù)成果成功的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)直接或間接影響著企業(yè)大部分產(chǎn)品與終端用戶品管理實(shí)踐的回顧會(huì)議。3對(duì)數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理而言，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)邀請(qǐng)客戶參與復(fù)盤會(huì)議，以展示工作流通過(guò)了解多產(chǎn)品用戶需求，數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理還可提出或通過(guò)平臺(tái)實(shí)案，從而提升擁有多產(chǎn)品的終端客戶整體解決方案價(jià)值。與其一個(gè)平臺(tái)可能由單一產(chǎn)品經(jīng)理或多名負(fù)責(zé)不同組件的產(chǎn)品屬開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同合作。然而，由于依賴平臺(tái)的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)數(shù)量龐大，平Gartner｜G00805813第6頁(yè)，共10頁(yè)路線圖規(guī)劃。這將導(dǎo)致產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)僅開發(fā)滿足其即時(shí)需求的功能心目標(biāo)并非強(qiáng)制產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)完全依賴平臺(tái)，而是賦能產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)以更付。盡管安全等敏感領(lǐng)域常有例外，數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理必須承認(rèn)跨團(tuán)隊(duì)重復(fù)減少冗余的關(guān)鍵在于建立類似開源模式的內(nèi)部開源模型，鼓勵(lì)產(chǎn)品協(xié)作，共同改進(jìn)并貢獻(xiàn)其代碼至平臺(tái)。有效實(shí)施此模型的機(jī)構(gòu)可多維平臺(tái)能力目錄，同時(shí)促進(jìn)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)間以及和平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作關(guān)系。此文.在開發(fā)啟動(dòng)前，安排企業(yè)平臺(tái)架構(gòu)師和平臺(tái)用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行快速評(píng)估。.直接對(duì)接商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，確保交付成果符合平臺(tái)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn).評(píng)估初期開發(fā)范圍，協(xié)助商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理整合其他產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的典型使用場(chǎng)景.在測(cè)試環(huán)節(jié)及與平臺(tái)DevOps環(huán)境集成時(shí)保持同等嚴(yán)謹(jǐn)要求.規(guī)劃平臺(tái)模塊最終移交給平臺(tái)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)支持，同時(shí)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)需承諾在過(guò)渡期間按需提供Gartner｜G00805813第7頁(yè)，共10頁(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)可能因交付周期壓力，對(duì)前文所述流程產(chǎn)生的額外工作量應(yīng)正視此顧慮，并通過(guò)高效規(guī)劃與協(xié)作最大限度壓縮時(shí)間損耗。若最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶的效益最大化，必要時(shí)采用混合力，平臺(tái)團(tuán)隊(duì)后期完成功能深化。只要初期開發(fā)遵循內(nèi)部開源規(guī)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理可能將其產(chǎn)品路線圖與客戶期望綁定在平在大型組織中，還面臨一個(gè)挑戰(zhàn)：讓商業(yè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)了解平臺(tái)及其當(dāng)前功能為應(yīng)對(duì)上述挑戰(zhàn)，需構(gòu)建多維溝通策略，通過(guò)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)研討的專用頻道，與產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)直接溝通。該頻道由數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理Gartner｜G00805813第8頁(yè)，共10頁(yè).頻道內(nèi)提出的問(wèn)題自動(dòng)列入下次利益相關(guān)方會(huì)議議程.平臺(tái)路線圖、所有重大決策及問(wèn)題解決方案需由數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理及時(shí)更新并傳達(dá)。.不得在頻道外達(dá)成任何私下協(xié)議。透明度是贏得產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)客戶信任的關(guān)鍵。平臺(tái)溝通協(xié)作頻道獨(dú)立于開發(fā)者體驗(yàn)門戶。還應(yīng)當(dāng)指出的是，該平臺(tái)頻利益相關(guān)方會(huì)議或其他形式的直接交流。相反，該頻道中的還未解決問(wèn)利益相關(guān)方會(huì)議的核心議題。該頻道持續(xù)記錄所有相關(guān)平臺(tái)產(chǎn)品管理決劃）向潛在產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)客戶推廣平臺(tái)。當(dāng)網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)邀請(qǐng)平臺(tái)使用團(tuán)隊(duì)嘉產(chǎn)，或直接聯(lián)系數(shù)字產(chǎn)品經(jīng)理進(jìn)行專項(xiàng)答疑。此外，像黑客松這樣的開依據(jù)工程人才；提升并更新開發(fā)者技能；提高開發(fā)者生產(chǎn)力；建2021財(cái)年企業(yè)級(jí)營(yíng)收至少達(dá)2.5億美元（或等值貨幣其中60%受訪企業(yè)年線開展，旨在收集平臺(tái)工程基準(zhǔn)數(shù)據(jù)、分析企業(yè)級(jí)平臺(tái)工程實(shí)施效析及網(wǎng)絡(luò)安全領(lǐng)域的從業(yè)者級(jí)別領(lǐng)導(dǎo)者。免責(zé)聲明：本調(diào)研結(jié)果僅Gartner｜G00805813第9頁(yè)，共10頁(yè)相關(guān)實(shí)踐行為的響應(yīng)數(shù)據(jù)進(jìn)行成熟度評(píng)估，這些指標(biāo)全面反映了典Gartner｜G00805813第10頁(yè)，共10頁(yè)其觀點(diǎn)獨(dú)立性與客觀性而蜚聲業(yè)界。所有研究項(xiàng)目均由公司研究部為生成式人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、算法、軟件或相關(guān)技術(shù)的輸入數(shù)據(jù)發(fā)掘促進(jìn)增長(zhǎng)與提升客戶價(jià)值的核心行動(dòng)路徑。今年應(yīng)著力開拓客戶價(jià)值交付的創(chuàng)即刻下載