看板展示法看板展示法（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)方式1953年，日本豐田公司的副總裁大野耐一綜合了單件生產(chǎn)和批量生產(chǎn)的特點和優(yōu)點，創(chuàng)造了一種在多品種、小批量、混合生產(chǎn)條件下高質(zhì)量、低消耗的生產(chǎn)方式，即準(zhǔn)時生產(chǎn)方式（JustInTime，JIT）?？窗逭故痉ǎ?）準(zhǔn)時生產(chǎn)方式看板展示法（1）準(zhǔn)時生產(chǎn)方式原則：在需要的時候，按照需要的數(shù)量，以完美的質(zhì)量為顧客提供需要的產(chǎn)品?？窗逭故痉ǎ?）準(zhǔn)時生產(chǎn)方式目標(biāo)：只在需要時才存在庫存；改進質(zhì)量，實現(xiàn)零缺陷；通過減少準(zhǔn)備時間、等候時間和批量來縮短交貨時間；以最小成本完成任務(wù)看板展示法（2）原理看板管理就是實現(xiàn)準(zhǔn)時化生產(chǎn)最重要的途徑和方法。原理：將推動式生產(chǎn)改變?yōu)槔瓌邮缴a(chǎn)?？窗逭故痉ǎ?）原理推動式是按照生產(chǎn)加工制造工藝順序，依次由第一道工序開始生產(chǎn)，然后依次向下傳，不管下道工序是否需要、何時需要以及需要多少，總是不停地往下傳，而后面的工序隨時都要接受來自上道工序傳下來的零件?？窗逭故痉ǎ?）原理拉動式是只在下道工序需要時才向上一道工序取貨，需要多少就取多少、何時需要就何時取，沒有零件或物料的積壓。推動式生產(chǎn)是盲目的生產(chǎn)，容易造成浪費；拉動式生產(chǎn)是目標(biāo)明確的生產(chǎn)，更能順應(yīng)市場的變化，滿足顧客的需求。所以說，明確目標(biāo)是非常重要的。有了明確的目標(biāo)，我們才會有行動的方向和動力；沒有目標(biāo)，就如同一個沒有方向盤的超級跑車，即使擁有最強有力的引擎，最終仍是廢鐵一堆，發(fā)揮不了任何作用?，F(xiàn)實中有些人之所以會感覺無聊厭惡、缺乏生活激情，大部分病根在于其喪失了做事的目的?？窗骞芾聿粌H是生產(chǎn)過程的控制手段，也是生產(chǎn)系統(tǒng)動態(tài)自我完善過程的控制手段，它以顧客為中心控制生產(chǎn)的過程與進度。隨著現(xiàn)代管理水平的不斷提高，看板管理不再局限于生產(chǎn)過程控制的看板，而是延伸到了整個生產(chǎn)現(xiàn)場管理以及企業(yè)的各項經(jīng)營活動乃至社會活動中，特別是在5S現(xiàn)場管理中得到應(yīng)用?？窗逭故痉ǎ?）原理利用看板進行管理可以達到信息共享、經(jīng)驗分享、促進共識、有效激勵、激發(fā)參與的良好效果。看板展示法（2）原理看板展示法（3）看板的種類工序看板生產(chǎn)管理看板外協(xié)件看板臨時看板看板展示法（3）看板的種類工序看板工序：一個（或一組）工人在同一臺機床或同一個工作地點，對一個（或同時對幾個）工件連續(xù)完成的那一部分工藝過程。工序看板工序包括四要素一個（組）工人一個工作地（指機床）同一個工件連續(xù)地加工四要素任何一個改變都將視為不同工序！看板展示法（3）看板的種類工序看板一個工藝過程需要包括哪些工序，是由被加工零件結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度、加工精度要求及生產(chǎn)類型所決定的?？窗逭故痉ǎ?）看板的種類工序看板單件小批量成產(chǎn)工序集中大批量成產(chǎn)工序分散（提高生產(chǎn)效率）看板展示法（3）看板的種類工序看板在一個企業(yè)內(nèi)各工序之間使用的看板統(tǒng)稱工序看板。看板展示法（3）看板的種類工序看板取貨看板送貨看板加工看板信號看板材料看板特殊看板臨時看板操作者按看板上所列數(shù)目到前道工序領(lǐng)取零部件。由后道工序填寫零部件取貨需要量，當(dāng)前道工序送貨時，將收發(fā)清單帶回，作為下次送貨的依據(jù)。指示某工序加工制造規(guī)定數(shù)量的看板，一般根據(jù)機械加工、裝配、運輸、發(fā)貨、外部訂貨的需要情況分別編制。在固定的生產(chǎn)線上作為生產(chǎn)指令的看板，一般是信號燈或不同顏色的小球等。進行批量生產(chǎn)時用于材料準(zhǔn)備工作的看板。當(dāng)生產(chǎn)按訂貨順序進行時，按每一項訂貨編制，交貨后即收回。生產(chǎn)中出現(xiàn)次品、臨時任務(wù)或臨時加班時用的看板，只用一次，用畢即收回?？窗逭故痉ǎ?）看板的種類生產(chǎn)管理看板指示管理看板進度管理看板交期管理看板看板展示法（3）看板的種類指示管理看板借助管理看板使作業(yè)者明確當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容或優(yōu)先順序使用目的分配員工所在設(shè)備的工作使用技巧對于當(dāng)日的作業(yè)名與順序加以確認，并將其當(dāng)作作業(yè)指示而加以標(biāo)示；盡可能分配時間看板展示法（3）看板的種類進度管理看板借此把握有關(guān)計劃的生產(chǎn)進度，了解加班或交期變更的必要性使用目的把握并調(diào)整每一件及全體的延誤情況；交期的決定使用技巧集中管理制程；標(biāo)示各制程的著手預(yù)定期；了解當(dāng)日狀況看板展示法（3）看板的種類交期管理看板為了進行事前的追蹤，以了解每次安排的交期使用目的經(jīng)由交期點的管理，制定防止誤期的對策使用技巧能了解入庫預(yù)定期的預(yù)定日與實際日；制程進行途中，標(biāo)示模具、原材料配件等交期預(yù)定日與實際日看板展示法（3）看板的種類看板展示法（3）看板的種類外協(xié)件看板工廠向外部訂貨時，用以表示外部應(yīng)交零部件數(shù)量、交貨時間等的一種領(lǐng)取看板，僅適用于固定的協(xié)作廠之間?？窗逭故痉ǎ?）看板的種類臨時看板在進行設(shè)備保全、設(shè)備修理、臨時任務(wù)或需要加班生產(chǎn)的時候所使用的看板。主要是為了完成非計劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護等任務(wù)，靈活性比較大。容易識別用不同的顏色或標(biāo)志容易制造容易處理方便保管和管理，同時便于問題的處理同實物相適應(yīng)隨零部件一起傳送，因而編制的看板應(yīng)采用插入或懸掛等形式堅固耐用看板展示法（4）看板制作要點對現(xiàn)場的各類看板進行一次大盤點，確認哪些是必要的，哪些是不必要的，徹底清除那些不必要的，特別是那些隨意亂張貼的看板，諸如違者罰款、閑人免進、不得入內(nèi)等內(nèi)容的看板要堅決清除。看板展示法（5）看板的整理看板自身大小等的標(biāo)準(zhǔn)化工作；調(diào)整看板的使用場所、位置、高度等?？窗逭故痉ǎ?）看板的整頓要制定出企業(yè)統(tǒng)一的關(guān)于看板制作和展示的標(biāo)準(zhǔn)，以便各部門長期堅持；明確看板的管理責(zé)任人，由責(zé)任人對看板的內(nèi)容、狀態(tài)等