高管入學(xué)考試題庫(kù)及答案

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是（）A.市場(chǎng)定位B.資源配置C.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D.目標(biāo)設(shè)定2.以下哪種市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的定價(jià)能力最強(qiáng)（）A.完全競(jìng)爭(zhēng)B.壟斷競(jìng)爭(zhēng)C.寡頭壟斷D.完全壟斷3.管理的首要職能是（）A.組織B.計(jì)劃C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制4.當(dāng)企業(yè)面臨高機(jī)會(huì)、高威脅時(shí)，應(yīng)采?。ǎ〢.冒險(xiǎn)業(yè)務(wù)B.理想業(yè)務(wù)C.困難業(yè)務(wù)D.成熟業(yè)務(wù)5.企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表中，反映企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的是（）A.資產(chǎn)負(fù)債表B.利潤(rùn)表C.現(xiàn)金流量表D.所有者權(quán)益變動(dòng)表6.激勵(lì)理論中的雙因素理論，保健因素不包括（）A.工資B.工作環(huán)境C.成就感D.公司政策7.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心是（）A.生產(chǎn)B.銷(xiāo)售C.交換D.促銷(xiāo)8.波特五力模型中，不屬于五種力量的是（）A.供應(yīng)商的議價(jià)能力B.購(gòu)買(mǎi)者的議價(jià)能力C.政府的調(diào)控能力D.替代品的威脅9.企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的主要目的是（）A.分散風(fēng)險(xiǎn)B.擴(kuò)大規(guī)模C.提高知名度D.增加利潤(rùn)10.決策過(guò)程的第一步是（）A.確定目標(biāo)B.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題C.擬定方案D.評(píng)估方案答案：1.C2.D3.B4.A5.B6.C7.C8.C9.A10.B二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的宏觀(guān)環(huán)境包括（）A.政治法律環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會(huì)文化環(huán)境D.技術(shù)環(huán)境2.組織設(shè)計(jì)的原則包括（）A.目標(biāo)統(tǒng)一原則B.分工協(xié)作原則C.權(quán)責(zé)對(duì)等原則D.穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則3.以下屬于市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合4P的有（）A.產(chǎn)品B.價(jià)格C.渠道D.促銷(xiāo)4.企業(yè)的基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有（）A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.集中化戰(zhàn)略D.多元化戰(zhàn)略5.影響消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為的因素有（）A.文化因素B.社會(huì)因素C.個(gè)人因素D.心理因素6.控制的基本環(huán)節(jié)包括（）A.確立標(biāo)準(zhǔn)B.衡量績(jī)效C.糾正偏差D.制定計(jì)劃7.企業(yè)的融資方式有（）A.股權(quán)融資B.債權(quán)融資C.內(nèi)部融資D.商業(yè)信用融資8.領(lǐng)導(dǎo)方式一般分為（）A.專(zhuān)制型B.民主型C.放任型D.團(tuán)隊(duì)型9.以下屬于定性決策方法的有（）A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.名義群體法D.樂(lè)觀(guān)決策法10.企業(yè)文化的層次包括（）A.物質(zhì)層B.行為層C.制度層D.精神層答案：1.ABCD2.ABCD3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABCD8.ABC9.ABC10.ABCD三、判斷題（每題2分，共10題）1.企業(yè)的唯一目標(biāo)就是追求利潤(rùn)最大化。（）2.管理幅度越大，組織層次越多。（）3.市場(chǎng)細(xì)分的依據(jù)是消費(fèi)者需求的差異性。（）4.企業(yè)采用成本領(lǐng)先戰(zhàn)略就不需要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量。（）5.激勵(lì)的本質(zhì)是滿(mǎn)足員工的需要。（）6.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率越高越好。（）7.組織變革的阻力主要來(lái)自于員工的不配合。（）8.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)就是推銷(xiāo)產(chǎn)品。（）9.決策是一個(gè)一次性的過(guò)程。（）10.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際作用。（）答案：1.×2.×3.√4.×5.√6.×7.×8.×9.×10.×四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）1.簡(jiǎn)述SWOT分析法的主要內(nèi)容。答案：SWOT分析法通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）和外部的機(jī)會(huì)（Opportunities）、威脅（Threats）進(jìn)行綜合分析。優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)基于企業(yè)自身資源與能力；機(jī)會(huì)和威脅源于外部環(huán)境。據(jù)此制定不同戰(zhàn)略，如SO增長(zhǎng)型、WO扭轉(zhuǎn)型等戰(zhàn)略。2.簡(jiǎn)述馬斯洛需求層次理論。答案：馬斯洛將人的需求由低到高分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。當(dāng)?shù)蛯哟涡枨蟮玫綕M(mǎn)足后，會(huì)追求更高層次需求，不同層次需求對(duì)人激勵(lì)作用不同，管理者需據(jù)此激勵(lì)員工。3.簡(jiǎn)述企業(yè)實(shí)施差異化戰(zhàn)略的好處。答案：能使企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)區(qū)別于對(duì)手，形成獨(dú)特價(jià)值?？商岣哳櫩椭艺\(chéng)度，降低價(jià)格敏感度，增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得超額利潤(rùn)，還能有效抵御替代品和新進(jìn)入者威脅。4.簡(jiǎn)述有效溝通的障礙及克服方法。答案：障礙有語(yǔ)言障礙、信息過(guò)濾、選擇性知覺(jué)等?？朔椒ò鞔_溝通目的、選擇合適渠道、簡(jiǎn)化語(yǔ)言、積極傾聽(tīng)、反饋確認(rèn)等，確保信息準(zhǔn)確完整傳達(dá)，避免誤解。五、討論題（每題5分，共4題）1.討論在當(dāng)前數(shù)字化時(shí)代，企業(yè)如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型？答案：企業(yè)要重視數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用，如大數(shù)據(jù)、AI等，調(diào)整業(yè)務(wù)流程。培養(yǎng)或引進(jìn)數(shù)字化人才，轉(zhuǎn)變組織文化適應(yīng)新變化。關(guān)注線(xiàn)上市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)渠道，與數(shù)字化企業(yè)合作，實(shí)現(xiàn)資源共享優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。2.討論團(tuán)隊(duì)沖突對(duì)企業(yè)的影響及如何有效管理？答案：沖突有積極影響，如激發(fā)創(chuàng)新、暴露問(wèn)題；也有消極影響，如破壞團(tuán)隊(duì)和諧、降低效率。管理時(shí)要鼓勵(lì)建設(shè)性沖突，通過(guò)溝通、協(xié)商解決分歧，必要時(shí)引入第三方調(diào)解，營(yíng)造健康團(tuán)隊(duì)氛圍。3.討論如何提升企業(yè)的品牌價(jià)值？答案：要保證產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)體驗(yàn)。塑造獨(dú)特品牌形象和文化，加強(qiáng)宣傳推廣，利用多種渠道傳播品牌理念。積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升品牌美譽(yù)