燃?xì)夤緢?chǎng)站管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)燃?xì)夤緢?chǎng)站的規(guī)范化管理，確保場(chǎng)站安全、穩(wěn)定、高效運(yùn)行，保障燃?xì)夤?yīng)的可靠性和安全性，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于燃?xì)夤舅鶎俚母黝悎?chǎng)站，包括門站、儲(chǔ)配站、調(diào)壓站等。（三）基本原則1.安全第一原則：始終將安全放在首位，確保場(chǎng)站設(shè)施設(shè)備安全運(yùn)行，人員操作安全規(guī)范。2.預(yù)防為主原則：強(qiáng)化安全預(yù)防措施，定期進(jìn)行安全檢查、維護(hù)和隱患排查治理，防止事故發(fā)生。3.規(guī)范運(yùn)行原則：嚴(yán)格按照操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)流程進(jìn)行操作和管理，確保場(chǎng)站運(yùn)行的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。4.責(zé)任追究原則：對(duì)違反本制度的行為和造成事故的責(zé)任人，依法依規(guī)追究責(zé)任。二、場(chǎng)站人員管理（一）人員配置1.根據(jù)場(chǎng)站規(guī)模和運(yùn)行要求，合理配置各類專業(yè)人員，包括運(yùn)行值班人員、維修人員、安全管理人員等。2.明確各崗位的職責(zé)和任職要求，確保人員具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能。（二）人員培訓(xùn)1.制定年度培訓(xùn)計(jì)劃，定期組織場(chǎng)站人員進(jìn)行安全、技術(shù)、操作等方面的培訓(xùn)。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括燃?xì)獍踩ㄒ?guī)、操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)知識(shí)、應(yīng)急處置技能等。3.鼓勵(lì)員工參加外部培訓(xùn)和技能競(jìng)賽，不斷提升業(yè)務(wù)水平。（三）人員考核1.建立完善的人員考核制度，定期對(duì)場(chǎng)站人員的工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)能力、安全意識(shí)等進(jìn)行考核。2.考核結(jié)果與績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升、崗位調(diào)整等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作。（四）人員紀(jì)律1.嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從工作安排，不得擅自離崗、脫崗。2.嚴(yán)禁在工作時(shí)間內(nèi)飲酒、賭博、玩手機(jī)等與工作無關(guān)的行為。3.保守公司機(jī)密，不得泄露場(chǎng)站運(yùn)行數(shù)據(jù)、技術(shù)資料等信息。三、場(chǎng)站設(shè)備管理（一）設(shè)備采購(gòu)1.根據(jù)場(chǎng)站運(yùn)行需求和技術(shù)發(fā)展，制定設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。2.采購(gòu)設(shè)備應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證的供應(yīng)商，確保設(shè)備符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.設(shè)備采購(gòu)合同應(yīng)明確設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備到貨后，應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查設(shè)備外觀、數(shù)量、質(zhì)量等是否符合合同要求。2.按照設(shè)備安裝說明書進(jìn)行設(shè)備安裝，確保安裝牢固、連接正確。3.安裝完成后，進(jìn)行設(shè)備調(diào)試，檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，確保設(shè)備正常運(yùn)行。（三）設(shè)備運(yùn)行與維護(hù)1.制定設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備啟動(dòng)、運(yùn)行、停止的操作步驟和注意事項(xiàng)。2.運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡檢，記錄設(shè)備運(yùn)行參數(shù)。3.維修人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，及時(shí)處理設(shè)備故障，確保設(shè)備處于良好的運(yùn)行狀態(tài)。4.建立設(shè)備維護(hù)檔案，記錄設(shè)備維護(hù)情況、維修記錄、更換零部件等信息。（四）設(shè)備更新與改造1.根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況和技術(shù)發(fā)展，適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新和改造。2.設(shè)備更新與改造應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，確保投資效益。3.設(shè)備更新與改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)備性能符合要求。四、場(chǎng)站安全管理（一）安全制度1.建立健全場(chǎng)站安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、隱患排查治理制度、應(yīng)急救援制度等。2.明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，確保安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位和每個(gè)人。（二）安全培訓(xùn)與教育1.定期組織場(chǎng)站人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高安全意識(shí)和操作技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括安全法規(guī)、安全操作規(guī)程、事故案例分析、應(yīng)急處置技能等。3.新員工入職前應(yīng)進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。（三）安全檢查與隱患排查治理1.制定安全檢查計(jì)劃，定期對(duì)場(chǎng)站進(jìn)行安全檢查，包括日常巡檢、專項(xiàng)檢查、季節(jié)性檢查等。2.安全檢查應(yīng)做到全面、細(xì)致、深入，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患。3.對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。4.建立隱患排查治理臺(tái)賬，對(duì)隱患排查治理情況進(jìn)行記錄和跟蹤。（四）應(yīng)急管理1.制定場(chǎng)站應(yīng)急預(yù)案，包括燃?xì)庑孤?yīng)急預(yù)案、火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案、爆炸應(yīng)急預(yù)案等。2.定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。3.配備必要的應(yīng)急救援設(shè)備和物資，如滅火器、消防水帶、應(yīng)急照明設(shè)備、防護(hù)用品等，并定期進(jìn)行檢查和維護(hù)。4.發(fā)生事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。五、場(chǎng)站運(yùn)行管理（一）運(yùn)行調(diào)度1.建立運(yùn)行調(diào)度指揮系統(tǒng)，負(fù)責(zé)場(chǎng)站的運(yùn)行調(diào)度和協(xié)調(diào)工作。2.根據(jù)用戶需求和管網(wǎng)運(yùn)行情況，合理安排燃?xì)馍a(chǎn)、輸送和供應(yīng)。3.運(yùn)行值班人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確地記錄和匯報(bào)設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等信息，為運(yùn)行調(diào)度提供依據(jù)。（二）運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控1.對(duì)場(chǎng)站的關(guān)鍵運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，如壓力、流量、溫度等。2.當(dāng)運(yùn)行參數(shù)出現(xiàn)異常時(shí)，應(yīng)立即采取措施進(jìn)行調(diào)整和處理，并及時(shí)報(bào)告上級(jí)。3.建立運(yùn)行參數(shù)監(jiān)控記錄臺(tái)賬，對(duì)運(yùn)行參數(shù)變化情況進(jìn)行記錄和分析。（三）設(shè)備操作與維護(hù)1.運(yùn)行值班人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，不得擅自更改操作程序。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.設(shè)備操作和維護(hù)應(yīng)做好記錄，包括操作時(shí)間、操作內(nèi)容、維護(hù)情況等。（四）場(chǎng)站環(huán)境管理1.保持場(chǎng)站環(huán)境整潔，設(shè)備設(shè)施表面無灰塵、油污等。2.對(duì)場(chǎng)站的廢棄物進(jìn)行分類收集和處理，防止環(huán)境污染。3.加強(qiáng)場(chǎng)站綠化工作，營(yíng)造良好的工作環(huán)境。六、場(chǎng)站物資管理（一）物資采購(gòu)1.根據(jù)場(chǎng)站運(yùn)行需求和庫(kù)存情況，制定物資采購(gòu)計(jì)劃。2.物資采購(gòu)應(yīng)選擇合格的供應(yīng)商，確保物資質(zhì)量符合要求。3.物資采購(gòu)合同應(yīng)明確物資規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、售后服務(wù)等條款。（二）物資驗(yàn)收1.物資到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，檢查物資的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格等是否符合合同要求。2.對(duì)驗(yàn)收合格的物資，辦理入庫(kù)手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的物資，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系處理。（三）物資儲(chǔ)存1.設(shè)立物資倉(cāng)庫(kù)，對(duì)物資進(jìn)行分類存放，標(biāo)識(shí)清晰。2.物資倉(cāng)庫(kù)應(yīng)保持通風(fēng)、干燥、防火、防盜等條件良好。3.定期對(duì)物資進(jìn)行盤點(diǎn)，確保賬物相符。（四）物資發(fā)放1.根據(jù)工作需要，填寫物資領(lǐng)用申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到物資倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物資。2.物資倉(cāng)庫(kù)管理人員應(yīng)按照審批后的申請(qǐng)表發(fā)放物資，并做好發(fā)放記錄。七、場(chǎng)站檔案管理（一）檔案分類1.場(chǎng)站檔案分為設(shè)備檔案、安全檔案、運(yùn)行檔案、物資檔案、人事檔案等類別。2.各類檔案應(yīng)按照文件形成時(shí)間、內(nèi)容等進(jìn)行分類整理。（二）檔案收集與整理1.各部門應(yīng)及時(shí)收集本部門形成的文件資料，并移交檔案管理人員。2.檔案管理人員對(duì)收集到的文件資料進(jìn)行整理、分類、編號(hào)、裝訂等工作。（三）檔案保管1.設(shè)立專門的檔案庫(kù)房，配備必要的檔案保管設(shè)備，如檔案柜、防火設(shè)備、防潮設(shè)備等。2.檔案庫(kù)房應(yīng)保持清潔、通風(fēng)、干燥，溫度、濕度符合要求。3.定期對(duì)檔案進(jìn)行檢查和維護(hù)，防止檔案損壞、丟失。（四）檔案查閱與借閱1.因工作需要查閱檔案的，應(yīng)填寫檔案查閱申請(qǐng)表，經(jīng)審批后到檔案管理人員處查閱。2.查閱檔案應(yīng)在檔案查閱