海外施工項(xiàng)目管理制度總則目的本制度旨在規(guī)范海外施工項(xiàng)目的管理流程，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，提高項(xiàng)目質(zhì)量和效益，保障公司在海外市場的可持續(xù)發(fā)展，維護(hù)公司及員工的合法權(quán)益。適用范圍本制度適用于公司所有海外施工項(xiàng)目，包括但不限于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、能源開發(fā)、工業(yè)與民用建筑等各類項(xiàng)目。基本原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)、政策要求以及國際慣例。2.質(zhì)量第一原則：樹立質(zhì)量意識，確保項(xiàng)目達(dá)到或超越行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。3.安全至上原則：將施工安全放在首位，保障員工生命安全和身體健康，保護(hù)項(xiàng)目周邊環(huán)境。4.成本控制原則：合理規(guī)劃資源，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。5.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)各部門、各崗位之間的協(xié)同合作，形成高效的項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。項(xiàng)目組織與職責(zé)項(xiàng)目組織架構(gòu)1.項(xiàng)目經(jīng)理部：作為項(xiàng)目實(shí)施的核心機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作。2.職能部門：根據(jù)項(xiàng)目需求設(shè)立工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、物資設(shè)備部、商務(wù)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部等職能部門，各部門在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行相應(yīng)的職責(zé)。3.施工隊(duì)伍：由具有相應(yīng)資質(zhì)和經(jīng)驗(yàn)的施工企業(yè)組成，負(fù)責(zé)具體的施工任務(wù)。職責(zé)分工1.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全面管理，制定項(xiàng)目總體目標(biāo)和計(jì)劃，確保項(xiàng)目按合同要求順利完成。協(xié)調(diào)項(xiàng)目各方關(guān)系，包括業(yè)主、監(jiān)理、當(dāng)?shù)卣块T等，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的重大問題。負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建、培訓(xùn)和考核，合理分配資源，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)整體績效。監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本，及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目策略，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.工程技術(shù)部負(fù)責(zé)施工圖紙的審核、技術(shù)方案的制定和技術(shù)交底工作。解決施工過程中的技術(shù)難題，指導(dǎo)施工人員正確施工，確保工程質(zhì)量符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)工程測量、試驗(yàn)檢測等工作，提供準(zhǔn)確的技術(shù)數(shù)據(jù)和報(bào)告。參與工程竣工驗(yàn)收，整理工程技術(shù)資料，歸檔保存。3.質(zhì)量安全部制定質(zhì)量安全管理制度和目標(biāo)，建立質(zhì)量安全保證體系。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量安全監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改，確保工程質(zhì)量和施工安全。組織質(zhì)量安全培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量安全意識。負(fù)責(zé)質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理，分析原因，提出改進(jìn)措施，防止事故再次發(fā)生。4.物資設(shè)備部根據(jù)項(xiàng)目需求，編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，負(fù)責(zé)物資設(shè)備的采購、租賃和調(diào)配。對物資設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收、保管和發(fā)放，建立物資設(shè)備臺賬，確保物資設(shè)備的安全和完好。負(fù)責(zé)物資設(shè)備的現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位合理使用物資設(shè)備，提高物資設(shè)備利用率。定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)處理積壓物資和廢舊設(shè)備。5.商務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的簽訂、執(zhí)行和管理，跟蹤合同履行情況，及時(shí)處理合同變更和索賠事項(xiàng)。組織商務(wù)談判，制定商務(wù)策略，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本核算和報(bào)價(jià)分析，提供成本控制建議。收集市場信息，分析市場動(dòng)態(tài)，為項(xiàng)目決策提供參考依據(jù)。6.財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的籌集、使用和管理，編制項(xiàng)目資金預(yù)算，確保項(xiàng)目資金的合理使用。進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和財(cái)務(wù)分析，提供財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)支持。負(fù)責(zé)項(xiàng)目稅務(wù)申報(bào)和繳納，合理避稅，降低項(xiàng)目稅務(wù)成本。監(jiān)督項(xiàng)目財(cái)務(wù)收支情況，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目資金安全。7.人力資源部根據(jù)項(xiàng)目需求，制定人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員的招聘、選拔和調(diào)配。辦理項(xiàng)目人員的入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，建立員工檔案。組織項(xiàng)目人員的培訓(xùn)和績效考核，激勵(lì)員工積極性，提高員工素質(zhì)和工作績效。負(fù)責(zé)項(xiàng)目員工的薪酬福利管理，制定合理的薪酬方案，確保員工待遇符合公司規(guī)定和市場水平。協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目人員的勞動(dòng)糾紛和人事問題，維護(hù)員工合法權(quán)益。8.施工隊(duì)伍按照合同要求和施工規(guī)范，組織施工人員進(jìn)行施工，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，落實(shí)安全措施，確保施工安全。合理使用施工設(shè)備和物資，節(jié)約資源，降低成本。配合項(xiàng)目經(jīng)理部和各職能部門的工作，及時(shí)匯報(bào)施工情況，接受監(jiān)督檢查。項(xiàng)目前期管理項(xiàng)目信息收集與分析1.建立海外項(xiàng)目信息收集渠道，包括駐外機(jī)構(gòu)、合作伙伴、行業(yè)協(xié)會(huì)、媒體報(bào)道等，及時(shí)獲取項(xiàng)目招標(biāo)信息、市場動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)變化等。2.對收集到的項(xiàng)目信息進(jìn)行篩選、整理和分析，評估項(xiàng)目的可行性和潛在風(fēng)險(xiǎn)，為項(xiàng)目決策提供依據(jù)。項(xiàng)目投標(biāo)管理1.成立投標(biāo)工作小組，負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制和審核。投標(biāo)文件應(yīng)包括商務(wù)文件、技術(shù)文件、價(jià)格文件等，確保文件內(nèi)容完整、準(zhǔn)確、清晰。2.組織相關(guān)部門對招標(biāo)文件進(jìn)行評審，分析招標(biāo)文件的要求和條款，制定投標(biāo)策略。3.按照招標(biāo)文件的要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按時(shí)提交投標(biāo)文件，并確保投標(biāo)文件的密封和送達(dá)方式符合要求。4.中標(biāo)后，及時(shí)與業(yè)主簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同條款符合公司利益和項(xiàng)目實(shí)際情況。項(xiàng)目籌備工作1.組建項(xiàng)目經(jīng)理部，明確各部門和人員的職責(zé)分工，制定項(xiàng)目管理制度和工作流程。2.組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)，包括項(xiàng)目所在國家和地區(qū)的法律法規(guī)、文化習(xí)俗、施工技術(shù)、質(zhì)量安全等方面的培訓(xùn)，提高團(tuán)隊(duì)成員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。3.開展項(xiàng)目現(xiàn)場勘查，了解項(xiàng)目所在地的地理環(huán)境、氣候條件、資源狀況、交通狀況等，為項(xiàng)目實(shí)施做好準(zhǔn)備。4.辦理項(xiàng)目所需的各類許可證和審批手續(xù)，包括施工許可證、環(huán)保許可證、勞動(dòng)用工許可證等，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施。5.規(guī)劃項(xiàng)目營地建設(shè)，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、倉庫區(qū)等的布局和設(shè)施配備，為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提供良好的工作和生活條件。6.組織物資設(shè)備采購和運(yùn)輸，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，提前采購所需的物資設(shè)備，并確保物資設(shè)備按時(shí)、安全運(yùn)抵項(xiàng)目現(xiàn)場。項(xiàng)目實(shí)施管理項(xiàng)目進(jìn)度管理1.制定項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月度進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人。2.建立進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控機(jī)制，定期召開項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決進(jìn)度偏差問題。3.分析影響進(jìn)度的因素，如設(shè)計(jì)變更、物資設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)、施工人員不足、惡劣天氣等，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)救，確保項(xiàng)目按時(shí)完成。4.對于因不可抗力或業(yè)主原因?qū)е碌倪M(jìn)度延誤，及時(shí)與業(yè)主溝通協(xié)商，辦理工期順延手續(xù)，并采取措施減少延誤對項(xiàng)目造成的損失。項(xiàng)目質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量責(zé)任和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。3.加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)檢測工作，定期對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，實(shí)行旁站監(jiān)督和驗(yàn)收制度。4.開展質(zhì)量培訓(xùn)和教育活動(dòng)，提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，鼓勵(lì)員工積極參與質(zhì)量管理工作。5.建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對質(zhì)量管理工作成績突出的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對違反質(zhì)量規(guī)定的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。項(xiàng)目安全管理1.建立安全管理體系，制定安全目標(biāo)和安全管理制度，明確安全責(zé)任和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全技能，確保員工熟悉安全操作規(guī)程和應(yīng)急處置措施。3.落實(shí)安全防護(hù)措施，為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品和設(shè)備，設(shè)置安全警示標(biāo)志，確保施工現(xiàn)場安全。4.加強(qiáng)安全檢查和隱患排查治理，定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對重大安全隱患，實(shí)行掛牌督辦制度，確保隱患整改到位。5.制定安全應(yīng)急預(yù)案，定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力。發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)報(bào)告并采取有效措施進(jìn)行救援和處理，減少事故損失。6.加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣踩O(jiān)管部門的溝通協(xié)調(diào)，遵守當(dāng)?shù)匕踩ㄒ?guī)和要求，配合政府部門做好安全管理工作。項(xiàng)目成本管理1.建立成本管理體系，制定成本目標(biāo)和成本控制措施，明確成本責(zé)任和成本核算方法。2.加強(qiáng)成本預(yù)算管理，根據(jù)項(xiàng)目合同和施工圖紙，編制詳細(xì)的成本預(yù)算，包括直接成本和間接成本。3.嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)對物資設(shè)備采購、施工分包、現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的管理，杜絕浪費(fèi)和不合理開支。4.定期進(jìn)行成本核算和成本分析，對比實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整和控制。5.加強(qiáng)成本風(fēng)險(xiǎn)管理，識別和評估項(xiàng)目實(shí)施過程中的成本風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，降低成本風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目物資設(shè)備管理1.建立物資設(shè)備管理制度，明確物資設(shè)備采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放、使用、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的管理流程和責(zé)任。2.編制物資設(shè)備采購計(jì)劃，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量要求，合理確定物資設(shè)備的規(guī)格、型號、數(shù)量和采購時(shí)間，確保物資設(shè)備按時(shí)供應(yīng)。3.加強(qiáng)物資設(shè)備驗(yàn)收管理，對采購的物資設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保其質(zhì)量符合要求。對不合格的物資設(shè)備，及時(shí)退貨或換貨。4.做好物資設(shè)備保管工作，建立物資設(shè)備臺賬，分類存放物資設(shè)備，做好防潮、防雨、防火、防盜等工作，確保物資設(shè)備的安全和完好。5.規(guī)范物資設(shè)備發(fā)放制度，根據(jù)施工進(jìn)度和實(shí)際需求，嚴(yán)格按照審批程序發(fā)放物資設(shè)備，做好發(fā)放記錄。6.加強(qiáng)物資設(shè)備現(xiàn)場管理，監(jiān)督施工單位合理使用物資設(shè)備，提高物資設(shè)備利用率。定期對物資設(shè)備進(jìn)行盤點(diǎn)清查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理物資設(shè)備的丟失、損壞等問題。7.做好物資設(shè)備維修和報(bào)廢管理工作，建立物資設(shè)備維修檔案，及時(shí)維修損壞的物資設(shè)備，確保其正常使用。對已報(bào)廢的物資設(shè)備，按照規(guī)定進(jìn)行處理。項(xiàng)目合同管理1.建立合同管理制度，明確合同簽訂、執(zhí)行、變更、終止等環(huán)節(jié)的管理流程和責(zé)任。2.加強(qiáng)合同簽訂管理，在簽訂合同前，組織相關(guān)部門對合同條款進(jìn)行評審，確保合同條款合法合規(guī)、公平合理，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.嚴(yán)格履行合同約定，按照合同要求組織項(xiàng)目實(shí)施，及時(shí)向業(yè)主提交項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告、質(zhì)量報(bào)告、結(jié)算報(bào)告等文件，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。4.加強(qiáng)合同變更管理，對于因不可抗力、業(yè)主原因或其他合理原因?qū)е碌暮贤兏?，及時(shí)與業(yè)主協(xié)商簽訂補(bǔ)充合同或變更協(xié)議，明確變更的內(nèi)容和雙方的權(quán)利義務(wù)。5.做好合同結(jié)算和支付管理工作，按照合同約定及時(shí)辦理工程結(jié)算手續(xù)，確保工程款按時(shí)足額支付。對業(yè)主拖欠工程款的情況，及時(shí)采取措施進(jìn)行催收。6.建立合同檔案管理制度，對合同文件進(jìn)行分類歸檔，妥善保管，以備查閱。項(xiàng)目文檔管理1.建立項(xiàng)目文檔管理制度，明確文檔管理的職責(zé)、范圍、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.按照項(xiàng)目實(shí)施階段，及時(shí)收集、整理和歸檔各類項(xiàng)目文檔，包括項(xiàng)目前期文件、施工過程文件、竣工驗(yàn)收文件等，確保文檔資料的完整性和準(zhǔn)確性。3.加強(qiáng)文檔分類管理，按照文檔的性質(zhì)和用途，分為工程技術(shù)文件、質(zhì)量安全文件、物資設(shè)備文件、商務(wù)文件、財(cái)務(wù)文件、人事文件等類別，便于查閱和使用。4.建立文檔查閱和借閱制度，嚴(yán)格控制文檔的查閱和借閱范圍，確保文檔的安全和保密。查閱和借閱文檔時(shí)，應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)，并按時(shí)歸還。5.做好項(xiàng)目文檔的數(shù)字化管理工作，將重要的項(xiàng)目文檔進(jìn)行掃描和存儲(chǔ)，建立電子文檔數(shù)據(jù)庫，方便遠(yuǎn)程查閱和共享。項(xiàng)目后期管理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織相關(guān)部門和人員進(jìn)行自查自糾，對項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等方面進(jìn)行全面檢查，確保項(xiàng)目符合驗(yàn)收條件。2.向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收申請報(bào)告，附上項(xiàng)目竣工報(bào)告、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、安全評價(jià)報(bào)告、結(jié)算報(bào)告等相關(guān)資料。3.配合業(yè)主和相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收，按照驗(yàn)收意見及時(shí)整改存在的問題，確保項(xiàng)目順利通過驗(yàn)收。4.整理項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料，歸檔保存，作為項(xiàng)目交付使用和后續(xù)維護(hù)的依據(jù)。項(xiàng)目結(jié)算與審計(jì)1.項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格后，商務(wù)部應(yīng)及時(shí)辦理項(xiàng)目結(jié)算手續(xù)，編制項(xiàng)目結(jié)算報(bào)告，提交業(yè)主審核確認(rèn)。2.財(cái)務(wù)部對項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和審計(jì)，確保項(xiàng)目成本真實(shí)、準(zhǔn)確、合規(guī)。3.配合公司內(nèi)部審計(jì)部門對項(xiàng)目進(jìn)行審計(jì)，提供相關(guān)資料和解釋，接受審計(jì)監(jiān)督。項(xiàng)目后評價(jià)1.項(xiàng)目結(jié)束后，組織開展項(xiàng)目后評價(jià)工作，對項(xiàng)目的實(shí)施過程、成果效益、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等進(jìn)行全面總結(jié)和評價(jià)。2.制定項(xiàng)目后評價(jià)指標(biāo)體系，包括項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益等方面的指標(biāo)，對項(xiàng)目進(jìn)行量化評價(jià)。3.分析項(xiàng)目成功經(jīng)驗(yàn)和不足之處，提出改進(jìn)建議和措施，為今后類似項(xiàng)目的實(shí)施提供參考和借鑒。項(xiàng)目保修與回訪1.按照合同約定，對項(xiàng)目提供保修服務(wù)，明確保修期限、保修范圍和保修責(zé)任。2.在保修期限內(nèi)，定期對項(xiàng)目進(jìn)行回訪，了解項(xiàng)目使用情況，及時(shí)處理業(yè)主反饋的問題。3.對保修期滿后的項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)主需求，提供有償?shù)木S護(hù)和保養(yǎng)服務(wù)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識別與評估1.建立項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別機(jī)制，組織相關(guān)部門和人員對項(xiàng)目實(shí)施過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識別，包括政治風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等。2.采用定性和定量相結(jié)合的方法，對識別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度，確定風(fēng)險(xiǎn)等級。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施1.根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、風(fēng)險(xiǎn)接受等。2.對于政治風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)與項(xiàng)目所在國家和地區(qū)政府部門的溝通協(xié)調(diào)，爭取政策支持和保障；對于經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)市場調(diào)研和分析，合理制定價(jià)格策略，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)；對于法律風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)法律意識，聘請專業(yè)律師提供法律咨詢和服務(wù)，確保項(xiàng)目合法合規(guī)實(shí)施；對于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，提高項(xiàng)目的技術(shù)水