洗煤車間精益管理制度一、總則（一）目的為了加強洗煤車間的管理，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，實現(xiàn)精益生產(chǎn)，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于洗煤車間全體員工。（三）基本原則1.以精益思想為指導，消除浪費，優(yōu)化流程，持續(xù)改進。2.以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。3.嚴格遵守國家法律法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度。二、崗位職責（一）車間主任1.負責車間的全面管理工作，組織實施車間的生產(chǎn)計劃。2.制定和完善車間的各項管理制度，確保車間工作的規(guī)范化和標準化。3.負責車間員工的培訓、考核和激勵，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和工作積極性。4.加強車間的安全管理，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。5.協(xié)調(diào)車間與其他部門的工作關(guān)系，保證生產(chǎn)順利進行。（二）工藝工程師1.負責洗煤工藝的優(yōu)化和改進，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。2.制定和修訂洗煤工藝操作規(guī)程，確保工藝的穩(wěn)定運行。3.對生產(chǎn)過程中的工藝問題進行分析和解決，提出改進措施。4.參與新產(chǎn)品的研發(fā)和試生產(chǎn)工作，提供工藝技術(shù)支持。（三）設(shè)備工程師1.負責洗煤設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運行。2.制定和實施設(shè)備檢修計劃，及時排除設(shè)備故障。3.對設(shè)備進行技術(shù)改造和升級，提高設(shè)備的性能和可靠性。4.負責設(shè)備的安全管理，制定安全操作規(guī)程，確保設(shè)備安全運行。（四）班組長1.負責本班組的生產(chǎn)組織和管理工作，確保生產(chǎn)任務的完成。2.組織本班組員工學習和執(zhí)行車間的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律。3.負責本班組的質(zhì)量管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。4.加強本班組的安全管理，落實安全措施，確保安全生產(chǎn)。5.做好本班組員工的思想工作，關(guān)心員工生活，調(diào)動員工的工作積極性。（五）洗煤工1.嚴格按照洗煤工藝操作規(guī)程進行操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.負責設(shè)備的操作和維護，及時發(fā)現(xiàn)和處理設(shè)備故障。3.做好工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生工作，保持工作環(huán)境整潔。4.遵守勞動紀律，服從工作安排，按時完成生產(chǎn)任務。（六）集控員1.負責洗煤車間的集中控制操作，確保生產(chǎn)過程的穩(wěn)定運行。2.密切監(jiān)視設(shè)備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)和處理異常情況。3.按照操作規(guī)程進行操作，保證設(shè)備的安全運行。4.做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄和統(tǒng)計工作，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。三、生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計劃1.生產(chǎn)計劃由公司生產(chǎn)部門根據(jù)市場需求和公司生產(chǎn)能力制定，下達給洗煤車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務，組織生產(chǎn)。3.生產(chǎn)計劃應明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、質(zhì)量要求、交貨期等內(nèi)容。（二）生產(chǎn)調(diào)度1.車間設(shè)立生產(chǎn)調(diào)度崗位，負責生產(chǎn)過程的調(diào)度指揮。2.生產(chǎn)調(diào)度應及時掌握生產(chǎn)進度，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題。3.對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，生產(chǎn)調(diào)度應及時采取措施進行處理，并向上級報告。（三）生產(chǎn)統(tǒng)計1.車間應建立生產(chǎn)統(tǒng)計臺賬，及時記錄生產(chǎn)過程中的各項數(shù)據(jù)。2.生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)應包括產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量指標、設(shè)備運行時間、原材料消耗等。3.車間應定期對生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)進行分析，為生產(chǎn)管理提供依據(jù)。四、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標1.洗煤車間應制定明確的質(zhì)量目標，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準和客戶要求。2.質(zhì)量目標應包括產(chǎn)品合格率、水分、灰分等指標。（二）質(zhì)量控制1.加強原材料的檢驗和驗收，確保原材料質(zhì)量符合要求。2.嚴格按照洗煤工藝操作規(guī)程進行操作，控制生產(chǎn)過程中的各項參數(shù)。3.加強產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，對產(chǎn)品進行逐批檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。4.對質(zhì)量問題進行及時分析和處理，采取糾正措施，防止問題再次發(fā)生。（三）質(zhì)量改進1.定期對產(chǎn)品質(zhì)量進行分析和總結(jié)，找出質(zhì)量問題的原因。2.針對質(zhì)量問題，制定改進措施，進行質(zhì)量改進。3.鼓勵員工提出質(zhì)量改進建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備臺賬1.車間應建立設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的名稱、型號、規(guī)格、購置時間、使用部門等信息。2.設(shè)備臺賬應定期更新，確保設(shè)備信息的準確性。（二）設(shè)備維護保養(yǎng)1.制定設(shè)備維護保養(yǎng)計劃，定期對設(shè)備進行維護保養(yǎng)。2.設(shè)備維護保養(yǎng)應包括日常維護、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)等內(nèi)容。3.設(shè)備維護保養(yǎng)應做好記錄，記錄內(nèi)容包括維護保養(yǎng)時間、維護保養(yǎng)內(nèi)容、維護保養(yǎng)人員等。（三）設(shè)備檢修1.設(shè)備出現(xiàn)故障時，應及時進行檢修。2.設(shè)備檢修應制定檢修計劃，明確檢修內(nèi)容、檢修時間、檢修人員等。3.設(shè)備檢修后，應進行試運轉(zhuǎn)，確保設(shè)備正常運行。（四）設(shè)備安全管理1.制定設(shè)備安全操作規(guī)程，操作人員應嚴格按照操作規(guī)程進行操作。2.加強設(shè)備的安全防護裝置的檢查和維護，確保設(shè)備安全運行。3.對設(shè)備操作人員進行安全培訓，提高操作人員的安全意識和操作技能。六、安全管理（一）安全目標1.洗煤車間應制定明確的安全目標，確保安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。2.安全目標應包括工傷事故發(fā)生率、職業(yè)病發(fā)病率等指標。（二）安全制度1.建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。2.安全管理制度應明確各部門和人員的安全職責，確保安全管理工作的有效開展。（三）安全檢查1.定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。2.安全檢查應包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。3.對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應及時下達整改通知書，責令相關(guān)部門和人員進行整改。（四）安全教育培訓1.對新員工進行三級安全教育培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗。2.定期對員工進行安全培訓，提高員工的安全意識和操作技能。3.對特殊工種操作人員，應進行專門的安全培訓，取得相應的資格證書后方可上崗。（五）事故處理1.發(fā)生安全事故時，應立即啟動應急預案，進行救援和處理。2.事故處理應堅持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、事故責任人未受到處理不放過、事故責任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。3.對事故進行調(diào)查分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，采取防范措施，防止事故再次發(fā)生。七、成本管理（一）成本目標1.洗煤車間應制定明確的成本目標，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益。2.成本目標應包括原材料消耗、能源消耗、設(shè)備維修費用等指標。（二）成本控制1.加強原材料的采購管理，降低原材料采購成本。2.優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，降低能源消耗。3.加強設(shè)備管理，降低設(shè)備維修費用。4.嚴格控制各項費用支出，杜絕浪費。（三）成本分析1.定期對生產(chǎn)成本進行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點。2.針對成本控制的關(guān)鍵點，制定改進措施，進行成本控制。3.鼓勵員工提出降低成本的建議，對提出有效建議的員工給予獎勵。八、現(xiàn)場管理（一）現(xiàn)場環(huán)境1.保持工作現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢棄物進行分類處理，防止環(huán)境污染。（二）定置管理1.對工作現(xiàn)場進行定置管理，明確各區(qū)域的功能和用途。2.設(shè)備、工具、物料等應按照定置圖進行擺放，便于操作和管理。（三）文明生產(chǎn)1.遵守勞動紀律，按時上下班，不遲到、不早退、不曠工。2.工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)的事情，保持良好的工作秩序。3.愛護公司財產(chǎn)，節(jié)約使用原材料和能源。九、員工培訓與發(fā)展（一）培訓計劃1.根據(jù)車間員工的崗位需求和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定年度培訓計劃。2.培訓計劃應包括培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓方式、培訓師資等。（二）培訓實施1.按照培訓計劃組織實施培訓，確保培訓質(zhì)量。2.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場培訓等多種形式。3.培訓師資可由內(nèi)部專業(yè)人員、外部專家等擔任。（三）培訓考核1.對員工的培訓效果進行考核，考核方式可采用考試、實際操作、撰寫報告等。2.培訓考核結(jié)果應與員工的