橫向縱向科研管理制度一、總則（一）目的為規(guī)范公司科研項目管理，提高科研工作效率，確保科研項目順利實施并取得預期成果，促進公司技術創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部開展的橫向科研項目（與外部單位合作的科研項目）和縱向科研項目（政府部門、科研機構等下達的科研項目）的管理。（三）基本原則1.目標導向原則：科研項目應緊密圍繞公司戰(zhàn)略目標和市場需求，明確研究目標和任務，確保項目成果具有實際應用價值。2.規(guī)范管理原則：遵循國家法律法規(guī)和相關科研管理規(guī)定，建立健全科研項目管理制度和流程，加強項目全過程管理。3.資源優(yōu)化原則：合理配置人力、物力、財力等資源，提高資源利用效率，避免資源浪費。4.團隊協(xié)作原則：鼓勵跨部門、跨專業(yè)團隊協(xié)作，充分發(fā)揮團隊成員的優(yōu)勢，共同推進科研項目實施。5.創(chuàng)新激勵原則：營造良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵科研人員積極探索、勇于創(chuàng)新，對取得突出成果的團隊和個人給予獎勵。二、管理職責（一）公司管理層職責1.審批科研項目計劃和預算：對重大科研項目的立項、計劃調(diào)整和預算安排進行審批。2.協(xié)調(diào)科研項目實施中的重大問題：解決項目實施過程中涉及的跨部門協(xié)調(diào)、資源調(diào)配等重大問題。3.監(jiān)督科研項目執(zhí)行情況：定期檢查科研項目的進展情況，對項目執(zhí)行不力的情況進行督促整改。4.決定科研項目的驗收和獎勵：組織對科研項目進行驗收，對取得優(yōu)秀成果的項目和個人進行表彰獎勵。（二）科研管理部門職責1.制定科研項目管理制度和流程：負責起草、修訂和完善公司科研項目管理制度，明確項目管理的各個環(huán)節(jié)和要求。2.組織科研項目申報：收集、整理各類科研項目申報信息，組織公司內(nèi)部的項目申報工作，指導項目申報書的編制。3.項目立項管理：對申報的科研項目進行形式審查、初審，組織專家評審，提出立項建議，報公司管理層審批。4.項目過程管理：與項目負責人簽訂項目任務書，跟蹤項目進展情況，協(xié)調(diào)解決項目實施過程中的問題，定期組織項目中期檢查。5.項目經(jīng)費管理：協(xié)助財務部門做好科研項目經(jīng)費的預算編制、審核和監(jiān)督管理工作，確保經(jīng)費合理使用。6.項目驗收管理：組織項目驗收工作，審查項目驗收材料，對驗收結果進行匯總和上報。7.科研成果管理：負責科研成果的登記、統(tǒng)計、申報和推廣應用工作，建立科研成果檔案。（三）項目負責人職責1.項目申報：負責組織項目申報材料的編制，確保申報材料真實、準確、完整。2.項目實施：按照項目任務書要求，制定項目實施方案，組織項目團隊開展研究工作，按時完成項目任務。3.項目經(jīng)費管理：嚴格按照經(jīng)費預算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費使用合規(guī)、合理，定期向科研管理部門和財務部門報告經(jīng)費使用情況。4.項目進度報告：定期向科研管理部門提交項目進展報告，及時匯報項目實施過程中的重大問題和解決方案。5.項目驗收：負責組織項目驗收材料的準備工作，配合科研管理部門完成項目驗收。6.科研成果轉化：積極推動科研成果的轉化應用，將項目成果轉化為公司的實際生產(chǎn)力。（四）項目團隊成員職責1.按照項目負責人的安排開展研究工作：認真履行崗位職責，按時完成分配的任務。2.積極參與團隊協(xié)作：與團隊成員密切配合，共同解決項目實施過程中遇到的問題。3.及時反饋工作進展和問題：向項目負責人匯報工作進展情況，提出工作中遇到的問題和建議。（五）財務部門職責1.科研項目經(jīng)費預算編制：協(xié)助項目負責人編制科研項目經(jīng)費預算，審核預算的合理性。2.科研項目經(jīng)費核算：按照國家財務制度和公司規(guī)定，對科研項目經(jīng)費進行獨立核算，確保經(jīng)費收支合規(guī)。3.科研項目經(jīng)費監(jiān)督管理：定期檢查科研項目經(jīng)費的使用情況，對經(jīng)費使用中的違規(guī)行為進行糾正和處理。4.科研項目經(jīng)費決算：在項目結束后，負責編制科研項目經(jīng)費決算報告，配合科研管理部門完成項目驗收。三、橫向科研項目管理（一）項目申報1.信息收集：科研管理部門通過多種渠道收集橫向科研項目信息，包括政府部門、行業(yè)協(xié)會、企業(yè)合作等發(fā)布的項目需求信息。2.項目篩選：對收集到的項目信息進行篩選，選擇符合公司業(yè)務方向和技術實力的項目進行申報。3.申報材料準備：項目負責人組織相關人員編制項目申報書，申報書應包括項目背景、研究目標、技術方案、預期成果、項目預算、項目實施計劃等內(nèi)容。4.申報審批：申報書編制完成后，經(jīng)所在部門審核同意，報科研管理部門進行形式審查和初審。初審通過后，提交公司管理層審批。（二）項目立項1.簽訂合作協(xié)議：項目申報獲得批準后，公司與合作單位簽訂合作協(xié)議，明確雙方的權利和義務、項目目標、研究內(nèi)容、經(jīng)費預算、項目進度、驗收標準等條款。2.下達項目任務書：科研管理部門根據(jù)合作協(xié)議，與項目負責人簽訂項目任務書，項目任務書是項目實施和驗收的依據(jù)。（三）項目實施1.制定實施方案：項目負責人根據(jù)項目任務書要求，制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術路線、人員分工、時間節(jié)點等內(nèi)容。2.組織項目團隊：項目負責人按照項目實施方案的要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。3.項目進展跟蹤：科研管理部門定期跟蹤項目進展情況，項目負責人應按時提交項目進展報告，匯報項目實施過程中的工作進展、遇到的問題及解決方案等。4.項目調(diào)整：在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目計劃、研究內(nèi)容、經(jīng)費預算等進行調(diào)整，項目負責人應提出書面申請，經(jīng)科研管理部門審核，報公司管理層批準后實施。（四）項目經(jīng)費管理1.經(jīng)費預算編制：項目負責人按照項目任務書要求，結合項目實際需要，編制項目經(jīng)費預算，經(jīng)費預算應合理、詳細，包括直接費用和間接費用。2.經(jīng)費審批：項目經(jīng)費預算經(jīng)所在部門審核同意后，報科研管理部門和財務部門審核。審核通過后，報公司管理層審批。3.經(jīng)費使用：項目負責人應嚴格按照經(jīng)費預算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ?。經(jīng)費使用應符合國家財務制度和公司相關規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。4.經(jīng)費監(jiān)督：財務部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改?？蒲泄芾聿块T配合財務部門做好經(jīng)費監(jiān)督管理工作。（五）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收材料，包括項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告等。2.驗收組織：科研管理部門收到驗收申請后，組織相關專家對項目進行驗收。驗收專家應根據(jù)項目任務書要求和相關標準，對項目成果進行評價。3.驗收結論：驗收專家組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對通過驗收的項目，科研管理部門頒發(fā)項目驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)復查合格后頒發(fā)驗收證書；對不通過驗收的項目，應分析原因，提出處理意見。四、縱向科研項目管理（一）項目申報1.政策研究：科研管理部門及時關注國家、地方政府部門及科研機構發(fā)布的縱向科研項目申報政策和指南，組織相關人員進行學習和研究。2.項目策劃：結合公司發(fā)展戰(zhàn)略和技術創(chuàng)新需求，策劃縱向科研項目申報方向和內(nèi)容。3.申報材料準備：項目負責人按照申報要求，組織編制項目申報書，申報書應突出項目的創(chuàng)新性、科學性、實用性和可行性，同時符合申報指南的各項規(guī)定。4.申報審批：申報書編制完成后，經(jīng)所在部門審核同意，報科研管理部門進行形式審查和初審。初審通過后，提交公司管理層審批。（二）項目立項1.評審立項：科研管理部門將初審通過的申報書提交給相關評審機構或?qū)＜疫M行評審。根據(jù)評審意見，確定項目是否立項。2.簽訂任務書：項目立項后，公司與項目下達部門簽訂項目任務書，明確項目目標、研究內(nèi)容、考核指標、經(jīng)費預算、項目周期等內(nèi)容。（三）項目實施1.制定實施方案：項目負責人根據(jù)項目任務書要求，制定詳細的項目實施方案，明確項目實施步驟、技術路線、人員分工、時間節(jié)點等內(nèi)容。2.組織項目團隊：項目負責人按照項目實施方案的要求，組建項目團隊，明確團隊成員的職責和分工。3.項目進展跟蹤：科研管理部門定期跟蹤項目進展情況，項目負責人應按時提交項目進展報告，匯報項目實施過程中的工作進展、遇到的問題及解決方案等。4.項目調(diào)整：在項目實施過程中，如因客觀原因需要對項目計劃、研究內(nèi)容、經(jīng)費預算等進行調(diào)整，項目負責人應提出書面申請，經(jīng)科研管理部門審核，報項目下達部門批準后實施。（四）項目經(jīng)費管理1.經(jīng)費預算編制：項目負責人按照項目任務書要求，結合項目實際需要，編制項目經(jīng)費預算，經(jīng)費預算應合理、詳細，包括直接費用和間接費用。2.經(jīng)費審批：項目經(jīng)費預算經(jīng)所在部門審核同意后，報科研管理部門和財務部門審核。審核通過后，報項目下達部門審批。3.經(jīng)費使用：項目負責人應嚴格按照經(jīng)費預算使用項目經(jīng)費，確保經(jīng)費?？顚Ｓ谩＝?jīng)費使用應符合國家財務制度和項目下達部門的相關規(guī)定，報銷憑證應真實、合法、有效。4.經(jīng)費監(jiān)督：財務部門定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改?？蒲泄芾聿块T配合財務部門做好經(jīng)費監(jiān)督管理工作。同時，接受項目下達部門的經(jīng)費監(jiān)督檢查。（五）項目驗收1.驗收申請：項目完成后，項目負責人應及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收材料，包括項目研究報告、技術報告、測試報告、用戶報告、經(jīng)費決算報告等。2.驗收組織：科研管理部門收到驗收申請后，按照項目下達部門的要求，組織相關專家對項目進行驗收。驗收專家應根據(jù)項目任務書要求和相關標準，對項目成果進行評價。3.驗收結論：驗收專家組根據(jù)驗收情況，出具驗收意見。驗收意見分為通過驗收、整改后通過驗收和不通過驗收三種。對通過驗收的項目，科研管理部門頒發(fā)項目驗收證書；對整改后通過驗收的項目，項目負責人應在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告，經(jīng)復查合格后頒發(fā)驗收證書；對不通過驗收的項目，應分析原因，提出處理意見，并報項目下達部門。五、科研成果管理（一）成果登記項目完成后，項目負責人應及時將科研項目成果進行登記，填寫科研成果登記表，包括成果名稱、成果形式、完成單位、完成人員、研究起止時間、成果簡介等內(nèi)容。（二）成果統(tǒng)計科研管理部門定期對公司的科研成果進行統(tǒng)計，建立科研成果數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)計內(nèi)容包括成果數(shù)量、成果類型、成果應用情況等，為公司科研決策提供依據(jù)。（三）成果申報鼓勵項目負責人積極申報科研成果獎勵，包括國家、省、市等各級政府部門設立的科研成果獎，以及行業(yè)協(xié)會、學會等組織的科技獎勵。申報材料應按照相關獎勵申報要求進行準備，確保申報材料真實、準確、完整。（四）成果推廣應用科研管理部門負責組織科研成果的推廣應用工作，通過舉辦成果發(fā)布會、技術交流會、合作洽談會等形式，向行業(yè)內(nèi)企業(yè)、科研機構等推廣公司的科研成果，促進成果轉化為實際生產(chǎn)力。同時，積極推動科研成果在公司內(nèi)部的應用，提高公司產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。六、科研人員考核與激勵（一）考核原則1.客觀公正原則：考核應基于客觀事實，全面、準確地評價科研人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。2.科學合理原則：考核指標應科學合理，符合科研工作特點，能夠反映科研人員的工作質(zhì)量和貢獻。3.激勵導向原則：考核結果應與科研人員的薪酬、晉升、獎勵等掛鉤，激勵科研人員積極開展科研工作，提高科研水平。（二）考核內(nèi)容1.科研項目完成情況：包括項目任務完成進度、質(zhì)量、成果等方面。2.科研成果產(chǎn)出：如論文發(fā)表、專利申請、著作出版、科研成果獎勵等。3.團隊協(xié)作能力：在項目實施過程中與團隊成員的協(xié)作配合情況。4.創(chuàng)新能力：提出創(chuàng)新性的研究思路、方法和技術等。5.職業(yè)道德：遵守科研道德規(guī)范，誠實守信，嚴謹治學等情況。（三）考核方式1.定期考核：每年定期對科研人員進行考核，考核周期為自然年度。2.項目考核：結合科研項目實施情況，對承擔項目的科研人員進行階段性考核和項目結束后的考核。3.自我評價與上級評價相結合：科研人員先進行自我評價，然后由上級領導進行評價，