模具安全作業(yè)管理制度一、總則1.目的為了加強模具作業(yè)過程中的安全管理，預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和身體健康，確保模具生產(chǎn)作業(yè)的順利進(jìn)行，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及模具制造、維修、保養(yǎng)、使用等相關(guān)作業(yè)活動。3.基本原則安全第一，預(yù)防為主。始終將員工的安全放在首位，采取有效的預(yù)防措施，防止安全事故的發(fā)生。誰主管，誰負(fù)責(zé)。明確各級管理人員和作業(yè)人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。全員參與。鼓勵全體員工積極參與安全管理，形成人人關(guān)心安全、人人重視安全的良好氛圍。二、模具安全作業(yè)管理職責(zé)1.公司管理層職責(zé)負(fù)責(zé)制定和完善模具安全作業(yè)管理制度，并監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。提供必要的安全資源，包括安全設(shè)施、設(shè)備、培訓(xùn)等，確保模具作業(yè)場所的安全條件。定期召開安全會議，研究解決模具安全作業(yè)管理中的重大問題。對發(fā)生的安全事故進(jìn)行調(diào)查處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。2.部門負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)本部門模具安全作業(yè)的日常管理工作，確保本部門員工遵守安全制度。組織本部門員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和教育，提高員工的安全意識和操作技能。定期對本部門的模具作業(yè)場所進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對本部門發(fā)生的安全事故及時報告，并配合公司進(jìn)行調(diào)查處理。3.模具作業(yè)人員職責(zé)嚴(yán)格遵守模具安全作業(yè)管理制度，正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。積極參加安全培訓(xùn)和教育，掌握必要的安全知識和操作技能。認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，不違規(guī)操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時報告。愛護(hù)安全設(shè)施和設(shè)備，保持作業(yè)場所的整潔衛(wèi)生。三、模具安全作業(yè)流程規(guī)范1.模具設(shè)計階段設(shè)計人員應(yīng)充分考慮模具的安全性能，避免設(shè)計存在安全隱患的模具結(jié)構(gòu)。在設(shè)計圖紙上明確標(biāo)注安全注意事項和警示標(biāo)識，為后續(xù)作業(yè)提供指導(dǎo)。對設(shè)計完成的模具進(jìn)行安全評審，確保模具符合安全要求。2.模具制造階段制造車間應(yīng)按照設(shè)計圖紙和工藝要求進(jìn)行模具制造，確保模具質(zhì)量。在模具制造過程中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，使用合格的設(shè)備和工具。對模具的關(guān)鍵部位和安全裝置進(jìn)行重點檢查和測試，確保其性能可靠。3.模具安裝調(diào)試階段安裝調(diào)試人員應(yīng)熟悉模具的安裝調(diào)試流程和安全要求，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。在安裝調(diào)試前，對模具安裝現(xiàn)場進(jìn)行清理和檢查，確保場地安全。安裝調(diào)試過程中，設(shè)置必要的警示標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入作業(yè)區(qū)域。對安裝調(diào)試完成的模具進(jìn)行全面檢查，確認(rèn)無安全隱患后，方可投入使用。4.模具使用階段使用人員應(yīng)經(jīng)過專門的培訓(xùn)，熟悉模具的性能和操作規(guī)程。在使用模具前，對模具進(jìn)行檢查，確認(rèn)模具正常后方可使用。嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作程序。在模具使用過程中，密切關(guān)注模具的運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機處理。定期對模具進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保模具的安全性能良好。5.模具維修保養(yǎng)階段維修保養(yǎng)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)技能和安全知識，嚴(yán)格遵守維修保養(yǎng)操作規(guī)程。在維修保養(yǎng)前，對模具進(jìn)行斷電、泄壓等處理，確保維修保養(yǎng)工作安全進(jìn)行。使用合適的工具和設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，避免因操作不當(dāng)造成安全事故。維修保養(yǎng)完成后，對模具進(jìn)行試模，確認(rèn)模具維修保養(yǎng)質(zhì)量合格。四、模具安全作業(yè)培訓(xùn)與教育1.培訓(xùn)計劃制定人力資源部門應(yīng)根據(jù)公司模具安全作業(yè)管理的需要，制定年度培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)計劃應(yīng)包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)對象、培訓(xùn)方式等。2.培訓(xùn)內(nèi)容模具安全基礎(chǔ)知識，如模具結(jié)構(gòu)、工作原理、安全風(fēng)險等。模具安全操作規(guī)程，包括模具的安裝、調(diào)試、使用、維修、保養(yǎng)等環(huán)節(jié)的操作要求。勞動防護(hù)用品的正確佩戴和使用方法。安全事故案例分析，通過分析事故原因，吸取教訓(xùn)，提高員工的安全意識。3.培訓(xùn)方式內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部的安全管理人員或技術(shù)專家進(jìn)行培訓(xùn)。外部培訓(xùn)：根據(jù)需要邀請外部專業(yè)機構(gòu)或?qū)＜疫M(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場培訓(xùn)：在模具作業(yè)現(xiàn)場，由經(jīng)驗豐富的員工對新員工進(jìn)行實際操作培訓(xùn)。在線培訓(xùn)：利用公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺，提供在線學(xué)習(xí)課程，方便員工隨時學(xué)習(xí)。4.培訓(xùn)考核對參加培訓(xùn)的員工進(jìn)行考核，考核方式可以包括理論考試、實際操作考核等?？己撕细竦膯T工方可上崗作業(yè)，對考核不合格的員工應(yīng)進(jìn)行補考或重新培訓(xùn)。五、模具安全作業(yè)現(xiàn)場管理1.作業(yè)場所布局模具作業(yè)場所應(yīng)合理布局，設(shè)置必要的安全通道和操作空間。模具存放區(qū)應(yīng)分類存放，并有明顯的標(biāo)識，便于管理和取用。危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置警示標(biāo)識，防止無關(guān)人員進(jìn)入。2.設(shè)備設(shè)施管理定期對模具作業(yè)設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備的安全性能良好。設(shè)備設(shè)施應(yīng)配備必要的安全防護(hù)裝置，如防護(hù)欄、防護(hù)罩、安全聯(lián)鎖裝置等。對設(shè)備設(shè)施的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備設(shè)施的正常運行。3.物料管理模具作業(yè)所需的物料應(yīng)妥善存放，避免物料堆放過高或雜亂無章。對易燃易爆等危險物料應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，確保儲存和使用安全。物料搬運過程中應(yīng)注意安全，防止物料掉落傷人。4.環(huán)境衛(wèi)生管理保持模具作業(yè)場所的環(huán)境衛(wèi)生整潔，及時清理雜物和垃圾。對油污、粉塵等污染物應(yīng)采取有效的防護(hù)措施，減少對員工健康的危害。定期對作業(yè)場所進(jìn)行消毒，預(yù)防疾病傳播。六、模具安全作業(yè)檢查與隱患排查1.檢查計劃制定安全管理部門應(yīng)制定模具安全作業(yè)檢查計劃，明確檢查的內(nèi)容、時間、人員等。檢查計劃應(yīng)涵蓋模具作業(yè)的各個環(huán)節(jié)，包括設(shè)計、制造、安裝調(diào)試、使用、維修保養(yǎng)等。2.檢查內(nèi)容安全管理制度的執(zhí)行情況，如操作規(guī)程的遵守情況、勞動防護(hù)用品的佩戴情況等。模具設(shè)備設(shè)施的安全狀況，如防護(hù)裝置的完好性、設(shè)備的運行狀況等。作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)境，如通道是否暢通、物料堆放是否整齊等。員工的安全意識和操作技能，如是否熟悉安全知識和操作規(guī)程等。3.隱患排查與整改檢查人員應(yīng)認(rèn)真填寫檢查記錄，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行詳細(xì)記錄。對排查出的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，明確整改責(zé)任人、整改措施和整改期限。整改完成后，應(yīng)對整改情況進(jìn)行復(fù)查，確保隱患得到徹底消除。4.安全檢查報告安全管理部門應(yīng)定期對模具安全作業(yè)檢查情況進(jìn)行總結(jié)分析，形成安全檢查報告。安全檢查報告應(yīng)包括檢查概況、發(fā)現(xiàn)的問題、整改情況、安全管理建議等內(nèi)容。安全檢查報告應(yīng)及時上報公司管理層，并通報相關(guān)部門。七、模具安全作業(yè)事故應(yīng)急管理1.應(yīng)急預(yù)案制定公司應(yīng)制定模具安全作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等。應(yīng)急預(yù)案應(yīng)定期進(jìn)行修訂和演練，確保其有效性和可操作性。2.應(yīng)急救援組織機構(gòu)及職責(zé)成立應(yīng)急救援指揮小組，由公司管理層擔(dān)任組長，成員包括安全管理部門、生產(chǎn)部門、技術(shù)部門等相關(guān)人員。應(yīng)急救援指揮小組負(fù)責(zé)全面指揮和協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作，制定應(yīng)急救援方案，組織實施應(yīng)急救援行動。安全管理部門負(fù)責(zé)應(yīng)急救援的日常管理工作，包括應(yīng)急救援物資的儲備、應(yīng)急救援培訓(xùn)和演練等。生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場救援工作，疏散人員，保護(hù)現(xiàn)場。技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，協(xié)助制定應(yīng)急救援方案。3.應(yīng)急響應(yīng)程序發(fā)生模具安全作業(yè)事故后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即報告部門負(fù)責(zé)人，并采取必要的應(yīng)急措施，如切斷電源、疏散人員等。部門負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告公司應(yīng)急救援指揮小組，并組織現(xiàn)場人員進(jìn)行初步救援。應(yīng)急救援指揮小組接到報告后，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織應(yīng)急救援力量趕赴事故現(xiàn)場進(jìn)行救援。在應(yīng)急救援過程中，應(yīng)及時向上級主管部門和相關(guān)政府部門報告事故情況。4.應(yīng)急救援措施火災(zāi)事故：立即組織滅火，使用滅火器、消防栓等消防器材進(jìn)行滅火。同時，疏散人員，確保人員安全。爆炸事故：立即疏散人員，遠(yuǎn)離爆炸現(xiàn)場。設(shè)置警戒區(qū)域，防止無關(guān)人員進(jìn)入。對受傷人員進(jìn)行緊急救治。機械傷害事故：立即停止設(shè)備運行，對受傷人員進(jìn)行止血、包扎等急救處理。如有必要，及時送往醫(yī)院救治。觸電事故：立即切斷電源，使用絕緣工具將觸電者與電源分離。對觸電者進(jìn)行心肺復(fù)蘇等急救處理。5.應(yīng)急救援物資儲備公司應(yīng)儲備必要的應(yīng)急救援物資，如滅火器、消防栓、急救藥品、擔(dān)架等。應(yīng)急救援物資應(yīng)定期進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保其性能良好，隨時可用。6.應(yīng)急救援演練公司應(yīng)