財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)專業(yè)試題及答案解析姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號(hào)______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請(qǐng)首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號(hào)和地址名稱。2.請(qǐng)仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是計(jì)算和控制企業(yè)的成本。

答案：正確

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的核心職能就是通過(guò)計(jì)算和分析成本，幫助企業(yè)管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的目的是為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

答案：正確

解題思路：財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)通過(guò)成本控制、成本分析和成本預(yù)測(cè)等手段，最終目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的變化關(guān)系。

答案：正確

解題思路：成本習(xí)性研究的是成本隨業(yè)務(wù)量變化的規(guī)律，有助于企業(yè)合理地進(jìn)行成本預(yù)測(cè)和控制。

4.直接成本是指可以直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的成本。

答案：正確

解題思路：直接成本是與產(chǎn)品直接相關(guān)的成本，如原材料成本、直接人工成本等。

5.間接成本是指不能直接歸屬于某一特定產(chǎn)品的成本。

答案：正確

解題思路：間接成本與產(chǎn)品生產(chǎn)間接相關(guān)，如廠房折舊、管理費(fèi)用等。

6.變動(dòng)成本是指業(yè)務(wù)量的增加或減少而變化的成本。

答案：正確

解題思路：變動(dòng)成本的特點(diǎn)是成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而成正比例變動(dòng)。

7.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變化的成本。

答案：正確

解題思路：固定成本的特點(diǎn)是成本總額在一定范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)。

8.成本中心是指只負(fù)責(zé)成本控制而不負(fù)責(zé)利潤(rùn)的責(zé)任中心。

答案：正確

解題思路：成本中心主要關(guān)注成本控制，不直接承擔(dān)利潤(rùn)責(zé)任。二、選擇題1.成本習(xí)性分為哪幾種？

A.固定成本、變動(dòng)成本、半變動(dòng)成本

B.直接成本、間接成本、共同成本

C.制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用

D.直接人工、直接材料、制造費(fèi)用

2.成本中心的主要指標(biāo)是？

A.利潤(rùn)

B.成本

C.資產(chǎn)

D.負(fù)債

3.固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)別在于？

A.成本與業(yè)務(wù)量的關(guān)系

B.成本的歸屬

C.成本的核算方法

D.成本的分類

4.下列哪項(xiàng)不屬于變動(dòng)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.利潤(rùn)

5.成本習(xí)性分析中，下列哪項(xiàng)屬于半變動(dòng)成本？

A.直接材料

B.直接人工

C.制造費(fèi)用

D.利潤(rùn)

答案及解題思路：

1.答案：A

解題思路：成本習(xí)性是指成本與業(yè)務(wù)量之間的函數(shù)關(guān)系，根據(jù)成本性態(tài)可以分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本。

2.答案：B

解題思路：成本中心主要關(guān)注成本的控制和降低，因此成本是其主要指標(biāo)。

3.答案：A

解題思路：固定成本與變動(dòng)成本的區(qū)別主要在于它們與業(yè)務(wù)量的關(guān)系。固定成本在一定業(yè)務(wù)范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化，而變動(dòng)成本隨業(yè)務(wù)量變化而變化。

4.答案：D

解題思路：變動(dòng)成本通常是指生產(chǎn)量增加而增加的成本，如直接材料、直接人工和制造費(fèi)用。利潤(rùn)并不是變動(dòng)成本，它是指扣除成本和費(fèi)用后的凈收益。

5.答案：C

解題思路：半變動(dòng)成本是指在一定范圍內(nèi)成本保持固定，超出范圍后隨業(yè)務(wù)量變化而變動(dòng)的成本。制造費(fèi)用屬于此類成本。三、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的任務(wù)和目的。

任務(wù)：財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)包括成本計(jì)算、成本分析和成本控制。具體而言，它涉及對(duì)企業(yè)各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，分析成本構(gòu)成和變動(dòng)趨勢(shì)，以及制定合理的成本控制措施，以優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

目的：通過(guò)財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)以下目的：一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益；二是為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；三是促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

2.簡(jiǎn)述成本習(xí)性的概念和種類。

概念：成本習(xí)性是指成本業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律性。成本習(xí)性主要分為固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三種類型。

種類：

a.固定成本：指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)的成本，如租金、折舊等。

b.變動(dòng)成本：指業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)的成本，如原材料、直接人工等。

c.半變動(dòng)成本：指在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但在業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后，成本總額會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定的成本，如電費(fèi)、電話費(fèi)等。

3.簡(jiǎn)述成本中心的定義和作用。

定義：成本中心是指企業(yè)內(nèi)部以成本控制為主要任務(wù)的組織單位，它負(fù)責(zé)管理和控制成本，但不直接參與收入和利潤(rùn)的創(chuàng)造。

作用：

a.促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理，提高成本控制水平；

b.為企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持；

c.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

4.簡(jiǎn)述變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別。

區(qū)別：

a.變動(dòng)成本業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)，固定成本在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)；

b.變動(dòng)成本通常與直接人工、原材料等生產(chǎn)要素相關(guān)，固定成本通常與廠房、設(shè)備等非生產(chǎn)要素相關(guān)；

c.變動(dòng)成本可以通過(guò)調(diào)整業(yè)務(wù)量來(lái)控制，固定成本則相對(duì)難以控制。

5.簡(jiǎn)述半變動(dòng)成本的概念和特點(diǎn)。

概念：半變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但在業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后，成本總額會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。

特點(diǎn)：

a.存在固定成本和變動(dòng)成本兩部分；

b.在業(yè)務(wù)量增加時(shí)，成本總額增加幅度小于業(yè)務(wù)量增加幅度；

c.在業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后，成本總額保持相對(duì)穩(wěn)定。

答案及解題思路：

1.答案：財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的任務(wù)包括成本計(jì)算、成本分析和成本控制，目的在于優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效益，為經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

解題思路：結(jié)合財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)的定義，分析其任務(wù)和目的，從成本管理、經(jīng)營(yíng)決策、企業(yè)內(nèi)部管理等方面進(jìn)行闡述。

2.答案：成本習(xí)性指成本業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律性，包括固定成本、變動(dòng)成本和半變動(dòng)成本三種類型。

解題思路：根據(jù)成本習(xí)性的定義，列舉三種成本類型，并對(duì)每種類型進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明。

3.答案：成本中心是企業(yè)內(nèi)部以成本控制為主要任務(wù)的組織單位，負(fù)責(zé)管理和控制成本，不直接參與收入和利潤(rùn)的創(chuàng)造。其作用包括促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本管理、為企業(yè)預(yù)算編制和執(zhí)行提供數(shù)據(jù)支持、增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)作，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率。

解題思路：結(jié)合成本中心的定義，闡述其作用，從成本管理、預(yù)算編制、內(nèi)部協(xié)作等方面進(jìn)行闡述。

4.答案：變動(dòng)成本和固定成本的區(qū)別在于成本變動(dòng)與業(yè)務(wù)量的關(guān)系、成本構(gòu)成以及成本控制難度等方面。

解題思路：根據(jù)變動(dòng)成本和固定成本的定義，分析兩者在成本變動(dòng)、成本構(gòu)成和成本控制難度等方面的區(qū)別。

5.答案：半變動(dòng)成本是指在一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)，成本總額隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)而變動(dòng)，但在業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后，成本總額會(huì)保持相對(duì)穩(wěn)定的成本。

解題思路：根據(jù)半變動(dòng)成本的定義，說(shuō)明其特點(diǎn)，包括固定成本和變動(dòng)成本兩部分、成本變動(dòng)幅度小于業(yè)務(wù)量變動(dòng)幅度、業(yè)務(wù)量超過(guò)一定范圍后成本保持相對(duì)穩(wěn)定。四、計(jì)算題1.某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品，直接材料成本為100元/件，直接人工成本為50元/件，制造費(fèi)用為30元/件，銷售費(fèi)用為20元/件。求該產(chǎn)品的單位成本。

解答：

單位成本=直接材料成本直接人工成本制造費(fèi)用銷售費(fèi)用

單位成本=100元/件50元/件30元/件20元/件

單位成本=200元/件

2.某企業(yè)年固定成本為100萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為10元，銷售量為10萬(wàn)件。求該企業(yè)的年利潤(rùn)。

解答：

年利潤(rùn)=銷售收入總成本

銷售收入=銷售量×單價(jià)

總成本=年固定成本年變動(dòng)成本

年變動(dòng)成本=單位變動(dòng)成本×銷售量

假設(shè)單價(jià)為X元/件，則：

年利潤(rùn)=X×10萬(wàn)件(100萬(wàn)元10元/件×10萬(wàn)件)

年利潤(rùn)=10X萬(wàn)100萬(wàn)100萬(wàn)

年利潤(rùn)=10X萬(wàn)200萬(wàn)

3.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為5000件，單位成本為100元；產(chǎn)品B的產(chǎn)量為3000件，單位成本為200元。求該企業(yè)的總成本。

解答：

總成本=產(chǎn)品A的總成本產(chǎn)品B的總成本

產(chǎn)品A的總成本=產(chǎn)品A的產(chǎn)量×產(chǎn)品A的單位成本

產(chǎn)品B的總成本=產(chǎn)品B的產(chǎn)量×產(chǎn)品B的單位成本

總成本=(5000件×100元/件)(3000件×200元/件)

總成本=500000元600000元

總成本=1100000元

4.某企業(yè)年固定成本為100萬(wàn)元，單位變動(dòng)成本為10元，銷售量為10萬(wàn)件。求該企業(yè)的盈虧平衡點(diǎn)。

解答：

盈虧平衡點(diǎn)=年固定成本/(單價(jià)單位變動(dòng)成本)

假設(shè)單價(jià)為X元/件，則：

盈虧平衡點(diǎn)=100萬(wàn)元/(X10元/件)

由于沒有單價(jià)信息，無(wú)法直接計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。

5.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為5000件，單位成本為100元；產(chǎn)品B的產(chǎn)量為3000件，單位成本為200元。求該企業(yè)的利潤(rùn)。

解答：

企業(yè)的利潤(rùn)=產(chǎn)品A的利潤(rùn)產(chǎn)品B的利潤(rùn)

產(chǎn)品A的利潤(rùn)=產(chǎn)品A的產(chǎn)量×(單價(jià)產(chǎn)品A的單位成本)

產(chǎn)品B的利潤(rùn)=產(chǎn)品B的產(chǎn)量×(單價(jià)產(chǎn)品B的單位成本)

假設(shè)單價(jià)分別為X元/件和Y元/件，則：

企業(yè)的利潤(rùn)=(5000件×(X100元/件))(3000件×(Y200元/件))

答案及解題思路：

1.答案：200元/件

解題思路：將各項(xiàng)成本相加得到單位成本。

2.答案：10X萬(wàn)200萬(wàn)

解題思路：根據(jù)利潤(rùn)公式，將銷售收入和總成本代入計(jì)算。

3.答案：1100000元

解題思路：分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的總成本，然后相加得到總成本。

4.答案：無(wú)法直接計(jì)算

解題思路：需要知道單價(jià)信息才能計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)。

5.答案：(5000件×(X100元/件))(3000件×(Y200元/件))

解題思路：分別計(jì)算兩種產(chǎn)品的利潤(rùn)，然后相加得到企業(yè)總利潤(rùn)。五、論述題1.論述財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用。

論述內(nèi)容：

財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)企業(yè)成本信息的收集、處理和分析，為企業(yè)決策提供有力支持。

優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制，防范風(fēng)險(xiǎn)。

提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

案例分析：

例如某制造企業(yè)通過(guò)實(shí)施財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)，成功實(shí)現(xiàn)了成本降低和利潤(rùn)提升。

2.論述成本習(xí)性分析在成本管理中的應(yīng)用。

論述內(nèi)容：

成本習(xí)性分析是成本管理的重要組成部分，有助于理解成本隨業(yè)務(wù)量的變化規(guī)律。

根據(jù)成本習(xí)性，將成本劃分為固定成本和變動(dòng)成本，為成本控制和預(yù)測(cè)提供依據(jù)。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率。

案例分析：

例如某服務(wù)型企業(yè)通過(guò)成本習(xí)性分析，實(shí)現(xiàn)了對(duì)變動(dòng)成本的有效控制，降低了服務(wù)成本。

3.論述成本中心在企業(yè)管理中的作用。

論述內(nèi)容：

成本中心是企業(yè)內(nèi)部的一種責(zé)任單位，通過(guò)對(duì)成本進(jìn)行有效管理，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部成本控制。

強(qiáng)化部門間的責(zé)任意識(shí)，提高部門管理效率。

為績(jī)效考核提供依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)整體成本管理水平的提升。

案例分析：

例如某零售企業(yè)設(shè)立多個(gè)成本中心，有效控制了各店鋪的運(yùn)營(yíng)成本，提升了企業(yè)盈利能力。

答案及解題思路：

1.答案：

財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用主要體現(xiàn)在提供決策支持、優(yōu)化資源配置、促進(jìn)內(nèi)部控制和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等方面。

解題思路：

結(jié)合企業(yè)實(shí)際案例，闡述財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)如何支持企業(yè)決策，例如通過(guò)成本效益分析幫助企業(yè)在項(xiàng)目選擇中做出決策。

分析財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)如何幫助企業(yè)優(yōu)化資源配置，如通過(guò)預(yù)算控制實(shí)現(xiàn)資金的有效分配。

舉例說(shuō)明財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)如何促進(jìn)內(nèi)部控制，例如通過(guò)成本核算監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

討論財(cái)務(wù)成本管理會(huì)計(jì)如何提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，如通過(guò)成本降低提高產(chǎn)品在市場(chǎng)上的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。

2.答案：

成本習(xí)性分析在成本管理中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在幫助企業(yè)理解成本變化規(guī)律，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提高成本效率。

解題思路：

通過(guò)案例說(shuō)明成本習(xí)性分析如何幫助企業(yè)識(shí)別和分類固定成本和變動(dòng)成本。

討論成本習(xí)性分析如何用于成本預(yù)測(cè)，例如根據(jù)歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)未來(lái)成本變化。

分析成本習(xí)性分析如何幫助企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，比如通過(guò)減少變動(dòng)成本來(lái)提高利潤(rùn)。

3.答案：

成本中心在企業(yè)管理中的作用主要體現(xiàn)在促進(jìn)內(nèi)部成本控制、強(qiáng)化部門責(zé)任和提高部門管理效率。

解題思路：

通過(guò)實(shí)際案例說(shuō)明成本中心如何通過(guò)明確責(zé)任劃分促進(jìn)內(nèi)部成本控制。

分析成本中心如何強(qiáng)化部門間的責(zé)任意識(shí)，例如通過(guò)成本指標(biāo)考核各成本中心。

討論成本中心如何通過(guò)績(jī)效考核推動(dòng)部門管理效率的提升，如通過(guò)成本降低激勵(lì)部門創(chuàng)新。六、案例分析1.案例一：某企業(yè)某產(chǎn)品的成本分析

（1）問(wèn)題描述

某企業(yè)生產(chǎn)一款電子產(chǎn)品，產(chǎn)品型號(hào)為A。請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)，分析該產(chǎn)品的單位成本構(gòu)成。

直接材料成本：100元

直接人工成本：30元

變動(dòng)制造費(fèi)用：20元

固定制造費(fèi)用：10元

銷售費(fèi)用：5元

管理費(fèi)用：3元

（2）案例分析

請(qǐng)結(jié)合以上數(shù)據(jù)，分析該產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成，并指出降低成本的可能途徑。

2.案例二：某企業(yè)成本控制措施的實(shí)施效果

（1）問(wèn)題描述

某企業(yè)在上一季度實(shí)施了成本控制措施，包括優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高生產(chǎn)效率、降低材料損耗等。請(qǐng)根據(jù)以下數(shù)據(jù)，分析成本控制措施的實(shí)施效果。

上季度總成本：200萬(wàn)元

本季度總成本：180萬(wàn)元

本季度材料成本降低：5萬(wàn)元

本季度人工成本降低：3萬(wàn)元

（2）案例分析

請(qǐng)結(jié)合以上數(shù)據(jù)，分析成本控制措施的具體實(shí)施效果，并評(píng)估其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)效率的影響。

3.案例三：某企業(yè)成本中心的設(shè)立與運(yùn)作

（1）問(wèn)題描述

某企業(yè)設(shè)立了一個(gè)成本中心，負(fù)責(zé)監(jiān)控和管理生產(chǎn)部門的成本。請(qǐng)根據(jù)以下情況，分析成本中心的設(shè)立與運(yùn)作。

成本中心負(fù)責(zé)人：張經(jīng)理

成本中心人員：5人

成本中心年度預(yù)算：100萬(wàn)元

成本中心主要職責(zé)：監(jiān)控生產(chǎn)成本、制定成本降低方案、評(píng)估成本控制效果

（2）案例分析

請(qǐng)結(jié)合以上情況，分析成本中心在企業(yè)的作用，以及其在成本管理中的運(yùn)作機(jī)制。

答案及解題思路：

1.案例一解答：

答案：該產(chǎn)品的主要成本構(gòu)成為直接材料成本（50%）、直接人工成本（15%）、變動(dòng)制造費(fèi)用（10%）、固定制造費(fèi)用（5%）、銷售費(fèi)用（2.5%）、管理費(fèi)用（1.5%）。降低成本的可能途徑包括：優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、提高材料利用率、提升生產(chǎn)效率、降低人工成本等。

解題思路：計(jì)算每種成本占總成本的百分比；分析每種成本的影響因素，提出針對(duì)性的降低成本措施。

2.案例二解答：

答案：成本控制措施的實(shí)施效果顯著，總成本降低了10萬(wàn)元。其中，材料成本降低最明顯，達(dá)到5萬(wàn)元，其次是人工成本降低3萬(wàn)元。這表明措施有效地控制了生產(chǎn)成本，提高了企業(yè)的盈利能力。

解題思路：對(duì)比上、本季度成本數(shù)據(jù)，分析降低的成本構(gòu)成，評(píng)估措施對(duì)成本控制的效果。

3.案例三解答：

答案：成本中心在企業(yè)的作用主要體現(xiàn)在監(jiān)控生產(chǎn)成本、制定成本降低方案、評(píng)估成本控制效果等方面。成本中心的運(yùn)作機(jī)制包括：設(shè)立明確的成本目標(biāo)、定期進(jìn)行成本分析、制定成本降低措施、跟蹤成本控制效果等。

解題思路：分析成本中心在成本管理中的定位和職責(zé)，評(píng)估其運(yùn)作機(jī)制的有效性。七、綜合題1.某企業(yè)生產(chǎn)兩種產(chǎn)品，產(chǎn)品A的產(chǎn)量為5000件，單位成本為100元；產(chǎn)品B的產(chǎn)量為3000件，單位成本為200元。求該企業(yè)的總成本、單位成本和利潤(rùn)。

解題思路：

總成本=產(chǎn)品A的單位成本產(chǎn)品A的產(chǎn)量產(chǎn)品B的單位成本產(chǎn)品B的產(chǎn)量

單位成本=總成本/(產(chǎn)品A的產(chǎn)量