動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造可持續(xù)價(jià)值。企業(yè)規(guī)模的469名首席財(cái)務(wù)官（參見(jiàn)調(diào)研方法）訪首席財(cái)務(wù)官表示將在2025年致力于實(shí)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的韌性。目錄尋求收入增長(zhǎng)：并購(gòu)熱情重燃 1優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人才管理 5增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的韌性 7生成式AI跨領(lǐng)域影響力重塑首席財(cái)務(wù)官優(yōu)先事項(xiàng) 8可持續(xù)發(fā)展在亞太首席財(cái)務(wù)官戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)中的受重視程度不同 11平衡互為補(bǔ)充和相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng) 12尋求收入增長(zhǎng)：并購(gòu)熱情重燃83%的受訪者將實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)列為首要優(yōu)先事項(xiàng)（圖1）。從整個(gè)亞太地區(qū)來(lái)看，首席財(cái)務(wù)官在統(tǒng)籌兼顧多個(gè)目標(biāo)，其他工作重點(diǎn)包括控制成本（72%）、提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)（67%）、提升生產(chǎn)力（59%）以及制定和執(zhí)行戰(zhàn)略（58%）。圖圖1首席財(cái)務(wù)官將實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)作為第一要?jiǎng)?wù)；控制成本、提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、提升生產(chǎn)力以及制定和執(zhí)行戰(zhàn)略仍為重要任務(wù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略重點(diǎn)（受訪者比例）實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)控制成本提高財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)提升生產(chǎn)力管理資本推進(jìn)（數(shù)字化、業(yè)務(wù)模式）轉(zhuǎn)型采用數(shù)據(jù)分析和AI技術(shù)注：受訪者根據(jù)要求選出2025年五大業(yè)務(wù)重點(diǎn)。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。18%6%26%33%14%18%6%26%33%14%此外，外延式增長(zhǎng)路徑呈上升趨勢(shì)。調(diào)研結(jié)果顯示，短期內(nèi)并購(gòu)活動(dòng)有望增加：41%的受訪者表示其所在企業(yè)過(guò)去三年內(nèi)至少完成了一宗并購(gòu)交易，47%預(yù)計(jì)其所在企業(yè)未來(lái)三年內(nèi)的并購(gòu)交易將增加（圖2）。注：所在企業(yè)預(yù)計(jì)將完成的交易量平均值對(duì)比截至注：所在企業(yè)預(yù)計(jì)將完成的交易量平均值對(duì)比截至2024年末所完成的交易量。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。顯著增加略有增加保持不變略有減少2% 顯著減少不確定6%14%18%26%33%圖2約半數(shù)首席財(cái)務(wù)官預(yù)計(jì)所在企業(yè)未來(lái)三年內(nèi)的并購(gòu)交易量將增加預(yù)計(jì)交易量（受訪者比例）但亞太各地開(kāi)展并購(gòu)的熱情存在差異。受訪企業(yè)中，日本企業(yè)最為活躍，且這一勢(shì)頭仍在延續(xù)：76%的日本受訪者表示開(kāi)展并購(gòu)交易是其優(yōu)先要?jiǎng)?wù)，48%預(yù)計(jì)所在企業(yè)的并購(gòu)交易將增加。同時(shí)，來(lái)自中國(guó)企業(yè)的受訪者中，有54%易，更有28%表示并購(gòu)交易將大幅增加。在東南亞地區(qū)，過(guò)去三年中僅有27%的受訪企業(yè)完成了并購(gòu)交易，不過(guò)有43%的受訪者預(yù)計(jì)所在企業(yè)會(huì)增加交易活動(dòng)。值得注意的是，尋求增長(zhǎng)是推動(dòng)并購(gòu)交易的主要驅(qū)動(dòng)力：在計(jì)劃于2025年開(kāi)展并購(gòu)交易的受訪者中，69%的首席財(cái)務(wù)官表示希望提高競(jìng)爭(zhēng)力或占據(jù)市場(chǎng)領(lǐng)先地位，52%尋求長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型，45%期望通過(guò)資產(chǎn)剝離強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)或籌集資金，而采取防御型并購(gòu)策略的受訪者比例較低（圖3）。注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。11%秉持機(jī)會(huì)主義心態(tài)，主動(dòng)發(fā)起（或接受對(duì)手方發(fā)起的）并購(gòu)或合資要約12%鞏固和優(yōu)化供應(yīng)鏈20%獲取或拓展關(guān)鍵技術(shù)資產(chǎn)21%獲取關(guān)鍵人才以發(fā)展壯大業(yè)務(wù)31%通過(guò)資產(chǎn)剝離或其他方式（如戰(zhàn)略聯(lián)盟）強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)或籌集資金36%加速向新業(yè)務(wù)模式的長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型48%提高競(jìng)爭(zhēng)力或占據(jù)行業(yè)和市場(chǎng)領(lǐng)先地位圖3增長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型和優(yōu)化目標(biāo)點(diǎn)燃并購(gòu)和合資熱情2025年尋求開(kāi)展并購(gòu)或合資交易的主要目標(biāo)（受訪者比例）日本首席財(cái)務(wù)官還特別重視通過(guò)并購(gòu)獲取人才（46%）和技術(shù)（32%）。在東南亞地區(qū)，61%的受訪者表示強(qiáng)化核心業(yè)務(wù)是開(kāi)展并購(gòu)交易的第二大目標(biāo)。絕大多數(shù)來(lái)自大型企業(yè)的亞太受訪首席財(cái)務(wù)官表示，他們進(jìn)行并購(gòu)活動(dòng)的主要目的在于實(shí)現(xiàn)或保持市場(chǎng)領(lǐng)先地位：收入在10億美元及以上的企業(yè)中，有75%的首席財(cái)務(wù)官持有此觀點(diǎn)；收入在50億美元及以上的企業(yè)中，這一比例上升至81%。由于并購(gòu)具有高風(fēng)險(xiǎn)性，41%的受訪首席財(cái)務(wù)官表示將考慮采用全現(xiàn)金方式進(jìn)行交易，這一趨勢(shì)在中國(guó)（52%）和東南亞（49%）在中國(guó)（83%）和日本（52%）頗受歡迎，但在東南亞（10%）或南亞及新西蘭（12%）則較為少見(jiàn)。綠色融資在大型企業(yè)和能源資源行業(yè)更為普遍。隨著并購(gòu)活動(dòng)加速開(kāi)展，首席財(cái)務(wù)官們保持“復(fù)盤(pán)”思維，幫助企業(yè)審查投資組合，包括定期評(píng)估資產(chǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配性、成本效益和資本效率，以及對(duì)企業(yè)目標(biāo)的貢獻(xiàn)，從而降低風(fēng)險(xiǎn)并尋找新的機(jī)會(huì)。調(diào)研結(jié)果顯示，亞太地區(qū)許多企業(yè)已經(jīng)提高了評(píng)估資產(chǎn)組合的頻率。受訪者中，有62%表示所在企業(yè)每年至少進(jìn)行兩次資產(chǎn)組合評(píng)估，而2022年這一比例為46%（圖4）。資料來(lái)源：資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。每年三至四次 每年五次或以上不進(jìn)行資產(chǎn)組合管理每年一次或更低頻率 每年兩次5%18%20%24%圖4大多數(shù)受訪首席財(cái)務(wù)官（62%）表示所在企業(yè)每年至少對(duì)資產(chǎn)組合表現(xiàn)進(jìn)行兩次評(píng)估評(píng)估頻率（受訪者比例）62%33%優(yōu)化業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人才管理企業(yè)需要加強(qiáng)能力建設(shè)和優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略靈活性，從而把握增長(zhǎng)機(jī)會(huì)并應(yīng)對(duì)未來(lái)挑戰(zhàn)。本次調(diào)研結(jié)果也反映了這一趨勢(shì)。一家總部位于新加坡的全球科技公司首席財(cái)務(wù)官表示：“在我們的戰(zhàn)略中，實(shí)現(xiàn)收入增長(zhǎng)和追求成本控制同樣重要。成本控制是確保運(yùn)營(yíng)效率的必要手段，收入增長(zhǎng)則可為我們的業(yè)務(wù)注入新的資金。二者之間存在極其微妙的平衡?！贝蠖鄶?shù)受訪者表示，他們所在企業(yè)今年將重點(diǎn)整合技術(shù)以提高運(yùn)營(yíng)效率：78%的受訪者計(jì)劃在運(yùn)營(yíng)中增加自動(dòng)化和數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用（圖5）。這一趨勢(shì)在日本尤為明顯，比例高達(dá)89%。在消費(fèi)和公共服務(wù)行業(yè)也受到重視，比例分別為89%和86%。注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。12%增加運(yùn)營(yíng)服務(wù)的在岸外包或近岸外包 23%增加運(yùn)營(yíng)服務(wù)外包 28%將氣候變化和可持續(xù)發(fā)展因素融入運(yùn)營(yíng)模式33%在戰(zhàn)略性和關(guān)鍵性領(lǐng)域（如稅收和合規(guī)領(lǐng)域）加大利用外部資源整合與增強(qiáng)模式 38%加大利用內(nèi)部共享服務(wù)中心或卓越中心 78%在運(yùn)營(yíng)中使用更多自動(dòng)化和數(shù)字技術(shù)圖5運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略：以生產(chǎn)力和效率提升、成本縮減為主要目標(biāo)2025年受訪企業(yè)的預(yù)期行動(dòng)（受訪者比例）其他受訪者表示，他們所在企業(yè)正在考慮通過(guò)資源外包和改變運(yùn)營(yíng)模式來(lái)提升業(yè)績(jī)表現(xiàn)：38%務(wù)和卓越中心的利用，這一趨勢(shì)在中國(guó)（48%）和大型企業(yè)（61%）中尤為明顯。另外，約三分之一的受訪者表示，其所在企74%的受訪首席財(cái)務(wù)官將整合外部資源列為第二大優(yōu)先事項(xiàng)。在人才戰(zhàn)略方面，大多數(shù)受訪首席財(cái)務(wù)官表示，他們所在企業(yè)將借助自動(dòng)化和數(shù)字技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)力并降低人才相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)：62%的受訪企業(yè)正在提升員工數(shù)字技術(shù)技能，61%將通過(guò)數(shù)字化投資來(lái)釋放勞動(dòng)力。在所有受訪者中，45%表示其所在企業(yè)將實(shí)現(xiàn)部分工作自動(dòng)化，這一比例在中國(guó)和日本的受訪者中甚至高達(dá)59%。盡管如此，仍有約三分之一（32%）劃招聘人數(shù)超過(guò)離職人數(shù)（圖6）。注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。12%勞動(dòng)力或人才成本將大幅增加20%調(diào)整招聘戰(zhàn)略，確保招聘新領(lǐng)域技能人才（如數(shù)字人才）23%利用外包和/或臨聘策略填補(bǔ)人才缺口32%實(shí)現(xiàn)招聘人數(shù)超過(guò)離職人數(shù)45%利用數(shù)字技術(shù)實(shí)現(xiàn)部分人工工作的自動(dòng)化61%利用自動(dòng)化和數(shù)字技術(shù)解放員工，使其專注于更有價(jià)值的工作62%開(kāi)展技能提升和/或再培訓(xùn)，支持員工應(yīng)用自動(dòng)化/數(shù)字技術(shù)圖6人才戰(zhàn)略：大多數(shù)受訪者計(jì)劃著力幫助員工提升技能和擁抱技術(shù)2025年受訪企業(yè)的預(yù)期行動(dòng)（受訪者比例）日本（79%）和中國(guó)（76%）企業(yè)對(duì)員工技能提升的重視程度最高，尤其是大型企業(yè)（69%）。在日本，79%通過(guò)自動(dòng)化技術(shù)提高產(chǎn)能，但在東南亞企業(yè)中的比例較低（54%），盡管這仍是該地區(qū)人才工作的重中之重。調(diào)研顯示，中國(guó)和日本首席財(cái)務(wù)官更傾向于將人力資源約束視為主要內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，這與這些市場(chǎng)對(duì)人才行動(dòng)的日益關(guān)注相符。增強(qiáng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和不確定性的韌性調(diào)研發(fā)現(xiàn)，60%的受訪首席財(cái)務(wù)官對(duì)其所在企業(yè)2025年的財(cái)務(wù)前景持樂(lè)觀態(tài)度，近半數(shù)（49%）對(duì)整體經(jīng)濟(jì)前景也充滿信心。與之形成鮮明對(duì)比的是，2024年只有不到一半的首席財(cái)務(wù)官對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)前景表示樂(lè)觀，僅有約三分之一（36%）對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)持樂(lè)觀態(tài)度。盡管如此，受訪者敏銳覺(jué)察到種種風(fēng)險(xiǎn)或?qū)⑾魅跸蚝泌厔?shì)。經(jīng)濟(jì)問(wèn)題成為首席財(cái)務(wù)官風(fēng)險(xiǎn)管理議程中的重點(diǎn)。通脹、利率和流動(dòng)性，全球經(jīng)濟(jì)放緩，本國(guó)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)衰退是受訪者最擔(dān)憂的三大風(fēng)險(xiǎn)（圖7）。市場(chǎng)環(huán)境，如需求減弱，競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)和成本風(fēng)險(xiǎn)分別位居第四和第五位，這表明首席財(cái)務(wù)官所看到的增長(zhǎng)信號(hào)并不強(qiáng)勁。地緣政治緊張局勢(shì)雖由上一期調(diào)研中的第二大風(fēng)險(xiǎn)因素降為第六位，但仍有54%的受訪者表示擔(dān)憂。圖圖7風(fēng)險(xiǎn)管理：經(jīng)濟(jì)擔(dān)憂是亞太首席財(cái)務(wù)官風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重風(fēng)險(xiǎn)管理方面的重要考量事項(xiàng)（受訪者比例）通脹、利率和流動(dòng)性79%全球經(jīng)濟(jì)放緩或衰退78%本國(guó)或區(qū)域經(jīng)濟(jì)衰退73%需求減弱67%競(jìng)爭(zhēng)、定價(jià)和成本56%地緣政治問(wèn)題54%人才招聘和留用30%監(jiān)管環(huán)境25%技術(shù)變革17%網(wǎng)絡(luò)安全和數(shù)據(jù)隱私16%注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。許多受訪首席財(cái)務(wù)官認(rèn)識(shí)到，即使貿(mào)易爭(zhēng)端和關(guān)稅等挑戰(zhàn)已經(jīng)引起關(guān)注，但地緣政治局勢(shì)可能會(huì)帶來(lái)新的不確定性。德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤解釋道：“如調(diào)研結(jié)果所示，把經(jīng)濟(jì)衰退和通脹列為風(fēng)險(xiǎn)的比例較高，證實(shí)了首席財(cái)務(wù)官對(duì)滯漲風(fēng)險(xiǎn)的擔(dān)憂。對(duì)首席財(cái)務(wù)官和政策制定者而言，關(guān)稅形勢(shì)的不確定性仍是最關(guān)鍵的問(wèn)題。這也將影響亞太地區(qū)經(jīng)濟(jì)體的政策應(yīng)對(duì)措施，其中大部分對(duì)美國(guó)是貿(mào)易順差國(guó)?！鄙墒紸I跨領(lǐng)域影響力重塑首席財(cái)務(wù)官優(yōu)先事項(xiàng)在受訪的首席財(cái)務(wù)官中，約50%預(yù)計(jì)生成式AI將在未來(lái)兩年內(nèi)顯著改變其所在行業(yè)、企業(yè)和財(cái)務(wù)部門(mén)（圖8）。20%示，其所在行業(yè)已經(jīng)發(fā)生了巨變。盡管只有較少的受訪者表示所在企業(yè)（14%）或財(cái)務(wù)部門(mén)（11%）經(jīng)歷了生成式AI驅(qū)動(dòng)的轉(zhuǎn)型，但他們預(yù)計(jì)所在企業(yè)將在未來(lái)兩年內(nèi)加快轉(zhuǎn)型步伐。僅有2%的受訪者認(rèn)為生成式AI不會(huì)對(duì)其所在企業(yè)產(chǎn)生任何影響。資料來(lái)源：資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。9% 1%3%37%39%財(cái)務(wù)部門(mén) 11%2%4%12%35%34%所在企業(yè) 14%2%4%17%34%23%所在行業(yè) 20%不清楚絕無(wú)可能五年以上三至五年內(nèi)一年至兩年內(nèi)已經(jīng)引發(fā)巨變圖8AI的影響：許多受訪首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為生成式AI將在未來(lái)幾年引發(fā)企業(yè)和行業(yè)巨變生成式AI引發(fā)巨變的預(yù)期時(shí)間（受訪者比例）圖9大多數(shù)受訪企業(yè)利用生成式AI提高生產(chǎn)力和效率以及降低成本部署生成式AI的戰(zhàn)略目標(biāo)（受訪者比例）79%注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。在價(jià)值創(chuàng)造方面，受訪首席財(cái)務(wù)官普遍希望部署生成式AI能夠重點(diǎn)解決企業(yè)內(nèi)部問(wèn)題，如提高員工生產(chǎn)力和效率（79%）以及節(jié)約成本或減少開(kāi)支（圖9大多數(shù)受訪企業(yè)利用生成式AI提高生產(chǎn)力和效率以及降低成本部署生成式AI的戰(zhàn)略目標(biāo)（受訪者比例）79%注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。對(duì)勞動(dòng)力產(chǎn)生影響（包括提高生產(chǎn)力和效率）節(jié)約成本、減少開(kāi)支69%增加收入37%獲得新思路、新見(jiàn)解36%加強(qiáng)與客戶的關(guān)系32%改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)29%打造新產(chǎn)品和服務(wù)12%以上均不是1%仔細(xì)分析各地調(diào)研數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)日本（90%）、中國(guó)（89%）和澳大利亞（85%）的受訪首席財(cái)務(wù)官均高度重視生成式AI對(duì)生產(chǎn)力的影響。在澳大利亞，79%的受訪首席財(cái)務(wù)官關(guān)注生成式AI在成本節(jié)約方面的潛力，這一比例遠(yuǎn)高于日本（55%）國(guó)（59%）。為持續(xù)了解生成式AI的潛在成效，大多數(shù)受訪者計(jì)劃衡量生成式AI對(duì)勞動(dòng)力（65%）和成本節(jié)約（60%）的影響。盡管企業(yè)積極部署生成式AI，受訪首席財(cái)務(wù)官也清楚地意識(shí)到采用這項(xiàng)新技術(shù)所面臨的挑戰(zhàn)。調(diào)研結(jié)果顯示，能力制約是受訪首席財(cái)務(wù)官面臨的最大挑戰(zhàn)（圖10），其中55%的受訪企業(yè)受限于人才資源和個(gè)人能力，44%本（83%）和東南亞（74%）的受訪首席財(cái)務(wù)官中最為突出，而在澳大利亞（39%）和中國(guó)（39%）的比例較低。數(shù)據(jù)和技術(shù)挑戰(zhàn)在東南亞（67%）的受訪者中尤為顯著，并且是中國(guó)受訪者眼中的最大障礙（57%）。圖10AI部署：55%的受訪者表示人才不足是短期內(nèi)的最大挑戰(zhàn)受訪企業(yè)在AI采用和部署中面臨的重大挑戰(zhàn)（受訪者比例）人才資源與能力55%數(shù)據(jù)和技術(shù)資源44%風(fēng)險(xiǎn)和治理問(wèn)題33%投資成本33%相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)30%隱私和安全問(wèn)題25%充分了解AI技術(shù)及其優(yōu)勢(shì)20%難以找準(zhǔn)應(yīng)用場(chǎng)景13%難以證明價(jià)值13%實(shí)施挑戰(zhàn)（如培訓(xùn)難題）11%注：受訪者可以選擇多個(gè)選項(xiàng)；各選項(xiàng)比例之和可能不等于100%。資料來(lái)源：2024德勤亞太首席財(cái)務(wù)官調(diào)研。33%的亞太首席財(cái)務(wù)官將風(fēng)險(xiǎn)和治理問(wèn)題視為采用生成式AI的一大阻礙。盡管許多受訪首席財(cái)務(wù)官認(rèn)為隱私、安全和法律風(fēng)險(xiǎn)不如現(xiàn)實(shí)的制約那么重要，但也反映出其所在企業(yè)對(duì)概念驗(yàn)證和內(nèi)部用例的重視，因?yàn)殡S著AI擔(dān)憂往往會(huì)增加。值得注意的是，即使整個(gè)亞太地區(qū)普遍看好生成式AI的潛在影響并積極推動(dòng)其應(yīng)用，但仍有約三分之一的受訪首席財(cái)務(wù)官表示，相互沖突的優(yōu)先事項(xiàng)（30%）和投資成本（33%）是其采用生成式AI受訪企業(yè)采用生成式AI面臨的主要挑戰(zhàn)（45%），這突顯了企業(yè)在追求增長(zhǎng)與實(shí)施轉(zhuǎn)型中面臨兩難的問(wèn)題。可持續(xù)發(fā)展在亞太首席財(cái)務(wù)官戰(zhàn)略要?jiǎng)?wù)中的受重視程度不同縱觀整個(gè)亞太地區(qū)，不同市場(chǎng)和行業(yè)將可持續(xù)發(fā)展納入其運(yùn)營(yíng)模式和財(cái)務(wù)決策方面取得了不同程度的進(jìn)展?？傮w而言，27%受訪首席財(cái)務(wù)官表示所在企業(yè)正在增加對(duì)可持續(xù)發(fā)展相關(guān)行動(dòng)的投資。其中，日本（55%）和澳大利亞（33%）有更多受訪者表示增加了可持續(xù)發(fā)展投資。另外，來(lái)自大型企業(yè)（31%）和政府（53%）或上市公司（36%）的受訪者也表示正在加大對(duì)可持續(xù)發(fā)展方面的投資。從所有受訪企業(yè)來(lái)看，推動(dòng)可持續(xù)發(fā)展的責(zé)任不再分配給特定的團(tuán)隊(duì)。40%的受訪企業(yè)表示，他們正將可持續(xù)發(fā)展流程納入運(yùn)營(yíng)模式，但只有6%的企業(yè)表示已經(jīng)完成。需要特別注意的是，17%納入運(yùn)營(yíng)模式還為時(shí)過(guò)早，9%的受訪企業(yè)仍在觀望競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手將采取的行動(dòng)。在受訪企業(yè)采取的其他可持續(xù)發(fā)展行動(dòng)中，71%的受訪者表示正通過(guò)公共政策措施促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展，67%作伙伴達(dá)到環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，66%正在使用更具可持續(xù)性的材料。此外，為確