企業(yè)能源管理工作制度

1范圍

本辦法規(guī)定公司能源管理的組織機構(gòu)和崗位責任制，電、7K、

油、煤、壓縮空氣等在使用、計量、統(tǒng)計報告、消耗成本等方面的管

理要求或標準，其核心工作是節(jié)能降耗，適用與公司內(nèi)部各部門。

2總則

2.1為加強能源管理，降低物耗，杜絕浪費現(xiàn)象，提高能源利用率，

根據(jù)國家能源工作方針政策和能源管理標準，結(jié)合本公司生產(chǎn)和物資

消耗實際情況，特制定本制度。

2.2能源管理堅持遵循國家有關(guān)法規(guī)和政策、厲行節(jié)約、效能統(tǒng)一

的原則。

2.3各部門必須加強節(jié)能宣傳教育，積極推廣節(jié)能新技術(shù)、新設施。

2.4節(jié)能管理是公司經(jīng)營管理的一項重要內(nèi)容，公司每一位職工均

有參與和履行節(jié)能工作的權(quán)利和義務，并有權(quán)力對浪費行為進行檢舉

和制止。

3能源管理的組織機構(gòu)及崗位責任制

3.1組織機構(gòu)

3.1.1能源管理涉及到公司各個方面和生產(chǎn)的全過程，他是一項高

度綜合的管理工程，必須建立一個完善的管理體系。

3.1.2能源管理實行公司、部門、車間、班組、四級管理體制。公

司設能源管理領導小組，對能源管理進行決策；各部門、車間（科室）、

班組生產(chǎn)第一責任人為逐級管理機制能源管理責任人，這樣形成全公

司能源管理網(wǎng)絡。

3.1.3公司能源管理領導小組由主管生產(chǎn)經(jīng)營常務副總理任組長，

廠長任組長，各有關(guān)部門負責人為組員；安全能源部為專職職能部門，

與其他管理部門能源管理員或技術(shù)員一起，負責辦理和協(xié)調(diào)日常事務。

各部門、車間（科、室）應結(jié)合本部門實際，分別設置兼職能源管理

員。

3.2崗位責任制

3.2.1能源管理領導小組職責：

①協(xié)助和督促公司法人組織貫徹執(zhí)行國家的能源法律、方針、政策

和技術(shù)標準；

②負責公司能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源消

耗定額、節(jié)能獎懲辦法的審查與執(zhí)行監(jiān)督；

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價；

④考核監(jiān)督公司能耗定額執(zhí)行情況；

⑤開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、

新設備、新材料的應用；

⑥結(jié)合生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，對能源管理工作作出決策，并審批實施方

案。

3.2.2能源管理員（包括兼職）的職責：

能源管理人員協(xié)助本部門能源責任人負責對本單位的能源利用

狀況進行監(jiān)督、檢查。

①協(xié)助和督促本單位負責人組織貫徹執(zhí)行公司的能源管理相關(guān)規(guī)定;

②協(xié)助責任人作好本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步

措施、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督；

③協(xié)助領導作好本部門能耗統(tǒng)計、分析，報告情況；

④協(xié)助領導考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織、監(jiān)督本單位能源使用和節(jié)約規(guī)定工作的落實；

⑥組織編寫并報送能源利用狀況報表。

3.2.3財務部職責：

①組織貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司相

關(guān)規(guī)定；

②參與公司能源管理制度、能源消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與

執(zhí)行監(jiān)督；

③參與本單位增購用能設備的審查；

④負責公司能源使用的統(tǒng)計、匯總和分析；

⑤組織編寫并報送能源利用狀況報告，按照國家相關(guān)職能部門的規(guī)

定定期報告工作；

⑥考核、監(jiān)督下屬各車間能耗定額執(zhí)行情況。

3.2.4機動部職責：

①組織、貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司

相關(guān)規(guī)定；

②參與起草公司能源管理制度；

③負責公司新增用能項目的合理用能評價和增購用能設備的審查；

⑧開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓，進行節(jié)能信息交流，積極推進新

型節(jié)能技術(shù)的推廣和使用；

⑨完成領導小組交給的其他工作。

3.2.6生產(chǎn)部職責：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策和技術(shù)標準，執(zhí)行相關(guān)公

司能源管理制度；

②負責本部門各下屬車間制定和執(zhí)行能源管理制度和并進行監(jiān)督；

③參與生產(chǎn)新增用能項目的合理用能評價；

④考核監(jiān)督下屬車間能耗定額執(zhí)行情況；

⑤組織生產(chǎn)用能分析，協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，對發(fā)

現(xiàn)的問題進行修改；

⑥開展節(jié)能宣傳，組織節(jié)能培訓；

⑦組織編寫并報送生產(chǎn)能源利用狀況統(tǒng)計報告；

⑧積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用；

3.2.7采購部職責：

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)

制度；

②負責能源使用、計量設備等的采購；

③參與公司增夠用能設備或能源計量設備的篩選；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤積極應用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設冬、新材料；

3.2.8各車間（科室）職責

①貫徹執(zhí)行國家的能源法規(guī)、方針、政策、技術(shù)標準和公司的相關(guān)

制度

②負責本單位能源管理制度、節(jié)能計劃、節(jié)能技術(shù)進步措施、能源

消耗定額、節(jié)能獎懲辦法的制定與執(zhí)行監(jiān)督

③負責本單位新增用能項目的合理用能評價，參與本單位增購用能

設備的審查；

④考核監(jiān)督本單位能耗定額執(zhí)行情況；

⑤協(xié)助節(jié)能管理工作部門完成節(jié)能監(jiān)測，積極參與分析，對發(fā)現(xiàn)的

問題參與進行整改；

⑥組織編寫并報送相關(guān)能源利用狀況統(tǒng)計或分析報告；

⑦積極推進節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料的應用

⑧監(jiān)督檢查本單位做好能源消耗的原始記錄，能源統(tǒng)計臺帳，準確

及時地上報；

3.2.9各班組職責

①執(zhí)行公司相關(guān)能源規(guī)定，合理使用能源；

②組織全班組人員完成班組的節(jié)能指標，積極開展小改小革和技改

活動；

③監(jiān)督班組人員認真填寫原始記錄，按規(guī)定及時報送有關(guān)部門，妥

善保存各項能源原始記錄。

4能源計量管理制度

4.1能源計量管理機構(gòu)及人員崗位責任制

4.1.1能源計量管理工作由機動部計劃檢查科負責。

4.1.2每月月底公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科負責抄表、

統(tǒng)計、匯總并上報財務。

4.1.3計劃檢查科負責能源計量器具的選型、配備、檢定。

4.1.4電修車間負責能源計量器具的校準工作。

4.2能源計量器具的選型、采購、入庫、報廢管理

4.2.1機動部計劃檢查科，依據(jù)最新《用能單位能源計量器具配備和

管理通則》(GB17167.2()()6)所規(guī)定的計量器具準確度等級進行選

型。

4.2.2通則規(guī)定準確度等級靜態(tài)計量衡器準確度0.1級、動態(tài)計量衡

器準確度0.5級、電能表0.5級。

4.2.3對公司能源計量器具進行正確選型后由計劃檢查科申報請購,

由采購部安排采購計劃，檢查科驗收合格后方能入庫。

4.2.4當能源計量器具到達使用年限或因故障無法使用時由計劃檢查

科鑒定后提出報廢深情報主管部門審批。

4.3計量器具的配備、使用、維護、保養(yǎng)

4.3.1能源計量器具的配備，應根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營和成本核算的實際需

要，按公司級、車間級、重點耗能班組或機組三級計量要求進行配備。

4.3.2能源計量器具使用單位依據(jù)說明書正確使用，提供良好的使用

環(huán)境，并負責能源計量器具的維護、保養(yǎng)。

4.3.3當能源計量器具出故障時由計劃檢查科統(tǒng)一安排維修校準c

4.4能源計量器具的周期檢定

4.4.1能源計量器具中法定要求檢定的計量器具屬強檢范圍，由計劃

檢查科聯(lián)系相關(guān)法定單位依據(jù)法定周期進行強檢。靜態(tài)計量衡器校準

檢定周期一年。電能表由供電公司首檢。

4.4.2能源計量器具中計量皮帶秤的檢定依據(jù)皮帶秤實物標定方法進

行檢定。

4.4.3皮帶秤實物標定方法

①清除皮帶秤上的物料，檢查秤體，清除各傳感器積灰以及秤體間

夾雜的

物。記錄標定系數(shù)K值。

②依據(jù)說明書進行空標定。（分別進行皮帶環(huán)行、出皮、掛碼標定）。

③將皮帶秤計數(shù)器清零。啟動皮帶秤使一定數(shù)量的物料通過配料秤,

秤中計數(shù)器顯示值為Wh將物料送標準秤稱重值為Wbo

④計算被標定皮帶秤誤差值。D=（Wh-Wb）AVb*100%

⑤若ID|（絕對值）小于1%仍需要標定一次驗證標定結(jié)果。連續(xù)

兩次標定D小于1%則可判定秤合格，可以正常使用。

⑥若D大于1%應計算新的標定系數(shù)K。K=Wb/Wh*Kl（Kl為原標

定系數(shù)）并將新的標定系數(shù)K輸入控制儀表。重復步驟3-6直ID|小

于1%.

⑦標定完畢后填寫《皮帶秤實物標定記錄》BSCR402。

⑧皮帶秤實物標定每半年一次。若皮帶秤故障維修后及時標定。以

皮帶秤實物標定方法進行。

4.4.4公司無能力檢定的非強檢計量器具由計劃監(jiān)察科依據(jù)具體情況

決定如何檢定。

4.5計量數(shù)據(jù)采集、處理、使用、保管及監(jiān)督制度

1、公司水、電的一、二級計量由計劃檢查科每月月底負責抄表、統(tǒng)

計、匯總上報財務。

2、原煤進廠的使用的數(shù)量的計量由財務部磅房處負責記錄、上報；

3、油品進廠及使用的計量由庫房負責記錄、上報；

4、各車間熱風爐每月的煤耗由生產(chǎn)部盤查，核定后報送財務部，進

行成本核算；

5、一級（進廠的）電能計量和二級（車間級）電能消耗的計量數(shù)據(jù)，

由機動部負責采集、填寫報表并報送財務部和能源部；

6、燃油和成品油的采購、供應的數(shù)據(jù)，由采購部按月報送財務部和

能源部。

7、生產(chǎn)用水的計量數(shù)據(jù)，由機動部負責采集、填寫報表并報送財務

部和能源部。

8、三級能源消耗由班組填寫能耗臺帳并報送部門能源管理員，對于

重點能耗機組的能源消耗數(shù)據(jù)，如果要求報送能源部，則有車間確立

專人及時報送。

5能源的統(tǒng)計及報告、分析制度

5.1統(tǒng)計是計量與測試結(jié)果的匯總，是計量測試信息的宏觀表達。

是代表一個特定時間段或一個特定范圍的性質(zhì)。

5.2企業(yè)能源消費統(tǒng)計是指系統(tǒng)地收集整理計量資料與信息，建立

健全能源消耗原始記錄、統(tǒng)計、臺帳和經(jīng)濟核算，如實地反映能源活

動的過程及其規(guī)律的整個工作。

5.3實施程序

1、能源消耗品（電、水、油、煤）的進廠及消費數(shù)量由相關(guān)部門統(tǒng)

計后上報財務部，再由財務部專職統(tǒng)計人員匯總統(tǒng)計報出。

2、電、水消費數(shù)量由計劃檢查科專人根據(jù)總表及分表數(shù)據(jù)按月統(tǒng)計

上報。

3、汕品（柴油、汽油）消費數(shù)量分別由鏟車班、燒成車間及司機班，

根據(jù)實際使用量按月統(tǒng)計上報。

4、原煤進廠數(shù)量由磅房根據(jù)磅秤記錄逐日上報；原煤消費數(shù)量由燒

成車間根據(jù)統(tǒng)計秤數(shù)按日統(tǒng)計上報。.

5、低硫煤消費數(shù)量由機修車間所屬鍋爐房專人根據(jù)實際情況按月統(tǒng)

計上報。

6、計劃檢查科要建立主要耗能設備臺帳，并準確填寫耗能原始記錄。

7、財務部要建立能源消費統(tǒng)計臺帳。

8、各部門上報能源消費數(shù)據(jù)要做到準確、及時。

5.4企業(yè)能源統(tǒng)計的內(nèi)容如下

5.4.1統(tǒng)計的原始記錄

①燃料的進、銷、存原始記錄。

②能源的加工轉(zhuǎn)換原始記錄。

③重點能耗設備原始記錄。

5.4.2企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

①節(jié)能獎懲臺帳。

②能源計量儀表臺帳。

③能源計量儀表周檢臺帳。

④企業(yè)燃料的進、用、存臺帳。

⑤企業(yè)能源消費臺帳。

⑥企業(yè)的設備臺帳。

⑦企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造措施臺帳。

5.5企業(yè)能源統(tǒng)計的報告

1、一類是對外呈報給上級主管部門的統(tǒng)計報表。

2、另一類是企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計報表（要較為詳細）。

3、這兩類報表的共同部分應數(shù)據(jù)一致并與臺帳相符。

5.6企業(yè)能源統(tǒng)計分析

通過定期對主要用能設備、公用系統(tǒng)以及全單位的能源利用狀況進行

技術(shù)經(jīng)濟分析，并采用必要的測試和能源消費統(tǒng)計分析相結(jié)合，確定

用能水平，查找節(jié)能潛力，明確節(jié)能方向，為改進能源管理，進行節(jié)

能技術(shù)改造，提高能源利用率提供科學依據(jù)。

1、我公司所涉及的能源消費產(chǎn)品主要有電、水、油、煤。

2、電、水消費分析主要由計劃檢查科負責，燃油、原煤消費分析主

要由生產(chǎn)部負責。

3、各相關(guān)部門對出現(xiàn)的能源消費異常情況，要及時分析上報公司能

源管理領導小組負責人。財務部根據(jù)當月的能源消費情況匯總編制月

報，用以能源消費考核。

4、根據(jù)國家能源消費政策，各相關(guān)部門提出能源消費改進措施并跟

蹤實施情況。

5、各相關(guān)部門要嚴格執(zhí)行國家制定的能源消費政策，控制能源消費。

6能源使用及節(jié)能管理規(guī)定

根據(jù)國家相關(guān)政策和法規(guī)及公司相關(guān)制度，為進一步推動節(jié)能減

排工作的深入開展，調(diào)動職工的節(jié)能積極性，進一步節(jié)約資源、降低

成本、增加效益，安全合理的利用煤、水、電等資源，保障生產(chǎn)經(jīng)營

的合理進行，特作如下規(guī)定。

6.1用電管理

6.1.1機動部負責全公司供電、用電管理。組織制定生產(chǎn)工序用電指

標，制定節(jié)約用電措施和獎懲辦法。負責對外電費用的結(jié)算。

6.L2機動部必須努力確保全公司的電力正常供應，并督促與檢查各

車間及其各部門經(jīng)濟合理用電。

6.L3生產(chǎn)部應對公司生產(chǎn)合理調(diào)度，對一些重大耗電設備，有效控

制開停時間，盡量提高負載率，降低其單位電耗。主要生產(chǎn)設備的開

停，由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計劃用電統(tǒng)一調(diào)度，平衡全公司的用電負荷。

各用電部門必須服從統(tǒng)一指揮，使用電各項指標達到供電管理部門規(guī)

定的要求，從而最大限度地節(jié)約電能和費用支出。

6.L4機動部要指導生產(chǎn)車間加強對設備的維護和日常保養(yǎng)工作，做

到有計劃地預修和檢修，減少設備臨時停車，提高設備完好率；生產(chǎn)

部要協(xié)同車間加強磨機的級配、優(yōu)化工藝參數(shù)的管理，減少故障，提

高運轉(zhuǎn)率和臺時產(chǎn)量，降低工序電耗。

6.1.5各單位必須嚴格節(jié)電制度，控制辦公及公共區(qū)域用電的合理開

停時間，各處照明設施的用電功率必須符合相關(guān)規(guī)定，避免電能的浪

費，否則按有關(guān)規(guī)定給與處罰。

嚴格控制電加熱器、電扇的發(fā)放、使用、回收，凡必須用電加熱的,

由使用部門提出申請，分管領導批準后方可使用。

6.1.6外單位或其他獨立核算單位用電，需經(jīng)機動部批準，并按機動

部指定地點接表，按表收費。電表的購置和安裝費用由申請單位負擔。

6.1.7各用電單位應努力開動腦筋，提出節(jié)電新建議，并積極配合設

備動力處搞好節(jié)電工作。

6.2用油管理

6.2.1嚴格執(zhí)行上級主管部門有關(guān)成品油的管理規(guī)定；

6.2.2采購部應根據(jù)公司的生產(chǎn)部門提出的、經(jīng)過公司主管領導批準

的各種供油計劃，及時購進生產(chǎn)所需的符合使用要求的成品油料；

6.2.3機動部負責維修用油的管理，應制定使用計劃，節(jié)約使用；

6.2.4成品油進公司后應由油庫統(tǒng)一貯存保管。油庫對每次進油都要

過磅、記賬，并及時與進料單據(jù)核對。如有差錯，應通知采購部及時

處理。

6.2.5各單位領用油時，必需持領料單，領料單各欄不得涂改，庫房

管理人員在發(fā)放油料時應及時核對品種、數(shù)量，嚴格計量。

6.2.6全公司油料實行定額發(fā)放，節(jié)約使用，嚴格控制，按實際需要，

經(jīng)過分管公司領導的批準，核實供應。

6.2.7庫房保管員必須嚴格執(zhí)行油料的收發(fā)制度，根據(jù)計量結(jié)果，據(jù)

實填寫票據(jù)和臺帳，減少損耗。

6.2.8使用的油料按使用單位每月底分別統(tǒng)計，單獨核算，并將統(tǒng)計

結(jié)果上報；

6.2.9行政部門、生產(chǎn)部、機動部車輛用油，應進行單獨核算，積極

鼓勵車輛節(jié)約用油。

6.2.10各單位必須嚴格按照《設備潤滑管理制度》，作好潤滑油品

的管理、使用和保管工作。

6.3用煤管理

6.3.1質(zhì)量部負責原煤質(zhì)量的管理；

6.3.2生產(chǎn)部制定生產(chǎn)煤耗指標及相應的節(jié)能措施；

6.3.3采購部在充分了解原煤礦產(chǎn)資源及煤質(zhì)指標后，選擇滿足生產(chǎn)

要求的優(yōu)質(zhì)煤進公司；

6.3.4原煤堆場和聯(lián)合儲庫存煤由生料車間負責管理，質(zhì)量部應根據(jù)

不同的品種和質(zhì)量劃分若干存煤區(qū)；

6.3.5原煤進公司后，財務部磅房通過地中衡對其數(shù)量進行驗收c

6.3.6原煤進公司后，質(zhì)量部取樣分析，質(zhì)量部及時將分析結(jié)果反饋

給采購部，并確定次批原煤是否繼續(xù)進貨；

6.3.7機修車間鍋爐房應制定用煤計劃，及時購進原煤；

6.3.8鍋爐用煤進廠程序同生產(chǎn)用煤；

6.3.9鍋爐房職工應嚴格按操作規(guī)程操作，減少浪費。

6.3.10鍋爐房耗煤量及庫存量應及時報送計劃檢查科，以便進行統(tǒng)

計上報。

6.3.11所有計量、上報、統(tǒng)計程序執(zhí)行能源相關(guān)管理制度。

6.4用水管理

6.4.1嚴格執(zhí)行上級部門關(guān)于節(jié)約用水的有關(guān)政策、規(guī)定；

6.4.2全公司職工積極參加節(jié)約用水活動，增強節(jié)約用水自覺性，

杜絕長流水現(xiàn)象；

6.4.3機修車間對公司自來水管道、水龍頭進行定期檢查維修，杜

絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

6.4.4全公司各單位應全面做好節(jié)水工作，發(fā)現(xiàn)管道、水龍頭有損

壞漏水的，應及時通知機修進行維修；

6.4.5計劃檢查科負責整體用水的統(tǒng)計、管理、監(jiān)督工作，應嚴格

按照國家相關(guān)規(guī)定進行；

7獎懲

為鼓勵和調(diào)動企業(yè)職工對節(jié)能的積極性，大力開展計劃用能、節(jié)

約用能，以節(jié)能求增產(chǎn)、以節(jié)能增效益，結(jié)合本公司的具體情況，特

制訂以下獎懲規(guī)定，內(nèi)容如下；

7.1處罰

一、警告

二、行政記過

三、處罰

四、更嚴肅處理。

1、出現(xiàn)以下行為的，將參照《公司獎懲制度》評定方式和程序或《獎

金管理辦法》相關(guān)內(nèi)容給予行為責任人門警告、行政記過處分或處罰，

同時對責任單位扣罰一定獎金比例。

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