知識測試參考答案一、單項選擇題1.成本會計最基本的任務(wù)是（D）。A.加強成本預(yù)測，優(yōu)化成本決策B.制定目標(biāo)成本，強化成本控制C.建立成本責(zé)任制度，嚴(yán)格成本業(yè)績考核D.正確核算產(chǎn)品成本，及時提供真實，有用的成本核算數(shù)據(jù)資料2.成本會計最基本、最重要的職能是（C）。A.成本計劃B.成本控制C.成本核算D.成本決策3.成本分析一般在（C）進行。A.事前B.事中C.事后D.事前、事中、事后4.成本會計工作由各生產(chǎn)單位、有關(guān)部門和總部相關(guān)人員分別進行，這種工作方式是（B）。A.集中工作方式B.分散工作方式C.統(tǒng)一工作方式D.車間工作方式5.成本會計的主要內(nèi)容取決于（A）。A.企業(yè)經(jīng)營管理的要求B.生產(chǎn)經(jīng)營的特點C.成本會計的組織機構(gòu)D.成本會計的法規(guī)和制度6.下列支出最終不能形成費用的是（B）。A.購買無形資產(chǎn)支出B.捐贈支出C.支付廣告費支出D.固定資產(chǎn)修理支出7.下列應(yīng)記入產(chǎn)品成本的費用是（C）。A.廠部辦公樓的修理費B.在建工程人員的工資C.基本車間設(shè)備的折舊費D.產(chǎn)品的展覽費8.企業(yè)多計成本、費用，會（A）。A.減少企業(yè)利潤B.減少生產(chǎn)成本C.增加國家財政收入C.減少庫存商品9.正確劃分各個月份的費用界限，體現(xiàn)的是（B）。A.重要性原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C.一致性原則D.實際成本計價原則10.企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)（B），確定適合本企業(yè)的成本計算方法。A.其生產(chǎn)規(guī)模的大小B.生產(chǎn)類型的特點和成本管理要求C.產(chǎn)品車間的多少D.生產(chǎn)的步驟二、多項選擇題1.成本會計的職能包括了成本核算和管理的各個環(huán)節(jié)，主要包括（ABCD）。A.成本預(yù)測B.成本控制C.成本核算D.成本分析2.成本會計工作的組織形式主要有（AB）。A.集中工作方式B.分散工作方式C.統(tǒng)一工作方式D.車間工作方式3.一般來說，企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位（AD）等具體情況與條件來組織成本會計工作。A.企業(yè)規(guī)模大小B.對外報告要求C.成本計算方法D.生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點4.費用可以按（AB）分類。A.經(jīng)濟內(nèi)容B.經(jīng)濟用途C.成本管理需要D.企業(yè)規(guī)模5.費用按經(jīng)濟用途分類可分為（AB）。A.生產(chǎn)費用B.期間費用C.產(chǎn)品成本D.管理費用6.生產(chǎn)費用按照記入產(chǎn)品成本的方式，可分為（AD）。A.直接記入費用B.固定費用C.成本費用D.間接記入費用7.做好成本核算的基礎(chǔ)工作，主要包括（ABCD）。A.制定先進合理的消耗定額B.建立健全原始記錄C.做好材料物資的計量、驗收和盤點工作D.制定內(nèi)部結(jié)算價格8.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其生產(chǎn)組織方式分類，可分為（ABD）。A.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單步驟生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)9.生產(chǎn)特點和成本管理要求對成本計算方法的影響，主要表現(xiàn)在對（ABD）有影響。A.成本計算對象B.成本計算期C.成本計算目的D.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配10.正確劃分各種支出費用的界限，包括（ABCD）。A.正確劃分生產(chǎn)費用和期間費用的界限B.正確劃分本期生產(chǎn)費用和非本期生產(chǎn)費用的界限C.正確劃分各種產(chǎn)品成本的界限D(zhuǎn).正確劃分完工產(chǎn)品成本和期末在產(chǎn)品成本的界限三、判斷題1.成本預(yù)測和決策是成本會計的最基本的任務(wù)。（×）2.成本核算是成本會計工作的基礎(chǔ)，是成本會計的核心內(nèi)容。（√）3.企業(yè)為生產(chǎn)一定種類、一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的各種生產(chǎn)費用的總和，就是這些產(chǎn)品的成本。（√）4.成本的經(jīng)濟實質(zhì)，是生產(chǎn)經(jīng)營過程中所耗費的勞動對象和勞動資料的轉(zhuǎn)移價值。（×）5.凡不應(yīng)記入產(chǎn)品成本的支出，全部作為營業(yè)外支出處理。（×）6.期間費用不記入成本，但也是成本會計的核算對象。（√）7.在一定的會計期間內(nèi)，一個企業(yè)的生產(chǎn)費用總額與其完工產(chǎn)品成本總額一定相等。（×）8.企業(yè)可以根據(jù)自己的生產(chǎn)特點和管理要求，對成本項目作適當(dāng)?shù)脑鰷p。（√）9.企業(yè)應(yīng)當(dāng)依據(jù)其生產(chǎn)規(guī)模的大小和訂單的多少來選擇成本計算方法。（×）10.成本計算對象是區(qū)分成本計算基本方法的主要標(biāo)志。（√）四、業(yè)務(wù)操作題1、某企業(yè)發(fā)生下列支出：（1）工廠機器設(shè)備采用直線法計提的折舊；（2）生產(chǎn)辦公桌使用木材的成本；（3）工廠使用的水電費；（4）廠房的保險費；（5）采購部門經(jīng)理工資薪酬；（6）銷貨人員的傭金；（7）組裝線上工人的工資；（8）行政部門領(lǐng)導(dǎo)的工資薪酬；（9）辦公打印紙的費用；（10）機器設(shè)備保養(yǎng)使用潤滑油的費用。要求：分析說明以上支出應(yīng)計入何種成本費用項目？為什么？運用費用的概念及相關(guān)分類理論回答。分析要點：生產(chǎn)費用是指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的物化勞動和活勞動的貨幣表現(xiàn)，如直接材料、直接人工和制造費用等耗費，它同產(chǎn)品生產(chǎn)有直接關(guān)系；期間費用是指同企業(yè)的經(jīng)營管理活動有密切關(guān)系的耗費，這同產(chǎn)品的生產(chǎn)沒有直接關(guān)系，但與發(fā)生的期間配比。所以事項（2）為直接材料，事項（7）為直接人工，事項（1）、（3）、（4）、（10）為車間制作費用，事項（6）為銷售費用，事項（5）、（8）、（9）為管理費用。2、某公司2016年6月份發(fā)生如下業(yè)務(wù)：支付本月生產(chǎn)產(chǎn)品的工人工資100萬元，行政管理人員工資10萬元，車間管理人員工資5萬元，并按規(guī)定比例2%、1.5%分別提取職工工會經(jīng)費和教育經(jīng)費；車間辦公費5萬元；生產(chǎn)耗用原材料400萬元，輔助材料50萬元；購買一臺車間使用的設(shè)備70.2萬元，該設(shè)備預(yù)計使用8年，無殘值；支付廣告費40萬元，支付向銀行借款利息2萬元；支付違約罰款15萬元；本月折舊費50萬元，其中公司管理部門15萬元，車間35萬元；本月應(yīng)交所得稅18萬元；應(yīng)分配給投資人的利潤15萬元。本月產(chǎn)品全部完工，沒有在產(chǎn)品。要求：請指出該公司6月份的支出、費用、生產(chǎn)費用和產(chǎn)品成本各項目應(yīng)為多少？分析提示：支出是指企業(yè)在經(jīng)濟活動中發(fā)生的一切開支與耗費；費用包括生產(chǎn)費用和期間費用兩類；產(chǎn)品成本是生產(chǎn)費用的對象化，生產(chǎn)費用是計算產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，如果企業(yè)沒有在產(chǎn)品，當(dāng)期生產(chǎn)費用即為當(dāng)期完工產(chǎn)品成本。生產(chǎn)成本：100+3.5+400+50=553.5（萬元）。管理費用：10+0.35+15=25.35（萬元）。制造費用：5+0.175+5+35=45.175（萬元）。銷售費用：40萬元。財務(wù)費用：2萬元。營業(yè)外支出：15萬元。資本性支出：70.2萬元。所得稅支出：18萬元。利潤分配支出：15萬元。公司的支出為：100+3.5+10+0.35+5+0.175+5+40+2+15+70.2+18+15=284.225（萬元）。生產(chǎn)費用為：100+3.5+400+50+5+0.175+5+35=598.675（萬元）。費用為：598.675+25.35+40+2=666.025（萬元）。本月產(chǎn)品全部完工，沒有在產(chǎn)品，所以生產(chǎn)費用即為產(chǎn)品成本。3、張華根據(jù)自己的特長，完成學(xué)業(yè)后進行自主創(chuàng)業(yè)，籌資24萬元（貸款20萬元，貸款年利率6%，自籌資金4萬元），在某大學(xué)附件開辦一家學(xué)習(xí)用品零售小店，店面房屋投資21萬元，然后到工商行政管理部門申辦了個體工商戶營業(yè)執(zhí)照，正式開始營業(yè)。經(jīng)營之初，商店雇用1名營業(yè)員（月工資1500元），購買2萬元學(xué)習(xí)用品。一個月經(jīng)營下來，賣出進價為5000元的學(xué)習(xí)用品，獲得營業(yè)收入8400元，同時，支付了進貨費用100元，繳納工商管理費200元、有關(guān)稅費320元，支付了商店雇員的工資。張華一算賬，認(rèn)為自己盈利280元，初戰(zhàn)有點成績，又不放心自己的計算，找來做會計的朋友李麗再算一算，結(jié)果虧損70元。要求：分析小店為什么有盈利變成了虧損？運用成本核算要求的理論回答。分析提示：張華的計算思路為：收入8400元；相關(guān)成本費用：雇員工資1500元，利息為1000元（200000×6%÷12），進貨費用100元，管理費用2000元，稅法320元；利潤為280元（3400-1500-100-100-200-320）。李麗的計算思路為：除了與張華的相同之外，還要考慮房屋投資21萬元，屬于資本性投資，按國家要求房屋使用50年，采用平均年限法計提折舊，假設(shè)凈殘值為0，月折舊額為350元（210000÷50÷12），所以虧損70元（350-280）。模塊二產(chǎn)品成本構(gòu)成要素的歸集與分配知識測試與能力訓(xùn)練知識測試一、單項選擇題1.在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的成本中，直接人工項目不包括（D）。A.直接參加生產(chǎn)的工人的工資B.按生產(chǎn)工人工資計提的福利費C.直接參加生產(chǎn)的工人的計件工資D.企業(yè)行政管理人員工資2.某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品520件，乙產(chǎn)品480件，共領(lǐng)用原材料15000千克，單價0.8元，合計金額12000元。本月甲、乙產(chǎn)品定額耗用量分別為19500千克和10500千克。則材料消耗費用分配率為（C）元/千克。A.0.50B.0.55C.0.40D.0.603.廠部行政管理部門水電費應(yīng)計入（B）。A.制造費用B.管理費用C.基本生產(chǎn)成本D.財務(wù)費用4.基本生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費應(yīng)列入（C）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費用D.管理費用5.“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（A）設(shè)置明細(xì)賬戶。A.產(chǎn)品品種B.車間名稱C.車間負(fù)責(zé)人D.費用項目6.“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶根據(jù)（B）設(shè)置明細(xì)賬戶。A.產(chǎn)品品種B.輔助車間名稱C.費用項目D.車間負(fù)責(zé)人7.企業(yè)設(shè)置（D）賬戶，用來核算生產(chǎn)中出現(xiàn)各種廢品而產(chǎn)生的損失，包括可修復(fù)廢品的修復(fù)費用和不可修復(fù)廢品的凈損失。A.管理費用B.停工損失C.制造費用D.廢品損失8.對于基本生產(chǎn)車間本月完工驗收入庫產(chǎn)品的成本應(yīng)從“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶結(jié)轉(zhuǎn)至（C）賬戶。A.固定資產(chǎn)B.原材料C.庫存商品D.主營業(yè)務(wù)成本9.下列屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的是（D）。A.生產(chǎn)工時比例分配法B.機器工時比例分配法C.定額成本法D.計劃成本分配法10.直接分配法，是將輔助生產(chǎn)費用（A）。A.直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位的方法B.直接計入輔助生產(chǎn)成本的方法C.直接計入基本生產(chǎn)成本的方法D.直接分配給所有受益單位的方法二、多項選擇題1.發(fā)生下列各項費用時，可以直接借記“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶的有（BD）。A.車間照明用電費B.構(gòu)成產(chǎn)品實體的原材料費用C.車間管理人員工資D.車間生產(chǎn)工人工資2.計入產(chǎn)品成本的工資，按其用途分別借記（ABC）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費用D.管理費用3.材料費用的分配標(biāo)準(zhǔn)有（ABCD）。A.產(chǎn)品體積B.產(chǎn)品重量C.材料定額消耗量D.材料定額費用4.成本核算中，設(shè)置的主要賬戶（或二級賬戶）有（ABC）。A.基本生產(chǎn)成本B.輔助生產(chǎn)成本C.制造費用D.固定資產(chǎn)5.“制造費用”賬戶核算內(nèi)容包括（ABD）。A.車間的管理人員職工薪酬B.車間辦公費C.固定資產(chǎn)修理費D.車間水電費6.企業(yè)成本核算的程序主要包括（ABCD）。A.確定成本計算對象B.確定成本計算的期間C.生產(chǎn)費用的歸集和分配D.計算完工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本7.下列各項中，屬于輔助生產(chǎn)費用的分配方法的有（ACD）。A.交互分配法B.定額分配法C.計劃成本分配法D.直接分配法8.輔助生產(chǎn)車間不設(shè)制造費用賬戶核算的原因是（CD）A.輔助生產(chǎn)車間數(shù)量較少B、輔助生產(chǎn)車間不對外提供商品C、制造費用較少D、輔助生產(chǎn)車間規(guī)模較小9.下列說法正確的是（BCD）A.直接分配法是對各輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行交互分配和直接分配兩次分配B.計劃成本法便于考核和分析各受益單位的經(jīng)濟責(zé)任C.順序分配法的優(yōu)點是計算簡便，各種輔助生產(chǎn)費用只計算一次D.交互分配法，是對個輔助生產(chǎn)車間的成本費用進行交互分配和直接分配兩次分配10.制造費用的分配方法有（CD）。A.直接分配法B.交互分配法C.機器工時比例法D.生產(chǎn)工人工資比例分配法三、判斷題1.當(dāng)企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品時，生產(chǎn)工人工資及福利費直接計入該種產(chǎn)品成本。（√）2.車間領(lǐng)用的材料費用，不一定都計入產(chǎn)品成本的直接材料成本項目中。（√）3.固定資產(chǎn)折舊費是產(chǎn)品成本的組成部分，所以應(yīng)該全部計入或間接計入產(chǎn)品成本。（×）4.“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”賬戶期末應(yīng)無余額。（√）5.“生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本”賬戶在月末要全部分配轉(zhuǎn)出，因而該賬戶月末沒有余額。（×）6.“制造費用”賬戶按車間名稱設(shè)置明細(xì)賬，并按費用項目設(shè)置專欄反映。（√）7.“制造費用”賬戶月末無余額。（×）8.直接分配法直接適用于輔助生產(chǎn)車間之間提供勞務(wù)較多的企業(yè)。（×）9.生產(chǎn)人員、車間管理人員的職工薪酬，根據(jù)人工費用分配表，應(yīng)直接記入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。（×）10.直接分配法適宜在輔助生產(chǎn)車間內(nèi)部相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)較少，不進行交互分配對輔助生產(chǎn)成本影響不大的情況下使用。（√）四、業(yè)務(wù)操作題1.某工廠本月份生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料2200千克，A材料每千克單價3元，共計6600元。生產(chǎn)甲產(chǎn)品80件，單位消耗定額為50千克；生產(chǎn)乙產(chǎn)品50件，單位消耗定額為40千克。要求：按定額消耗量比例法分配A材料費用，并編寫相應(yīng)的會計分錄。解析：甲產(chǎn)品定額消耗量=4000千克乙產(chǎn)品定額消耗量=2000千克材料費用分配率=1.1甲產(chǎn)品分配的材料費用=4400元乙產(chǎn)品分配的材料費用=2200元會計分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）4400生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）2200貸：原材料---A材料66002.某企業(yè)20××年6月份共發(fā)生工資費用31000元，其中基本生產(chǎn)車間工人工資21000元，基本生產(chǎn)車間管理人員工資1500元，輔助生產(chǎn)車間人員工資3000元，行政管理員工資2500元，銷售人員工資3000元，該企業(yè)基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品實際生產(chǎn)工時為5000小時，乙產(chǎn)品實際工時為3400小時。要求：按照生產(chǎn)工時比例分配甲、乙產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用，并編寫相應(yīng)的會計分錄。解析：人工費用分配率=2.5甲產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資=12500元乙產(chǎn)品應(yīng)分配的工人工資=8500元會計分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12500生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8500生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本3000制造費用1500管理費用2500銷售費用3000貸：應(yīng)付職工薪酬---工資310003.某企業(yè)20××年6月共發(fā)生制造費用合計20000元。當(dāng)月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為15000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10000小時。要求：按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配制造費用，編制表2-1，并編制相應(yīng)的會計分錄。表2-1制造費用分配表20××年6月金額單位：元產(chǎn)品生產(chǎn)工時（小時）分配率分配金額甲產(chǎn)品15000——12000乙產(chǎn)品10000——8000合計250000.820000借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）12000生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）8000貸：制造費用200004.假設(shè)某工廠設(shè)有供水、供電兩個輔助生產(chǎn)車間，主要為基本生產(chǎn)車間和廠行政管理部門服務(wù)。根據(jù)輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，供水車間本月發(fā)生費用為10455元，供電車間本月發(fā)生費用為23668.20元。該工廠輔助生產(chǎn)的制造費用不通過“制造費用”科目核算。根據(jù)勞務(wù)供應(yīng)和耗用勞務(wù)通知單，各車間和部門耗用勞務(wù)情況如表2-2所示。表2-2輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)通知單20××年XX月受益單位用水?dāng)?shù)量（噸）用電度數(shù)（度）輔助生產(chǎn)車間供水2922供電559基本生產(chǎn)車間甲產(chǎn)品12000乙產(chǎn)品8000一般耗用51002000廠行政管理部門耗用10504298合計670929220要求：根據(jù)上述資料，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用，將計算結(jié)果直接填入表2-3中，并根據(jù)計算的結(jié)果編制相應(yīng)的會計分錄。表2-3輔助生產(chǎn)費用分配表輔助生產(chǎn)車間名稱供水車間供電車間金額合計待分配輔助生產(chǎn)費用1045523668.2034123.20輔助生產(chǎn)車間以外部門勞務(wù)供應(yīng)量615026298——費用分配率1.70.9——基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品耗用數(shù)量12000——分配金額1080010800乙產(chǎn)品耗用數(shù)量8000——分配金額72007200制造費用耗用數(shù)量51002000——分配金額8670180010470管理費用耗用數(shù)量10504298——分配金額17853868.205653.20分配金額合計1045523668.2034123.20會計分錄：借：生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）10800生產(chǎn)成本---基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）7200制造費用10470管理費用5653.20貸：生產(chǎn)成本---輔助生產(chǎn)成本（供水車間）10455（供電車間）23668.20技能訓(xùn)練輔助生產(chǎn)費用技能訓(xùn)練(一)技能訓(xùn)練的目的熟練掌握輔助生產(chǎn)費用分配的常用方法。(二)技能訓(xùn)練資料某企業(yè)設(shè)有機修和供電兩個輔助生產(chǎn)車間，20××年6月在分配輔助生產(chǎn)費用以前，機修車間發(fā)生費用1200萬元，按修理工時分配費用，提供修理工時500小時，其中：供電車間20小時，其他車間耗用工時見表2-4；供電車間發(fā)生費用2400萬元，按耗電度數(shù)分配費用，提供供電度數(shù)20萬度，其中：機修車間耗用4萬度，其他車間耗電度數(shù)見表2-4。該企業(yè)輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算，假定機修車間每修理工時耗費2.5元，供電車間每萬度電耗費118元。(三)技能訓(xùn)練要求分別用直接分配法、交互分配法、代數(shù)分配法和計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，編制完成表2-4至表2-7，并進行相應(yīng)的賬務(wù)處理。表2-4輔助生產(chǎn)費用分配表（直接分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計修理工時修理費用供電度數(shù)供電費用待分配輔助生產(chǎn)費用和勞務(wù)數(shù)量48012001624003600費用分配率（單位成本）2.5150基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費用”）第一車間300750913502100第二車間1203004600900小計42010501319503000行政管理部門耗用（記入“管理費用”）401002300400銷售部門耗用（記入“銷售費用”）20501150200合計48012001624003600根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表2-4編制會計分錄如下：借：制造費用——第一車間2100——第二車間900管理費用400銷售費用200貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2400表2-5輔助生產(chǎn)費用分配表（一次交互分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱交互分配對外分配機修供電合計機修供電合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600163219683600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量5002048016費用分配率（單位成本）2.41203.4123輔助生產(chǎn)車間耗用（記入“輔助生產(chǎn)成本”）機修車間消耗數(shù)量4分配金額480480供電車間消耗數(shù)量20分配金額4848小計48480528基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費用”）第一車間消耗數(shù)量3009分配金額102011072127第二車間消耗數(shù)量1204分配金額408492900小計142815993027行政管理部門耗用（記入“管理費用”）消耗數(shù)量402分配金額136246382銷售部門耗用（記入“銷售費用”）消耗數(shù)量201分配金額68123191合計3600根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表2-22編制會計分錄如下：交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）480生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）48貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）48生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）480對外分配：借：制造費用——第一車間2127——第二車間900管理費用382銷售費用191貸：生產(chǎn)成本——輔助成產(chǎn)成本（機修車間）1632生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）1968表2-6輔助生產(chǎn)費用分配表（代數(shù)分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020用代數(shù)算出的實際單位成本3.39123.39輔助生產(chǎn)車間耗用（“輔助生產(chǎn)成本”）機修車間耗用量4分配金額493.55493.55供電車間耗用量20分配金額67.7467.74小計67.74493.55561.29基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費用”）第一車間耗用量3009分配金額1016.131110.482126.61第二車間耗用量1204分配金額406.45493.55900小計1422.581604.033026.61行政管理部門耗用（記入“管理費用”）耗用量402分配金額135.48246.77382.25銷售部門耗用（記入“銷售費用”）耗用量201分配金額67.74123.39191.13合計1693.542467.744161.28設(shè)每小時修理成本為X，每萬度電耗用成本為Y，則建立二元一次方程組：解得：根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表2-18編制會計分錄如下：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）493.55生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）67.740制造費用——第一車間2126.61制造費用——第二車間900管理費用382.25銷售費用191.13貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）1693.54生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2467.74表2-7輔助生產(chǎn)費用表（計劃成本分配法）數(shù)量單位：小時、萬度20xx年6月金額單位：萬元輔助生產(chǎn)車間名稱機修車間供電車間合計待分配輔助生產(chǎn)費用120024003600供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量50020計劃單位成本2.5118基本生產(chǎn)車間耗用（記入“制造費用”）機修車間耗用量4分配金額472472供電車間耗用量20分配金額5050小計50472522行政管理部門耗用（記入“管理費用”）第一車間耗用量3009分配金額75010621812第二車間耗用量1204分配金額300472772小計105015342584行政管理部門耗用（記入“管理費用”）耗用量402分配金額100236336銷售部門耗用（記入“銷售費用”）耗用量201分配金額50118168按計劃成本分配金額合計125023603610輔助生產(chǎn)實際成本1672=1\*GB3①2450=2\*GB3②4122輔助生產(chǎn)成本差異+422+90+512注：=1\*GB3①輔助生產(chǎn)實際成本（機修車間）=1200+472=1672（萬元）=2\*GB3②輔助生產(chǎn)實際成本（供電車間）=2400+50=2450（萬元）根據(jù)輔助生產(chǎn)費用分配表2-19編制會計分錄如下：（1）按計劃成本分配借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）472生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）50制造費用——第一車間1812制造費用——第二車間772管理費用336銷售費用168貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）1250生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）2360（2）再將輔助生產(chǎn)成本差異記入管理費用借：管理費用512貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（機修車間）422生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本（供電車間）90模塊三生產(chǎn)費用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間的分配知識測試一、單項選擇題1.（）的確認(rèn)是正確計算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)。BA.在產(chǎn)品價格B.在產(chǎn)品數(shù)量C.在產(chǎn)品成本D.完工產(chǎn)品數(shù)量2.原材料在生產(chǎn)開工時一次投入，月末在產(chǎn)品的投料程度應(yīng)按（）計算。AA.100%B.50%C.定額耗用量比例D.定額工時的比例3.由于各道工序內(nèi)部在產(chǎn)品完工程序不同，有的已近完成，有的剛剛開始加工，為簡化計算，對各工序內(nèi)部在產(chǎn)品在本工序的加工過程可按（）計算。BA.100%B.50%C.定額工時比例D.消耗定額比例4.某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）。AA.在產(chǎn)品按定額成本計價法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法D.不計算在產(chǎn)品成本法5.某企業(yè)定額管理基礎(chǔ)比較好，能夠制定比較準(zhǔn)確，穩(wěn)定的消耗定額，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大的產(chǎn)品，應(yīng)采用（）CA.在產(chǎn)品按定額成本計價法B.約當(dāng)產(chǎn)量法C.定額比例法D.不計算在產(chǎn)品成本法6.采用在產(chǎn)品按年初數(shù)固定計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本，適用（）的產(chǎn)品。BA.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大B.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大，但各月之間變化很小C.各月成本水平相差不大D.各月在產(chǎn)品數(shù)量較大7.采用在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，必須具備的條件是（）。AA.在產(chǎn)品已接近完工B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投料C.在產(chǎn)品原材料費用比重大D.各項消耗定額比較準(zhǔn)確8.采用在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法計算完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本，適用于（）的產(chǎn)品。CA.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C.原材料費用在產(chǎn)品成本中比重較大D.以上三個條件同時具備9.按完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品數(shù)量比例，分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用，必須具備（）條件。BA.原材料隨加工進度陸續(xù)投入B.原材料在生產(chǎn)開始時一次投入C.在產(chǎn)品成本中原材料費用比重較大D.各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定10.在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費用，采用不計算在產(chǎn)品成本法適用于（）的產(chǎn)品。AA.各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大C.沒有在產(chǎn)品D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化小11.假設(shè)某企業(yè)某產(chǎn)品工時定額為40小時，經(jīng)兩道工序組成，各工序的工時定額分別為30小時和10小時，則第二道工序的完工程度為（）。CA.37.5%B.50%C.87.5%D.90%12.某產(chǎn)品在產(chǎn)品數(shù)量較小，或者數(shù)量雖大但各月之間在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本的影響不大，為了簡化核算工作，可采用()。CA.不計算在產(chǎn)品成本的方法B.在產(chǎn)品按所耗的原材料費用計算C.按年初數(shù)固定計算在產(chǎn)品成本D.定額比例法13.某產(chǎn)品加工中材料是分工序一次投入，第一工序材料消耗定額為30千克，第二工序30千克，則第二工序在產(chǎn)品的投料程度為（）。CA.75%B.50%C.100%D.都不對14.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序，各工序的工時定額分別為30小時和20小時，則第二道工序在產(chǎn)品的加工程度為()C。A.40%B.50%C.80%D.100%15.采用約當(dāng)產(chǎn)量計算在產(chǎn)品成本時，影響在產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性的關(guān)鍵因素是（）。BA.在產(chǎn)品數(shù)量B.在產(chǎn)品完工程度C.完工產(chǎn)品的數(shù)量D.廢品的數(shù)量二、多項選擇題1.廣義在產(chǎn)品句括（）。ABDA.正在各個車間加工中的在制品B.已經(jīng)完成一個或幾個生產(chǎn)步，但還需繼續(xù)加工的自制半成品C.對外銷售的自制半成品D.已完工但尚未驗收入庫的產(chǎn)成品2.完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間劃分成本的方法有（）。ADC.計劃成本分配法D.定額比例法3.在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定數(shù)計算的方法，適用于（）。ADA.各月在產(chǎn)品數(shù)量較少B.各月在產(chǎn)品數(shù)量較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月數(shù)量比較均衡4.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算月末在產(chǎn)品成本，在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量應(yīng)按（）ABA.投料程度B.完工程度C.預(yù)計廢品率D.完工入庫程度5.采用定額比例法分配完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備（）的條件。ABDA.消耗定額比較準(zhǔn)確B.消耗定額比較穩(wěn)定C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大6.采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配直接人工費用時，必須正確計算在產(chǎn)品的完工程度定，測定在產(chǎn)品完工程度的方法有（）。ABA.定額工時B.按50%平均計算各工序完工程度C.分工序分別計算完工程度D.按定額比例法計算7.約當(dāng)產(chǎn)量法可以用來分配的費用有（）。ABCA.直接材料B.直接人工C.制造費用D.管理費用力8.采用在產(chǎn)品按定額成本計價法，分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本，應(yīng)具備下列條件（）。ACA.定額管理基礎(chǔ)較好B.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較大C.各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化較小D.各月末在產(chǎn)品數(shù)量較大9.計算本月完工產(chǎn)品成本時，要依據(jù)的成本資料主要有（）。ABCA.月初在產(chǎn)品成本B.本月發(fā)生生產(chǎn)費用C.月末在產(chǎn)品成本D.上月完工產(chǎn)品成本10.本月發(fā)生的直接人工費用和制造費用，不計入月末在產(chǎn)品成本的方法有（）。ACA.不計算在產(chǎn)品成本法B.定額成本法C.在產(chǎn)品只計算材料成本法D.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計算法11.確定完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配費用的方法時，應(yīng)考慮的條件有（）。ABCDA.各月末在產(chǎn)品數(shù)量的多少B.月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變動的大小C.產(chǎn)品成本中各項費用比重的大小D.定額管理基礎(chǔ)的好壞12.采用定額成本法時，本期完工產(chǎn)品成本中包括（）。CDA.月末在產(chǎn)品的實際成本B.月末在產(chǎn)品的定額成本C.本期完工產(chǎn)品的實際成本D.月末在產(chǎn)品的定額成本與實際成本的差異13.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的下列方法中，會使本月生產(chǎn)費用全部由本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的方法有（）。ADA.不計算在產(chǎn)品成本B.在產(chǎn)品按其消耗的原材料費用計算C.在產(chǎn)品按定額成本計算D.在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)計算14.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配的適用條件有（）。ABA.月末在產(chǎn)品數(shù)量較大B.各月末在產(chǎn)品結(jié)存量不穩(wěn)定C.月末在產(chǎn)品數(shù)量不大D.月初、月末在產(chǎn)品成本的差額對完工產(chǎn)品成本的影響很小15.工業(yè)企業(yè)的完工產(chǎn)品，應(yīng)記（）。ADA．“庫存商品”科目借方B.“原材料”科目借方C.“低值易耗品”科目借方D.“生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本”科目貸方三、判斷題1.為了簡化核算工作，在產(chǎn)品成本可以只計算原材料費用。（）×2.定額成本法是按照完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品定額比例計算產(chǎn)品成本的方法。（）×3.約當(dāng)產(chǎn)量法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較小，各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較小的產(chǎn)品。（）×4.為了反映完工產(chǎn)品成本構(gòu)成情況，分配生產(chǎn)費用時，應(yīng)按成本項目分別計算。（）√5.按定額比例法計算月末在產(chǎn)品成本，一般以原材料定額消耗量作為分配標(biāo)準(zhǔn)。（）×6.在產(chǎn)品數(shù)量的日常核算，可以通過設(shè)置“在產(chǎn)品臺賬”來進行。（）√7.對于各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可以不計算在產(chǎn)品成本。（）×8.廣義的在產(chǎn)品，包括狹義的在產(chǎn)品和已經(jīng)完成一個或多個生產(chǎn)步驟，尚未最終完工需要繼續(xù)加工的自制半成品。（）√9.采用在產(chǎn)品成本按年初固定數(shù)額計算的方法時，其基本點是：年內(nèi)各月的在產(chǎn)品成本都按年初在產(chǎn)品成本計算，永遠(yuǎn)不變。（）×10.原材料在生產(chǎn)過程中分次投入時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)該工序在產(chǎn)品累計已投入的材料費用占完工產(chǎn)品應(yīng)投入的材料費用的比重來計算在產(chǎn)品的投料程度。（）√11.采用月末在產(chǎn)品按定額成本計價法時，定額成本與實際成本之間的差異，由完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)。（）√12.如果材料是在生產(chǎn)開始時一次投入的，則采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時，在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量就是指在產(chǎn)品的數(shù)量。（）√13.采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時，各成本項目的約當(dāng)總產(chǎn)量是相等的。（）×14.采用定額比例法和定額成本法計算在產(chǎn)品成本，其計算結(jié)果應(yīng)當(dāng)是一致的。（）×15.采用定額比例法計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本時，定額成本與實際成本之間的差異，由完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品共同負(fù)擔(dān)。（）√四、業(yè)務(wù)操作題1.練習(xí)不計算在產(chǎn)品成本法。某企業(yè)3月份生產(chǎn)甲產(chǎn)品200件，月末完工產(chǎn)品194件，在產(chǎn)品6件。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為：直接材料10080元，直接人工3040元，制造費用2012元，每月末在產(chǎn)品的數(shù)量很少，為簡化成本核算工作，采用不計算在產(chǎn)品成本法分配本月生產(chǎn)費用。要求：計算本月甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品總成本和單位成本。答案：完工產(chǎn)品總成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費用=10080+3040+2012=15132元單位成本=15132÷194=75元。2.練習(xí)在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算法。某企業(yè)產(chǎn)品成本計算采用在產(chǎn)品成本按年初數(shù)固定計算的方法。3月份生產(chǎn)乙產(chǎn)品280件，本月完工產(chǎn)品數(shù)量為200件，月末在產(chǎn)品80件。本月初在產(chǎn)品成本為24000元，其中直接材料10000元，直接人工8000元，制造費用6000元。本月生產(chǎn)費用為68000元，其中直接材料30000元，直接人工20000元，制造費用18000元。要求：計算本月的完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：完工產(chǎn)品總成本=本月發(fā)生的生產(chǎn)費用=68000元月末在產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本=24000元3.練習(xí)在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品，原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，產(chǎn)品成本中原材料費用所占比重較大，月末在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價。本月初在產(chǎn)品成本為7200元。本月生產(chǎn)費用為：直接材料60000元，直接人工4000元，制造費用1000元。本月完工產(chǎn)品400件，月末在產(chǎn)品200件。要求：計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：材料費用分配率=（7200+60000）÷（400+200）=112完工產(chǎn)品直接材料=400×112=44800月末在產(chǎn)品成本=200×112=22400完工產(chǎn)品總成本=44800+4000+1000=49800元完工產(chǎn)品單位成本=49800÷400=124.5元4.練習(xí)約當(dāng)產(chǎn)量法某企業(yè)甲產(chǎn)品由兩道工序加工而成，原材料在各工序生產(chǎn)開始后陸續(xù)投入。甲產(chǎn)品原材料消耗定額為100千克，其中第一工序60千克，第二工序40千克，在產(chǎn)品在本工序原材料的消耗定額按50%計算。本月完工產(chǎn)品1500件，月末在產(chǎn)品數(shù)量800件，其中第一工序500件，第二工序300件。該產(chǎn)品月初在產(chǎn)品直接材料為8350元，本月發(fā)生直接材料為20000元。要求：（1）按材料投入程度計算各工序在產(chǎn)品的投料程度和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（2）采用約當(dāng)產(chǎn)量法，計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的直接材料成本。答案：（1）第一工序投料程度=（60×50%）÷（60+40）×100%=30%第二工序投料程度=（60+40×50%）÷（60+40）×100%=80%月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=500×30%+300×80%=390件（2）直接材料費用分配率=（8350+20000）÷（1500+390）=15完工產(chǎn)品直接材料成本=1500×15=22500元月末在產(chǎn)品直接材料成本=390×15=5850元5.練習(xí)約當(dāng)產(chǎn)量法甲產(chǎn)品經(jīng)過兩道工序加工完成，原材料在每道工序開始時一次投入。采用約當(dāng)產(chǎn)量法分配各項生產(chǎn)費用。3月份甲產(chǎn)品的完工產(chǎn)品500件；月末在產(chǎn)品數(shù)量為：第一道工序350件，第二道工序200件，其他有關(guān)資料如下：（1）第一道工序的消耗定額為30千克，第二道工序的消耗定額為20千克。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的材料費用共計182000元。（2）甲產(chǎn)品的工時定額為50小時，其中第一道工序為40小時，第二道工序為10小時。每道工序內(nèi)在產(chǎn)品的加工程度分別為：第一工序60%，第二工序80%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品和本月發(fā)生的工資福利費共計18920元，制造費用共計25800元。要求：采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。答案：（1）直接材料費用的分配第一道工序投料程度=30÷（30+20）×100%=60%第二道工序投料程度=（30+20）÷（30+20）×100%=100%第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=350×60%=210（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×100%=200（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)總產(chǎn)量=210+200=410（件）直接材料費用分配率=182000÷（500+410）=200月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=410×200=82000（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=500×200=100000（元）（2）直接人工費用的分配第一道道工序在產(chǎn)品的完工程度=40×60%÷50×100%=48%第二道工序在產(chǎn)品的完工程度=（40+10×80%）÷50×100%=96%第一工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=350×48%=168（件）第二工序月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=200×96%=192（件）月末在產(chǎn)品約當(dāng)總產(chǎn)量=168+192=360（件）直接人工費用分配率=18920÷（500+360）=22月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=360×22=7920（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=500×22=11000（元）（3）制造費用的分配制造費用分配率=25800÷（500+360）=30月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=360×30=10800（元）完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的直接材料費用=500×30=15000（元）（4）完工產(chǎn)品成本=100000+11000+15000=126000（元）月末在產(chǎn)品成本=82000+7920+10800=100720（元）6.練習(xí)定額比例法【資料】某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，3月初在產(chǎn)品成本：直接材料1400元，直接人工600元，制造費用400元。本月發(fā)生費用：直接材料8200元，直接人工3000元，制造費用2000元。本月完工產(chǎn)品4000件，單件原材料費用定額2元，單件工時定額1.25小時。月末在產(chǎn)品1000件，單件原材料費用定額2元，工時定額1小時。要求：計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。答案：（1）計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品各項費用消耗總定額月末在產(chǎn)品直接材料費用消耗總定額=1000×2=2000（元）完工產(chǎn)品直接材料費用消耗總定額=4000×2=8000（元）月末在產(chǎn)品定額總工時=1000×1=1000（小時）完工產(chǎn)品定額總工時=4000×1.25=5000（小時）（2）計算各項費用分配率直接材料項目費用分配率=（1400+8200）÷（2000+8000）=0.96直接人工項目費用分配率=（600+3000）÷（1000+5000）=0.6 制造費用項目費用分配率=（400+2000）÷（1000+5000）=0.4（3）計算月末在產(chǎn)品成本和本月完工產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費用=2000×0.96=1920（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費用=1000×0.6=600（元）月末在產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=1000×0.4=400（元）月末在產(chǎn)品總成本=1920+600+400=2920（元）本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接材料費用=8000×0.96=7680（元）本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的直接人工費用=5000×0.6=3000（元）本月完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的制造費用=5000×0.4=2000（元）本月完工產(chǎn)品總成本=7680+3000+2000=12680（元）7.練習(xí)在產(chǎn)品按定額成本計價法。某產(chǎn)品各項消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，月末在產(chǎn)品按定額成本計價。該產(chǎn)品月初和本月生產(chǎn)費用累計為：直接材料15000元，直接人工4500元，制造費用6000元。原材料在生產(chǎn)開始時一次投入。單位產(chǎn)品原材料費用定額為40元，月末在產(chǎn)品80件，單位定額工時為10小時，每小時費用定額為：工資及福利費1.5元，制造費用2元?！疽蟆坑嬎阃旯ぎa(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本。答案：（1）月末在產(chǎn)品定額成本：直接材料定額成本=80×40=3200（元）直接人工定額成本=80×10×1.5=1200（元）制造費用定額成本=80×10×2=1600（元）月末在產(chǎn)品成本=3200+1200+1600=6000（元）完工產(chǎn)品成本=15000+4500+6000-6000=19500（元）

技能訓(xùn)練按定額成本法計算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本技能訓(xùn)練(一)技能訓(xùn)練的目的熟練掌握按定額成本法計算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本。(二)技能訓(xùn)練資料某公司生產(chǎn)的丙產(chǎn)品20××年3月初在產(chǎn)品成本為13500元，其中直接材料9300元，直接人工2200元，制造費用2000元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為25000元，其中直接材料13000元，直接人工7000元，制造費用5000元。該產(chǎn)品本月完工300件，月末在產(chǎn)品150件，其中第一道工序80件，第二道工序70件。單位在產(chǎn)品直接材料定額成本分別為第一道工序30元，第二道工序20元，原材料在每道工序生產(chǎn)開始時一次性投入。單位產(chǎn)品工時定額為6小時，其中第一道工序4小時，第二道工序2小時。月末在產(chǎn)品在各工序的完工程度均為50%。產(chǎn)品人工費用的小時工資費用定額為4元，制造費用的小時費用定額為3元。(三)技能訓(xùn)練要求1．按定額成本法計算在產(chǎn)品成本和完工產(chǎn)品成本，按以下提示完成各項任務(wù)：做中學(xué)（1）計算直接材料成本月末在產(chǎn)品直接材料定額成本=80×30+70×（30+20）=5900（元）完工產(chǎn)品直接材料成本=22300-5900=16400（元）（2）計算直接人工成本：月末在產(chǎn)品定額總工時=4×50%×80+（4+2×50%）×70=510（小時）月末在產(chǎn)品定額直接人工=510×4=2040（元）完工產(chǎn)品直接人工=9200-2040=7160（元）（3）計算制造費用：月末在產(chǎn)品定額制造費用=510×3=1530（元）完工產(chǎn)品制造費用=7000-1530=5470（元）（4）在產(chǎn)品定額成本=3800+2040+1530=7370（元）（5）本月完工產(chǎn)品成本=18500+7160+5470=31130（元）2.根據(jù)計算分配結(jié)果編制表3-1產(chǎn)品成本計算單。表3-1產(chǎn)品成本計算單20××年3月產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品完工產(chǎn)量：300件單位：元摘要直接材料直接人工制造費用合計月初在產(chǎn)品成本93002200200013500本月發(fā)生生產(chǎn)費用130007000500025000本月生產(chǎn)費用合計223009200700038500本月完工產(chǎn)品成本164007160547031130月末在產(chǎn)品定額成本59002040153073703.根據(jù)表3-1成本計算單，編制結(jié)轉(zhuǎn)本月完工入庫產(chǎn)品成本的會計分錄。做中學(xué)借：庫存商品31130貸：生產(chǎn)成本311304模塊四品種法知識測試與能力訓(xùn)練一、單項選擇題1.品種法的成本計算對象是（A）。A.生產(chǎn)的產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品的加工步驟C.產(chǎn)品的批別D.生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量2.（D）是產(chǎn)品成本計算的最基本的方法。A.分類法B.分批法C.分步法D.品種法3.若企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則發(fā)生的費用（B）。A.全部是間接費用B.全部是直接費用C.部分是直接費用，部分是間接費用D.全部是期間費用4.下列各項中，屬于品種法特點的是（C）。A.分品種、分批別、分步驟計算產(chǎn)品成本B.分品種、分批別、不分步驟計算產(chǎn)品成本C.分品種、不分批別、不分步驟計算產(chǎn)品成本D.不分品種、分批別、分步驟計算產(chǎn)品成本5.采用品種法，生產(chǎn)成本明細(xì)賬（產(chǎn)品成本計算單）應(yīng)當(dāng)按照（B）分別開設(shè)。A.生產(chǎn)單位B.產(chǎn)品品種C.產(chǎn)品類別D.生產(chǎn)步驟6.品種法在本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用的特點是（C）。A.沒有在產(chǎn)品，不需要分配B.通常有在產(chǎn)品，需要分配C.管理上不要去分步計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)通常有在產(chǎn)品，需要分配D.大量大批單步驟生產(chǎn)都有在產(chǎn)品，需要分配7.在各種成本計算方法中，品種法成本計算程序（A）。A.最具有代表性B.最就有特殊性C.最不完善D.與其他方法的成本計算程序完全不同8.產(chǎn)品成本計算的（D），是指以產(chǎn)品品種作為成本計算對象，歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本的方法。A.分類法B.分批法C.分步法D.品種法9.品種法成本計算期的特點是（B）。A.定期按月計算成本，與生產(chǎn)周期一致B.定期按月計算成本，與會計報告期一致C.不定期計算成本，與生產(chǎn)周期一致D.不定期計算成本，與會計報告期不一致10.（C）是最基本的成本計算方法，其他成本計算方法一般都需要與其結(jié)合使用。A.分類法B.分批法C.品種法D.分步法二、多項選擇題1.品種法主要適用于（AC）企業(yè)。A.大量、大批的單步驟生產(chǎn)B.單件小批的單步驟生產(chǎn)C.大量、大批且管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)D.大量、大批且管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)2.根據(jù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)特點，下列企業(yè)適宜采用品種法計算產(chǎn)品成本的有（AD）A.發(fā)電廠B.玻璃制品廠C.機械制造廠D.自來水廠3.品種法的特點有（ABC）。A.以生產(chǎn)的產(chǎn)品品種為成本計算對象B.成本計算期與會計期間一致C.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配要視具體情況而定D.一般適用于小批單件生產(chǎn)企業(yè)4.品種法是成本計算最基本的方法，這是因為（AB）。A.各種方法最終都要計算出各產(chǎn)品品種的成本B.品種法成本計算程序是成本計算的一般程序C.品種法定期按月計算成本D.品種法不需要進行費用分配5.工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)，按其工藝過程劃分為（AB）。A.單步驟生產(chǎn)B.多步驟生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.單件生產(chǎn)6.在確定成本計算方法時，應(yīng)重點考慮（AD）。A.生產(chǎn)類型的特點B.生產(chǎn)規(guī)模的大小C.有沒有月末在產(chǎn)品D.成本管理的要求7.生產(chǎn)類型對成本計算方法的影響，表現(xiàn)在（ABCD）等方面。A.成本計算對象的確定B.生產(chǎn)費用歸集及計入產(chǎn)品成本的程序C.成本計算期的確定D.完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用8.品種法的計算程序依次是（BACD）。A.分配各種要素費用B.按產(chǎn)品品種開設(shè)成本明細(xì)賬C.分配輔助生產(chǎn)成本和基本生產(chǎn)車間的制造費用D.計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本9.產(chǎn)品成本計算與會計核算的聯(lián)系在于（ABCD）。A.編制各種費用分配表B.平行登記C.生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配D.編制各種會計分錄10.下列各項不影響產(chǎn)品成本計算基本方法選擇的有（ABC）。A.產(chǎn)品消耗定額是否計算準(zhǔn)確、穩(wěn)定B.產(chǎn)品品種、規(guī)格是否繁多C.是否能加速成本計算工作D.生產(chǎn)類型的特點及成本管理要求的不同三、判斷題1.產(chǎn)品成本計算的品種法只適用于單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。（×）2.凡是多步驟大量大批生產(chǎn)的企業(yè)都不適宜采用品種法計算成本。（×）3.品種法主要適用于大量、大批的單步驟生產(chǎn)，還適用于大量、大批且管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟生產(chǎn)。（√）4.品種法下的生產(chǎn)成本明細(xì)賬應(yīng)按所成產(chǎn)的產(chǎn)品品種設(shè)置，并按成本項目分別設(shè)置專欄。（√）5.成本計算的簡單方法是指成本計算時不設(shè)置明細(xì)賬只設(shè)置總賬的成本計算方法。（×）6.品種法成本計算的程序就是產(chǎn)品成本計算的一般程序。（√）7.品種法的成本計算時按月進行的，因此，月末都需要采用一定的方法將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間進行分配，以便計算出完工產(chǎn)品的成本。（×）8.采用品種法計算產(chǎn)品成本時，如果企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該種產(chǎn)品就是成本計算對象，所發(fā)生的各種生產(chǎn)費用，可以直接計入該種產(chǎn)品的成本明細(xì)賬。（√）9.采用品種法計算產(chǎn)品成本，期末不存在將生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進行分配的問題。（×）10.采用品種法計算產(chǎn)品成本時，在單步驟生產(chǎn)中，月末一般沒有在產(chǎn)品或在產(chǎn)品數(shù)量很少，是否計算在產(chǎn)品成本，對產(chǎn)品成本影響不大，因而可以不計算在產(chǎn)品成本。（√）四、業(yè)務(wù)操作題1.某企業(yè)設(shè)一個基本生產(chǎn)和一個輔助生產(chǎn)車間(機修車間)?；旧a(chǎn)車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，采用品種法計算產(chǎn)品成本。輔助生產(chǎn)車間的制造費用不通過“制造費用”科目核算。20××年6月份該企業(yè)生產(chǎn)車間發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)如下：(1)基本生產(chǎn)車間領(lǐng)用材料40000元，其中，直接用于甲產(chǎn)品生產(chǎn)的A材料10800元，直接用于乙產(chǎn)品生產(chǎn)的B材料18000元，甲、乙產(chǎn)品共同耗用的C材料10000元(按甲、乙產(chǎn)品的定額消耗量比例進行分配，甲產(chǎn)品的定額消耗量為440千克，乙產(chǎn)品的定額消耗量為560千克)，車間一般消耗D材料1200元；輔助生產(chǎn)車間領(lǐng)用D材料2300元，各個部門共計領(lǐng)料42300元。(2)結(jié)算本月應(yīng)付職工工資共計20000元，其中，基本生產(chǎn)車間的工人工資16000元(按甲、乙產(chǎn)品耗用的生產(chǎn)工時比例分配，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為300小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為500小時)，車間管理人員工資2500元，輔助生產(chǎn)車間職工工資1500元。(3)企業(yè)本月發(fā)生的職工福利費占各部門工資額的14%。(4)計提固定資產(chǎn)折舊費?；旧a(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值100000元，輔助生產(chǎn)車間月初在用固定資產(chǎn)原值40000元；月折舊率為1%。(5)基本生產(chǎn)車間和輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的其他支出分別為1200元和600元，均通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算。(6)輔助生產(chǎn)車間(機修車間)提供勞務(wù)2505小時，其中為基本生產(chǎn)車間提供勞務(wù)2000小時，為管理部門提供勞務(wù)505小時。(7)基本生產(chǎn)車間的制造費用按生產(chǎn)工時比例在甲、乙產(chǎn)品之間進行分配。(8)甲產(chǎn)品各月在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配，采用在產(chǎn)品按固定成本計價法。乙產(chǎn)品原材料在生產(chǎn)開始時一次投入，原材料費用按完工產(chǎn)品數(shù)量和月末在產(chǎn)品數(shù)量的比例進行分配，工資及福利費和制造費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法進行分配。乙產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品100件，月末在產(chǎn)品50件，完工率為50%。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為9500元，其中，原材料費用4000元，工資及福利費1200元，制造費用4300元；乙產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為14500元，其中，原材料費用6000元，工資及福利費3500元，制造費用5000元。要求：(1)編制各項要素費用分配的會計分錄。(分配率計算結(jié)果保留兩位小數(shù))（2）編制輔助生產(chǎn)費用分配的會計分錄。（3）編制結(jié)轉(zhuǎn)基本生產(chǎn)車間制造費用的會計分錄。（4）計算甲、乙產(chǎn)品成本。（5）編制結(jié)轉(zhuǎn)入庫產(chǎn)成品成本的會計分錄。（分配率計算結(jié)果保留兩位小數(shù)）參考答案：（1）=1\*GB3①材料費用分配：C材料費用分配率＝10000/（440+560）＝10甲：440×10+10800＝15200（元）乙：560×10+18000＝23600（元）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲15200——乙23600制造費用 1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 2300貸：原材料 42300=2\*GB3②工資費用分配：分配率：16000/（300+500）＝20甲：300×20＝6000（元）乙500×20＝10000（元）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲6000——乙10000制造費用 2500生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 1500貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付工資 20000=3\*GB3③計提福利費：借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲 840——乙 1400制造費用 350生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本 210貸：應(yīng)付職工薪酬——應(yīng)付福利 2800=4\*GB3④計提固定資產(chǎn)折舊基本生產(chǎn)車間月折舊＝100000×1％＝1000（元）輔助生產(chǎn)車間月折舊＝40000×1％＝400（元）借：制造費用1000生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本400貸：累計折舊 1400=5\*GB3⑤其他支出借：制造費用 1200生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本600貸：銀行存款 1800（2）輔助生產(chǎn)費用分配輔助生產(chǎn)費用合計：2300+1500+210+400+600＝5010（元）分配率＝5010/2505＝2基本生產(chǎn)車間應(yīng)負(fù)擔(dān)＝2000×2＝4000（元）管理費用＝505×2＝1010（元）借：制造費用 4000管理費用 1010貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本5010（3）基本生產(chǎn)車間制造費用分配制造費用合計＝1200+2500+350+1000+1200+4000＝10250（元）制造費用分配率＝10250/（300+500）＝12.8125甲：300×12.8125＝3843.75乙：500×12.8125＝6406.25借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲3843.75——乙6406.25貸：制造費用 10250（4）計算甲、乙產(chǎn)品成本：產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品數(shù)量：***件項目原材料工資、福利制造費用合計月初在產(chǎn)品4000120043009500本月生產(chǎn)費用1520068403837.7525877.75生產(chǎn)費用合計1920080408137.7535377.75完工產(chǎn)品成本1520068403837.7525877.75月末在產(chǎn)品4000120043009500產(chǎn)品成本計算單產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品數(shù)量：100件項目原材料工資、福利制造費用合計月初在產(chǎn)品60003500500014500本月生產(chǎn)費用23600114006406.25=SUM(LEFT)41406.25生產(chǎn)費用合計296001490011406.2555906.25在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量502525約當(dāng)總產(chǎn)量150125125完工產(chǎn)品單位成本197.33119.291.25完工產(chǎn)品成本1973311920912525877.75月末在產(chǎn)品986729802281.259500（5）借：庫存商品——甲產(chǎn)品15200——乙產(chǎn)品19733貸：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）15200——基本生產(chǎn)成本|（乙產(chǎn)品）197332.大明公司某生產(chǎn)車間大量生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，20××年6月有關(guān)會計資料如下：(1)本月耗用原材料153400元。其中：甲產(chǎn)品耗用119400元，乙產(chǎn)品耗用20000元，生產(chǎn)車間耗用8000元，企業(yè)管理部門耗用6000元。(2)本月共發(fā)生工資和福利費96000元。其中：生產(chǎn)工人工資和福利費80000元，車間管理人員工資和福利費8000元，企業(yè)管理部門工資和福利費8000元，生產(chǎn)工人工資和福利費按甲、乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配，本月甲產(chǎn)品生產(chǎn)工時為15000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時為10000小時。(3)生產(chǎn)車間固定資產(chǎn)折舊費16000元，企業(yè)管理部門固定資產(chǎn)折舊費4000元。(4)生產(chǎn)車間還發(fā)生辦公費等8000元，企業(yè)管理部門發(fā)生辦公費等8000元，款項已支付。(5)歸集并分配制造費用，按甲乙產(chǎn)品生產(chǎn)工時分配。(6)甲產(chǎn)品經(jīng)過3道工序制成。各工序工時定額分別為4小時、2小時和4小時。各工序結(jié)存在產(chǎn)品數(shù)量分別為1400件、640件和500件。完工產(chǎn)品4000件。甲產(chǎn)品月初在產(chǎn)品成本為：原材料31020元，工資和福利費7000元，制造費用6000元。采用約當(dāng)產(chǎn)量法計算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品成本。假設(shè)原材料在開工時一次投入，各工序內(nèi)在產(chǎn)品的平均加工程序為50%。(7)乙產(chǎn)品無月初在產(chǎn)品，本月投產(chǎn)400件，月末全部完工。【要求】根據(jù)上述資料做出相應(yīng)的會計處理并采用品種法計算甲、乙產(chǎn)品成本。參考答案：（1）分配材料費用借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）119400－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）20000制造費用8000管理費用6000貸：原材料153400（2）分配人工費用生產(chǎn)工人工資分配率＝80000÷（15000＋10000）＝3.2甲產(chǎn)品分配的人工費用＝15000×3.2＝48000（元）乙產(chǎn)品分配的人工費用＝10000×3.2＝32000（元）借：生產(chǎn)成本－基本生產(chǎn)成本（甲產(chǎn)品）48000－基本生產(chǎn)成本（乙產(chǎn)品）32000制造費用8000管理費用8000貸：應(yīng)付職工薪酬96000（3）分配折舊費用借：制造費用16000管理費用4000貸：累計折舊20000（4）分配辦公等費用借：制造費用8000管理費用8000貸：銀行存款16000（5）歸集并分配制造費用本月制造費用合計＝8