防水維修公司工程管理制度一、總則1.目的為加強(qiáng)公司工程管理，確保防水維修工程質(zhì)量，提高工作效率，降低成本，規(guī)范工程運(yùn)作流程，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司承接的所有防水維修工程項(xiàng)目，包括但不限于建筑物屋面、地下室、衛(wèi)生間、外墻等防水維修工程。3.基本原則質(zhì)量第一原則：嚴(yán)格按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。安全至上原則：加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，確保施工人員生命安全和財(cái)產(chǎn)安全，杜絕安全事故發(fā)生。成本控制原則：合理安排施工進(jìn)度和資源，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益?？蛻魸M意原則：以客戶需求為導(dǎo)向，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，確?？蛻魸M意度。二、工程前期管理1.項(xiàng)目承接市場部負(fù)責(zé)收集防水維修工程項(xiàng)目信息，進(jìn)行項(xiàng)目跟蹤和洽談。對于意向項(xiàng)目，市場部應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門進(jìn)行項(xiàng)目評估。項(xiàng)目評估內(nèi)容包括項(xiàng)目背景、工程規(guī)模、施工難度、質(zhì)量要求、工期要求、成本預(yù)算、付款方式等。經(jīng)評估可行的項(xiàng)目，由市場部與客戶簽訂項(xiàng)目合同，并將合同副本交工程管理部備案。2.施工圖紙會(huì)審工程管理部負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，參加人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員等。施工圖紙會(huì)審應(yīng)在收到施工圖紙后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。會(huì)審內(nèi)容包括圖紙是否完整、準(zhǔn)確，圖紙與實(shí)際情況是否相符，各專業(yè)圖紙之間是否存在矛盾等。對于會(huì)審中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改或澄清。3.施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在收到施工圖紙會(huì)審紀(jì)要后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施、資源配置計(jì)劃等。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)后實(shí)施。三、工程施工管理1.施工隊(duì)伍選擇工程管理部負(fù)責(zé)選擇合格的施工隊(duì)伍，施工隊(duì)伍應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)和施工經(jīng)驗(yàn)。工程管理部應(yīng)建立施工隊(duì)伍檔案，對施工隊(duì)伍的資質(zhì)、業(yè)績、信譽(yù)等進(jìn)行記錄和評估。對于新選擇的施工隊(duì)伍，應(yīng)進(jìn)行考察和試用，試用合格后方可簽訂施工合同。2.施工人員培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工人員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全操作規(guī)程、環(huán)境保護(hù)要求等。施工人員培訓(xùn)應(yīng)在施工前[X]天完成，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對施工人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。3.施工材料管理材料員負(fù)責(zé)施工材料的采購、驗(yàn)收、保管和發(fā)放。施工材料應(yīng)符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，材料員應(yīng)嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行采購，確保材料質(zhì)量。材料進(jìn)場時(shí)，材料員應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收內(nèi)容包括材料的品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量證明文件等。對于驗(yàn)收合格的材料，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并妥善保管。施工材料的發(fā)放應(yīng)按照施工進(jìn)度和實(shí)際需要進(jìn)行，發(fā)放時(shí)應(yīng)填寫領(lǐng)料單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后發(fā)放。4.施工過程控制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的全面管理，組織施工人員按照施工組織設(shè)計(jì)和施工規(guī)范進(jìn)行施工。施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實(shí)施，按照施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量檢查和監(jiān)督，對施工質(zhì)量進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理，制定安全管理制度，加強(qiáng)安全教育，檢查安全設(shè)施，確保施工安全。施工過程中應(yīng)嚴(yán)格按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保工程質(zhì)量。對于關(guān)鍵工序和隱蔽工程，應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。施工過程中應(yīng)做好施工記錄，包括施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄等，施工記錄應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。5.工程變更管理工程變更應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位共同協(xié)商確定，并辦理相關(guān)變更手續(xù)。工程變更涉及到工程費(fèi)用和工期的調(diào)整，應(yīng)按照合同約定進(jìn)行處理。工程變更發(fā)生后，施工單位應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部備案。四、工程質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)公司防水維修工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格率達(dá)到[X]%以上，優(yōu)良率達(dá)到[X]%以上。2.質(zhì)量保證體系公司建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，確保質(zhì)量管理工作有效運(yùn)行。質(zhì)量管理體系應(yīng)包括質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。公司應(yīng)定期對質(zhì)量管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保質(zhì)量管理體系持續(xù)改進(jìn)。3.質(zhì)量管理制度工程管理部負(fù)責(zé)制定質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量管理人員職責(zé)和質(zhì)量控制流程。質(zhì)量管理制度應(yīng)包括質(zhì)量責(zé)任制、質(zhì)量檢驗(yàn)制度、質(zhì)量驗(yàn)收制度、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度等。質(zhì)量管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理制度進(jìn)行質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量。4.質(zhì)量檢驗(yàn)與驗(yàn)收施工過程中應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)包括自檢、互檢和專檢。自檢由施工人員負(fù)責(zé)，互檢由施工班組負(fù)責(zé)，專檢由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下一道工序。工程竣工后，施工單位應(yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后報(bào)公司工程管理部申請驗(yàn)收。公司工程管理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。五、工程安全管理1.安全目標(biāo)公司防水維修工程安全目標(biāo)為：杜絕重大安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在[X]‰以內(nèi)。2.安全保證體系公司建立安全管理體系，明確安全管理職責(zé)，確保安全管理工作有效運(yùn)行。安全管理體系應(yīng)包括安全方針、安全目標(biāo)、安全手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等。公司應(yīng)定期對安全管理體系進(jìn)行內(nèi)部審核和管理評審，確保安全管理體系持續(xù)改進(jìn)。3.安全管理制度工程管理部負(fù)責(zé)制定安全管理制度，明確安全管理人員職責(zé)和安全控制流程。安全管理制度應(yīng)包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全教育培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全事故應(yīng)急預(yù)案等。安全管理人員應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理制度進(jìn)行安全管理，確保施工安全。4.安全教育培訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工人員安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故案例分析等。施工人員安全教育培訓(xùn)應(yīng)在施工前[X]天完成，培訓(xùn)時(shí)間不少于[X]小時(shí)。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)對施工人員進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗作業(yè)。5.安全檢查與隱患排查安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全檢查，安全檢查應(yīng)定期進(jìn)行，每周不少于[X]次。安全檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、安全防護(hù)用品、施工用電、施工機(jī)械等。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求施工單位限期整改。施工單位應(yīng)按照整改通知書的要求進(jìn)行整改，整改完成后報(bào)安全員復(fù)查。6.安全事故應(yīng)急預(yù)案公司制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確安全事故應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。安全事故應(yīng)急預(yù)案應(yīng)包括應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急救援物資、應(yīng)急救援措施等。公司應(yīng)定期組織安全事故應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。六、工程進(jìn)度管理1.進(jìn)度目標(biāo)公司防水維修工程進(jìn)度目標(biāo)為：按照合同約定的工期完成工程施工任務(wù)。2.進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程進(jìn)度計(jì)劃，工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。工程進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括工程總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃等。工程進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、工作時(shí)間、責(zé)任人等。3.進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施與監(jiān)控項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施工程進(jìn)度計(jì)劃，施工員按照進(jìn)度計(jì)劃安排施工任務(wù)，確保施工進(jìn)度。工程管理部定期對工程進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控，檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。對于因不可抗力或其他原因?qū)е鹿こ踢M(jìn)度延誤的，應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位溝通，協(xié)商解決辦法，并采取措施盡量減少延誤時(shí)間。4.進(jìn)度調(diào)整當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)分析原因，采取措施進(jìn)行調(diào)整。進(jìn)度調(diào)整措施包括增加施工人員、延長工作時(shí)間、優(yōu)化施工順序、增加施工設(shè)備等。進(jìn)度調(diào)整后，應(yīng)重新編制工程進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司工程管理部備案。七、工程成本管理1.成本目標(biāo)公司防水維修工程成本目標(biāo)為：在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.成本預(yù)算編制工程管理部負(fù)責(zé)組織編制工程成本預(yù)算，工程成本預(yù)算應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后[X]個(gè)工作日內(nèi)完成。工程成本預(yù)算內(nèi)容包括直接成本預(yù)算和間接成本預(yù)算。直接成本預(yù)算包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等；間接成本預(yù)算包括管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤、稅金等。3.成本控制措施材料員負(fù)責(zé)控制施工材料成本，嚴(yán)格按照采購合同進(jìn)行采購，降低材料采購價(jià)格，減少材料浪費(fèi)。施工員負(fù)責(zé)控制施工人工成本，合理安排施工人員，提高勞動(dòng)效率，減少人工浪費(fèi)。機(jī)械員負(fù)責(zé)控制施工機(jī)械成本，合理調(diào)配施工機(jī)械，提高機(jī)械利用率，減少機(jī)械閑置時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)控制工程間接成本，嚴(yán)格控制管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)等費(fèi)用支出，降低工程成本。4.成本核算與分析工程竣工后，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行工程成本核算，核算內(nèi)容包括直接成本和間接成本。工程管理部負(fù)責(zé)對工程成本進(jìn)行分析，分析成本偏差原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為今后的工程成本管理提供參考。八、工程資料管理1.資料收集與整理施工過程中，施工員負(fù)責(zé)收集和整理工程資料，工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、施工日志、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄、安全檢查記錄、工程變更記錄、材料檢驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收記錄等。工程資料應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，與工程實(shí)際情況相符。2.資料歸檔與保管工程竣工后，施工員應(yīng)將整理好的工程資料交資料員歸檔保管。資料員負(fù)責(zé)對工程資料進(jìn)行分類、編號、裝訂，并建立工程資料檔案。工程資料檔案應(yīng)妥善保管，防止丟失、損壞。3.資料查閱與借閱因工作需要查閱工程資料的，應(yīng)填寫查閱申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，到資料員處查閱。因工作需要借閱工程資料的，應(yīng)填寫借閱申請表，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，辦理借閱手續(xù)，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)歸還。九、工程竣工驗(yàn)收管理1.竣工驗(yàn)收條件工程已按照合同約定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)全部完成。工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)。工程資料齊全、完整，符合檔案管理要求。施工現(xiàn)場清理完畢，達(dá)到交付使用條件。2.竣工驗(yàn)收程序施工單位自驗(yàn)合格后，向公司工程管理部提交工程竣工驗(yàn)收申請報(bào)告。公司工程管理部組織建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收組對工程進(jìn)行實(shí)地檢查，查閱工程資料，聽取施工單位匯報(bào)?？⒐を?yàn)收組對工程質(zhì)