電纜公司車間日常管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)電纜公司車間的日常管理，確保生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障員工安全，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于電纜公司車間全體員工。（三）基本原則1.遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度。2.堅(jiān)持安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的方針。3.注重產(chǎn)品質(zhì)量，追求卓越品質(zhì)。4.強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高工作效率。二、車間人員管理（一）員工入職1.新員工入職需攜帶有效身份證件及相關(guān)學(xué)歷證明，按照公司規(guī)定辦理入職手續(xù)。2.入職培訓(xùn)由人力資源部門和車間共同組織，內(nèi)容包括公司概況、車間規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全知識(shí)等。培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核，考核合格后方可上崗。（二）考勤管理1.員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司考勤制度，按時(shí)上下班，不得遲到、早退、曠工。2.車間實(shí)行打卡制度，員工需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)打卡。因特殊情況不能打卡的，需提前向車間主任說(shuō)明并填寫請(qǐng)假單。3.遲到或早退10分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退10分鐘以上30分鐘以內(nèi)的，每次扣罰[X]元；遲到或早退30分鐘以上的，按曠工半天處理。曠工半天扣罰[X]元，曠工一天扣罰[X]元。連續(xù)曠工三天以上或一年內(nèi)累計(jì)曠工五天以上的，公司予以辭退。（三）請(qǐng)假制度1.員工請(qǐng)假需提前填寫請(qǐng)假單，注明請(qǐng)假原因、請(qǐng)假時(shí)間，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后交人力資源部門備案。2.病假需提供醫(yī)院證明，事假需提前安排好工作交接。請(qǐng)假一天以內(nèi)的由車間主任批準(zhǔn)，請(qǐng)假一天以上三天以內(nèi)的由車間主管批準(zhǔn)，請(qǐng)假三天以上的由生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)。3.員工在請(qǐng)假期間應(yīng)保持電話暢通，以便及時(shí)處理工作相關(guān)事宜。（四）離職管理1.員工離職需提前[X]天向車間主任提交書面申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后辦理離職手續(xù)。2.離職手續(xù)包括工作交接、歸還公司財(cái)物、結(jié)算工資等。工作交接需由車間主任指定專人負(fù)責(zé)，確保工作順利過(guò)渡。3.離職員工在辦理完離職手續(xù)后，方可離開(kāi)公司。三、車間生產(chǎn)管理（一）生產(chǎn)計(jì)劃1.生產(chǎn)部門根據(jù)公司銷售訂單和庫(kù)存情況制定生產(chǎn)計(jì)劃，并下達(dá)給車間。2.車間主任根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理安排人員、設(shè)備和原材料，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成。3.如遇生產(chǎn)計(jì)劃變更，生產(chǎn)部門應(yīng)及時(shí)通知車間，車間主任應(yīng)根據(jù)變更情況調(diào)整生產(chǎn)安排。（二）生產(chǎn)流程1.員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量。2.在生產(chǎn)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障，應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，采取相應(yīng)措施進(jìn)行處理。3.產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，需經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。檢驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。（三）現(xiàn)場(chǎng)管理1.車間應(yīng)保持整潔、衛(wèi)生，物料擺放整齊，通道暢通。2.工具、設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)行。設(shè)備操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備性能，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。3.車間內(nèi)禁止吸煙、明火作業(yè)，如需動(dòng)火作業(yè)，需辦理動(dòng)火審批手續(xù)，并采取相應(yīng)的防火措施。四、產(chǎn)品質(zhì)量管理（一）質(zhì)量目標(biāo)1.電纜產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率達(dá)到[X]%以上。2.客戶投訴率控制在[X]%以內(nèi)。（二）質(zhì)量控制措施1.原材料檢驗(yàn)：采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，原材料到貨后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)使用。2.過(guò)程檢驗(yàn)：生產(chǎn)過(guò)程中，操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢、互檢，檢驗(yàn)人員應(yīng)進(jìn)行巡檢，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.成品檢驗(yàn)：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面檢驗(yàn)，合格后方可入庫(kù)或發(fā)貨。4.質(zhì)量記錄：對(duì)原材料檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)、成品檢驗(yàn)等質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)進(jìn)行記錄，記錄應(yīng)真實(shí)、完整、可追溯。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，采取隔離、標(biāo)識(shí)等措施，防止不合格產(chǎn)品流入下道工序或出廠。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)組織相關(guān)人員對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析，查找原因，制定糾正措施，并跟蹤驗(yàn)證糾正措施的有效性。3.對(duì)因工作失誤導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的責(zé)任人，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰。五、設(shè)備與工具管理（一）設(shè)備管理1.設(shè)備操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，熟悉設(shè)備性能和操作規(guī)程，持證上崗。2.設(shè)備應(yīng)定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保養(yǎng)內(nèi)容包括清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整等。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄應(yīng)詳細(xì)、準(zhǔn)確。3.設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告車間主任，并填寫設(shè)備故障報(bào)修單。維修人員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行維修，確保設(shè)備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。4.設(shè)備的報(bào)廢、更新由設(shè)備管理部門提出申請(qǐng)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）工具管理1.車間工具由專人負(fù)責(zé)管理，建立工具臺(tái)賬，記錄工具的領(lǐng)用、歸還情況。2.員工領(lǐng)用工具時(shí)，需填寫工具領(lǐng)用單，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后領(lǐng)取。工具使用完畢后，應(yīng)及時(shí)歸還工具管理員。3.工具管理員應(yīng)定期對(duì)工具進(jìn)行檢查、維護(hù)，確保工具完好可用。對(duì)損壞或丟失的工具，應(yīng)查明原因，按照公司規(guī)定進(jìn)行處理。六、安全生產(chǎn)管理（一）安全目標(biāo)1.杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。2.員工安全培訓(xùn)覆蓋率達(dá)到100%。（二）安全管理制度1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確各級(jí)管理人員和員工的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。2.安全教育培訓(xùn)制度：定期組織員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。3.安全檢查制度：定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，限期整改。4.安全事故應(yīng)急預(yù)案：制定安全事故應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程和責(zé)任分工。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急處置能力。（三）安全操作規(guī)程1.各崗位應(yīng)制定相應(yīng)的安全操作規(guī)程，員工應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。2.在操作設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備是否正常，防護(hù)裝置是否齊全有效。操作過(guò)程中，應(yīng)集中注意力，不得擅自離崗。3.車間內(nèi)的電氣設(shè)備、消防設(shè)施等應(yīng)定期進(jìn)行檢查，確保其正常運(yùn)行。（四）勞動(dòng)保護(hù)用品管理1.公司為員工提供必要的勞動(dòng)保護(hù)用品，如安全帽、工作服、手套等。2.員工應(yīng)正確佩戴和使用勞動(dòng)保護(hù)用品，不得擅自更改或丟棄。3.勞動(dòng)保護(hù)用品管理人員應(yīng)定期對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查、更換，確保其質(zhì)量符合要求。七、車間環(huán)境衛(wèi)生管理（一）環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1.車間地面應(yīng)保持清潔，無(wú)雜物、無(wú)積水。2.設(shè)備、工具應(yīng)保持清潔，無(wú)油污、無(wú)灰塵。3.物料應(yīng)擺放整齊，標(biāo)識(shí)清晰，不得隨意堆放。4.車間內(nèi)的垃圾桶應(yīng)及時(shí)清理，垃圾不得外溢。（二）環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分1.車間實(shí)行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分制度，各班組負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生。2.責(zé)任區(qū)劃分應(yīng)明確具體，不得有死角。各班組應(yīng)定期對(duì)責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃、整理。（三）環(huán)境衛(wèi)生檢查與考核1.車間管理人員應(yīng)定期對(duì)車間環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行檢查，對(duì)不符合環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)域下