模具公司工作日常管理制度一、總則1.目的為了規(guī)范模具公司員工的日常工作行為，提高工作效率和質(zhì)量，確保公司各項工作的順利開展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于模具公司全體員工。3.基本原則遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。以客戶為中心，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。注重團隊合作，相互支持，共同完成工作任務。鼓勵創(chuàng)新，不斷提高工作效率和質(zhì)量。二、員工行為規(guī)范1.考勤管理員工應嚴格遵守公司的考勤制度，按時上下班，不得遲到、早退或曠工。如需請假，應提前按照公司規(guī)定的請假流程辦理請假手續(xù)，經(jīng)批準后方可休假。遲到或早退超過規(guī)定時間的，按照公司相關(guān)規(guī)定進行處罰。2.工作紀律員工應遵守公司的工作紀律，不得在工作時間內(nèi)從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、看視頻、聊天等。嚴格遵守公司的保密制度，不得泄露公司的商業(yè)機密和技術(shù)秘密。愛護公司的財物，不得故意損壞或浪費公司的資產(chǎn)。3.行為舉止員工應保持良好的行為舉止，穿著整潔得體，言行文明禮貌。在工作場所內(nèi)，應保持安靜，不得大聲喧嘩或爭吵。尊重他人，不得歧視、侮辱或誹謗同事。三、工作流程與標準1.模具設計流程客戶需求溝通：與客戶充分溝通，了解客戶對模具的功能、尺寸、精度等要求。方案設計：根據(jù)客戶需求，進行模具方案設計，包括模具結(jié)構(gòu)、材料選擇、加工工藝等。方案評審：組織相關(guān)人員對設計方案進行評審，確保方案的可行性和合理性。詳細設計：根據(jù)評審意見，進行模具的詳細設計，繪制圖紙，標注尺寸和技術(shù)要求。設計審核：對詳細設計圖紙進行審核，確保圖紙的準確性和完整性。2.模具制造流程材料采購：根據(jù)設計要求，采購合適的模具材料。加工工藝制定：根據(jù)模具設計圖紙，制定加工工藝，包括數(shù)控加工、電火花加工、線切割加工等。零件加工：按照加工工藝進行模具零件的加工，確保零件的尺寸精度和表面質(zhì)量。裝配調(diào)試：將加工好的零件進行裝配調(diào)試，確保模具的各項性能指標符合設計要求。試模驗收：進行試模，對模具的性能進行測試和驗收，如發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。3.模具維修流程故障診斷：對出現(xiàn)故障的模具進行故障診斷，確定故障原因。維修方案制定：根據(jù)故障診斷結(jié)果，制定維修方案，包括維修方法、維修時間、維修人員等。維修實施：按照維修方案進行模具的維修，確保維修質(zhì)量。維修驗收：對維修后的模具進行驗收，確保模具恢復正常使用。四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量方針與目標質(zhì)量方針：以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展，持續(xù)改進，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的模具產(chǎn)品和服務。質(zhì)量目標：確保模具產(chǎn)品的一次合格率達到[X]%以上，客戶滿意度達到[X]%以上。2.質(zhì)量管理體系建立健全質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。加強質(zhì)量管理體系的運行和維護，定期進行內(nèi)部審核和管理評審。3.質(zhì)量控制措施原材料檢驗：對采購的原材料進行嚴格檢驗，確保原材料的質(zhì)量符合要求。過程檢驗：在模具制造過程中，加強對各工序的檢驗，確保每道工序的質(zhì)量符合要求。成品檢驗：對制造完成的模具進行全面檢驗，確保模具的質(zhì)量符合設計要求。質(zhì)量問題處理：對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行及時處理，分析原因，采取措施進行整改，防止問題再次發(fā)生。五、設備管理1.設備采購與驗收根據(jù)公司的生產(chǎn)需求，制定設備采購計劃，選擇合適的設備供應商。對采購的設備進行驗收，確保設備的質(zhì)量和性能符合要求。2.設備安裝與調(diào)試組織專業(yè)人員進行設備的安裝和調(diào)試，確保設備能夠正常運行。對設備操作人員進行培訓，使其熟悉設備的操作方法和注意事項。3.設備維護與保養(yǎng)制定設備維護保養(yǎng)計劃，定期對設備進行維護保養(yǎng)，確保設備的正常運行。對設備進行日常巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理設備故障。建立設備維修檔案，記錄設備的維修情況和維修歷史。4.設備報廢與更新對無法修復或已達到報廢年限的設備，按照公司規(guī)定進行報廢處理。根據(jù)公司的發(fā)展需求，及時更新設備，提高公司的生產(chǎn)能力和技術(shù)水平。六、安全管理1.安全方針與目標安全方針：安全第一，預防為主，綜合治理。安全目標：杜絕重大安全事故的發(fā)生，減少一般安全事故的發(fā)生，確保員工的生命安全和身體健康。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，包括安全生產(chǎn)責任制、安全操作規(guī)程、安全檢查制度、安全教育培訓制度等。加強安全管理制度的宣傳和培訓，提高員工的安全意識和安全技能。3.安全措施加強工作場所的安全防護設施建設，如安裝消防設備、通風設備、防護欄桿等。對員工進行安全教育培訓，使其熟悉安全操作規(guī)程和安全注意事項。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故進行及時處理，分析原因，采取措施進行整改，防止事故再次發(fā)生。七、員工培訓與發(fā)展1.培訓需求分析定期對員工的培訓需求進行分析，了解員工的工作技能和知識水平，確定培訓內(nèi)容和培訓方式。2.培訓計劃制定根據(jù)培訓需求分析結(jié)果，制定年度培訓計劃，明確培訓目標、培訓內(nèi)容、培訓時間、培訓地點和培訓人員等。3.培訓實施按照培訓計劃組織開展培訓活動，確保培訓質(zhì)量和效果。培訓方式包括內(nèi)部培訓、外部培訓、在線學習等。4.培訓評估對培訓效果進行評估，了解員工對培訓內(nèi)容的掌握程度和培訓后的工作表現(xiàn)。根據(jù)培訓評估結(jié)果，對培訓計劃進行調(diào)整和改進，提高培訓質(zhì)量和效果。5.員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃指導，幫助員工明確職業(yè)發(fā)展方向和目標。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和能力水平，為員工提供晉升機會和崗位輪換機會，促進員工的職業(yè)發(fā)展。八、績效考核1.考核目的為員工的薪酬調(diào)整、晉升、獎勵等提供依據(jù)。激勵員工提高工作績效，促進公司的發(fā)展。2.考核原則公平、公正、公開原則。定量與定性相結(jié)合原則。結(jié)果與過程相結(jié)合原則。3.考核內(nèi)容與指標考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面?？己酥笜烁鶕?jù)不同崗位的工作性質(zhì)和職責要求進行設定。4.考核周期績效考核周期為月度考核和年度考核。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月份進行。5.考核流程員工自評：員工根據(jù)自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。上級評價：上級領(lǐng)導根據(jù)員工的工作表現(xiàn)進行評價。綜合評價：人力資源部門對員工的自評和上級評價進行綜合評價，確定考核結(jié)果。結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，員工如有異