公司外包施工隊(duì)管理制度總則1.目的為了加強(qiáng)對(duì)公司外包施工隊(duì)的管理，確保施工安全、質(zhì)量和進(jìn)度，保障公司利益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于與公司簽訂外包施工協(xié)議的所有施工隊(duì)。3.基本原則安全第一原則：確保施工過(guò)程中的人員和財(cái)產(chǎn)安全。質(zhì)量至上原則：保證施工工程符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。規(guī)范管理原則：對(duì)外包施工隊(duì)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。合作共贏原則：促進(jìn)公司與施工隊(duì)之間的良好合作，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。施工隊(duì)選擇與準(zhǔn)入1.選擇標(biāo)準(zhǔn)具備相應(yīng)的施工資質(zhì)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照，經(jīng)營(yíng)范圍與公司施工項(xiàng)目相符。具有良好的業(yè)績(jī)和信譽(yù)，近三年內(nèi)無(wú)重大質(zhì)量、安全事故和不良記錄。擁有足夠的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工設(shè)備，能夠滿(mǎn)足施工要求。具備完善的管理制度和質(zhì)量保證體系。2.選擇流程需求部門(mén)根據(jù)施工項(xiàng)目要求，提出外包施工隊(duì)的選擇需求，填寫(xiě)《外包施工隊(duì)選擇申請(qǐng)表》。人力資源部會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)申請(qǐng)的施工隊(duì)進(jìn)行初步篩選，確定符合基本條件的施工隊(duì)名單。組織相關(guān)部門(mén)對(duì)入圍的施工隊(duì)進(jìn)行實(shí)地考察，了解其實(shí)際情況，包括施工能力、管理水平、人員素質(zhì)等。根據(jù)考察結(jié)果，綜合評(píng)估各施工隊(duì)，選擇最優(yōu)的施工隊(duì)作為合作對(duì)象，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.準(zhǔn)入手續(xù)施工隊(duì)確定后，與公司簽訂《外包施工協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。施工隊(duì)需向公司提交以下資料：營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本復(fù)印件。施工資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件。安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件。項(xiàng)目經(jīng)理及主要技術(shù)人員簡(jiǎn)歷。施工設(shè)備清單。質(zhì)量保證體系文件。人力資源部負(fù)責(zé)建立外包施工隊(duì)檔案，記錄施工隊(duì)的基本信息、施工項(xiàng)目情況、考核評(píng)價(jià)等內(nèi)容。施工隊(duì)人員管理1.人員配備施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照施工協(xié)議要求，配備足夠數(shù)量的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和施工人員，確保施工順利進(jìn)行。施工隊(duì)人員應(yīng)具備相應(yīng)的從業(yè)資格證書(shū)和技能水平，特殊工種人員必須持證上崗。2.人員培訓(xùn)公司有權(quán)要求施工隊(duì)對(duì)其人員進(jìn)行相關(guān)的安全、質(zhì)量、技術(shù)等方面的培訓(xùn)，以滿(mǎn)足公司施工要求。施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期組織內(nèi)部培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并將培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)記錄報(bào)公司備案。3.人員考核公司將對(duì)施工隊(duì)人員進(jìn)行定期或不定期的考核，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績(jī)等方面。對(duì)于考核不合格的人員，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或更換，并將調(diào)整情況報(bào)公司備案。4.人員考勤施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立人員考勤制度，如實(shí)記錄人員出勤情況，并按時(shí)向公司提交考勤報(bào)表。公司將對(duì)施工隊(duì)人員的考勤情況進(jìn)行抽查，對(duì)于違反考勤制度的人員，按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。施工安全管理1.安全責(zé)任施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立健全安全生產(chǎn)管理制度，明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保施工安全。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是施工安全的第一責(zé)任人，對(duì)施工安全工作全面負(fù)責(zé)。2.安全培訓(xùn)施工隊(duì)?wèi)?yīng)組織所有施工人員參加公司組織的安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期開(kāi)展內(nèi)部安全培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。3.安全措施施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，確保施工過(guò)程中的安全。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品和消防器材。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查和隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.安全事故處理發(fā)生安全事故后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)立即采取措施進(jìn)行救援，并及時(shí)報(bào)告公司。公司將按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和公司安全事故應(yīng)急預(yù)案，組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查和處理。對(duì)于因施工隊(duì)原因?qū)е碌陌踩鹿?，施工?duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并按照協(xié)議約定進(jìn)行賠償。施工質(zhì)量管理1.質(zhì)量責(zé)任施工隊(duì)?wèi)?yīng)建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制措施，確保施工質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是施工質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)施工質(zhì)量工作全面負(fù)責(zé)。2.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照公司提供的施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，確保工程質(zhì)量。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)整改，直至達(dá)到質(zhì)量要求。3.質(zhì)量檢驗(yàn)公司將對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，包括原材料檢驗(yàn)、工序檢驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收等。施工隊(duì)?wèi)?yīng)積極配合公司的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，提供必要的資料和數(shù)據(jù)。對(duì)于檢驗(yàn)不合格的項(xiàng)目，施工隊(duì)?wèi)?yīng)按照要求進(jìn)行返工處理，直至檢驗(yàn)合格。4.質(zhì)量驗(yàn)收工程竣工后，施工隊(duì)?wèi)?yīng)進(jìn)行自驗(yàn)，自驗(yàn)合格后向公司提交工程竣工報(bào)告和質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。公司組織相關(guān)部門(mén)對(duì)工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交付使用。對(duì)于驗(yàn)收不合格的工程，施工隊(duì)?wèi)?yīng)負(fù)責(zé)整改，直至達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工進(jìn)度管理1.進(jìn)度計(jì)劃施工隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)施工協(xié)議和公司要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)公司審核。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)明確各階段的工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任人，確保施工進(jìn)度可控。2.進(jìn)度跟蹤公司將對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握施工進(jìn)展情況。施工隊(duì)?wèi)?yīng)定期向公司匯報(bào)施工進(jìn)度，對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，應(yīng)及時(shí)提出解決方案。3.進(jìn)度調(diào)整如因不可抗力或其他原因?qū)е率┕みM(jìn)度延誤，施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整，并將調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃報(bào)公司備案。公司將根據(jù)施工進(jìn)度延誤情況，對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行相應(yīng)的考核和處罰。施工費(fèi)用管理1.費(fèi)用結(jié)算公司按照施工協(xié)議約定的結(jié)算方式和時(shí)間，與施工隊(duì)進(jìn)行費(fèi)用結(jié)算。施工隊(duì)?wèi)?yīng)在每月[具體日期]前向公司提交當(dāng)月的施工費(fèi)用結(jié)算報(bào)表，經(jīng)公司審核無(wú)誤后支付費(fèi)用。2.費(fèi)用支付公司在收到施工隊(duì)提交的費(fèi)用結(jié)算報(bào)表后，應(yīng)在[規(guī)定時(shí)間]內(nèi)完成審核，并按照合同約定支付費(fèi)用。對(duì)于施工質(zhì)量不合格、進(jìn)度延誤或違反公司規(guī)定的施工隊(duì)，公司有權(quán)扣除相應(yīng)的費(fèi)用。3.費(fèi)用核算公司財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)建立外包施工費(fèi)用核算臺(tái)賬，對(duì)施工隊(duì)的費(fèi)用收支情況進(jìn)行詳細(xì)記錄。定期對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行核算和分析，確保費(fèi)用支出合理、合規(guī)。施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)1.考核內(nèi)容施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、費(fèi)用管理、人員管理等方面。具體考核指標(biāo)和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)《外包施工隊(duì)考核評(píng)價(jià)表》。2.考核方式公司定期對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，考核方式包括現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、人員訪談等?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)。3.結(jié)果應(yīng)用對(duì)于考核評(píng)價(jià)優(yōu)秀的施工隊(duì)，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮合作。對(duì)于考核評(píng)價(jià)不合格的施工隊(duì)，公司將責(zé)令其限期整改，整改仍不合格的，公司有權(quán)終止合作協(xié)議。獎(jiǎng)懲制度1.獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)于在施工過(guò)程中表現(xiàn)突出，為公司做出顯著貢獻(xiàn)的施工隊(duì)和個(gè)人，公司將給予以下獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表?yè)P(yáng)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。在后續(xù)項(xiàng)目中優(yōu)先考慮合作。2.懲罰對(duì)于違反公司規(guī)定，給公司造成損失的施工隊(duì)和個(gè)人，公司將給予以下懲罰