礦井走動式管理制度一、總則（一）目的為進(jìn)一步加強(qiáng)礦井安全生產(chǎn)管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患，規(guī)范各級管理人員的行為，確保礦井安全生產(chǎn)，特制定本走動式管理制度。（二）適用范圍本制度適用于礦井內(nèi)所有部門、區(qū)隊(duì)及人員。（三）基本原則1.預(yù)防為主原則。通過各級管理人員的定期走動巡查，及時發(fā)現(xiàn)潛在的安全隱患和管理問題，采取有效措施加以預(yù)防和控制。2.全面覆蓋原則。涵蓋礦井生產(chǎn)、安全、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)等各個環(huán)節(jié)，確保無管理死角。3.責(zé)任落實(shí)原則。明確各級管理人員的走動職責(zé)和巡查重點(diǎn)，將責(zé)任落實(shí)到具體人員。4.動態(tài)管理原則。根據(jù)礦井實(shí)際情況和生產(chǎn)變化，及時調(diào)整走動管理的內(nèi)容和方式。二、走動管理職責(zé)（一）礦領(lǐng)導(dǎo)1.礦長是礦井走動式管理的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)礦井走動式管理工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)。2.定期深入井下各個作業(yè)地點(diǎn)，對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行、人員操作等情況進(jìn)行全面檢查。3.協(xié)調(diào)解決礦井生產(chǎn)過程中遇到的重大問題，督促相關(guān)部門和區(qū)隊(duì)及時整改存在的隱患。（二）職能部門負(fù)責(zé)人1.負(fù)責(zé)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的走動式管理工作，制定本部門的走動巡查計劃。2.定期深入井下，對分管業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)基層單位解決業(yè)務(wù)技術(shù)問題。3.收集、分析走動巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出改進(jìn)措施和建議，并及時反饋給相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。（三）區(qū)隊(duì)管理人員1.區(qū)長是本區(qū)隊(duì)走動式管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織本區(qū)隊(duì)的走動巡查工作。2.跟班區(qū)長要與工人同上同下，對當(dāng)班的安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、人員出勤等情況進(jìn)行全程監(jiān)督檢查。3.班組長要在作業(yè)現(xiàn)場隨時進(jìn)行巡查，及時糾正職工的不規(guī)范操作行為，處理現(xiàn)場出現(xiàn)的各類問題。三、走動管理內(nèi)容（一）安全管理1.檢查作業(yè)現(xiàn)場的安全設(shè)施是否齊全、完好，如通風(fēng)設(shè)備、瓦斯監(jiān)測設(shè)備、防塵設(shè)施、安全警示標(biāo)識等。2.查看職工是否遵守安全操作規(guī)程，有無違章作業(yè)、違章指揮現(xiàn)象。3.檢查安全管理制度的執(zhí)行情況，如班前會安全教育、隱患排查治理等。（二）生產(chǎn)管理1.了解生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，查看各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的運(yùn)行是否正常。2.檢查工程質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)要求，巷道支護(hù)是否牢固，采掘工作面的推進(jìn)度是否達(dá)標(biāo)。3.協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的銜接問題，確保各工序之間的順利銜接。（三）機(jī)電管理1.檢查機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況，是否存在故障和隱患，設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)是否到位。2.查看供電系統(tǒng)是否安全可靠，電纜敷設(shè)是否符合要求，電氣設(shè)備的防爆性能是否良好。3.對機(jī)電設(shè)備的操作規(guī)程執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，確保操作人員持證上崗。（四）運(yùn)輸管理1.檢查運(yùn)輸設(shè)備的運(yùn)行情況，如絞車、刮板輸送機(jī)、帶式輸送機(jī)等，是否有異響、跑偏等問題。2.查看運(yùn)輸軌道是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，軌道扣件是否齊全、緊固。3.檢查運(yùn)輸安全設(shè)施是否齊全有效，如擋車欄、跑車防護(hù)裝置等。（五）通風(fēng)管理1.檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否穩(wěn)定可靠，通風(fēng)設(shè)施是否完好，如風(fēng)門、風(fēng)橋、密閉等。2.監(jiān)測井下瓦斯、二氧化碳等氣體濃度，查看通風(fēng)儀表的運(yùn)行數(shù)據(jù)是否正常。3.檢查局部通風(fēng)機(jī)的通風(fēng)效果，是否存在循環(huán)風(fēng)現(xiàn)象。四、走動管理方式（一）定期走動1.礦長每周至少組織一次全礦井的走動巡查，時間不少于[X]小時。2.職能部門負(fù)責(zé)人每周不少于[X]次深入井下走動巡查，每次時間不少于[X]小時。3.區(qū)隊(duì)管理人員跟班區(qū)長每班必須與工人同上同下，進(jìn)行全程走動巡查；班組長在作業(yè)現(xiàn)場隨時進(jìn)行巡查。（二）不定期走動1.根據(jù)礦井安全生產(chǎn)實(shí)際情況，礦領(lǐng)導(dǎo)和職能部門負(fù)責(zé)人可隨時組織不定期的走動巡查。2.對發(fā)生安全事故、出現(xiàn)重大安全隱患或接到職工舉報等情況，要立即進(jìn)行走動檢查。（三）專項(xiàng)走動針對礦井某一時期的重點(diǎn)工作或突出問題，組織專項(xiàng)走動巡查，如季節(jié)性安全檢查、設(shè)備檢修專項(xiàng)檢查等。五、走動管理流程（一）制定計劃1.各級管理人員根據(jù)本崗位的職責(zé)和礦井實(shí)際情況，制定月度走動巡查計劃，明確走動的時間、路線、重點(diǎn)內(nèi)容等。2.走動巡查計劃經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報礦長批準(zhǔn)，并報安全管理部門備案。（二）巡查實(shí)施1.管理人員按照既定的走動巡查計劃深入井下，采用看、聽、問、查等方式進(jìn)行全面檢查。2.對巡查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真做好記錄，填寫《礦井走動式管理檢查表》，詳細(xì)記錄問題的地點(diǎn)、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)人等信息。（三）問題處理1.對于一般性問題，現(xiàn)場能夠立即解決的，管理人員要現(xiàn)場督促相關(guān)人員進(jìn)行整改。2.對于不能立即解決的問題，要下達(dá)《隱患整改通知單》，明確整改責(zé)任人、整改期限和整改措施。3.整改責(zé)任人要按照要求按時完成整改任務(wù)，并將整改情況及時反饋給下達(dá)通知單的管理人員。（四）跟蹤復(fù)查1.管理人員要對整改情況進(jìn)行跟蹤復(fù)查，確保問題得到徹底解決。2.對整改不力或未按時完成整改任務(wù)的，要進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé)。（五）總結(jié)分析1.各級管理人員要定期對走動管理工作進(jìn)行總結(jié)分析，查找存在的問題和不足。2.針對總結(jié)分析出的問題，制定改進(jìn)措施，不斷完善走動式管理制度。六、記錄與檔案管理（一）記錄要求1.各級管理人員要認(rèn)真填寫《礦井走動式管理檢查表》和《隱患整改通知單》，做到內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.《礦井走動式管理檢查表》要詳細(xì)記錄巡查時間、地點(diǎn)、巡查人員、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況等。3.《隱患整改通知單》要明確隱患內(nèi)容、整改責(zé)任人、整改期限、整改措施及復(fù)查情況等。（二）檔案管理1.安全管理部門負(fù)責(zé)對礦井走動式管理記錄進(jìn)行收集、整理和歸檔。2.建立礦井走動式管理檔案，將各級管理人員的走動巡查計劃、檢查表、隱患整改通知單等資料分類存放。3.走動式管理檔案要妥善保管，保存期限不少于[X]年。七、考核與獎懲（一）考核內(nèi)容1.走動巡查計劃的執(zhí)行情況，是否按照規(guī)定的時間、路線和內(nèi)容進(jìn)行巡查。2.對發(fā)現(xiàn)問題的處理情況，是否及時下達(dá)整改通知單，跟蹤復(fù)查是否到位。3.走動管理工作的效果，是否有效預(yù)防和減少了安全事故的發(fā)生，提高了礦井管理水平。（二）考核方式1.安全管理部門負(fù)責(zé)對各級管理人員的走動式管理工作進(jìn)行日?？己?。2.考核采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對管理人員的走動記錄、問題處理情況等進(jìn)行檢查。3.建立走動式管理工作考核臺賬，記錄考核結(jié)果。（三）獎勵1.對在走動式管理工作中表現(xiàn)突出，及時發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并有效避免事故發(fā)生的管理人員，給予表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽(yù)稱號、獎金、晉升等。（四）懲罰1.對未按照規(guī)定執(zhí)行走動巡查計劃的管理人員，給予批評教育，并責(zé)令限期整改