省評先樹優(yōu)管理制度總則1.目的為規(guī)范公司省評先樹優(yōu)工作，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵廣大員工積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻(xiàn)，推動公司持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司全體員工。3.基本原則公平公正原則：省評先樹優(yōu)工作應(yīng)依據(jù)客觀事實和統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，確保評選過程公開透明，結(jié)果公平公正。注重實績原則：以工作業(yè)績、工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)大小為主要依據(jù)，選拔真正優(yōu)秀的員工和團(tuán)隊。動態(tài)管理原則：對獲得省評先樹優(yōu)榮譽(yù)的個人和集體實行動態(tài)管理，激勵其保持先進(jìn)，發(fā)揮持續(xù)示范作用。評選標(biāo)準(zhǔn)與類別1.評選標(biāo)準(zhǔn)思想政治素質(zhì)：擁護(hù)黨的路線方針政策，熱愛祖國，熱愛企業(yè)，具有良好的職業(yè)道德和社會公德。工作業(yè)績：在本職工作中表現(xiàn)突出，完成工作任務(wù)出色，工作質(zhì)量高，工作效率顯著，為公司發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。業(yè)務(wù)能力：具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠熟練掌握和運(yùn)用業(yè)務(wù)知識解決實際問題，具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新精神。團(tuán)隊協(xié)作：具有較強(qiáng)的團(tuán)隊合作意識，能夠與同事密切配合，相互支持，共同完成工作任務(wù)，在團(tuán)隊中發(fā)揮積極作用。廉潔自律：嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，廉潔奉公，自覺抵制不正之風(fēng)，無違規(guī)違紀(jì)行為。2.評選類別省級優(yōu)秀員工：在個人工作表現(xiàn)、業(yè)績貢獻(xiàn)等方面表現(xiàn)卓越，堪為全體員工楷模的個人。省級先進(jìn)集體：部門或團(tuán)隊在工作業(yè)績、團(tuán)隊協(xié)作、管理創(chuàng)新等方面成績突出，對公司發(fā)展起到重要推動作用的集體。評選機(jī)構(gòu)與職責(zé)1.評選領(lǐng)導(dǎo)小組成立公司省評先樹優(yōu)評選領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定省評先樹優(yōu)工作的總體方針和政策。審定評選標(biāo)準(zhǔn)、評選程序和評選結(jié)果。協(xié)調(diào)解決評選工作中的重大問題。2.評選工作小組評選領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)評選工作小組，由人力資源部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長，各相關(guān)部門指定專人參與。工作小組職責(zé)如下：負(fù)責(zé)制定省評先樹優(yōu)工作的具體實施細(xì)則。組織開展評選工作，包括宣傳發(fā)動、推薦提名、資格審查、評審評選等環(huán)節(jié)。匯總整理評選資料，向評選領(lǐng)導(dǎo)小組匯報評選情況和結(jié)果。負(fù)責(zé)省評先樹優(yōu)榮譽(yù)證書、獎牌等的制作和頒發(fā)。評選程序1.宣傳發(fā)動公司通過內(nèi)部公告、會議、宣傳欄等多種形式，廣泛宣傳省評先樹優(yōu)工作的目的、意義、標(biāo)準(zhǔn)和程序，動員全體員工積極參與。2.推薦提名個人自薦：符合評選條件的員工可向所在部門提交自薦材料。部門推薦：各部門根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)，對本部門員工進(jìn)行綜合評估，推薦優(yōu)秀員工候選人。每個部門推薦的候選人數(shù)量不超過部門員工總數(shù)的[X]%。組織推薦：公司黨委、工會等組織可根據(jù)工作需要，推薦符合條件的先進(jìn)個人和集體。3.資格審查評選工作小組對推薦的候選人及集體進(jìn)行資格審查，核實其是否符合評選條件，材料是否真實完整。對不符合資格條件的，取消其評選資格。4.評審評選初評：評選工作小組對通過資格審查的候選人及集體進(jìn)行初步評審，根據(jù)評選標(biāo)準(zhǔn)和推薦情況，確定入圍復(fù)評的名單。復(fù)評：評選工作小組組織相關(guān)人員對入圍復(fù)評的候選人及集體進(jìn)行綜合評審，通過查閱資料、實地考察、民主測評等方式，全面了解其工作表現(xiàn)和業(yè)績貢獻(xiàn)。復(fù)評可采用打分制，根據(jù)各項評選標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定相應(yīng)分值，計算出總分，按照得分高低確定擬表彰名單。終審：評選領(lǐng)導(dǎo)小組對擬表彰名單進(jìn)行終審，最終確定獲得省評先樹優(yōu)榮譽(yù)的個人和集體名單。5.公示評選結(jié)果在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期不少于[X]個工作日。公示期間，如員工對評選結(jié)果有異議，可向評選工作小組提出申訴，評選工作小組應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)查核實，并將處理結(jié)果反饋給申訴人。表彰獎勵1.榮譽(yù)授予對獲得省評先樹優(yōu)榮譽(yù)的個人，頒發(fā)省級優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，并給予一定的物質(zhì)獎勵；對獲得省級先進(jìn)集體榮譽(yù)的部門或團(tuán)隊，頒發(fā)獎牌，并給予集體獎勵。2.宣傳推廣公司通過內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、宣傳欄等渠道，廣泛宣傳省評先樹優(yōu)先進(jìn)事跡，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范引領(lǐng)作用，激勵全體員工向先進(jìn)學(xué)習(xí)。3.職業(yè)發(fā)展激勵在員工晉升、崗位調(diào)整、培訓(xùn)深造等方面，同等條件下優(yōu)先考慮獲得省評先樹優(yōu)榮譽(yù)的員工。對表現(xiàn)特別突出的先進(jìn)個人，可破格晉升或給予特殊培養(yǎng)機(jī)會。動態(tài)管理1.定期考核對獲得省評先樹優(yōu)榮譽(yù)的個人和集體，實行年度考核制度。考核內(nèi)容包括思想政治表現(xiàn)、工作業(yè)績、職業(yè)道德、廉潔自律等方面?？己私Y(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次。2.榮譽(yù)保留與撤銷榮譽(yù)保留：年度考核結(jié)果為優(yōu)秀的，繼續(xù)保留其省評先樹優(yōu)榮譽(yù)稱號，并給予適當(dāng)?shù)莫剟詈捅碚?。榮譽(yù)撤銷：年度考核結(jié)果為不合格或出現(xiàn)以下情形之一的，撤銷其省評先樹優(yōu)榮譽(yù)稱號，并收回榮譽(yù)證書和獎牌：違反國家法律法規(guī)或公司規(guī)章制度，受到黨紀(jì)政紀(jì)處分或行政處罰的。工作中出現(xiàn)重大失誤，給公司造成較大經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的。有弄虛作假、騙取榮譽(yù)等不正當(dāng)行為的。3.重新評選被撤銷省評先樹優(yōu)榮