生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理制度一、總則（一）目的為加強(qiáng)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理，提高設(shè)備使用效率，確保設(shè)備正常運(yùn)行，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行，特制定本制度。（二）適用范圍本制度適用于生產(chǎn)隊(duì)所有生產(chǎn)設(shè)備的管理，包括但不限于機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、儀器儀表等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級管理。生產(chǎn)隊(duì)設(shè)立設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)設(shè)備管理的決策和指導(dǎo)；各生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)設(shè)備的日常使用和維護(hù)。2.預(yù)防為主，確保安全。樹立預(yù)防為主的思想，加強(qiáng)設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。3.合理使用，提高效益。根據(jù)設(shè)備性能和生產(chǎn)需求，合理安排設(shè)備的使用，提高設(shè)備的使用效率和經(jīng)濟(jì)效益。二、設(shè)備的購置與驗(yàn)收（一）設(shè)備購置計(jì)劃1.各生產(chǎn)班組根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和設(shè)備現(xiàn)狀，每年年底提出下一年度的設(shè)備購置計(jì)劃，報(bào)生產(chǎn)隊(duì)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核。2.設(shè)備購置計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、購置理由、預(yù)計(jì)價(jià)格等內(nèi)容。（二）設(shè)備采購1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)審核后的設(shè)備購置計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行市場調(diào)研，選擇合適的供應(yīng)商進(jìn)行采購。2.采購設(shè)備時(shí)，應(yīng)簽訂采購合同，明確設(shè)備的規(guī)格型號、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。（三）設(shè)備驗(yàn)收1.設(shè)備到貨后，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、外觀質(zhì)量、隨機(jī)附件、技術(shù)資料等。2.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)邀請專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行試運(yùn)行，確保設(shè)備性能符合要求。3.驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理入庫手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求其更換或處理。三、設(shè)備的安裝與調(diào)試（一）安裝準(zhǔn)備1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)設(shè)備的安裝要求，組織相關(guān)人員進(jìn)行安裝場地的準(zhǔn)備，包括清理場地、鋪設(shè)基礎(chǔ)、安裝起重設(shè)備等。2.安裝人員應(yīng)熟悉設(shè)備的安裝圖紙和安裝說明書，了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)和性能，掌握安裝工藝和技術(shù)要求。（二）設(shè)備安裝1.安裝人員按照安裝圖紙和安裝說明書的要求，進(jìn)行設(shè)備的安裝和調(diào)試。在安裝過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，確保安裝質(zhì)量。2.對于大型設(shè)備或復(fù)雜設(shè)備，應(yīng)制定詳細(xì)的安裝方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審核。3.設(shè)備安裝完成后，應(yīng)進(jìn)行全面的檢查和調(diào)試，確保設(shè)備運(yùn)行正常。（三）驗(yàn)收交付1.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括設(shè)備的安裝質(zhì)量、運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告，辦理交付使用手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。四、設(shè)備的使用與維護(hù)（一）設(shè)備操作規(guī)程1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能和特點(diǎn)，制定設(shè)備操作規(guī)程，并發(fā)放給設(shè)備操作人員。2.設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得擅自更改操作規(guī)程。3.在設(shè)備操作過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。（二）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。日常維護(hù)保養(yǎng)由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)，每天開機(jī)前、停機(jī)后進(jìn)行，主要內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、檢查等。一級保養(yǎng)每月進(jìn)行一次，以設(shè)備操作人員為主，維修人員輔助，主要內(nèi)容包括設(shè)備的局部解體檢查和清洗，調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙，緊固設(shè)備的各個(gè)部位。二級保養(yǎng)每季度進(jìn)行一次，以維修人員為主，設(shè)備操作人員參加，主要內(nèi)容包括設(shè)備的全面解體檢查和清洗，修復(fù)或更換磨損的零部件，檢查和調(diào)整設(shè)備的精度、性能，對電氣系統(tǒng)進(jìn)行檢查和維護(hù)。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)做好記錄，包括維護(hù)保養(yǎng)時(shí)間、內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（三）設(shè)備使用記錄1.設(shè)備操作人員應(yīng)如實(shí)填寫設(shè)備使用記錄，包括設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、運(yùn)行參數(shù)、故障情況等。2.設(shè)備使用記錄應(yīng)及時(shí)、準(zhǔn)確、完整，不得涂改或偽造。3.設(shè)備管理人員應(yīng)定期檢查設(shè)備使用記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。（四）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，設(shè)備操作人員應(yīng)立即停機(jī)，并及時(shí)報(bào)告設(shè)備管理人員。2.設(shè)備管理人員接到報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行故障診斷和排除。對于一般故障，維修人員應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)；對于重大故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和研究，制定維修方案，并盡快修復(fù)。3.設(shè)備故障處理完成后，應(yīng)填寫設(shè)備故障處理記錄，包括故障發(fā)生時(shí)間、故障現(xiàn)象、故障原因、處理措施、處理結(jié)果等，并存檔備查。五、設(shè)備的維修與改造（一）維修計(jì)劃1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和維修記錄，每年年底制定下一年度的設(shè)備維修計(jì)劃。2.設(shè)備維修計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、維修內(nèi)容、維修時(shí)間、維修費(fèi)用等內(nèi)容。（二）維修實(shí)施1.設(shè)備維修計(jì)劃下達(dá)后，維修人員應(yīng)按照維修計(jì)劃進(jìn)行維修。在維修過程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守維修操作規(guī)程，確保維修質(zhì)量。2.對于大型設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備的維修，應(yīng)制定詳細(xì)的維修方案，并組織相關(guān)人員進(jìn)行論證和審核。3.維修人員應(yīng)做好維修記錄，包括維修時(shí)間、維修內(nèi)容、更換的零部件等，并存檔備查。（三）維修驗(yàn)收1.設(shè)備維修完成后，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括維修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行性能、安全防護(hù)裝置等。2.驗(yàn)收合格的設(shè)備，應(yīng)填寫設(shè)備維修驗(yàn)收報(bào)告，辦理交付使用手續(xù)；驗(yàn)收不合格的設(shè)備，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）設(shè)備改造1.為提高設(shè)備的性能和生產(chǎn)效率，滿足生產(chǎn)發(fā)展的需要，可對設(shè)備進(jìn)行改造。2.設(shè)備改造應(yīng)制定改造方案，明確改造的目標(biāo)、內(nèi)容、技術(shù)要求、費(fèi)用預(yù)算等。3.設(shè)備改造方案應(yīng)經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)后實(shí)施。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可投入使用。六、設(shè)備的報(bào)廢與處置（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且設(shè)備技術(shù)性能落后，能耗高，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差的。2.因意外事故或自然災(zāi)害造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)或修復(fù)費(fèi)用過高的。3.設(shè)備老化，腐蝕嚴(yán)重，精度喪失，性能低劣，無修復(fù)價(jià)值的。4.國家明令淘汰的設(shè)備。（二）報(bào)廢申請1.設(shè)備使用部門或設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)備符合報(bào)廢條件時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢申請表，詳細(xì)說明設(shè)備的名稱、型號規(guī)格、購置時(shí)間、報(bào)廢原因等，并提交相關(guān)證明材料。2.設(shè)備報(bào)廢申請表經(jīng)設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組審核后，報(bào)上級主管部門審批。（三）報(bào)廢處置1.經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，由設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員進(jìn)行處置。處置方式包括報(bào)廢出售、報(bào)廢拆除、報(bào)廢捐贈等。2.報(bào)廢設(shè)備處置后，應(yīng)填寫設(shè)備報(bào)廢處置記錄，包括設(shè)備名稱、型號規(guī)格、處置方式、處置時(shí)間、處置收入等，并存檔備查。七、設(shè)備的檔案管理（一）檔案內(nèi)容1.設(shè)備的購置合同、發(fā)票、驗(yàn)收報(bào)告等。2.設(shè)備的安裝圖紙、使用說明書、操作規(guī)程等。3.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、故障處理記錄等。4.設(shè)備的報(bào)廢申請表、報(bào)廢處置記錄等。（二）檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的建立和管理。2.設(shè)備檔案應(yīng)按照設(shè)備型號規(guī)格、購置時(shí)間等進(jìn)行分類整理，建立電子檔案和紙質(zhì)檔案。（三）檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)填寫設(shè)備檔案查閱申請表，經(jīng)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可查閱。2.查閱設(shè)備檔案時(shí)，應(yīng)在指定地點(diǎn)進(jìn)行，不得擅自將檔案帶出或轉(zhuǎn)借他人。3.查閱人員應(yīng)愛護(hù)設(shè)備檔案，不得涂改、損壞、丟失檔案。八、設(shè)備的盤點(diǎn)與清查（一）盤點(diǎn)計(jì)劃1.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)每年定期組織設(shè)備盤點(diǎn)工作，制定設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，明確盤點(diǎn)的時(shí)間、范圍、方法等。2.設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃應(yīng)提前通知各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門，做好準(zhǔn)備工作。（二）盤點(diǎn)實(shí)施1.設(shè)備盤點(diǎn)工作由設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各生產(chǎn)班組和相關(guān)部門配合。2.盤點(diǎn)人員應(yīng)按照設(shè)備盤點(diǎn)計(jì)劃，對設(shè)備進(jìn)行逐一清點(diǎn)，核實(shí)設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格型號、使用狀況等，并填寫設(shè)備盤點(diǎn)表。3.在盤點(diǎn)過程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備賬實(shí)不符，應(yīng)及時(shí)查明原因，并填寫設(shè)備盤盈盤虧報(bào)告表。（三）盤點(diǎn)總結(jié)1.設(shè)備盤點(diǎn)工作完成后，設(shè)備管理部門應(yīng)及時(shí)對盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行總結(jié)分析，撰寫設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告。2.設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告應(yīng)包括盤點(diǎn)的基本情況、盤盈盤虧情況及原因分析、處理建議等內(nèi)容。3.設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)根據(jù)設(shè)備盤點(diǎn)報(bào)告，對設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)和改進(jìn)，完善設(shè)備管理制度。九、設(shè)備管理的考核與獎(jiǎng)懲（一）考核內(nèi)容1.設(shè)備操作規(guī)程執(zhí)行情況。2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況。3.設(shè)備維修質(zhì)量和維修及時(shí)性。4.設(shè)備使用記錄填寫情況。5.設(shè)備故障處理情況。（二）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對各生產(chǎn)班組的設(shè)備管理工作進(jìn)行檢查和考