生產(chǎn)調(diào)度科管理制度一、總則（一）目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度科的管理，確保生產(chǎn)活動(dòng)的高效、有序進(jìn)行，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)調(diào)度科全體人員及與生產(chǎn)調(diào)度相關(guān)的各部門和崗位。（三）基本原則1.計(jì)劃性原則：根據(jù)公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃有序進(jìn)行。2.統(tǒng)一性原則：生產(chǎn)調(diào)度科對(duì)全公司的生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和調(diào)度，各部門和崗位必須服從調(diào)度安排。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、傳遞生產(chǎn)信息，快速處理生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。4.準(zhǔn)確性原則：調(diào)度指令和生產(chǎn)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，避免因信息錯(cuò)誤導(dǎo)致生產(chǎn)混亂。5.經(jīng)濟(jì)性原則：在保證產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的前提下，優(yōu)化生產(chǎn)流程，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。二、崗位職責(zé)（一）生產(chǎn)調(diào)度科長(zhǎng)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度科的日常管理工作，組織制定和完善生產(chǎn)調(diào)度管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。2.根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制月度、周生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施和監(jiān)督執(zhí)行情況。3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的工作，合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。4.及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題，對(duì)重大生產(chǎn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出解決方案。5.組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，傳達(dá)公司生產(chǎn)指令，總結(jié)分析生產(chǎn)情況，安排部署下一階段生產(chǎn)工作。6.負(fù)責(zé)與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的緊密銜接。7.定期對(duì)生產(chǎn)調(diào)度工作進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，不斷改進(jìn)工作方法和流程，提高生產(chǎn)調(diào)度效率和水平。8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度科人員的培訓(xùn)、考核和績(jī)效管理工作，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。（二）生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)1.協(xié)助科長(zhǎng)編制生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行和跟蹤，及時(shí)反饋計(jì)劃執(zhí)行情況。2.收集、整理和分析生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各類信息，包括生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)、人員出勤等情況，為生產(chǎn)調(diào)度提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。3.根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，下達(dá)生產(chǎn)指令，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。4.負(fù)責(zé)與各生產(chǎn)車間、班組的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)傳達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，督促各部門按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。5.對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的異常情況進(jìn)行及時(shí)處理和匯報(bào)，如設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問(wèn)題等，協(xié)調(diào)相關(guān)部門采取措施解決問(wèn)題，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和報(bào)表的編制工作，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月報(bào)等，定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。7.參與生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容，并負(fù)責(zé)跟蹤會(huì)議決議的執(zhí)行情況。8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作任務(wù)。三、生產(chǎn)計(jì)劃管理（一）計(jì)劃編制1.生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)，結(jié)合公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力、設(shè)備狀況、人員配置等因素，編制年度生產(chǎn)大綱。2.年度生產(chǎn)大綱確定后，生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)年度生產(chǎn)大綱和季度市場(chǎng)需求變化，編制季度生產(chǎn)計(jì)劃，并分解為月度生產(chǎn)計(jì)劃。3.月度生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)明確產(chǎn)品品種、產(chǎn)量、生產(chǎn)進(jìn)度、交貨期等具體要求，同時(shí)要考慮設(shè)備維護(hù)、人員培訓(xùn)、物料供應(yīng)等因素的影響。4.在編制生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)與銷售部門、技術(shù)部門、采購(gòu)部門等相關(guān)部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，確保生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性、合理性和可行性。（二）計(jì)劃執(zhí)行1.生產(chǎn)調(diào)度科將月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的分解和部署，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。2.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。3.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)密切跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度、設(shè)備運(yùn)行、物料供應(yīng)、人員出勤等信息，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。4.對(duì)于因各種原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成的情況，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)分析原因，采取有效措施進(jìn)行調(diào)整，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（三）計(jì)劃調(diào)整1.在生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如遇市場(chǎng)需求變化、訂單變更、設(shè)備故障、物料短缺等原因，需要對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度科提出申請(qǐng)。2.生產(chǎn)調(diào)度科接到調(diào)整申請(qǐng)后，應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行分析和評(píng)估，根據(jù)實(shí)際情況制定調(diào)整方案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3.調(diào)整方案批準(zhǔn)后，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)下達(dá)調(diào)整后的生產(chǎn)計(jì)劃，并組織相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)施。4.生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整后，各部門應(yīng)按照新的生產(chǎn)計(jì)劃組織生產(chǎn)，確保生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。四、生產(chǎn)調(diào)度管理（一）調(diào)度指令下達(dá)1.生產(chǎn)調(diào)度員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和實(shí)際生產(chǎn)情況，及時(shí)下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令，明確生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)要求等內(nèi)容。2.調(diào)度指令應(yīng)采用書(shū)面形式或電子文檔形式下達(dá)，并確保指令內(nèi)容清晰、準(zhǔn)確、完整。3.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門接到調(diào)度指令后，應(yīng)立即組織執(zhí)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)反饋執(zhí)行情況。（二）生產(chǎn)協(xié)調(diào)與溝通1.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)部門之間的工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中的各種矛盾和問(wèn)題，確保生產(chǎn)活動(dòng)的順利進(jìn)行。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)與各生產(chǎn)車間、班組保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)協(xié)調(diào)解決。3.對(duì)于涉及多個(gè)部門的生產(chǎn)問(wèn)題，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)組織相關(guān)部門召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議，共同研究解決方案，并明確各部門的職責(zé)和任務(wù)。4.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)加強(qiáng)與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化、物料供應(yīng)情況、產(chǎn)品質(zhì)量要求等信息，確保生產(chǎn)與銷售、采購(gòu)、質(zhì)量等環(huán)節(jié)的緊密銜接。（三）生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤1.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)建立生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤臺(tái)賬，對(duì)各生產(chǎn)車間、班組的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤和記錄。2.生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的潛在問(wèn)題，并采取有效措施進(jìn)行預(yù)防和解決。3.對(duì)于生產(chǎn)進(jìn)度滯后的車間或班組，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)了解原因，并督促其采取措施加快生產(chǎn)進(jìn)度，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。4.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。（四）生產(chǎn)異常處理1.在生產(chǎn)過(guò)程中，如遇設(shè)備故障、物料短缺、質(zhì)量問(wèn)題、人員變動(dòng)等異常情況，生產(chǎn)車間或相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向生產(chǎn)調(diào)度科報(bào)告。2.生產(chǎn)調(diào)度員接到異常報(bào)告后，應(yīng)立即組織相關(guān)人員進(jìn)行分析和判斷，采取有效措施進(jìn)行處理。3.對(duì)于一般性異常情況，生產(chǎn)調(diào)度員可直接協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行處理；對(duì)于重大異常情況，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并組織相關(guān)部門召開(kāi)專題會(huì)議，共同研究解決方案。4.在異常情況處理過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)密切跟蹤處理進(jìn)度，及時(shí)反饋處理結(jié)果，確保生產(chǎn)活動(dòng)盡快恢復(fù)正常。五、設(shè)備管理（一）設(shè)備維護(hù)計(jì)劃制定1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況、使用年限、維修記錄等因素，制定年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃。2.年度設(shè)備維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備維護(hù)的內(nèi)容、時(shí)間、責(zé)任人等要求，確保設(shè)備得到及時(shí)、有效的維護(hù)。3.在制定設(shè)備維護(hù)計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)充分考慮生產(chǎn)任務(wù)的安排，合理安排設(shè)備維護(hù)時(shí)間，避免因設(shè)備維護(hù)影響生產(chǎn)進(jìn)度。（二）設(shè)備維護(hù)執(zhí)行1.各生產(chǎn)車間應(yīng)按照設(shè)備維護(hù)計(jì)劃組織實(shí)施設(shè)備維護(hù)工作，確保設(shè)備維護(hù)質(zhì)量。2.設(shè)備維護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)備維護(hù)操作規(guī)程進(jìn)行操作，確保維護(hù)工作的安全、可靠。3.在設(shè)備維護(hù)過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在重大故障或隱患，應(yīng)及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度科，并組織相關(guān)人員進(jìn)行搶修。4.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)定期對(duì)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，確保設(shè)備維護(hù)工作落實(shí)到位。（三）設(shè)備故障處理1.設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，生產(chǎn)車間應(yīng)立即停止使用該設(shè)備，并及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)調(diào)度科。2.生產(chǎn)調(diào)度員接到設(shè)備故障報(bào)告后，應(yīng)立即組織設(shè)備維修人員進(jìn)行搶修，盡快恢復(fù)設(shè)備正常運(yùn)行。3.在設(shè)備故障處理過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度員應(yīng)及時(shí)了解故障原因、維修進(jìn)度等情況，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.對(duì)于因設(shè)備故障導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成的情況，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，并采取措施減少設(shè)備故障對(duì)生產(chǎn)的影響。六、物料管理（一）物料需求計(jì)劃編制1.生產(chǎn)調(diào)度科根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和物料庫(kù)存情況，編制物料需求計(jì)劃。2.物料需求計(jì)劃應(yīng)明確物料的品種、規(guī)格、數(shù)量、需求時(shí)間等要求，確保物料供應(yīng)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。3.在編制物料需求計(jì)劃時(shí)，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)與采購(gòu)部門進(jìn)行充分溝通和協(xié)調(diào)，確保物料需求計(jì)劃的合理性和可行性。（二）物料采購(gòu)協(xié)調(diào)1.采購(gòu)部門根據(jù)物料需求計(jì)劃組織物料采購(gòu)工作，確保物料按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)。2.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)與采購(gòu)部門保持密切聯(lián)系，及時(shí)了解物料采購(gòu)進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決物料采購(gòu)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。3.對(duì)于因物料供應(yīng)不足或其他原因?qū)е律a(chǎn)計(jì)劃無(wú)法按時(shí)完成的情況，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)與采購(gòu)部門溝通，采取措施確保物料的及時(shí)供應(yīng)。（三）物料庫(kù)存管理1.倉(cāng)庫(kù)應(yīng)建立健全物料庫(kù)存管理制度，加強(qiáng)物料的出入庫(kù)管理，確保物料庫(kù)存數(shù)量準(zhǔn)確、賬目清晰。2.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)定期對(duì)物料庫(kù)存情況進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)，及時(shí)掌握物料庫(kù)存動(dòng)態(tài)，避免物料積壓或缺貨。3.對(duì)于庫(kù)存積壓的物料，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)及時(shí)與相關(guān)部門溝通，采取措施進(jìn)行處理，如調(diào)劑使用、降價(jià)銷售等。七、質(zhì)量管理（一）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定1.技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求和相關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)明確產(chǎn)品的質(zhì)量指標(biāo)、檢驗(yàn)方法、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)將產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)傳達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）質(zhì)量控制措施1.各生產(chǎn)車間應(yīng)嚴(yán)格按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格。2.質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)和檢測(cè)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。（三）質(zhì)量問(wèn)題處理1.對(duì)于檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品，質(zhì)量檢驗(yàn)部門應(yīng)及時(shí)通知生產(chǎn)車間進(jìn)行返工或報(bào)廢處理。2.生產(chǎn)車間對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析和整改，采取有效措施防止質(zhì)量問(wèn)題再次發(fā)生。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)組織相關(guān)部門對(duì)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查和分析，找出問(wèn)題的原因，制定改進(jìn)措施，并跟蹤改進(jìn)措施的執(zhí)行情況。八、人員管理（一）人員配備1.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和崗位需求，生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)提出人員配備計(jì)劃，報(bào)人力資源部門審核后組織實(shí)施。2.人員配備應(yīng)遵循合理、高效的原則，確保各生產(chǎn)崗位有足夠的人員，滿足生產(chǎn)需要。3.在人員配備過(guò)程中，生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)考慮員工的技能水平、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度等因素，合理安排工作崗位。（二）人員培訓(xùn)1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要和員工技能狀況，制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量控制、安全管理等方面的知識(shí)和技能，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)鼓勵(lì)員工參加各類培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動(dòng)，不斷提升自身素質(zhì)和能力。（三）績(jī)效考核1.生產(chǎn)調(diào)度科負(fù)責(zé)制定本部門員工的績(jī)效考核制度，明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)和考核方法。2.績(jī)效考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助員工改進(jìn)工作方法，提高工作績(jī)效。九、安全管理（一）安全制度制定1.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)根據(jù)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全管理要求，制定生產(chǎn)調(diào)度科安全管理制度。2.安全管理制度應(yīng)明確安全職責(zé)、安全操作規(guī)程、安全檢查、安全事故處理等內(nèi)容，確保生產(chǎn)調(diào)度工作的安全進(jìn)行。3.生產(chǎn)調(diào)度科應(yīng)將安全管理制度傳達(dá)給各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門，并組織相關(guān)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。（二）安全措施落實(shí)1.各生產(chǎn)車間和相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照安全管理制度和安全操作規(guī)程組織生產(chǎn)，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，確保生產(chǎn)安全。2.生產(chǎn)調(diào)度員在下達(dá)生產(chǎn)調(diào)度指令時(shí)，應(yīng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng)，提醒各部門和人員做好安全防