第1篇一、前言醫(yī)院作為人民群眾生命健康的守護(hù)者，其設(shè)施的正常運(yùn)行和高效管理對(duì)于保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)至關(guān)重要。為了提高醫(yī)院設(shè)施管理水平，確保醫(yī)院設(shè)施安全、高效、有序運(yùn)行，特制定本方案。二、管理目標(biāo)1.提高醫(yī)院設(shè)施管理水平，確保設(shè)施安全、高效、有序運(yùn)行。2.優(yōu)化設(shè)施配置，提高資源利用率。3.加強(qiáng)設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)施使用壽命。4.提升醫(yī)院整體形象，為患者提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)。三、架構(gòu)1.成立醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理工作。2.設(shè)立設(shè)施管理辦公室，負(fù)責(zé)具體實(shí)施醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理工作。3.各科室設(shè)立設(shè)施管理員，負(fù)責(zé)本科室設(shè)施的管理和維護(hù)。四、管理內(nèi)容1.設(shè)施規(guī)劃與建設(shè)（1）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要，科學(xué)規(guī)劃設(shè)施建設(shè)，確保設(shè)施布局合理、功能完善。（2）嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行設(shè)施建設(shè)，確保設(shè)施質(zhì)量。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理，確保項(xiàng)目按期、保質(zhì)完成。2.設(shè)施驗(yàn)收與移交（1）對(duì)新建、改建、擴(kuò)建的設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)施符合國(guó)家和行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。（2）建立設(shè)施移交制度，明確設(shè)施移交程序、責(zé)任主體和移交要求。（3）對(duì)移交的設(shè)施進(jìn)行登記、編號(hào)，建立設(shè)施臺(tái)賬。3.設(shè)施使用與維護(hù)（1）建立健全設(shè)施使用管理制度，明確設(shè)施使用范圍、使用流程和責(zé)任人。（2）加強(qiáng)對(duì)設(shè)施使用情況的監(jiān)督檢查，確保設(shè)施安全、高效運(yùn)行。（3）制定設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、檢修，確保設(shè)施完好。（4）建立設(shè)施維修檔案，詳細(xì)記錄維修情況，為設(shè)施管理提供依據(jù)。4.設(shè)施改造與更新（1）根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需要和設(shè)施使用情況，制定設(shè)施改造與更新計(jì)劃。（2）對(duì)老舊、損壞的設(shè)施進(jìn)行改造或更新，提高設(shè)施使用效率。（3）在改造與更新過(guò)程中，注重節(jié)能、環(huán)保、安全等方面。5.設(shè)施安全管理（1）建立健全設(shè)施安全管理制度，明確安全責(zé)任、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。（2）定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。（3）加強(qiáng)對(duì)設(shè)施操作人員的培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。（4）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)施操作規(guī)程，確保設(shè)施安全運(yùn)行。五、管理措施1.完善設(shè)施管理制度，明確管理職責(zé)，確保設(shè)施管理工作有序開(kāi)展。2.加強(qiáng)設(shè)施管理人員培訓(xùn)，提高管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。3.建立設(shè)施管理信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理的數(shù)字化、智能化。4.加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，形成合力，共同推進(jìn)設(shè)施管理工作。5.定期開(kāi)展設(shè)施管理檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保設(shè)施安全、高效運(yùn)行。六、考核與獎(jiǎng)懲1.對(duì)設(shè)施管理人員進(jìn)行定期考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)施管理知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度等。2.對(duì)設(shè)施管理工作進(jìn)行年度考核，考核內(nèi)容包括：設(shè)施管理質(zhì)量、工作效率、安全管理等。3.對(duì)考核優(yōu)秀的個(gè)人和集體給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)考核不合格的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和整改。七、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況予以補(bǔ)充和完善。醫(yī)院設(shè)施規(guī)范管理方案的制定與實(shí)施，對(duì)于提高醫(yī)院設(shè)施管理水平、保障醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)具有重要意義。希望通過(guò)本方案的實(shí)施，使醫(yī)院設(shè)施管理工作更加規(guī)范、高效，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。第2篇一、前言醫(yī)院設(shè)施是醫(yī)院正常運(yùn)行的重要基礎(chǔ)，其規(guī)范化管理對(duì)于提高醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全具有重要意義。為加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)施管理，提高管理效率，確保醫(yī)療工作的順利進(jìn)行，特制定本方案。二、管理目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)醫(yī)院設(shè)施的全覆蓋、全流程、全生命周期管理。2.提高設(shè)施使用效率，降低設(shè)施故障率，確保設(shè)施安全運(yùn)行。3.優(yōu)化設(shè)施資源配置，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效益。4.提升醫(yī)院整體形象，增強(qiáng)患者滿(mǎn)意度。三、架構(gòu)1.成立醫(yī)院設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)制定、實(shí)施和監(jiān)督設(shè)施管理方案。2.設(shè)立設(shè)施管理部門(mén)，負(fù)責(zé)具體實(shí)施設(shè)施管理工作。3.設(shè)立設(shè)施管理崗位，明確各崗位職責(zé)，確保設(shè)施管理工作落實(shí)到位。四、設(shè)施分類(lèi)及管理要求1.診療設(shè)備（1）分類(lèi)：醫(yī)療設(shè)備、診斷設(shè)備、治療設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等。（2）管理要求：嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程使用，定期進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)備正常運(yùn)行；建立設(shè)備檔案，詳細(xì)記錄設(shè)備購(gòu)置、使用、維修、報(bào)廢等情況；對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢測(cè)，確保設(shè)備性能符合標(biāo)準(zhǔn)。2.建筑設(shè)施（1）分類(lèi)：門(mén)診樓、住院樓、病房、手術(shù)室、ICU等。（2）管理要求：定期進(jìn)行建筑設(shè)施檢查，確保建筑結(jié)構(gòu)安全；對(duì)設(shè)施進(jìn)行定期維修和保養(yǎng)，提高設(shè)施使用壽命；制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。3.供水、供電、供氣設(shè)施（1）分類(lèi)：供水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供氣系統(tǒng)。（2）管理要求：定期對(duì)供水、供電、供氣設(shè)施進(jìn)行檢查，確保設(shè)施安全可靠；制定應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。4.信息設(shè)施（1）分類(lèi)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、電話(huà)通訊、醫(yī)療信息系統(tǒng)等。（2）管理要求：定期對(duì)信息設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保信息暢通；加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理，防止信息泄露和病毒入侵。5.裝飾及家具設(shè)施（1）分類(lèi)：地面、墻面、天花板、家具等。（2）管理要求：定期對(duì)裝飾及家具設(shè)施進(jìn)行檢查和維護(hù)，確保設(shè)施整潔、美觀；加強(qiáng)消防安全管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。五、設(shè)施管理制度1.設(shè)施購(gòu)置及驗(yàn)收制度：嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定和醫(yī)院實(shí)際情況，選擇合適的設(shè)施；購(gòu)置過(guò)程中，對(duì)設(shè)施質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保設(shè)施符合要求；設(shè)施到貨后，進(jìn)行驗(yàn)收，確保設(shè)施完好。2.設(shè)施使用及維護(hù)制度：制定設(shè)施使用規(guī)程，明確操作人員職責(zé)；對(duì)設(shè)施進(jìn)行定期保養(yǎng)和維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行；對(duì)設(shè)施進(jìn)行定期檢測(cè)，確保設(shè)施性能符合標(biāo)準(zhǔn)。3.設(shè)施報(bào)廢及更新制度：對(duì)無(wú)法修復(fù)或性能不符合要求的設(shè)施進(jìn)行報(bào)廢，并按照規(guī)定程序進(jìn)行處置；對(duì)設(shè)施進(jìn)行更新，提高醫(yī)院設(shè)施水平。4.設(shè)施安全管理制度：制定設(shè)施安全管理制度，明確安全責(zé)任；定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)施安全運(yùn)行；加強(qiáng)消防安全管理，防止火災(zāi)事故發(fā)生。六、設(shè)施管理流程1.設(shè)施購(gòu)置流程：提出購(gòu)置申請(qǐng)→進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研→選擇供應(yīng)商→簽訂合同→設(shè)備驗(yàn)收→投入使用。2.設(shè)施使用流程：設(shè)備使用培訓(xùn)→設(shè)備操作→設(shè)備維護(hù)→設(shè)備檢測(cè)。3.設(shè)施維護(hù)流程：設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃→設(shè)備保養(yǎng)實(shí)施→設(shè)備保養(yǎng)記錄。4.設(shè)施報(bào)廢及更新流程：提出報(bào)廢申請(qǐng)→進(jìn)行評(píng)估→制定更新方案→設(shè)備報(bào)廢→設(shè)備更新。七、設(shè)施管理考核1.設(shè)施管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)施管理工作進(jìn)行自查，確保各項(xiàng)制度落實(shí)到位。2.設(shè)施管理部門(mén)定期對(duì)設(shè)施管理人員進(jìn)行考核，考核內(nèi)容包括設(shè)施管理知識(shí)、操作技能、責(zé)任心等。3.設(shè)施管理部門(mén)定期向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)設(shè)施管理工作情況，接受監(jiān)督。八、附則1.本方案自發(fā)布之日起施行。2.本方案由醫(yī)院設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。3.本方案如有未盡事宜，由醫(yī)院設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。九、實(shí)施與監(jiān)督1.本方案的實(shí)施由醫(yī)院設(shè)施管理部門(mén)負(fù)責(zé)。2.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)方案實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保方案的有效執(zhí)行。3.對(duì)方案實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善。通過(guò)以上方案的實(shí)施，我們將不斷提高醫(yī)院設(shè)施管理水平，為患者提供更加優(yōu)質(zhì)、安全的醫(yī)療服務(wù)。第3篇一、前言醫(yī)院設(shè)施是醫(yī)院正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，良好的設(shè)施管理對(duì)于提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量、保障患者安全具有重要意義。為規(guī)范醫(yī)院設(shè)施管理，提高設(shè)施使用效率，確保醫(yī)院設(shè)施安全、可靠、高效運(yùn)行，特制定本方案。二、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持以人為本，以患者為中心，以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，加強(qiáng)醫(yī)院設(shè)施規(guī)范化管理，確保醫(yī)院設(shè)施安全、高效、持續(xù)運(yùn)行。三、管理原則1.安全第一：確保醫(yī)院設(shè)施安全運(yùn)行，防止事故發(fā)生。2.規(guī)范化：建立健全設(shè)施管理制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)施管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。3.效率優(yōu)先：提高設(shè)施使用效率，降低運(yùn)行成本。4.保障患者安全：確保設(shè)施運(yùn)行不影響患者就醫(yī)。四、機(jī)構(gòu)1.成立醫(yī)院設(shè)施管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)醫(yī)院設(shè)施管理的總體規(guī)劃和實(shí)施。2.設(shè)立設(shè)施管理部門(mén)，負(fù)責(zé)設(shè)施的具體管理工作。3.各科室設(shè)立設(shè)施管理員，負(fù)責(zé)本科室設(shè)施的管理工作。五、設(shè)施分類(lèi)及管理要求1.機(jī)電類(lèi)設(shè)施（1）分類(lèi)：空調(diào)系統(tǒng)、電梯、消防系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)等。（2）管理要求：定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行；發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)報(bào)修；定期進(jìn)行安全檢查，消除安全隱患。2.醫(yī)療設(shè)備類(lèi)設(shè)施（1）分類(lèi)：診斷設(shè)備、治療設(shè)備、手術(shù)設(shè)備、檢驗(yàn)設(shè)備等。（2）管理要求：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保設(shè)備安全使用；定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)，提高設(shè)備使用壽命；建立設(shè)備檔案，記錄設(shè)備運(yùn)行狀況。3.消防設(shè)施類(lèi)（1）分類(lèi)：滅火器、消防栓、消防水池、消防泵等。（2）管理要求：定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)施完好；定期進(jìn)行消防演練，提高員工消防安全意識(shí)。4.公共設(shè)施類(lèi)（1）分類(lèi)：衛(wèi)生間、洗手間、電梯間、候診區(qū)等。（2）管理要求：保持設(shè)施整潔、衛(wèi)生；定期檢查、維護(hù)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。六、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，明確保養(yǎng)內(nèi)容、周期、責(zé)任人等。2.定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)，確保設(shè)施正常運(yùn)行。3.對(duì)設(shè)施進(jìn)行維修，及時(shí)消除安全隱患。4.對(duì)保養(yǎng)、維修情況進(jìn)行記錄，建立設(shè)施檔案。七、設(shè)施安全管理1.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)制定設(shè)施安全管理制度，明確安全責(zé)任、操作規(guī)程等。2.對(duì)設(shè)施進(jìn)行定期安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。3.對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。4.建立事故應(yīng)急預(yù)案，確保事故發(fā)生時(shí)能夠迅速應(yīng)對(duì)。八、設(shè)施使用培訓(xùn)1.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行設(shè)施使用培訓(xùn)，提高員工設(shè)施使用技能。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括設(shè)施操作規(guī)程、安全注意事項(xiàng)等。3.培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)員工進(jìn)行考核，確保員工掌握設(shè)施使用技能。九、設(shè)施更新改造1.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)施進(jìn)行評(píng)估，確定更新改造計(jì)劃。2.根據(jù)更新改造計(jì)劃，對(duì)設(shè)施進(jìn)行升級(jí)、改造。3.更新改造過(guò)程中，確保設(shè)施運(yùn)行安全、穩(wěn)定。十、監(jiān)督與考核1.設(shè)施管理部門(mén)應(yīng)定期對(duì)設(shè)施管理情況