園林綠建設(shè)管理制度總則目的為加強(qiáng)公司園林綠建設(shè)項目的管理，確保項目順利實施，提高園林綠建設(shè)質(zhì)量，規(guī)范項目運作流程，保障公司和相關(guān)方的合法權(quán)益，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于公司承接的所有園林綠建設(shè)項目，包括但不限于公園、景區(qū)、住宅小區(qū)、商業(yè)廣場等綠化景觀工程的規(guī)劃、設(shè)計、施工、養(yǎng)護(hù)及相關(guān)管理活動?；驹瓌t1.質(zhì)量第一原則：始終將園林綠建設(shè)質(zhì)量放在首位，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行操作，確保項目達(dá)到預(yù)期的景觀效果和生態(tài)功能。2.安全保障原則：加強(qiáng)項目施工過程中的安全管理，保障施工人員的人身安全和財產(chǎn)安全，同時確保項目建成后使用過程中的安全性。3.成本控制原則：在保證質(zhì)量和滿足項目要求的前提下，合理控制項目成本，優(yōu)化資源配置，提高項目的經(jīng)濟(jì)效益。4.合規(guī)合法原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及地方相關(guān)規(guī)定，依法依規(guī)開展園林綠建設(shè)活動。組織與職責(zé)項目管理組織架構(gòu)公司設(shè)立園林綠建設(shè)項目管理部，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)園林綠建設(shè)項目的各項工作。項目管理部設(shè)項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員等崗位，各崗位人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能，并履行各自的職責(zé)。崗位職責(zé)1.項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)園林綠建設(shè)項目的管理工作，確保項目按計劃順利實施。組織制定項目實施方案、進(jìn)度計劃、質(zhì)量計劃、安全計劃等，并監(jiān)督執(zhí)行。協(xié)調(diào)項目各方關(guān)系，包括業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位等，及時解決項目中出現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)項目的成本控制和資金管理，確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。組織項目竣工驗收，整理項目資料，進(jìn)行項目總結(jié)和評估。2.項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展項目管理工作，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場的具體管理事務(wù)。監(jiān)督施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各施工班組之間的工作，確保施工順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理和質(zhì)量檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為。協(xié)助項目經(jīng)理處理項目中的突發(fā)事件，保障項目的正常進(jìn)行。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)園林綠建設(shè)項目的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)支持工作。審核施工圖紙，參與施工組織設(shè)計和施工方案的制定，提出技術(shù)優(yōu)化建議。解決施工過程中的技術(shù)難題，確保施工符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。組織技術(shù)交底，對施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平。負(fù)責(zé)項目的技術(shù)資料整理和歸檔工作。4.施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體施工組織和實施工作。根據(jù)施工圖紙和施工方案，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度和質(zhì)量。對施工過程進(jìn)行現(xiàn)場管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，保證施工安全。配合質(zhì)檢員進(jìn)行質(zhì)量檢查，對不合格的施工部位及時進(jìn)行整改。5.質(zhì)檢員負(fù)責(zé)園林綠建設(shè)項目的質(zhì)量檢查和監(jiān)督工作。制定質(zhì)量檢查計劃，對施工過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗收。對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況，確保工程質(zhì)量符合要求。參與質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出改進(jìn)措施。6.安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作。制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。定期進(jìn)行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施的設(shè)置和管理，確保施工人員的人身安全。參與安全事故的調(diào)查和處理，分析原因，提出防范措施。7.資料員負(fù)責(zé)園林綠建設(shè)項目資料的收集、整理、歸檔和保管工作。按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，及時整理項目施工過程中的各類文件、資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄等。確保項目資料的真實性、完整性和準(zhǔn)確性，為項目竣工驗收和后期維護(hù)提供依據(jù)。項目前期管理項目立項1.市場部門獲取園林綠建設(shè)項目信息后，進(jìn)行初步評估，判斷項目的可行性和潛在價值。2.若項目可行，填寫項目立項申請表，詳細(xì)說明項目背景、建設(shè)地點、規(guī)模、投資估算、預(yù)期效益等內(nèi)容，提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目情況進(jìn)行審批，批準(zhǔn)后項目正式立項。項目招投標(biāo)1.立項后的項目，按照國家法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定，組織進(jìn)行招投標(biāo)活動。2.編制招標(biāo)文件，明確項目的技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、投標(biāo)報價要求等內(nèi)容。3.發(fā)布招標(biāo)公告，邀請符合條件的潛在投標(biāo)人參與投標(biāo)。4.對投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，確定入圍投標(biāo)人名單。5.組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)會議，按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評標(biāo)，確定中標(biāo)單位，并發(fā)出中標(biāo)通知書。合同簽訂1.中標(biāo)單位確定后，與中標(biāo)單位簽訂園林綠建設(shè)項目合同。2.合同內(nèi)容應(yīng)明確項目名稱、地點、規(guī)模、承包范圍、合同價款、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、雙方權(quán)利義務(wù)、違約責(zé)任等條款。3.合同簽訂前，由法務(wù)部門對合同進(jìn)行審核，確保合同的合法性和有效性。項目施工管理施工準(zhǔn)備1.項目經(jīng)理組織項目管理人員熟悉施工圖紙和相關(guān)技術(shù)文件，進(jìn)行圖紙會審，提出疑問和建議。2.根據(jù)施工圖紙和現(xiàn)場實際情況，編制施工組織設(shè)計和施工方案，明確施工方法、施工順序、施工進(jìn)度計劃、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。3.組織施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，使施工人員熟悉施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全注意事項。4.按照施工進(jìn)度計劃，準(zhǔn)備施工所需的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等物資，并進(jìn)行檢驗和試驗，確保物資質(zhì)量符合要求。5.搭建施工現(xiàn)場臨時設(shè)施，包括辦公區(qū)、生活區(qū)、材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)等，確保施工現(xiàn)場整潔、有序。施工過程管理1.施工員按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，合理安排施工人員和施工設(shè)備，確保施工進(jìn)度。2.質(zhì)檢員對施工過程進(jìn)行全程質(zhì)量檢查，對原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗，對各施工工序進(jìn)行質(zhì)量驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見，并跟蹤整改情況。3.安全員定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，對施工人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，對違規(guī)行為進(jìn)行制止和糾正。4.項目經(jīng)理定期組織召開項目例會，匯報項目進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決項目中出現(xiàn)的問題，對下一階段的工作進(jìn)行安排和部署。5.加強(qiáng)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護(hù)管理，采取有效措施減少施工揚塵、噪聲、廢水等對周邊環(huán)境的影響。工程變更管理1.施工過程中，如因設(shè)計變更、現(xiàn)場條件變化等原因需要進(jìn)行工程變更，由提出變更方填寫工程變更申請表，詳細(xì)說明變更的原因、內(nèi)容、對工期和造價的影響等。2.項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對工程變更申請表進(jìn)行審核，評估變更的必要性和可行性。3.審核通過后，報業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等相關(guān)方審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施工程變更。4.工程變更實施過程中，按照變更后的施工圖紙和施工方案進(jìn)行施工，同時做好變更記錄和資料整理工作。施工進(jìn)度管理1.項目經(jīng)理根據(jù)合同工期要求，制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，并將進(jìn)度計劃分解到月、周、日，明確各階段的工作任務(wù)和時間節(jié)點。2.定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查和分析，對比實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的差異，找出影響進(jìn)度的原因，采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整。3.如因不可抗力或其他不可預(yù)見因素導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤，及時與業(yè)主、監(jiān)理單位等相關(guān)方溝通協(xié)調(diào)，采取措施盡量減少延誤對工期的影響，并辦理工期順延手續(xù)。施工質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施。2.加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量控制，嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，對每道工序進(jìn)行質(zhì)量檢驗，確保每道工序質(zhì)量合格。3.對關(guān)鍵工序和特殊過程，如基礎(chǔ)工程、大樹移植、防水工程等，編制專項施工方案，采取旁站、巡視、平行檢驗等方式進(jìn)行重點監(jiān)控。4.定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評比活動，對質(zhì)量好的施工班組和個人進(jìn)行表彰和獎勵，對質(zhì)量問題較多的施工班組進(jìn)行處罰和整改。施工安全管理1.建立安全管理體系，明確安全管理目標(biāo)和安全責(zé)任，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程。2.加強(qiáng)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能，未經(jīng)安全教育培訓(xùn)合格的人員不得上崗作業(yè)。3.定期進(jìn)行施工現(xiàn)場安全檢查，對安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)械設(shè)備、臨時用電、消防安全等進(jìn)行重點檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。4.對施工現(xiàn)場的危險部位和危險作業(yè)，如高處作業(yè)、動火作業(yè)、有限空間作業(yè)等，制定專項安全施工方案，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施，并安排專人進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。5.發(fā)生安全事故時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，迅速組織救援，保護(hù)事故現(xiàn)場，并及時向上級主管部門報告。項目竣工驗收管理竣工驗收準(zhǔn)備1.工程完工后，施工單位組織自檢，自檢合格后向項目經(jīng)理提交工程竣工報告，申請竣工驗收。2.項目經(jīng)理組織項目管理人員對工程進(jìn)行預(yù)驗收，對發(fā)現(xiàn)的問題及時通知施工單位進(jìn)行整改，整改合格后由施工單位提交整改報告。3.整理項目資料，包括施工圖紙、施工組織設(shè)計、技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗報告、安全檢查記錄、工程變更記錄等，確保資料齊全、真實、有效?？⒐を炇粘绦?.項目經(jīng)理向公司提交項目竣工驗收申請報告，公司組織相關(guān)部門和人員組成竣工驗收小組。2.竣工驗收小組對工程進(jìn)行實地檢查，包括工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程安全、工程資料等方面的檢查。3.施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設(shè)情況，包括工程概況、施工過程、質(zhì)量控制、安全管理、工程變更等內(nèi)容。4.竣工驗收小組對工程進(jìn)行綜合評價，形成竣工驗收意見，對工程質(zhì)量合格的項目予以通過驗收，對存在問題的項目提出整改意見，要求施工單位限期整改，整改合格后重新組織驗收?？⒐を炇諅浒?.工程竣工驗收合格后，按照國家和地方相關(guān)規(guī)定，辦理竣工驗收備案手續(xù)。2.施工單位負(fù)責(zé)整理竣工驗收備案所需的資料，包括工程竣工驗收報告、規(guī)劃驗收合格證、消防驗收合格證、環(huán)保驗收合格證等，并提交給建設(shè)單位。3.建設(shè)單位在規(guī)定時間內(nèi)將竣工驗收備案資料報送當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門備案。項目養(yǎng)護(hù)管理養(yǎng)護(hù)計劃制定1.園林綠建設(shè)項目竣工驗收合格后，由項目管理部制定養(yǎng)護(hù)計劃，明確養(yǎng)護(hù)范圍、養(yǎng)護(hù)內(nèi)容、養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、養(yǎng)護(hù)周期、養(yǎng)護(hù)人員安排等內(nèi)容。2.養(yǎng)護(hù)計劃應(yīng)根據(jù)不同植物的生長習(xí)性和季節(jié)變化進(jìn)行合理安排，確保園林綠地的景觀效果和生態(tài)功能。養(yǎng)護(hù)實施1.按照養(yǎng)護(hù)計劃組織養(yǎng)護(hù)人員進(jìn)行養(yǎng)護(hù)作業(yè)，包括澆水、施肥、修剪、病蟲害防治、除草、保潔等工作。2.養(yǎng)護(hù)人員應(yīng)嚴(yán)格按照養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，確保養(yǎng)護(hù)質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和處理園林綠地中出現(xiàn)的問題，如植物病蟲害、枯死樹木、設(shè)施損壞等。3.加強(qiáng)對養(yǎng)護(hù)工作的監(jiān)督檢查，定期對養(yǎng)護(hù)效果進(jìn)行評估，對養(yǎng)護(hù)工作不到位的情況及時進(jìn)行整改。養(yǎng)護(hù)費用管理1.養(yǎng)護(hù)費用按照合同約定支付，由項目管理部負(fù)責(zé)審核養(yǎng)護(hù)費用的支出情況。2.養(yǎng)護(hù)費用應(yīng)?？顚Ｓ?，不得挪作他用，確保養(yǎng)護(hù)工作的正常開展。3.定期對養(yǎng)護(hù)費用進(jìn)行核算和分析，合理控制養(yǎng)護(hù)成本，提高養(yǎng)護(hù)資金的使用效益。項目考核與獎懲考核內(nèi)容1.對項目管理部及項目管理人員的考核內(nèi)容包括項目進(jìn)度、項目質(zhì)量、項目安全、項目成本、項目資料管理、團(tuán)隊協(xié)作等方面。2.對施工單位的考核內(nèi)容包括施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、文明施工、合同履行等方面?？己朔绞?.考核方式采用定期考核與不定期考核相結(jié)合的方式，定期考核每月進(jìn)行一次，不定期考核根據(jù)項目實際情況隨時進(jìn)行。2.考核采用定量與定性相結(jié)合的方法，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、