培訓(xùn)學(xué)設(shè)備管理制度總則目的為加強(qiáng)公司培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的管理，確保設(shè)備的正常運(yùn)行，提高培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量，特制定本制度。適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的管理，包括但不限于教室設(shè)備、實(shí)驗(yàn)設(shè)備、多媒體設(shè)備等。管理原則1.統(tǒng)一管理原則：公司對培訓(xùn)學(xué)設(shè)備實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一維護(hù)的管理方式。2.合理使用原則：培訓(xùn)學(xué)設(shè)備應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際需求合理使用，提高設(shè)備的使用效率。3.定期維護(hù)原則：建立健全培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的定期維護(hù)制度，確保設(shè)備的性能穩(wěn)定、運(yùn)行可靠。4.安全第一原則：加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的安全管理，確保設(shè)備的使用安全，防止發(fā)生安全事故。設(shè)備采購與驗(yàn)收采購計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際需求，提前制定培訓(xùn)學(xué)設(shè)備采購計(jì)劃，并提交至公司人事總監(jiān)。2.人事總監(jiān)對各部門提交的采購計(jì)劃進(jìn)行審核，結(jié)合公司的實(shí)際情況和預(yù)算安排，匯總編制公司年度培訓(xùn)學(xué)設(shè)備采購計(jì)劃。3.年度培訓(xùn)學(xué)設(shè)備采購計(jì)劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施。采購流程1.根據(jù)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃，由公司采購部門負(fù)責(zé)組織設(shè)備的采購工作。2.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和資質(zhì)的供應(yīng)商，通過招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式確定采購價(jià)格和采購合同條款。3.采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)及時跟蹤設(shè)備的生產(chǎn)進(jìn)度和交貨情況，確保設(shè)備按時、按質(zhì)、按量交付。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)1.設(shè)備到貨后，采購部門應(yīng)及時通知使用部門和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收人員應(yīng)按照采購合同和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號、外觀等進(jìn)行檢查，并進(jìn)行通電、試機(jī)等操作，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。3.對于驗(yàn)收合格的設(shè)備，驗(yàn)收人員應(yīng)填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備驗(yàn)收報(bào)告》，并簽字確認(rèn)。對于驗(yàn)收不合格的設(shè)備，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商協(xié)商解決，要求供應(yīng)商更換設(shè)備或進(jìn)行維修，直至驗(yàn)收合格為止。設(shè)備使用與管理使用部門職責(zé)1.各使用部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的日常使用和管理工作，指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備的保管和維護(hù)。2.使用部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)教學(xué)的實(shí)際需求，合理安排設(shè)備的使用時間和使用人員，提高設(shè)備的使用效率。3.使用部門應(yīng)教育本部門人員愛護(hù)設(shè)備，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備，不得擅自拆卸、改裝設(shè)備。使用人員職責(zé)1.使用人員應(yīng)熟悉設(shè)備的性能和操作規(guī)程，嚴(yán)格按照操作規(guī)程使用設(shè)備。2.使用人員在使用設(shè)備前，應(yīng)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況，確保設(shè)備能夠正常運(yùn)行。在使用過程中，應(yīng)密切關(guān)注設(shè)備的運(yùn)行情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時停機(jī)，并報(bào)告相關(guān)管理人員。3.使用人員在使用設(shè)備后，應(yīng)及時清理設(shè)備，關(guān)閉電源，做好設(shè)備的日常保養(yǎng)工作。4.使用人員不得擅自將設(shè)備轉(zhuǎn)借他人使用，如因工作需要轉(zhuǎn)借他人使用，應(yīng)經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并辦理相關(guān)手續(xù)。設(shè)備借用與歸還1.因工作需要借用培訓(xùn)學(xué)設(shè)備的部門或個人，應(yīng)填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備借用申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門辦理借用手續(xù)。2.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)借用申請表，核實(shí)借用設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格、型號等信息，并與借用人員簽訂《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備借用協(xié)議》，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。3.借用人員應(yīng)按照借用協(xié)議的規(guī)定使用設(shè)備，不得擅自改變設(shè)備的用途或損壞設(shè)備。借用期限屆滿后，借用人員應(yīng)及時歸還設(shè)備，并辦理歸還手續(xù)。4.設(shè)備管理部門應(yīng)對歸還的設(shè)備進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有損壞或丟失情況，借用人員應(yīng)照價(jià)賠償。設(shè)備報(bào)廢與處置1.培訓(xùn)學(xué)設(shè)備因使用年限已久、技術(shù)落后、損壞嚴(yán)重等原因無法繼續(xù)使用的，使用部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備報(bào)廢申請表》，提交至公司人事總監(jiān)。2.人事總監(jiān)組織相關(guān)技術(shù)人員對申請報(bào)廢的設(shè)備進(jìn)行鑒定，如確屬無法修復(fù)或無修復(fù)價(jià)值的，應(yīng)批準(zhǔn)報(bào)廢申請。3.對于批準(zhǔn)報(bào)廢的設(shè)備，設(shè)備管理部門應(yīng)及時進(jìn)行清理，并填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備報(bào)廢清單》。報(bào)廢設(shè)備的處置方式包括出售、捐贈、報(bào)廢等，具體處置方式由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際情況決定。4.設(shè)備管理部門應(yīng)建立報(bào)廢設(shè)備臺賬，記錄報(bào)廢設(shè)備的名稱、型號、數(shù)量、購置時間、報(bào)廢時間、處置方式等信息，以備查閱。設(shè)備維護(hù)與保養(yǎng)維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的性能、使用頻率等因素，制定培訓(xùn)學(xué)設(shè)備年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并組織實(shí)施。2.年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃應(yīng)包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)人員等信息。維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)試、檢查等工作。日常維護(hù)保養(yǎng)1.使用人員在使用設(shè)備前、使用過程中、使用后應(yīng)按照操作規(guī)程對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，如清潔設(shè)備表面、檢查設(shè)備運(yùn)行狀況、添加潤滑油等。2.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行巡檢，檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況和維護(hù)保養(yǎng)情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)備存在的問題。定期維護(hù)保養(yǎng)1.設(shè)備管理部門應(yīng)按照年度維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃的要求，定期組織專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進(jìn)行全面的維護(hù)保養(yǎng)工作。2.定期維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)包括設(shè)備的拆卸、清洗、檢查、維修、調(diào)試等內(nèi)容，確保設(shè)備的性能和精度符合要求。3.設(shè)備管理部門應(yīng)建立設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檔案，記錄設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，包括維護(hù)保養(yǎng)時間、維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容、維修更換的零部件等信息，以備查閱。設(shè)備安全管理安全制度1.公司應(yīng)建立健全培訓(xùn)學(xué)設(shè)備安全管理制度，明確設(shè)備安全管理的職責(zé)和要求。2.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備安全操作規(guī)程，指導(dǎo)使用人員正確操作設(shè)備，防止發(fā)生安全事故。3.使用部門應(yīng)加強(qiáng)對本部門人員的安全教育，提高人員的安全意識和操作技能，確保設(shè)備的使用安全。安全檢查1.設(shè)備管理部門應(yīng)定期對培訓(xùn)學(xué)設(shè)備進(jìn)行安全檢查，檢查設(shè)備的安全防護(hù)裝置是否齊全有效、設(shè)備的運(yùn)行是否正常、電氣系統(tǒng)是否安全等。2.安全檢查應(yīng)填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備安全檢查表》，對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保設(shè)備的使用安全。事故處理1.如發(fā)生培訓(xùn)學(xué)設(shè)備安全事故，使用人員應(yīng)立即停機(jī)，并報(bào)告相關(guān)管理人員。2.設(shè)備管理部門應(yīng)及時組織人員對事故進(jìn)行調(diào)查，分析事故原因，制定整改措施，防止事故再次發(fā)生。3.對于因設(shè)備故障或操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻陌踩鹿?，?yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任。設(shè)備檔案管理檔案建立1.設(shè)備管理部門應(yīng)對每臺培訓(xùn)學(xué)設(shè)備建立檔案，檔案內(nèi)容應(yīng)包括設(shè)備的購置合同、驗(yàn)收報(bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、報(bào)廢記錄等。2.設(shè)備檔案應(yīng)采用紙質(zhì)檔案和電子檔案相結(jié)合的方式進(jìn)行管理，確保檔案的完整性和準(zhǔn)確性。檔案查閱1.因工作需要查閱設(shè)備檔案的部門或個人，應(yīng)填寫《培訓(xùn)學(xué)設(shè)備檔案查閱申請表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，到設(shè)備管理部門查閱檔案。2.設(shè)備管理部門應(yīng)按照查閱申請表的要求，提供相關(guān)檔案資料，并做好查閱記錄。查閱人員不得擅自復(fù)印、涂改、損毀檔案資料。檔案保管1.設(shè)備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)設(shè)備檔案的保管工作，確保檔案的安全和完整。2.設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，存放地點(diǎn)應(yīng)干燥、通風(fēng)、防火、防潮，防止檔案資料損