中鐵十七局公司管理制度一、總則（一）目的為了規(guī)范中鐵十七局公司（以下簡稱“公司”）的管理行為，提高管理效率，確保公司各項工作的順利開展，實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標，特制定本管理制度。（二）適用范圍本管理制度適用于公司總部及所屬各部門、各子公司、分公司、項目經(jīng)理部等所有機構及全體員工。（三）基本原則1.合法性原則：公司的各項管理制度必須符合國家法律法規(guī)及相關政策的要求。2.規(guī)范性原則：各項制度應明確、具體、可操作，避免模糊不清和歧義。3.公正性原則：制度面前人人平等，確保公平公正地對待每一位員工。4.適應性原則：根據(jù)公司發(fā)展和外部環(huán)境變化，適時對管理制度進行修訂和完善。二、組織架構與職責（一）公司組織架構公司設董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層。經(jīng)理層下設職能部門，包括人力資源部、財務部、工程部、物資部、經(jīng)營部等，同時根據(jù)業(yè)務需要設立若干子公司、分公司及項目經(jīng)理部。（二）各層級職責1.董事會：負責公司重大決策，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，監(jiān)督管理層工作等。2.監(jiān)事會：對公司財務、董事及高級管理人員履職情況進行監(jiān)督。3.經(jīng)理層：負責組織實施公司各項決策，主持公司日常運營管理工作。4.職能部門人力資源部：負責人事招聘、培訓、考核、薪酬福利等工作。財務部：負責公司財務管理、會計核算、資金運作等。工程部：負責工程項目的施工組織、技術管理、質量控制等。物資部：負責物資采購、供應、管理等工作。經(jīng)營部：負責市場開發(fā)、投標報價、合同管理等。5.子公司、分公司及項目經(jīng)理部：在公司授權范圍內開展具體業(yè)務活動，負責項目的實施和管理。三、人事管理制度（一）員工招聘與錄用1.招聘計劃：各部門根據(jù)業(yè)務發(fā)展需要，提前制定年度招聘計劃，報人力資源部匯總審核。2.招聘渠道：通過網(wǎng)絡招聘平臺、校園招聘、人才市場、內部推薦等多種渠道進行招聘。3.招聘流程發(fā)布招聘信息：人力資源部在相關渠道發(fā)布招聘信息。簡歷篩選：對收到的簡歷進行初步篩選，確定面試人員名單。面試：組織面試，包括初試和復試，可采用結構化面試、專業(yè)面試等形式。背景調查：對擬錄用人員進行背景調查。錄用決策：根據(jù)面試和背景調查結果，確定錄用人員，發(fā)放錄用通知。（二）員工培訓與發(fā)展1.培訓體系：建立完善的培訓體系，包括新員工培訓、崗位技能培訓、職業(yè)素養(yǎng)培訓、領導力培訓等。2.培訓計劃：人力資源部根據(jù)公司發(fā)展需求和員工培訓需求，制定年度培訓計劃。3.培訓實施：按照培訓計劃組織培訓活動，可采用內部培訓、外部培訓、在線學習等方式。4.培訓效果評估：通過考試、實際操作、問卷調查等方式對培訓效果進行評估，不斷改進培訓工作。（三）員工考核與獎懲1.考核周期：員工考核分為月度考核、季度考核和年度考核。2.考核內容：包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。3.考核流程員工自評：員工對自己的工作表現(xiàn)進行自我評價。上級評價：上級領導對員工進行評價。綜合評價：人力資源部匯總自評和上級評價結果，進行綜合評價。4.獎懲措施獎勵：對考核優(yōu)秀的員工給予表彰、獎勵，包括獎金、晉升、榮譽證書等。懲罰：對考核不合格的員工進行警告、誡勉談話、降職、辭退等處理。（四）員工薪酬福利1.薪酬體系：建立以崗位工資為主，績效工資為輔的薪酬體系，同時根據(jù)公司效益和員工貢獻發(fā)放獎金。2.薪酬調整：根據(jù)公司經(jīng)營狀況、市場薪酬水平及員工考核結果，適時調整員工薪酬。3.福利制度：為員工提供法定福利，如五險一金，同時根據(jù)公司情況提供補充商業(yè)保險、帶薪年假、節(jié)日福利、生日福利等。（五）員工離職管理1.離職類型：包括員工主動離職、公司辭退、合同期滿不再續(xù)簽等。2.離職流程員工申請：員工提前向所在部門和人力資源部提交離職申請。工作交接：員工辦理工作交接手續(xù)，確保工作順利過渡。離職審批：按照規(guī)定程序進行離職審批。離職結算：人力資源部核算工資、福利等，辦理離職結算手續(xù)。四、財務管理制度（一）財務預算管理1.預算編制：各部門根據(jù)年度工作計劃和業(yè)務目標，編制本部門預算，經(jīng)財務部門審核匯總后形成公司年度預算草案，報董事會審批。2.預算執(zhí)行：嚴格按照批準的預算執(zhí)行，確保各項收支在預算范圍內。3.預算調整：因特殊情況需要調整預算的，需按規(guī)定程序辦理審批手續(xù)。（二）會計核算與財務報表1.會計核算原則：按照國家會計準則和公司財務制度進行會計核算，確保會計信息真實、準確、完整。2.財務報表編制：定期編制財務報表，包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表等，及時反映公司財務狀況和經(jīng)營成果。（三）資金管理1.資金籌集：合理籌集資金，滿足公司運營和發(fā)展需要，降低資金成本。2.資金使用：嚴格控制資金使用，確保資金安全，提高資金使用效益。3.資金審批：建立資金審批制度，明確審批流程和權限。（四）成本費用管理1.成本費用控制：加強成本費用管理，建立成本費用核算體系，嚴格控制各項成本費用支出。2.成本費用分析：定期對成本費用進行分析，找出存在的問題，提出改進措施。（五）稅務管理1.稅務申報：按照國家稅收法規(guī)，按時申報繳納各項稅款。2.稅務籌劃：在合法合規(guī)的前提下，進行合理的稅務籌劃，降低稅務成本。五、工程管理制度（一）工程項目前期管理1.項目策劃：對工程項目進行全面策劃，包括項目目標、施工方案、進度計劃、質量安全保障措施等。2.項目可行性研究：組織開展項目可行性研究，評估項目的可行性和經(jīng)濟效益。3.項目審批：按照規(guī)定程序辦理項目立項、規(guī)劃、施工許可等審批手續(xù)。（二）工程項目施工管理1.施工組織設計：編制科學合理的施工組織設計，指導施工全過程。2.工程進度管理：制定詳細的進度計劃，加強進度監(jiān)控和協(xié)調，確保工程按時完成。3.工程質量管理：建立質量管理體系，加強質量控制，確保工程質量符合標準要求。4.工程安全管理：落實安全生產(chǎn)責任制，加強安全教育培訓，采取安全防護措施，確保施工安全。（三）工程項目物資管理1.物資采購計劃：根據(jù)施工進度和需求，編制物資采購計劃。2.物資采購：通過招標、詢價等方式選擇合格供應商，簽訂采購合同。3.物資驗收與保管：對采購的物資進行嚴格驗收，妥善保管，確保物資質量。4.物資發(fā)放與使用：按照規(guī)定程序發(fā)放物資，監(jiān)督物資的使用情況。（四）工程項目成本管理1.成本預算編制：在項目策劃階段編制成本預算，明確成本控制目標。2.成本核算與分析：及時核算項目成本，定期進行成本分析，找出成本控制的關鍵點。3.成本控制措施：采取有效措施控制成本，如優(yōu)化施工方案、節(jié)約物資消耗、控制費用支出等。（五）工程項目竣工驗收1.竣工驗收準備：完成工程收尾工作，整理工程資料，申請竣工驗收。2.竣工驗收組織：由建設單位組織設計、施工、監(jiān)理等單位進行竣工驗收。3.竣工驗收備案：竣工驗收合格后，按照規(guī)定辦理竣工驗收備案手續(xù)。六、物資管理制度（一）物資采購管理1.采購計劃制定：根據(jù)工程需求和庫存情況，制定物資采購計劃。2.供應商選擇與管理：建立供應商評估體系，選擇合格供應商，定期對供應商進行評價和管理。3.采購合同簽訂：與供應商簽訂采購合同，明確采購物資的規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨期等條款。4.采購過程監(jiān)控：跟蹤采購合同執(zhí)行情況，及時解決采購過程中出現(xiàn)的問題。（二）物資驗收管理1.驗收標準：明確物資驗收標準，包括質量、規(guī)格、數(shù)量等方面。2.驗收流程：物資到貨后，組織相關人員進行驗收，填寫驗收記錄。3.不合格物資處理：對驗收不合格的物資，及時與供應商溝通，辦理退換貨等手續(xù)。（三）物資倉儲管理1.倉庫規(guī)劃與布局：合理規(guī)劃倉庫布局，設置不同的存儲區(qū)域。2.物資存儲與保管：按照物資特性進行分類存放，做好防潮、防火、防盜等工作。3.庫存盤點：定期進行庫存盤點，確保賬實相符。（四）物資發(fā)放管理1.發(fā)放原則：按照工程進度和實際需求發(fā)放物資。2.發(fā)放流程：填寫物資發(fā)放單，經(jīng)審批后發(fā)放物資。3.物資核銷：及時對物資發(fā)放情況進行核銷，確保物資使用合理。七、經(jīng)營管理制度（一）市場開發(fā)管理1.市場調研：了解市場動態(tài)和競爭對手情況，為市場開發(fā)提供依據(jù)。2.項目信息收集與篩選：收集項目信息，進行篩選和分析，確定有價值的項目。3.投標報價管理：組織編制投標文件，進行合理的投標報價，確保投標成功率。（二）合同管理1.合同評審：對合同文本進行評審，確保合同條款合法、合規(guī)、合理。2.合同簽訂：按照規(guī)定程序簽訂合同，明確雙方權利義務。3.合同執(zhí)行與監(jiān)控：跟蹤合同執(zhí)行情況，及時解決合同履行過程中出現(xiàn)的問題。4.合同變更與終止：按照規(guī)定程序辦理合同變更、終止手續(xù)。（三）客戶關系管理1.客戶信息管理：建立客戶信息檔案，記錄客戶基本情況和合作歷史。