tpm管理體系管理制度一、總則（一）目的為了全面推行TPM（全員生產(chǎn)維護）管理體系，提高設(shè)備綜合效率，降低設(shè)備故障率，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運行，提升公司整體管理水平和經(jīng)濟效益，特制定本管理制度。（二）適用范圍本制度適用于公司內(nèi)所有涉及生產(chǎn)設(shè)備的部門、車間以及相關(guān)人員。（三）基本原則1.全員參與原則：TPM強調(diào)從公司高層到一線員工，全體人員積極參與設(shè)備管理與維護工作。2.預(yù)防為主原則：通過日常的點檢、保養(yǎng)等工作，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備潛在問題，采取措施預(yù)防故障發(fā)生。3.持續(xù)改進原則：不斷優(yōu)化設(shè)備管理流程和維護方法，持續(xù)提高設(shè)備綜合效率。二、TPM管理體系組織架構(gòu)及職責（一）TPM管理委員會1.組成公司成立TPM管理委員會，由公司總經(jīng)理擔任主任，生產(chǎn)副總經(jīng)理擔任副主任，成員包括設(shè)備管理部門、生產(chǎn)部門、質(zhì)量部門、技術(shù)部門、采購部門、人力資源部門等負責人。2.職責（1）負責制定TPM管理體系的方針、目標和推行計劃。（2）審批TPM管理活動中的重大事項，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（3）對TPM管理工作的推進情況進行監(jiān)督、檢查和評估。（二）TPM推進辦公室1.組成TPM推進辦公室設(shè)在設(shè)備管理部門，由設(shè)備管理部門負責人兼任主任，成員包括設(shè)備管理部門的相關(guān)人員。2.職責（1）負責TPM管理體系推行計劃的具體實施和日常工作的協(xié)調(diào)。（2）組織開展TPM培訓、宣傳和推廣工作。（3）收集、整理和分析TPM管理活動中的數(shù)據(jù)和信息，及時向管理委員會匯報。（4）指導和協(xié)助各部門開展TPM活動，解決活動中出現(xiàn)的問題。（三）各部門職責1.設(shè)備管理部門（1）制定設(shè)備管理制度、操作規(guī)程和維護保養(yǎng)計劃，并監(jiān)督執(zhí)行。（2）負責設(shè)備的選型、采購、安裝、調(diào)試和驗收工作。（3）組織開展設(shè)備的日常點檢、定期保養(yǎng)和維修工作，確保設(shè)備正常運行。（4）負責設(shè)備備件的庫存管理和采購計劃的制定。（5）分析設(shè)備故障原因，提出改進措施，參與設(shè)備的技術(shù)改造工作。2.生產(chǎn)部門（1）組織員工參與TPM活動，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。（2）負責生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備的日常清潔、整理和整頓工作。（3）協(xié)助設(shè)備管理部門進行設(shè)備的維護保養(yǎng)和維修工作，及時反饋設(shè)備運行情況。（4）配合設(shè)備管理部門開展設(shè)備故障的應(yīng)急處理工作。3.質(zhì)量部門（1）負責制定設(shè)備質(zhì)量控制標準和檢驗規(guī)范。（2）對設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量進行監(jiān)控，及時反饋因設(shè)備問題導致的質(zhì)量異常情況。（3）參與設(shè)備驗收和設(shè)備故障分析工作，提出與質(zhì)量相關(guān)的改進建議。4.技術(shù)部門（1）為TPM管理提供技術(shù)支持，參與設(shè)備技術(shù)改造方案的制定和實施。（2）負責對設(shè)備操作人員進行技術(shù)培訓，指導設(shè)備的正確使用和維護。（3）協(xié)助設(shè)備管理部門解決設(shè)備技術(shù)難題，提高設(shè)備的技術(shù)性能。5.采購部門（1）按照設(shè)備管理部門提供的設(shè)備備件采購計劃，及時采購質(zhì)量合格、價格合理的備件。（2）負責與供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，確保備件的及時供應(yīng)和售后服務(wù)。6.人力資源部門（1）制定TPM培訓計劃，組織開展相關(guān)培訓工作，提高員工的TPM意識和技能。（2）將TPM管理工作納入員工績效考核體系，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工和部門進行表彰和獎勵。三、TPM設(shè)備管理基礎(chǔ)工作（一）設(shè)備臺賬建立設(shè)備管理部門應(yīng)建立完善的設(shè)備臺賬，詳細記錄設(shè)備的基本信息、技術(shù)參數(shù)、購置時間、維修記錄、保養(yǎng)記錄等內(nèi)容，并定期進行更新。（二）設(shè)備檔案管理為每臺設(shè)備建立獨立的檔案，檔案內(nèi)容包括設(shè)備的原始資料、操作規(guī)程、維護保養(yǎng)記錄、維修記錄、技術(shù)改造記錄、故障記錄等。設(shè)備檔案應(yīng)妥善保管，便于查閱和追溯。（三）設(shè)備標識管理1.在設(shè)備上張貼設(shè)備標識牌，標明設(shè)備名稱、型號、編號、責任人等信息。2.對設(shè)備的關(guān)鍵部位和危險區(qū)域設(shè)置明顯的警示標識。（四）設(shè)備操作規(guī)程制定設(shè)備管理部門應(yīng)會同技術(shù)部門根據(jù)設(shè)備的性能和特點，制定詳細的設(shè)備操作規(guī)程，明確設(shè)備的操作步驟、操作要求、注意事項等內(nèi)容，并組織操作人員進行培訓，確保操作人員嚴格按照操作規(guī)程操作設(shè)備。（五）設(shè)備維護保養(yǎng)計劃制定1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的使用說明書和運行狀況，制定年度、季度、月度設(shè)備維護保養(yǎng)計劃。2.維護保養(yǎng)計劃應(yīng)明確維護保養(yǎng)的內(nèi)容、周期、責任人等信息，并嚴格按照計劃組織實施。四、TPM設(shè)備點檢管理（一）點檢制度1.建立設(shè)備點檢制度，明確點檢的分類、內(nèi)容、周期、方法和責任人。2.點檢分為日常點檢、定期點檢和專項點檢。（二）日常點檢1.由設(shè)備操作人員負責，在設(shè)備運行前、運行中、運行后進行的點檢工作。2.日常點檢的內(nèi)容包括設(shè)備的外觀、運行狀況、潤滑情況、安全裝置等，操作工應(yīng)將點檢結(jié)果記錄在《設(shè)備日常點檢表》中。（三）定期點檢1.由設(shè)備維修人員或?qū)I(yè)點檢人員負責，按照規(guī)定的周期對設(shè)備進行的全面檢查。2.定期點檢的內(nèi)容包括設(shè)備的精度、性能、部件磨損情況、電氣系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)等，維修人員應(yīng)將點檢結(jié)果記錄在《設(shè)備定期點檢表》中，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行分析和處理。（四）專項點檢1.針對設(shè)備的特定項目或故障隱患進行的點檢工作。2.專項點檢由設(shè)備管理部門組織相關(guān)人員進行，根據(jù)點檢結(jié)果制定專項維修或改造方案。（五）點檢結(jié)果處理1.對于日常點檢中發(fā)現(xiàn)的一般性問題，操作人員應(yīng)及時進行處理，并記錄處理情況。2.對于定期點檢和專項點檢中發(fā)現(xiàn)的問題，維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備故障維修單》，按照規(guī)定的流程進行維修。3.對反復(fù)出現(xiàn)的問題，應(yīng)進行深入分析，制定改進措施，防止問題再次發(fā)生。五、TPM設(shè)備維護保養(yǎng)管理（一）一級保養(yǎng)1.一級保養(yǎng)以設(shè)備操作人員為主，維修人員為輔，每[X]月進行一次。2.一級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐等工作，保養(yǎng)后應(yīng)填寫《設(shè)備一級保養(yǎng)記錄》。（二）二級保養(yǎng)1.二級保養(yǎng)以維修人員為主，操作人員參加，每[X]季度進行一次。2.二級保養(yǎng)的內(nèi)容包括設(shè)備的全面檢查、調(diào)整、修復(fù)磨損部件、電氣系統(tǒng)和液壓系統(tǒng)的維護等，保養(yǎng)后應(yīng)填寫《設(shè)備二級保養(yǎng)記錄》。（三）設(shè)備潤滑管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)制定設(shè)備潤滑管理制度，明確潤滑部位、潤滑周期、潤滑劑的型號和用量等。2.按照潤滑管理制度的要求，定期對設(shè)備進行潤滑，做好潤滑記錄，確保設(shè)備各潤滑部位潤滑良好。（四）設(shè)備維修管理1.設(shè)備發(fā)生故障時，操作人員應(yīng)及時停機，并報告設(shè)備管理部門。2.設(shè)備管理部門接到故障報告后，應(yīng)及時組織維修人員進行故障診斷和維修。3.維修人員應(yīng)填寫《設(shè)備故障維修單》，詳細記錄故障發(fā)生的時間、現(xiàn)象、原因、維修過程和維修結(jié)果等信息。4.對于重大設(shè)備故障，應(yīng)組織相關(guān)人員進行故障分析，制定改進措施，防止同類故障再次發(fā)生。（五）設(shè)備備件管理1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況和維修歷史，合理確定設(shè)備備件的儲備定額。2.建立備件庫存管理制度，定期對備件進行盤點，確保備件的庫存數(shù)量準確、質(zhì)量合格。3.加強與供應(yīng)商的溝通協(xié)調(diào)，及時補充短缺的備件，確保設(shè)備維修的需要。六、TPM設(shè)備改造與更新管理（一）設(shè)備改造1.設(shè)備管理部門根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況、生產(chǎn)需求和經(jīng)濟效益等因素，提出設(shè)備改造計劃。2.技術(shù)部門負責制定設(shè)備改造方案，經(jīng)TPM管理委員會審批后組織實施。3.設(shè)備改造過程中，應(yīng)嚴格按照設(shè)計要求和施工規(guī)范進行施工，確保改造質(zhì)量。4.設(shè)備改造完成后，應(yīng)進行驗收，驗收合格后方可投入使用，并做好改造記錄。（二）設(shè)備更新1.對于技術(shù)落后、能耗高、維修成本大、無法滿足生產(chǎn)需求的設(shè)備，由設(shè)備管理部門提出設(shè)備更新計劃。2.采購部門負責按照設(shè)備更新計劃進行設(shè)備的選型、采購和安裝調(diào)試工作。3.新設(shè)備到貨后，應(yīng)組織相關(guān)人員進行驗收，驗收合格后辦理固定資產(chǎn)入賬手續(xù)，并做好設(shè)備更新記錄。七、TPM員工培訓與激勵管理（一）培訓管理1.人力資源部門制定TPM培訓計劃，定期組織開展TPM知識培訓和技能培訓。2.培訓內(nèi)容包括TPM理念、設(shè)備管理知識、點檢技能、維護保養(yǎng)技能、故障診斷技能等。3.培訓方式可采用內(nèi)部培訓、外部培訓、現(xiàn)場實操培訓等多種形式，確保員工能夠掌握TPM相關(guān)知識和技能。4.對參加培訓的員工進行考核，考核結(jié)果作為員工績效評價和晉升的依據(jù)之一。（二）激勵管理1.建立TPM激勵機制，對在TPM管理工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。2.獎勵方式包括榮譽稱號、獎金、晉升等。3.對違反TPM管理制度，導致設(shè)備故障或影響生產(chǎn)的部門和個人進行處罰，處罰方式包括批評教育、罰款、降職等。八、TPM管理活動開展（一）5S活動1.在生產(chǎn)現(xiàn)場開展整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的5S活動，營造良好的工作環(huán)境。2.明確5S活動的標準和要求，定期進行檢查和評比，對表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個人進行表彰和獎勵。（二）小組自主活動1.以班組為單位成立TPM自主管理小組，圍繞設(shè)備管理、質(zhì)量改進、效率提升等方面開展自主活動。2.自主管理小組應(yīng)制定活動計劃，定期召開會議，組織開展活動，并做好活動記錄。3.對自主管理小組取得的成果進行評估和推廣，激發(fā)員工參與TPM管理的積極性和創(chuàng)造性。（三）設(shè)備改善提案活動1.鼓勵員工提出有關(guān)設(shè)備管理、操作方法、工藝流程等方面的改善提案。2.設(shè)立改善提案獎勵制度，對經(jīng)評審?fù)ㄟ^的改善提案給予獎勵。3.對具有推廣價值的改善提案，應(yīng)及時組織實施，推動公司整體管理水平的提升。九、TPM管理體系的評估與改進（一）評估指標1.設(shè)備綜合效率（OEE）：包括設(shè)備時間利用率、性能利用率、合格品率。2.設(shè)備故障率：統(tǒng)計設(shè)備故障次數(shù)和停機時間，計算設(shè)備故障率。3.維修費用率：統(tǒng)計設(shè)備維修費用占設(shè)備固定資產(chǎn)原值的比例。4.員工TPM意識和技能提升情況：通過培訓考核、員工反饋等方式進行評估。5.5S活動開展效果：包括現(xiàn)場環(huán)境改善情況、員工素養(yǎng)提升情況等。6.小組自主活動成果：如設(shè)備改善成果、質(zhì)量提升成果、成本降低成果等。（二）評估周期1.每月對設(shè)備綜合效率、設(shè)備故障率、維修費用率等指標進行統(tǒng)計分析，并形成報告。2.每季度對TPM管理體系進行一次全面評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓，發(fā)現(xiàn)存在的問題。3.每年對TPM管理體系進行一次綜合評估，